1、目 录 第一章 编制说明 1 第一节 编制依据 13 第二节 招标书的主要规定 13 一、招标范围 13 二、工程质量要求 13 三、工期要求 14 四、施工现场条件 14 五、承包方式 14 六、资金来源 14 七、投标截止时间和开标时间 14 第三节 编制范围及说明 14 第二章 工程概况及工程特点 15 第一节 工程环境及地质概况 15 一、工程施工环境 15 二、场地水文及地质概况 16 第二节 工程概况 16 一、建筑工程概况 16 二、结构工程概况 17 三、安装工程概况 19 第三节 工程特点 19 一、 建筑的重要性及影响 19 二、工程施工特点主要表现 20 三、工程现场四周
2、环境条件和应注意的问题 20 四、采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及图 集 21 第三章 组织机构 23 第一节 组建精干高效的项目管理机构 23 一、项目管理机构的组建 23 二、施工组织机构框图 25 三、项目管理人员管理职责 30 第二节 项目管理体制 31 第三节 施工组织机构的高效运作 32 一、明确项目经理部的责、权、利 32 二、树企业形象，创工程精品 33 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 33 第四章 工程管理目标 35 第一节 施工总体目标 35 第二节 工程质量目标 35 第三节 工程进度目标 35 第四节 安全生产目标 36 第五节 文明施工目标 36
3、 第六节 技术资料管理目标 36 第七节 施工协调目标 37 第八节 服务目标 37 第五章 施工部署 37 第一节 施工指导方针及目标 37 一、施工指导方针 37 二、本工程施工目标 41 第二节 技术准备 41 第三节 施工准备 42 一、现场准备 42 二、施工现场临时用水量确定 43 三、施工现场临时用电量确定 45 第四节 施工段的划分 46 第五节 质量体系的建立与有效运行 47 一、公司质量保证体系组织机构 47 二、项目质量保证体系 49 三、工程质量监督体系 50 四、安全管理体系 52 五、施工质量检验体系 52 第六节 项目质量计划 54 第七节 建立内部生产要素市场保
4、障项目生产需要 55 一、内部劳动力市场 55 二、内部材料供应和料具租赁市场 55 三、内部设备租赁市场 55 四、内部资金市场 56 第八节 材料、机具、设备供保证的应急措施 56 一、材料方面 56 二、机具、设备方面 57 第六章 施工协调管理 57 第一节 总承包综合管理 57 一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 59 二、认真落实各项规章制度 59 第二节 总包与业主的施工配合 60 第三节 总包与监理的施工配合 61 第四节 总包与设计院的工作配合 62 第五节 总包与安装单位的施工配合 63 一、土建工程与装饰工程配合施工措施 63 二、土建工程与给排水工程配合施工措施
5、63 三、土建工程与电气安装工程配合施工措施 65 第六节 总包与各协作单位之间工作配合 66 第七节 加强综合协调，发挥总包职能 69 第七章 施工布置 69 第一节 施工总平面布置的原则 69 第二节 施工总平面布置 70 一、施工围墙 70 二、施工现场临时道路 70 三、垂直运输机械的布置 71 四、材料堆场 71 五、临时设施搭设 71 六、施工用水、用电、排水布置 72 七、环境保护 72 八、安全文明施工 74 第三节 总平面布置图 74 第八章 基础及主体结构施工方案 74 第一节 施工测量放线 74 一、施工测量的控制 75 二、工程标高控制 75 三、建筑竖向控制 76 四
6、、施测中应注意的问题 77 五、基础的施工测量 78 六、标高的垂直传递 79 七、沉降观测 79 第二节 土方工程 79 一、降水方案 79 二、土方开挖 80 三、支护施工（地下室砼垫层穿插施工） 81 四、支护施工安全措施 81 五、质量保证措施 82 六、土方运输和堆放 82 七、基坑周围的安全防护 83 八、基坑内外的排水 83 第三节 地下室施工 84 一、施工缝留设 84 二、地下室结构的钢筋工程 85 三、地下室结构的模板工程 91 四、地下室结构底板大体积砼工程 101 五、地下室结构的防水砼工程 103 六、施工缝及后浇带的施工 107 七、地下室结构的雨季施工措施 108
7、 八、地下室基坑的安全防护 109 第四节 地下室回填土 110 第五节 独立基础和基础梁施工 111 一、施工缝的留设位置和处理方法 111 二、浅基础结构施工前的各项技术准备 112 三、柱基和基础梁结构施工 112 四、0.00 以下砌体工程施工 115 第六节 主体结构 施工 116 一、 模板工程 117 二、 钢筋工程 121 三、 砼工程 124 四、 砌体工程施工 130 五、 架子工程 131 第九章 装饰施工方案 132 第一节 施工顺序 132 第二节 内墙面装饰 132 一、内墙面抹灰施工 132 二、内墙瓷砖施工 134 三、天棚抹灰施工 136 四、乳胶漆施工 13
8、8 第三节 外墙面施工 139 一、外墙面施工 139 二、外墙保温层、外墙乳胶漆施工 140 第四节 楼地面工程施工 141 一、水泥砂浆地面施工 141 二、地砖地面施工 141 三、踢脚板地砖铺贴 145 第五节 门窗安装、油漆 146 一、门窗安装施工 146 二、油漆工程 147 三、铝合金门窗窗安装 148 第六节 吊顶工 程施工 150 第十章 防水施工方案 155 第一节 防水工程概况 155 第二节 施工安排 155 第三节 屋面及防水工程 155 第四节 地下室防水施工 159 第五节 厨房、卫生间防水施工 159 第十一章 安装工程施工方案 162 第一节 强电部分 16
9、3 一、管线敷设配线 163 二、配电箱的安装 169 三、照明灯具安装 171 四、防雷接地系统 173 第二节 弱电部分 174 一、弱电系统施工工艺流程 174 二、弱电设备安装 175 三、系统调试 176 第三节 给排水部分 181 一、给排水系统 181 二、消火栓给水系统 189 三、自动喷淋系统 196 第十二章 工程质量控制措施 199 第一节 施工准备阶段的质量管理 200 第二节 施工材料的质量管理 200 第三节 施工过程中的质量管理 201 第四节 施工质量的动态控制 204 第十三章 主体质量控制措施 205 第一节 建立质量管理机构 205 第二节 建立质量监督体
10、系 205 第三节 实行全面质量管理 206 第四节 施工质量保证措施 208 第五节 原材料保证措施 220 第六节 计量及试验保证措施 220 第七节 成品保护措施 221 第八节 季节性施工技术措施 222 一、雨季施工措施 222 二、高温季节施工措施 223 三、冬期施工措施 225 四、避雷防电措施 228 第十四章 装饰质量控制措施 230 第一节 组织措施 230 第二节 技术措施 230 一、施工以样板引路 230 二、材料控制措施 231 三、技术控制措施 231 第三节 与土建工程的配合措施 234 第四节 成品保护措施 235 第十五章 屋面质量控制措施 236 第一节
11、 组织措施 236 第二节 材料质量控制措施 236 第三节 技术措施 237 一、防水找平层质量控制措施 237 二、防水层质量控制措施 238 第十六章 工期及进度计划 241 第一节 工程的总工期目标的确定 241 第二节 施工工期安排 241 第三节 确保工期的技术组织措施 242 一、组织保证措施 242 二、周密的施工进度计划安排 244 三、合理科学的施工技术措施 245 四、合理地配置机械设备 247 五、土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证 247 六、与各分包单位工作的良好配合 248 第十七章 劳动力总安排计划 249 第一节 劳动力安排的组织措施 249 第
12、二节 各阶段的劳动力安排 250 一、0.00 以下基础工程 250 二、上部结构施工阶段 250 三、装饰工程施工阶段 250 四、竣工收尾工程劳动力安排 250 第十八章 施工机具配备 252 第一节 主要设备机构的选用 252 一、基础、主体结构施工阶段 252 二、装饰施工阶段 253 第三节 施工机械设备的合理使用 254 第四节 施工机械设备的保养与维护 255 第十九章 安全文明施工措施 255 第一节 安全生产措施 255 一、安全目标 255 二、组织管理措施 256 三、建立严密的安全施工制度 257 四、安全生产的技术措施 260 第二节 文明施工措施及管理制度 262
13、第三节 “标准化文明工地”保证措施 263 一、现场文明施工措施 263 二、环境保护措施 265 第四节 消防保卫措施 267 一、消防措施 267 二、现场保卫与现场管理措施 268 第二十章 工程竣工后保修服务 269 附图一:施工总平面图 .26871 附图二:施工进度计划图 .26872 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、四川凯莱建筑设计有限责任公司设计的成都市武候区顺江七 组农迁房工程.五号楼施工图。 2、成都晨越建设项目管理有限公司编制的成都市武候区顺江七 组农迁房工程土建施工招标文件。 3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况及以往类似工程 施工经验。 4、国家和行业现
14、行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建 筑施工管理等方面的有关规定。 5、现场踏勘情况。 6、公司现行的 GB/T19002:2000 标准质量体系认证标准 。 第二节 招标书的主要规定 一、招标范围 成都市武候区顺江七组农迁房工程高低压配电、消防工程、五 号楼土建、安装施工。 二、工程质量要求 合 格 三、工期要求 业主要求*年 7 月 31 日开工，*年 7 月 31 日竣工验收合 格并交工。总工期在 365 天内完成，具体以开工报告为准。 四、施工现场条件 场内已平，施工用水、用电基本具备。 五、承包方式 总价包干 六、资金来源 政府投资 七、投标截止时间和开标时间 *年七月十日上午
15、10：00 时（北京时间） 第三节 编制范围及说明 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对 施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料 供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署 的原则下，由土建、安装、装饰及特殊专业组成。 2、我公司能够接到本工程的招标，倍感荣幸，但同时也深感责 任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集 曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、 难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、 针对性和可操作性。 3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任 感，针
16、对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。 ”同时保证周边和 施工现场有良好的环境。 4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。 第二章 工程概况及工程特点 第一节 工程环境及地质概况 一、工程施工环境 成都市武候区顺江七组农迁房工程.五号楼位于成都市武侯区顺 江七组，套设施完善，水电供应均能满足施工要求。该工程东面及 南面前为城市道路，交通便利、畅通、施工车辆进出方便，是较理 想的施工场地。根据对现场踏勘后对该工地施工场地综合评价为： 1、该工程施工场地较宽，用地面积大，开扩的施工场地对争创 “标准化文明施工场地”非常有利； 2、
17、该施工场内，临时用水、用电供应能满足工程要求； 3、该工程设计为群体建筑，应做好现场总平面规划，以充分利 用场地，合理组织施工。 二、场地水文及地质概况 根据业主提供的现有勘探情况为： 本工程建设场地地形平坦，地貌单元属川西平原岷江水系 I 级阶地，无影响场地稳定及建筑物安全的不良地质现象。地下 水位为0.000 以下 6m。实验楼及办公楼基础施工必须采用人工降 水。 第二节 工程概况 一、建筑工程概况 1、主要概况 成都市武候区顺江七组农迁房工程.五号楼为地上 11 层，地下 1 层的框剪结构，小高层建筑，总建筑面积 5878.5，其中地上部 分 3187.5，地下部分 2691.0，设计等
18、级而二级，抗震设防等级 7 度，耐火等级二级，设计使用年限 50 年。 2、装饰装修概况 本工程主要装饰标准特征如下表所示： 办公楼室内装修表 表 1-1 部位 名称 楼地面 踢脚板 内墙面 顶棚 备注 电梯机房、储藏 室 水泥砂浆楼面 西南 J310“3104” 地砖 西南 J312“3187” 水泥砂浆踢脚线 西南 J312“3108” 混合砂浆刷乳胶 漆 西南 J515“p04” 楼梯间、门厅及 前室 地砖 西南 J312“3183” 花岗岩 西南 J312“3153” 水泥砂浆踢脚线 西南 J312“3108” 混合砂浆刷乳胶 漆 西南 J515“p04” 客厅、餐厅及卧 室 水泥砂浆
19、楼面 西南 J310“3104” 花岗岩 西南 J312“3153” 水泥砂浆踢脚线 西南 J312“3108” 混合砂浆刷乳胶 漆 西南 J515“p04” 厨房、卫生间 250*250 防滑地 砖 西南 J312“3184” 地砖 西南 J312“3187” 水泥砂浆踢脚线 水泥砂浆踢脚线 西南 J312“3108” 水泥砂浆刷乳胶 漆 西南 J515“p05” 阳台 水泥砂浆楼面 西南 J310“3104” 水泥砂浆踢脚线 西南 J312“3108” 混合砂浆刷乳胶 漆 西南 J515“p04” 二、结构工程概况 主要结构类型：办公楼：框架-剪力墙；建筑结构安全等级为 二级，抗震类别为丙
20、类。结构的设计使用年限为 50 年。基本风 压值为 0.30KN/。 地下一层，地面以上 11 层，总高度 33.3m（屋面） ，属一类高 层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度：7 度 抗震等级：办公楼：框架为三级，剪力墙为二级。 实验楼：框架为三级，地下室剪力墙为三级。 会议厅及连廊：框架为三级。 基础：实验楼采用钢筋砼独立柱基础带 300 厚地下室钢筋砼底 板，基础持力层为稍密卵石层，承载力特征值 fka=350kpa；底板上 留有一条宽 1000 的后浇带。 材料： 1、混凝土： （1） 、办公楼： 剪力墙、柱：15.00 m 标高以下 C40 15.00 m 标高以上 C30 梁、板、
21、楼梯、承台： C30 （2） 、构造柱： C25 2、钢筋： HPB235（） 、HRB3335（） 、HRB4000（）及 CRB550 钢筋（ R） 。 3、钢材： Q235 钢（型钢及钢板） 4、焊条： E43（用于 HPB235 钢筋，Q235 钢的焊接） E50（用于 HRB335 钢筋的焊接） 5、填充墙材料： 电梯井道墙体采用 200 厚页岩实心砖，M5 混合砂浆。 其它墙体采用 200 厚页岩空心砖（容重7.5KN/m 3） ，M5 混合砂浆。 办公楼、会议厅及连廊0.000 以下采用 M5 水泥砂浆。 三、安装工程概况 安装工程由强电部分、弱电部分和给排水部分组成。 1、强电
22、部分包括照明、电力、消防控制、防雷、接地等。 2、弱电部分包括火灾自动报警及联动控制，火警专用对讲电话、 广播系统（兼火灾紧急广播） 、电缆电视系统（CATV） ，建筑物综 合布线（PDS）系统、监控系统（CCTV）等。 3、给排水部分包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷 水灭系统等。 第三节 工程特点 一、 建筑的重要性及影响 本工程是成都市的重点工程，在质量、进度、现场文明、 管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位展示企业信誉、 综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚 实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的 施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此
23、工程，让业主 体验到精品工程的高品质使用价值。 二、工程施工特点主要表现 1、外立面设计新，装饰难度大。 2、房间虽然较简单，但装饰质量是重点。 3、工序多、工期紧。 三、工程现场四周环境条件和应注意的问题 1、工程施工车辆进出、途径处道路必须保证其清洁卫生，派 专人清扫。 2、施工现场必须实现文明施工。 3、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和雨季，需做好各 材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季和夏季的施 工措施。 4、质量要求高 （1）根据招标文件，本工程质量为合格工程，为此我公司郑 重承诺：本工程质量确保优良工程，力夺“芙蓉杯” ，争创 “天府杯” 。 （2）针对上述工程特点，在
24、制定施工措施时，必须分析问题 关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用 “疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困 难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、 高效、高回报”地建成该工程。 四、采用的主要检验评定标准、规范、技术规程、规定及 图集 1、工程测量规范 GB50026-93 2、建筑地基处理技术规范 JGJ79-91 3、建筑桩基技术规范 JGJ94-94 4、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 5、高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-99 6、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 7、地下防水工程施工质量验收规
25、范 GB50208-2002 8、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 9、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 10、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 11、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-96 12、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 13、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 14、外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 15、组合钢模板技术规范 GB50214-2001 16、钢筋焊接及试验规程 JGJ18-96 17、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 18、普
26、通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 19、砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 20、混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-95 21、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 22、混凝土质量控制标准 GB50164-92 23、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 24、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 25、建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 26、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 27、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 28、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
27、29、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 30、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 31、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 32、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 33、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 34、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 第三章 组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采 用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司 法人代表授权的项目经理
28、负责制。公司的指导方针为“ 优质、 高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司创造良好社会效 益和经济效益，为社会奉献精品 ”，所以根据该工程的规模特点， 建立以成都市优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、 业务精、能力强、能融洽、能合作、经验丰富、年富力强、颇 具开拓精神的管理人员进入管理班子，对外适应业主管理的要 求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建 立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳 资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。确 保预定目标的最终实现。 1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点， 项目管理
29、机构由三个层次组成： （1）指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围 内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一 协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、 质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各 专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。 确保工程按照即定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，二名专业副经理，一名项目主 任工程师等组成。 下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施 工管理部等部门，具体实施
30、项目部的职能。 1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： a.资料管理微机化； b.工作流程标准化； c.技术管理规范化； d.参于图纸会审、技术交底、编写施工方案； e.指导专业班组施工图纸施工，按规范操作并按建筑验收标 准进行验收。 2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a.编制质量、安全技术措施； b.对工人进行质量、安全操作规程施工； c.督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d.检查现场质量、安全情况并指定、落实整改措施，消除和 处理质量、安全隐患和事故； e.执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品 负直接责任。 3）计划部设预算员，其部门职
31、能是： a项目成本管理； b项目预（决）算。 4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是： a负责材料进场时登记、清点及验收； b负责堆码标识以及材料发放和管理。 5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。 （3）施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各 专业班组。 二、施工组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目副经理 项目经理 项目总工程师 办 公 室 施 工 技 术 部 工 程 管 理 部 质 监 部 安 全 保 卫 部 机 械 材 料 部 经 营 核 算 部 建筑施工队 结构施工队 安装施工队 钢 筋
32、班 砼 班 砖 工 班 焊 工 班 抹 灰 班 架 工 班 涂 装 班 木 工 班 安 装 班 施 工 管 理 系 统 公司总经理全面负责 公司总工程师 公司总会计师 公司副总经理 机 械 处 施 工 处 质 安 处 经 营 处 财 务 处 保 卫 处 材 料 处 劳 资 处 行 政 处 施工作业班组 项目副经理 项目技术负责人 土 建 各 专 业 工 长 装 修 各 专 业 工 长 安 装 各 专 业 工 长 施 工 各 专 业 技 师 项 目 各 职 能 部 门 工程施工运行 项目经理 质量保证体系框图 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 总 工 程 师 总 经
33、 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 门 质 安 部 门 技 术 部 门 经 营 部 门 财 务 部 门 试 验 室 劳 务 部 门 结 算 部 门 材 料 部 门 租 赁 部 门 质 管 办 主 任 施 工 员 质 量 员 内 业 员 材 料 员 安 全 员 测 量 员 试 验 员 机 械 员 施工质量检验系统框图 质量总监 质量处 总工办 施工科质安处 班组质量 技术负责人 项目经理 项目副经理 建 设 监 理 设 计 工 长 质 监 站 质 安 内 业 材 料 试 验 三、项目管理人员管理职责 序号 职务 学历 职称 职责 1 项目经理 大学 工程师 负责与工程有关的
34、一切事务， 有权奖罚，和开办文明施工，保 卫 2 项目 总工程师 大学 高级工程师 负责项目图鉴技术工作，包括质 量检查、新技术应用以及文件资 料控制、检验试验、纠正预防质 量审核等要素的具体实施 3 项目副经理 大专 工程师 直接负责各专业及特殊的施工管 理以及协调配合管理 5 内业技术组 中专 技术员 参与图纸会审、技术交底、编写 施工方案，参与质量创优及检查； 收集、整理与传递技术资料 6 质量安全部 中专 技术员 执行材料、设备、工程产品的质 量检验工作，对检验产品负直接 责任 7 安全文明施 工总负责 大专 技师 参加安全大检查，做好日常安全 检查，对安全工作直接负责 8 施工管理组
35、 本科和大、 中专 工程师和助 理工程师 土建各专业工长对分管的施工产 品质量负直接责任 9 机电工长 大专 工程师 负责施工现场机电设备的合理使 用，确保安全 10 材料供应组 大专 中专 经济师 助理经济师 负责材料进场时登记、清点及验 收，负责堆码标识以及材料发放 和保管 11 试验计量员 中专 助理工程师 负责实验计量工作及其设备送检， 对提交的成果资料的质量负直接 责任 12 安装各专业 工长 大专和中 专 助理工程师 对分管的安装各分项施工产品负 直接负责机械设备的合理选用和 维护保养 大专 造价师 13 预算员 （2 人） 中专 造价员 负责项目成本管理和项目预决算 第二节 项目
36、管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的 项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目 经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接 隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代 表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处 理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源 将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节 施工组织机构的高效运作 一、明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工 作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有
37、效促进管理 整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析 运筹较为负责的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的 一切事务，并享有人事组阁权、劳工力选择权、材料采购权以 及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的有一切开支（土 建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管 理人员及施工班组。 4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理， 并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不 称职的管理人员及施工班组。 5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工 程进度自行配置。 6、项目经
38、理部必须按 GB/TI9001ISO2000 质量体系进行全 面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、 指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目 标交付使用。 二、树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的 企业工程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职 业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立 “职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法 是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形 成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚 作假等不良行为，实施用户满意工程。 第四节 保证
39、施工组织机构高效运作的措施 1、项目经理部直接隶属于公司总部，由公司法人代表授权项 目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、 能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理 认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组 织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、每周定时召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、 进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运 转。 6、每
40、天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工 作进行协调安排。 7、实行劳工用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打 硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任 目标考核与奖罚办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发 全体管理人员的工作责任心与积极性。 9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经 济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工工程中土 建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题， 纳入项目经理部的内部管理。 10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理 直接支配。若施工
41、过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资 金确保工程连续施工。 11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精 神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利 待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的 联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地 进行。 第四章 工程管理目标 第一节 施工总体目标 该工程是成都市的重点工程，若我公司有幸承建该工程， 将把该工程列为公司*年重点工程，按照我公司的指导方针 “优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良 好社会效益和经济效益，为社会奉献精品” 。 第二节 工程
42、质量目标 我公司作为总承包贰级施工企业，以“科学、求实、创新” 的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过 程的施工管理严格按 GB/T19002:2000 质量体系运行；有实力、 有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程 的质量目标就是：质量必须达到一次性验收优良，精心施工。 第三节 工程进度目标 在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方 共同的心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测 算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工 期为 365 天。 第四节 安全生产目标 建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小 组，监督施工中
43、安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安 全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密 的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻 伤频率小于 2，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施 工标准化现场” 。 第五节 文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法 ，本工地将严格按标准化文 明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标 准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、 降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，作为一 项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际， 制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。 利用有利的场地合
44、理布置绿化地段，场内适当地载花种草，使 之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业 主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工现场” 。 第六节 技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、 及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、 工作流程标准化、技术管理规范化。 第七节 施工协调目标 作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工 配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中 途纠正，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结 合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 第八节 服务目标 信守服务承诺，密切配合业
45、主做好工程实施，树立市场经 济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与 各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始 善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保 持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第五章 施工部署 第一节 施工指导方针及目标 一、施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系 有效运行。现分述如下： 1、本工程实施名牌精品工程质量战略 （1） 、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制” ，按“管理绩效= 目标方向 工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既 对完成施工任务提出要求，又对工作
46、效率提出要求，以目标指 导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落 实。 （2） 、抓过程控制 1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放 过任何一个可改进和提高的机会。 2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对 特殊、关键工序重点布置。 3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为 衡量工程质量的晴雨表进行监控。 （3） 、抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使 用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决 不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评 定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调
47、动生产 工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 （4） 、抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督， 定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效 性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的 各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 （5） 、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量 的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现” ，在工 程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个 基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的 先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺 与新
48、技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标 的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6） 、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节， 尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规 定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但 可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作 好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 2、建立用户满意的工程服务体系 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格 按照 GB/T19001:2000 质量体系运行，本着诚实守信、用户至上 的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工 程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主 所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第 一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实 施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理 人员必须牢固树立“一切为了用户” 、 “用户永远是对的”的管 理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落 实在工作中、服务中、质量中。 3、依靠技术进步降低造价，创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程 质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程 所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经 济性与
