1、1 印刷车间主任年终总结 转眼间,20XX年即将过去,迎来崭新的20XX.回首过去, 20XX年是改革发展 ,有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日 子 里, 本人也盘点一下过去一年的收获, 工作总结汇报如下,敬请 领导及同事提供宝贵意见: 一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满 足客户要求. 20XX 年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造 等工作,协助完成公司领导下达各项任务, 现复合机已正常生 产效果理想,效率提高许多. 本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全 主任培训,消防培训并考取证书, 灌输员工生产安全、车间消 防知识
2、,使员工提高自我防范意识. 印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公 司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加 工零件、对压臂进行改造,改造后, 现成功率为95%- 98%,提高效率 ,节省材料 . 印刷刀摆波箱,设计不合理, 每次加油都将马达拆除后, 才能加,对保养严重浪费时间, 后经本人小改动后,现在不用将 马达拆下就可加油,方便了保养, 节省了时间. 2 时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提 议, 收卷为复合机上料最大值,现PE为 3XXX米为一卷 ,减少接头 ,提高效率减少浪费 . 复合PE料较大、较重,每次供应商卸料, 表面都存在有损伤 、
3、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较 大效果. 在08、09 年, 所多订 0PP、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量 前提下,安排用在 “金六福“ 产品,20XX 年计划将 PET用完 ,希望能将库存化为流动效益. 20XX 年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作, 现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力. 复合机没有自己专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲 点, 现已 12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张.另外,月美即有投诉 色差后,现每批成品出货都留样, 以便批量之间的对比. 二、机合总结: 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故; 机
4、器保养落实到位,没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病;印刷机1 月至 12 月 XXX号止: 3 后序预计为损5%. 复合1 月至12 月: 投料为21124XXX米,产出20XX1XXX 米,平均损耗为XX.X%, 后工序损耗计算没有准确数. 年主要工作计划: 印刷机有四、五组,版顶波箱漏油, 更换的工程较大,油墨泵 喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换. 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全 的问题,希望公司投资小小钱, 更换(静电毛刷导电系统 ),价钱不 贵, 效果好 . 印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品 批量事故发生,希望公
5、司在今年能升级改造. 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽 现象, 节约生产成本. 印刷机、复合机提高效能,减少损耗, 印刷实际损耗今年目 定为XX.X%, 复合XX.X%,印刷机实际印刷时间 ,比准备工作少 许多, 今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请 一人负责,另外将预先生产施工单, 所需要油墨,提前过类, 初调 色相为 90%,这样会大大提高印刷机生产效率. 克) 年在不影响产品前保持3.5 克/ 以下,减少和杜绝 ,批量质量事故 . 4 合理化建议 20XX 年制约生产因素主要有两个:1、原材料不准时到位, 2、限电的使用影响生产的进度,希望公司的商议对策
6、. 希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的 表格, 统一由生产班组填写, 这样就能体现每一张单的生产成 本, 另外可以追踪产品,使用那批供应商原材料,体现产品质量的 追 踪的能力. 今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外, 本人提议,由质检员对产品的颜色先打样确定,签名后再生产, 生产过程中并由质检多抽查,希望多了个部门把关,减少质量 事故的发生,提高客户的满意度. 印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随意将洒落在地上 ,另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使 用, 希望公司批准成立奖惩制度, 以班组为单位,每个月考核, 对做得好的班组奖励 100 元- 200 元,做得不好的要罚款. 现在机器较多,预计夏天温度较高, 对生产的产品影响较大, 希望公司能够略微改善车间的温度同湿度. 不足的之处: 对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟. 多学习提高各生产工艺水平. 希望日后工作,领导多提点, 能使我各方面水平提高.祝公司在 5 新的一年里蒸蒸日上,财源广进!
