1、1 项目部担任生产副经理述职 报告 尊敬的公司领导: 我是20XX年 4 月离开天津分公司到昆大管线项目部担任生产副经理,这近一 年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作. 一年来,在高经理的领导下, 认真地履行副职领导的各项职责, 下面, 我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同 志进行审议. 一、全年工作情况 (一) 明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产年 对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生 产组织上最为困难的一年. 由于受雨季时间长、 施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响, 始终制约生产的全面展开.面对困难, 我一面分析
2、生产形势,积 极采取措施,协调好各方面的关系, 充分挖掘和调动各方面潜力, 千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项 施工生产任务. 1、强化生产准备的充分性.针对工程项目点多面广 ,战线较长 、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料 2 准备以及设备、 施工机具准备, 体现施工准备的充分性,争取了主动. 及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明 确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础. 、强化生产组织的严密性.针对工程施工任务量较大,始终坚 持生产例会制度,定措施, 抓落实,提要求,解决实际问题 ,及时确 定各机组每个阶段的生产组织重点环
3、节.多次组织召开现场协 调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究 和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的 完成. 、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核 ,对生产会议确定的各项目阶段性工期, 加大了督查力度,并采 取超常规措施,及时纠正偏差, 确定整体目标和阶段目标,明确 主攻方向,突出重点 ,各个击破 ,取得了明显效果. 、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行, 做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底.实践 证明: 抓而不紧等于没抓, 抓而不实等于白抓.通过对现场管理 的常
4、抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立 了公司好的品牌与形象, 受到了业主的普遍好评. 、靠前指挥,及时解决问题. 在施工季节,为了及时掌握各项目 生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥 3 、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的 力度. 提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度. (二)加强安全管理工作, 做到生产无事故. 坚持“以人为本“的理念和“安全第一,预防为主“的基本方针,加 强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施 工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全 意识; 切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项
5、目部安全管理工 作的平稳运行. 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识. 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要 性, 常怀律己之心, 增强自律意识 ,做到自重、自警、自励, 清正 自守, 不该拿的东西不拿, 不该去的地方不去,不该做的事情不 做, 保持一名共产党员清正廉洁的本色. 三、总结经验,加强学习, 努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识 和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党 员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员 先进性的 基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获.同时,我 还能够从其他领
6、导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足, 4 努力做企业合格的管理者. 四、存在的不足 一年来, 虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努 力, 取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在 一些问题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉 ,业务水平还需进 一步提高;、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部 的生产组织得更好.特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、 担子重,造成工作中比较急躁, 工作方法有待进一步改进,领导 水平和领导艺术还需加强. 以上是我在20XX 年的主要工作 .由于水平有限,在工作中难免 会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正.在新的一 年里, 我将正视困难, 团结同志 ,改进不足,使昆大管线项目部的 生产管理工作再上一个新的台阶. 谢谢大家.
