1、1 先进车间申报材料 20XX年上半年 ,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在 兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面 加 强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创 新, 向创新要效益,稳步提升产品质量, 确保了各项管理工作逐步 迈上新台阶. 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过 不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断 推进技术革、 完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强 员工培训等,使铸轧车间在20XX 年上半年取得了可喜可贺的 好成 绩. 、生产状况逐步稳定,各项指标屡创新高 自进入3 月份以来,车间生产状况逐
2、步稳定 ,除 4 月份因开发新产品,生产情况有所波动外, 尤其是进入五、六 月份, 生产指标屡创新高, 六月份达到了建厂以来的历史新高 度. 、安全管理长效机制形成,确保车间安全生产无事故为促进车 间安全生产工作,车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小 组, 各班组均设一名兼职安全员, 负责本班组的安全管理工作, 2 每班对班组安全管理进行巡检记录,发现安全隐患及时上报整 改. 把定期检查与平时不定期安全检查相结合,并对班组进行安全 考核, 发现安全问题及时考核到班组和个人;同时将安全员的 工资与车间安全考核成绩相挂钩,既提高了安全员的工作积极 性, 又促进了车间安全管理水平的提高. 、文明创
3、建工作长效机制逐步形成并完善 初期, 由于文明创建工作经验不足,导致车间文明创建工作滞步不前 .通过不断学习, 结合车间实际情况 ,成立了文明创建工作 小组, 制订了文明创建工作方案, 根据考核细则,对文明创建工 作进行分工, 并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩,激发了成员的工 作积极性.车间每月初召开文明创建小组工作会议,内部检查 车间文明创建工作完成情况,并部署本月文明创建工作.上半 年, 车间文明创建工作不断得以完善和提高,各项工作框架已形成 ,文明创建的资料逐步系统化、条理化, 党、工、团工作有条 不紊地进行,文明创建工作已进入良性的运行机制当中. 、5s 管理自主实施运行 ,现场
4、管理水平逐步提升 自年初, 车间开始自主实施5s 现场管理, 制订了5s 管理方案和推进计划, 分批进行全员5s 3 管理培训,增强了员工5s 管理意识, 按步骤分阶段开展了5s 管理工作.通过 5s 管理工作的实施,车间卫生死角大大减少, 定置管理水平逐步 提高, 员工清洁素养得以增强, 车间现场管理水平逐步得以提 升. 、新产品研发生产成功,经济效益显著 3、4 月份, 车间成立了以潘工为组长的技术研发小组,先后进行了3 003-2 、3104 等新产品的研发生产工作,两产品均顺利试制成功,产品质量 得到了客户的认可.新产品的研发生产成功,既司铸轧产品的 市场销路,提高了产品附加值. 、不
5、断推进技术革新工作,硕果累累; 上半年, 车间结合实际生产情况,积极组织人员进行技术攻关, 硕果累累: 采用双前箱控流,提高了前箱液面稳定性, 减少了废品,提高了 成品率. 自投产以来,铸轧一直采用单前箱控流, 由于液面不稳定,经常 产生废品.为进一步提高成品率, 车间积极攻关,采用在过滤箱 出口处增加一个前箱,采用双级前箱控流的方式,提高了前箱 液面了稳定性. 自实施双前箱控流,杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品, 4 大大提高了成品率,仅此一项, 一年可创效XXX余万元. 开展熔炼炉天然气降耗工作,天然气单耗由年初的 吨降至目前的 55m3/吨左右, 成效显著. 自投产以来, 熔炼炉天然气
6、耗一直较高, 尤其是 1 号线熔炼炉气耗一直在 80m3/吨左右, 气耗较高, 大大增加了生产成本. 为此, 车间积极进行技术攻关,从设备、工艺和考核三方面入手,采 取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气 耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施,降低了气 耗指标,使气耗由年初的65-70m3/ 吨降至目前的55m3/ 吨左右, 仅此一项,每年可创效XX.X 万元左右. 使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条. 和 XXX元, 每付铸嘴需要 7 块分流块和两个挡条, 每次立板可以节约 XXX元左右, 每月每条线平均立板 5 次, 节约 1XXX元, 每年每条线节约 XX.X 万元,
7、五条线每年节约 XX.X 万元. 在保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡, 减少熔体温降. 采用石棉毡对流槽进行覆盖, 减少了熔体散失的热量, 从而减少甚至不需对流槽进行在线加温, 从而降低了天然气的消耗, 5 同时减少了保温炉的用电量,每天节省天然气 2m3,节省用电 4 度,每条线每年节省生产费用 9XXX元, 五条线节省生产费用 XX.X 万元以上. 废旧前箱的利用 通过将废旧的前箱拆开后, 把没有损坏的部分重新组装使用, 每个月可以节约1 个前箱, 按照每个前箱XXX元计算, 每条线每月可节省XXX元,五条线每年可节省XX.X 万元. 、工资分配激励制度完善实施,激励作用明显
8、 工资分配激励制度实施前,采用岗位效益工资,职工工资差距 不大, 且各生产指标与工资挂钩比例不多,导致职工工作积极性不够 ,不关注生产指标, 成本意识不强 .自实施工资分配激励制度以 后, 职工的工资与主要生产指标相挂钩, 且岗位工资差距拉大, 极 大地激发了职工的工作积极性,职工每天关注本岗位的各项生 产指标,并积极想办法提高生产指标, 成本意识大大增强.自实 施工资用十分明显. 8、灵活的用人选拔机制,激发了职工的积极性 ,稳定了职工队 伍; 车间十分重视骨干人员的培养, 上半年先后开展了技术员 和班 组长的竞聘工作,选拔了一批年轻技术管理骨干,同时车间加 大骨干岗位的考核, 6 实施末位
9、淘汰制度,对表现不佳的班组长降职使用, 既增强了骨干员工的危机感,也让一般员工看到了希望,车间 形成了用人机制的良性流动,让职工看到了发展,看到了希望, 稳定了职工队伍. 、物料管理制度健全完善,职工成本意识增强 针对初期车间物料管理混乱, 浪费现象严重, 车间制订完善了物料管理制度,并对原辅料进行定额控制, 实行原辅料炉长点巡检记录监控制度,减少了员工的浪费现象 ,增强了员工的成本意识. 10、生产看板管理,动态反应生产情况 ,掀起了指标竞赛的良 性氛围自 5 月份以来, 车间实施了生产看板管理,对班组生产情况和生产线情况每日 及时更新,各生产指标与职工工资相挂钩, 使得职工每日关注 看板生
10、产指标,并互相比较, 看板中的排名使得职工能 够及时了解每日工作完成情况,在车间内部形成了关注生产, 你争我赶的指标竞赛的良性氛围. 、开展员工培训,提升员工整体素质 化层次较高,但是实践操作水平有待加强, 给车间开展工作带 来了一定难度.对此, 车间领导班子和全车间员工一起努力,从 以下几方面开展工作,取得了卓有成效的业绩. 1. 抓好新进员工教育, 给班组输送合格的生产者. 车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上, 7 增加了新员工的文化、 技能教育.新员工来到车间后, 车间会派专人带领他们到车间 参观, 给他们讲解现场生产注意事项, 消除新员工对车间高温 生产现场的恐惧心理. 其次,
11、车间技术人员将对新进员工进行铝加工生产基础知识的普及 教育. 结合员工文化水平, 深入浅出的给他们讲解铝加工生产 中的要点、注意事项.然后, 车间安排技能娴熟的老员工和新 员 工一对一签订师带徒协议,对新员工进行三个月的操作技 能培 训. 通过以上措施, 有效的提高了新进员工的业务素质,对车间 员 工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用. 2. 开好班前班后会,随时对员工进行业务技能培训.车间相关职 能人员积极参加班组举行的班前班后会,实时对员工进行技能 和 安全操作的培训工作.在会上, 相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况,对员工在生 产中不恰当的行为或现象及时指出.在生产过程中,技术人
12、员 深入生产现场,对员工进行指导, 及时和员工一起解决生产中 出现的各种问题.通过这种业务技能培训, 有效的稳定了车间 员工队伍的整体业务素质. 工队伍业务素质的同时,车间还针对不同的工作岗位,进行有 8 针对性的培训.车间技术人员根据不同工作岗位如熔炼工、铸 轧工、天车工、等进行有针对性的专门培训,并培养员工的质 量监督意识即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作 质量. 根据各岗位工作特点进行业务指导, 编制培训试题,组织 员工考试.使全车间员工清楚地知道自己该做什么, 怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果.通过这种培训, 也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升. 4. 对关键岗
13、位进行重点培训并加强监督考核.车间技术组通过对 铝加工生产流程的分析研究,识别出其中的几个关键岗位.这 些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用, 很大程度上决定着产品的质量状况.如: 生产线机长,运行班班 长, 铸轧工 ,熔炼工 ,炉长、作业长等.为了加强车间对质量的控 制, 工艺技术组对各关键岗位进行重点培训,提高员工业务水 平, 使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺 新方法做出了巨大 的贡献. 员工是企业的基石.稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本. 车间认真做好员工培训工作,为公司培养出一批批优秀的基层 员工. 这些员工是公司宝贵的财富, 我们相信,公司拥有了这样 一批出色的员工,必能战胜各种困难, 创造出更加辉煌的明天. 下来的半年里,将继续发扬上半年的成绩, 并不断开拓创新,创 造更加辉煌的成绩,公司的发展作出应有的贡献.
