1、1 医院公司采购部工作总结 年即将过去,采购部全体员工在公司领导的正确领导下, 以提高经济效益为中心,真抓实干, 奋力拼搏,开放视野, 拓展思 路, 求实创新. 在过去的一年里 ,随着我国经济建设的快速发展, 各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我 们的采购工作加大了一定的难度.在此情况下,我们仍然严格 按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为 了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务.现将主 要完成的工作、经验体会及 20XX年工作计划汇报一下: 一、主要工作与作法: 、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们 坚
2、持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理 规范等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司 声誉形象 为上, 物美价廉为主的工作意识, 并努力完成公司下达的各项 工 作任务,在20XX年度工作中,共完成采购任务一万余次,采购各 类药品七千多种,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采 购 一千余次, 有力保障了公司的正常经营. 、货比三家,确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日常 2 工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定 价, 对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整,同时 部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织 质量管理
3、部进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了及 时的退货、更换,有效降低了公司经营成本; 、积极努力,拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品,为一线部门提供很好的经营 保障, 部门根据公司总体工作安排, 积极考察市场,参与药品交 易会并成功引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换 常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好评. 、想方设法,降低公司运营成本 一是配合质量管理部、销售部,完成了部分供货商合同到期后 的续签,用采购量来压制供应商价格, 进一步降低了采购成本, 提高了供货质量;二是根据市场情况及时调价销售,做到合理 利润最大化;三是为进一步提高公司的经营能力,部
4、门同销售 部一起寻找供货品种近XXX余种;四是根据实际情况,积极组织 厂家开展培训活动和定货会, 促进公司销售;提高员工素质; 五是在不影响销售的前提下,尽 可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转. 六是在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电 汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本. 总之只要能降低成本,不管是哪个环节, 我们都会认真研究, 3 商讨办法. 二、存在的不足: 20XX年度,采购部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达 的各项采购任务,但仍存在诸多不足, 距公司领导及其他部门 的要求还有一定的差距,有待于我们采购部进一步的改进,其 主要表现在以下几个方面: 一是在日
5、常采购工作中,缺乏一定的计划性,没有全面系统的 安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四; 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为 一线部门提供较多、有用的信息; 三是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高; 三、下一步努力方向: 因为公司员工的一起努力,公司于20XX 年 10 月顺利通过认证,随即部门将以工作中存在的问题整改为重点 ,加强学习, 牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通 , 勤于调查,严格把关 ,努力做好药品采购保障和质量的督导工 作, 确保公司经营管理正常有序的开展. 回顾过去的20XX 年, 在波澜起伏的价格市场中,在你退我
6、进的 激烈市场竞争中,我们采购部克服了重重困难,圆满地完成了 公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成 4 绩, 但也存在一些问题和不足. 20XX年,我们将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购 作业管理规定.建立多渠道的信息平台, 对相关信息多渠道地 收集, 并迅速反馈, 为公司领导层的决策提供准确、有效的数 据. 同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够 紧, 面对面的沟通管理方式应该加强, 应该逐步让部门各位员 工学会自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性 , 最大限度的激发各位员工的工作主动性,和及时反应问题及解 决问题的工作方式. 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布,在新 的形势下,我们采购部更新观念, 完善各项规章制度.在对我们 的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及 相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质.建立健 全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误, 把公司的管理制度 落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境.为公司20XX年实 现新的跨越做出应有的贡献和努力!
