1、1 质量安全科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位同事: 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇,面对了一个崭新挑战 自我的时机.感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会 .我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐,以这种公平、 公正、公开的方式选拔优秀的企业人才,我相信我的同事们和 我一样怀 着满腔的热爱之情,希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材 . 个人简历 我叫夏 * ,一九七四年出生, 一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥 梁专业,在学校加入了中国共产党, 在校期间也多次进行社会 实践活动,毕业后先是到廊坊项目, 然后是徐州e5项目、邳州 d1 项目、南昌梨温a2- 1项目, 我先后担任过普通的
2、试验员、工程部资料管理人员、 试验室负责人、工程部长.无论是普通的 职工还是部门负责人员,我都凭着强烈的集体主义感情奉献了 自 己的责任心和事业心.几年的工作使我深深感到机遇和挑战并 存, 成功与辛酸同在.参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己, 2 在 积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现自我价值. 主要业绩 在这次竞聘中我选择的是“质量安全科科长 “的职位,质量 安全科是我处改革后新成立的一个科室,由于是新的,所以具 有 挑战, 也有很大的充分发挥个人才能的空间.我愿意面对这种 挑 战, 也希望有机会展示自我. 毕业后我从事过多种工作,在试验 室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在
3、质量 认证 中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉,对九七版的认证工 作 起过有力的推动作用.在试验室做过负责人、在工程部做过负 责 人, 接触过关于施工质量的比较全面的工作,也在这些工作中 下 过功夫,认真学习和实践过.d1 项目试验室,在她存在的二年多时间里, 得到过业主和监理的 认可和多次表扬,无论在业务上还 是在管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡 慕; 在梨温a2- 1项目工程部,无论事多事少都自己解决,没给领导提过条件.我 还代管试验室,不论在监理或业主那里受多少委屈都 3 以大局为重,把对外关系处理得比较圆猾, 给监理业主留下了 很 好的印象.在我管理别人的这几年, 我
4、悟出了很多做人的道理: 一、融洽自己与手下人的关系,将自己和本部门的人员都融入 到 这个小集体中.我认为, 每个人都有很强的集体主义感,只有给 他们创造了让他们为集体奉献的环境,并让他们在适当的时候 感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感,在d1 项目试验室,我和我的同事们达到了一种非常舒服的管理和适 应管理的境界,那就是默契和谐. 在工作之余,我们共同享受我 们的爱好,甚至互与业主很良好的感受: 尊重他们,适时表现自 己的个性.我们共 同干体力活,在干活时, 我招呼一下,马上他们都会响应, 从没 有让我在该谁干这件事上为难过,而且非常主动,我想这是在 我 们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职
5、工作和热爱我们这 个集 体的感情.二、提高自己的业务水平, 多给别人创造表现的机 会. 我负责过试验室, 在此之前 ,我基本没接触过此方面的工作, 接 手后, 我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感,连 续 4 加班加点,也仗着手下的兄弟们帮助, 我很快摸到了门路,并进 入角色.负责工程部之前, 我也只是做过一些资料整理方面的 事, 对于生产经营是模模糊糊,刚开始, 我真是无所适从不知从哪 里 下手, 慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助,我也将此项工作 做 得有声有色.对同事, 我给他们明确的工作任务,并适当给他们 压力让他们独立解决问题,其时这很重要, 有些人喜欢依赖的 感 觉, 有些人
6、喜欢被依赖的感觉, 这让他们有轻松感和责任感.每 个人都尽量独立地完成任务,日久他们都会产生一种成就感, 这 有利于他们的积极进取,不断进步. 在这几年的实践中,我积累 了知识,也领悟了很多为人处事的道理, 得到了别人的认可,我 得到过三次处优秀共产党员的称号,二次局优秀共产党员的称 号. 一次优秀工程部长的荣誉. 工作设想 安全质量是企业生存的两大基础,只有基础牢固,才能有其一 、安全方面 原有的安全管理涉及的内容比较多,比较杂,是日常工作, 应该将原有的工作做细,做深入. 比如:施工安全, 很多经营成 5 果功亏一篑,完全凭借运气的好坏, 不能将主动权掌握在手中. 很多施工安全中的隐患一直
7、存在,实际上每天我们的经营者都 在 提心吊胆,在这一方面, 应该不只停留在检查扣分上面,我想应 该将项目上的安全员切实地利用起来,现在的情况是,项目安 全 员大多在跑外交,跑征地拆迁或办公室的工作,安全作为附属 了, 这实际上是本末倒置了,项目安全员不能满足于月末填几张报 表, 而起不到真正预防的作用,这是很可怕的. 我们要将项目的安 全 人员很好地组织起来,培训并真正发挥作用.按照我们局里规 范 项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准“ 中规定, 在项目成立之初,就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电 室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细 考虑到, 并给他们以合适的位
8、置;在施工中, 对分包队伍的用电、爆破 、 钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注,不仅制 订 操作规范,执行安全技术交底工作,而且要多跑腿,勤检查,抓 6 落实. 真正做到“安全第一,预防为主“.除了原有的工作外, 我认为在“职工的职业健康 “和“环境保护“ 两方面应该增加涉 及的范围,职工是企业存在的原因和发展的动力,我们的企业 要 依靠职工,所以 ,企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂 在一线施工职工的健康受到影响,尤其是机械操作人员,现在 我们 进行的 qhse 管理体系认证工作就在这一方面加强了管理,使我们的职工尽 可能地回避这些对身体健康有害的环境,或者创造一个 良好的环
9、境,职工为企业生存不计较环境的恶劣,但作为有情 管 理, 我们不能不管职工的健康, 所以安全质量科有义务在此方 面 充分考虑,使职工们更有资本为企业奉献. 环境问题是一个“ 与 时俱进“的问题,随着时代的发展,它越来越受到人们的普遍关 注, 随着环境意识地增强, 我们这一行业也无疑受到环境的考 验, 所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索,我们不可能做 到 完全控制,但我们相信持续发展, 只要我们采取了有效的办法, 我们的施工环境会越来越好,我们应该提一个口号“安全是质 量, 环境是质量“,这是企业实现可持续发展的保证 . 7 二、质量方面 质量经营是一个战略问题,它要求企业经营者树立质量经
10、营战 略思想,站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题,对企业 质量工作进行整体规划,树立以质量取胜的经营理念.作为主 管 质量的科室,我们深感责任重大, 在施工过程中,技术方面有了 方案, 经营方面也划定了最佳的人、财、物界线,剩下的就是 过 程控制了,也就是质量的保证过程. 怎么样保证质量受控,尤其 是现在我们的改革出现了两层分离,原有的技术力量在不断削 弱, 部门的质量职责要切实可行, 尤其加强试验和测量两方面 的工作, 在试验和测量上我们都有相应的规定和要求,在原有基础上不 断 细化不断量化. 是强调检查总结的制度,必须定期检查评比总结,并公开检查 评比结果,使每个施工队伍都有紧迫感、荣
11、誉感.3 是做好质量基础工作,比如器具计量和认证工作.质量已经被 企业的管理者重视,我们做好把关工作, 并给项目服好务,督促 检查、严抓不 懈,我想要按照我们qhse 管理体系中质量体系的要求去做,质量一定是有保证的. 三、标准的认证方面 没有标准就没有控制,没有控制的事、物、人就难以管理, 8 管理的依据是标准,管理的过程就是标准化,我们现在将要认 证 的 qhse 就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的.我们 搞认证工作不止是为了取悦顾客,更重要的是改善企业管理 更有效率并减少浪费,实施贯标体系的过程就是要每个环节都 由 人实施,规范人的行为, 这样我们的体系才会有旺盛的生命力.
12、 在现在的qhse 管理体系水平上,我觉得我们的形式多于内容,也存在几个方 面的问题:只考虑认证后的方便而不是切实以改善管 理为目的;不能要认证时抓得紧不认证时抓得松;支持性的第 三 层次文件要充足;质量手册要有自己的行业和单位特点.我要 努 力改变贯标工作在人们心目中的不良印象,使之为我们的企业 服真正为企业的质量、安全、环境服务.从头捋一遍第三层次 的文件,这才是我们规范人的行为的准则, 必须随时增加完善, 我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感,因为 她切实可行,行之有效, 我们受益了. 最后, 我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的,无论竞聘 结果如何,我还是我 ,如果失败 ,我将一如既往地踏实工作, 为集体奉献微薄力量,同时不断完善自己, 充实自己;如果竞聘 9 成功, 我将使“安全质量科“ 的工作有特色, 务真务实,使经营者 能免除后顾之忧,真正起到预防为主的目的;给同事创造一个 团结协作、和谐的工作环境,并用真情和爱心去善待我的同事 , 以自身的行动带动别人,让我科室的每一人都有自己的位置, 都忠于自己的职责. 我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好,真诚地希望 每个人都心想事成,我们的企业蒸蒸日上!
