1、1 团队建设的意义与作用 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流, 增 进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目 标认同更统一明确, 完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作 都称为团队建设. 团队建设的意义在于: 、团队具有目标导向功能.团队精神的培养,使员工齐心协力, 拧成一股绳,朝着一个目标努力. 、团队具有凝聚功能.任何组织群体都需要一种凝聚力.团队 精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成 的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想, 引导人们产生共同 的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生 一种强 大
2、的凝聚力. 、团队具有激励功能.团队精神要靠员工自觉地要求进步,力 争与团队中最优秀的员工看齐. 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的 认可, 获得团队中其他员工的尊敬. 、团队具有控制功能.员工的个体行为需要控制,群体行为也 需要 2 协调. 团队精神所产生的控制功能, 是通过团队内部所形成的 一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体 行为. 这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控 制向软性内化控制; 由控制职工行为,转向控制职工的意识; 由控制职工的短期行 为, 转向对其价值观和长期目标的控制. 因此,这种控制更为持 久有意义, 而且容易深入人心.
3、 团队建设的作用: 团队建设工作怎样做好? 首先, 团队建设的关键在企业文化. 当团队成员彼此都能相互信任、 相互鼓励, 共同面对一切困难时, 团队的任何一员都会感到身后巨大的力量. 团队建设的关键在于领导人, 在于价值观,在于企业文化. 团队建设靠的是企业文化,而企业文化的核心又是价值观.制 度必须坚持,但政策可以灵活处理. 目标的一致性,是团队建设 的基石.一 个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定 和充分的认同, 才能为之付出努力、最终共同实现目标.而我们的企业尤其是 小型企业,奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原 因之 一. 3 其次, 团队建设要靠协作. 协作的
4、优劣, 是团队建设的关键所在.在一个企业里, 会以企业为单位、部门为单位、小组为单位,分别存在不同的 大小团队.企业为这 三个团队中的核心团队, 而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中 心, 所有的行动的指南. 再次, 团队建设要定位好每一个人角色. 准确的自身角色定位, 是团队建设重要砝码. 事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造 出优良绩效,对于每一个个体都会做出一个准确的定位. 而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中 的定位缺乏认识,以致于定位不准、不足、不对,最终 没能发挥应有的作用,没能尽到应尽的职责,反而起到了不够 积极的作用,更有慎者起到了副作用. 最后, 团队建设的精髓在于互相激励.
