1、水务环保事业部 XXXXXXX 公司 员工年度考评管理办法 第 一 章 总 则 第 一 条 促 进 公 司 与 员 工 的 绩 效 沟 通 ， 从 公 司 角 度 正 确 地 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 情 况 。 第 二 条 通 过 年 度 考 评 了 解 员 工 对 工 作 的 适 应 情 况 ， 为 员 工 的 晋 升 、 调 岗 、 调 薪 以 及 年 度 奖 惩 提 供 依 据 。 第 三 条 从 员 工 角 度 ， 了 解 公 司 对 自 己 工 作 的 评 价 及 期 望 ， 明 确 自 己 改 进 工 作 的 方 向 ， 并 找 出 改 进 绩 效 的 方 法 。 第
2、四 条 了 解 员 工 工 作 中 需 要 的 相 关 协 助 以 及 员 工 培 训 需 求 。 第 二 章 考 评 原 则 第 五 条 以 员 工 工 作 态 度 、 工 作 能 力 和 工 作 绩 效 为 基 本 依 据 ； 第 六 条 以 客 观 、 公 正 、 沟 通 、 公 开 、 规 范 为 核 心 考 评 理 念 。 第 七 条 充 分 发 挥 各 部 门 、 各 成 员 单 位 的 人 力 资 源 管 理 权 限 和 职 能 。 第 三 章 考 评 对 象 第 八 条 本 次 考 评 对 象 为 总 经 理 及 分 管 领 导 董 事 会 成 员 以 外 ， 在 公 司 工
3、作 时 间 在 两 个 月 以 上 的 员 工 。 第 九 条 各 成 员 单 位 考 评 方 案 可 参 照 本 办 法 另 行 制 定 ， 时 间 须 和 公 司 统 一 考 评 时 间 同 步 。 第 十 条 进 公 司 不 足 两 个 月 的 员 工 及 兼 职 、 顾 问 人 员 不 参 加 考 评 。 第 四 章 考 评 小 组 第 十 一 条 公 司 年 度 考 评 工 作 领 导 小 组 由 公 司 考 核 委 员 会 及 公 司 领 导 组 成 。 第 十 二 条 各 部 门 、 各 成 员 单 位 考 评 小 组 人 员 名 单 由 公 司 年 度 考 评 工 作 领 导
4、小 组 确 定 。 原 则 上 按 以 下 方 式 产 生 ： 第 十 三 条 公 司 总 部 各 部 门 年 度 考 评 工 作 小 组 由 分 管 领 导 、 各 部 门 主 任 、 副 主 任 、 人 力 资 源 经 理 及 有 关 部 门 主 管 组 成 。 第 十 四 条 公 司 下 属 各 成 员 单 位 年 度 考 评 工 作 小 组 由 分 管 领 导 、 各 成 员 单 位 负 责 人 、 总 部 直 管 部 门 负 责 人 组 成 。 第 十 五 条 公 司 人 力 资 源 负 责 年 度 考 评 的 组 织 、 监 督 、 协 调 工 作 。 第 五 章 考 评 内 容
5、与 测 评 标 准 第 十 六 条 从 工 作 态 度 、 工 作 能 力 、 工 作 绩 效 三 个 方 面 ， 确 定 相 应 考 评 指 标 ， 进 行 全 面 考 评 。 （ 具 体 见 年 度 考 评 表 ， 各 部 门 、 各 成 员 单 位 可 根 据 工 作 特 点 修 改 考 评 指 标 。 ） 第 十 七 条 年 度 考 评 结 合 月 度 考 评 成 绩 ， 月 度 考 评 成 绩 占 年 度 总 考 评 成 绩 的 60%。 第 六 章 考 评 等 级 确 定 第 十 八 七 条 考 评 等 级 计 分 方 法 采 取 110 分 ； 100-110 分 优 秀 ； 9
6、0-99 良 好 ； 80-89 合 格 ， 70- 79 需 要 改 进 ； 69 分 以 下 不 合 格 。 第 十 九 八 条 考 评 等 级 评 定 各 员 工 考 评 等 级 由 考 评 小 组 集 体 评 议 。 第 二 十 十 九 条 奖 惩 优 秀 等 级 的 人 数 不 高 于 20%。 需 要 改 进 与 不 合 格 等 级 的 人 数 不 低 于 5%。 根 据 考 评 结 果 由 考 评 小 组 提 出 奖 惩 方 案 (包 括 调 岗 、 调 薪 、 转 岗 、 再 培 训 、 解 聘 )报 司 务 会 审 定 。 第 七 章 附 则 第 二 十 一 条 本 办 法
7、自 颁 布 之 日 起 执 行 第 二 十 二 一 条 附 表 ： 员 工 年 度 考 评 表 员工 2013xxxx 年度考评表 姓名： 王本涛 XXXX 岗位：商务经理 任职部门： 市场经营部 考评时间： 2014.01.09xxxxx 个人述职 一、本年度主要完成工作： 问题与不足： 改善建议： ( 详细附件： 0 份) 下阶段目标及主要计划： 考评 结构 考评 指标 考评要点及权重 考评小组 评分 人力 资源 评分 1、 责任感 （10 分） 1、自觉履行职责，工作认真负责、正确、可靠（4 分） 2、设法改进工作，提出合理化建议（4 分） 3、乐于接受新的工作任务（2 分） 2、 纪律
8、性 （5 分） 1、按时上下班，出勤率达 95%以上（ 2 分） 2、遵守各项规章制度，按程序办事（2 分） 3、事假、病假情况（1 分） 3、 事业心 （5 分） 1、有进取心，有明确的奋斗目标（3 分） 2、热爱本职工作，刻苦钻研业务（2 分） 工 作 态 度 30 分 4、 协作性 （10 分） 1、主动帮助他人工作，与同事和睦相处（5 分） 2、面向基层，服务态度好（5 分） 5、本职专 业能力 （15 分） 1、掌握本职业务技术与技巧（5 分） 2、熟悉本职业务规范与流程（5 分） 3、知识面广，对企业生产经营有较全面了解（3 分） 4、应变能力强，灵活处理专业技术难题（2 分） 6
9、、创新能 力 （5 分） 1、善于提出新的工作方法，有效改进工作（3 分） 2、创新能力强，常有新思路，新见解（2 分） 7、组织协 调能力（5 分） 1、组织协调能力强，有节奏地开展工作（2 分） 2、广泛建立和开拓业务协作关系（2 分） 3、合理安排人力，物力，与同事配合默契（1 分） 工 作 能 力 30 分 8、工作经 验 （5 分） 1、工作经验丰富，能指导他人工作（3 分） 2、及时处理工作中出现的各种问题、难题（2 分） 9、工作效 率 （10 分） 1、工作效率高，工作不积压（5 分） 2、办事干净利索，解决问题迅速、准确（5 分） 10、工作 质量 （10 分） 工作质量高，
10、精益求精（10 分） （每出现一次工作失误，扣 1 分，扣完为止） 11、工作 量 （20 分） 岗位责任清晰，工作量饱和（20 分） （核对岗位说明书及工作计划，考评年度完成工作量） 工 作 绩 效 50 分 12、工作 成绩 （10 分） 工作成绩突出，有创新的成果（5 分） 工作难度高，复杂性大，需要分析、协调的工作任务，且能 胜任（5 分） 考评得 分 考评意 见 考评意见： 本人签名： 部门主任签名： 分管领导签名： 本年度考评得分： 分，考评等级为杰出 优秀 良好 合格 需要改进 不合格。 部门主任评价: 升级 降级 转岗 培训 不变 签名： 日期： 分管领导评价:升级 降级 转岗 培训 不变 签名： 日期： 人力资源评价:升级 降级 转岗 培训 不变 签名： 日期：
