1、1 企业培训师工作总结范文 作为一名企业培训师,从事管理培训工作时至近日已有5 个年头.这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过,主 流观点是培训效果提升的重点不在于课堂,而是在培训后成果 转化. 我个人认为这个观点对错是一半对一半.对的部分是很 欣慰企业培训负责 人终于将关注点转向课堂之外了.错的部分是就绝大部分中国 企业, 培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后.相对培训结 束后获得的成果而已,培训前的需求分析、目标设定和项目设 定更关键. 如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标 设定, 那就不用在谈所谓的培训效果评估.这只是一些带有福利性质 、缺乏目标的培训项目,培训
2、的巩固和成果转化也无从谈起. 如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化, 可以说都是些徒劳无功的工作. 很多的公司培训可以用一句话来概括:狂轰滥炸、收效甚微. 完全是一种以量取胜的操作模式.个人认为如果培训想更见实 效, 应该借鉴现代军事作战方式的改革. 传统战争是用XX% 的 各种资源去寻找目标和战前准备、XX%的资源去消灭作战目 标. 而现代战争 2 却正好相反.前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中,正是 传统与现代战争的比较.后者在阿富汗战争中仅仅投入了XXX 人的特战部队就取得了胜利. 大多数的培训正是由于目标模糊,导致事倍功半.培训要见效 果, 应吸取美国在阿富汗的现代战争经验:首先明确并分析清晰目 标. 想要达成“培训见实效“ 的目标, 更需要从培训之前入手.从 某种方面而言,培训的而言, 培训的有效性在设计阶段就已经 决定 了. 本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中,同样 发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待,再加 上某些方面的考虑, 选择大牌机构的大牌讲师和课程,就成了非常保险的选择了. 所以如果希望培训能够创造效果,就必须把培训前、中、后三 个环节的工作都重视起来,而且在两端投入更多的资源和精力 .
