1、员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室副主任 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 (0.6) 副总 经理 评分 (0.2) 总经 理评 分 (0.2) 管理公司的日常行政事务 10 各部门人员的调度事务的处理 8 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 公司的办公用品采购，分发、仓库管理 6 协助总经理做好企业的人力资源规划，降低 人力成本 8 车辆、保洁、食堂等后勤管理 10 对物业、工程项目的施工管理进行监督、检 查 7 协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效 评估工作 7 工作内容 领导交代其他工作 6 对客户、
2、业主热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 (0.6) 主 管 评分 (0.2) 副总 经 理 评分 (0.2) 公司车辆的卫生、维修保养; 10
3、服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送重要客户人员，注意待人礼节 10 主动协助后勤工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提
4、议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 行政助理 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 负责企业的办公室工作 10 负责领导办公室卫生打扫及整理 10 前台值班； 8 负责公司食堂物品采购 7 公司宣传资料领用登记 7 物业办公用品及工程、客服等用品采购 7 负责来访人员以及会议人员茶水接待工作 6 公司办公用品等仓库领用登记及盘点 7 工作内容 完成领导交办的其他事务 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对
5、本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部总监 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 副总经 理评分 （0.2） 总经理 评分 （0.2） 各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督
6、、 检查 10 协助副总经理做好项目的财务规划，资金使 用规划 7 协助副总经理室出项目的发展方针和发展目 标具体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它特别授予的权限。 6 工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评
7、比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部经理 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 副总经 理评 分 （0.2） 总经理 评分 （0.2） 对企业的施工项目负责 10 组织编制施工组织设计及各项技术方 案 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项技术方案 6 做好项目造价评估 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助总监做出企业的发展方针和发展目标具 体规划 7 对各施工队进行安全文明管理 7 工作内容 行使特别授予的权限 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、
8、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 消防、供电设备负 责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 公司消防、供电设备的采购与 10 公司机械、设备的维护、维修管理
9、；并建立 台帐 8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的 洽谈，并拟订机械、设备采购 10 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、 检查其使用 6 项目部机械、设备的配置； 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 7 采购单价适当比价、议价 6 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 工作内容 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守 公司机密 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规
10、章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 商务核价 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包 合同管理等规章制度 7 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用 的合理使用 8 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合 同 10 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价 格 7 工程行政工作：备案、验收 10 协助领导进行机械、设备采购
11、洽谈与采购 6 采购单价适当比价、议价 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料 费、机械费和其它费用）的各项统计报表 6 工作内容 领导交代其他工作 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 总监 财务负责人 所属部门 财务部
12、 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 副总经 理评分 （0.2） 总经理 评分 （0.2） 组织企业资金的合理规划和项目资金规划； 组织制定公司的财务会计制度，进行财务规 划和日常工作计划的组织、制订、实施和监 控； 12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 10 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款 项的收取和支付及各项资产管理； 7 组织编制公司的财务收支计划，会计报表， 并按章审查公司的经济开支，组织会计核算 工作； 10 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管 理
13、 7 监督企业的资本运作。 7 工作内容 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 7 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 总 监
14、评分 （0.2） 副总经 理经理 评分 （0.2） 负责公司小额现金的管理和支付，做好各种 款项的收取和支付及各项资产管理； 10 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收 支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相 关财务数据及信息； 10 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工 资； 8 协助会计做好企业资金的合理规划； 7 协助会计对企业提出财务预警报告 7 支票购买、领用、库存、退票管理 6 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 7 工作内容 收取支票、帐单、现金的管理 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责
15、 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 人 事 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 负责企业的人力考勤；考勤制度监管 10 负责公司员工聘用、入职、离职等手续； 10 负责公司人事档案证件的收集、
16、整理、存档； 8 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年 审工作； 7 协助办公室主任处理其它办公室日常事务。 7 协助办公室做好部门的费用成本，资金使用 规划 7 领导办公室卫生与茶水 6 前台工作 7 工作内容 客户接待与茶水 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名
17、岗 位 门 卫（夜班） 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆； 防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10 上班仪表整洁 6 当班坚守岗位，交接班明确交待情况 8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检 查 10 做好门前环境卫生 6 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 8 遇突发紧急事件，及时上报上级或报 110 求 助 7 不收不义之财或贪拿财物 7 主动协助公司其他人员工作 6 工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作
18、主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 炊 事 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用 品等 10 保护好厨房、公司
19、物品、设备 6 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生 8 定期检查身体健康情况 8 做好餐具、厨具清洁、消毒工作 8 认真清理、打扫公司清洁卫生 8 不收不义之财或贪拿财物 7 协助公司其他部门人员工作 7 其它后勤工作事宜 6 工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名
20、岗 位 清洁员 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清 扫工作等 10 保护好公司物品、设备 6 注意个人卫生及公司清洁卫生 8 定期维护绿化植物 8 做好清洁、消毒工作 8 认真清理、打扫公司清洁卫生 8 不收不义之财或贪拿财物 7 协助公司其他部门人员工作 7 工作内容 其它后勤工作事宜 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分
21、积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 营销助理 所属部门 营销部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 主 管 评分 （0.2） 副总经 理评分 （0.2） 负责企业的网站维护 10 负责企业的微博、维信的维护 10 公司重要活动的参与策划 8 与记者等媒体的合作推广宣传 7 负责与活动广告公司的对接、协助 7
22、重要客户的接待工作 7 接待客户的统计、分析 6 公司重要资料的印刷 7 完成领导交办的其他事务 6 工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 物业经理 所属部门 物业部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自
23、 评 分 （0.6） 副总经 理评分 （0.2） 总经理 评分 （0.2） 客户、业主满意度 95%以上 10 制作工作流程，按照培训计划长期组织培训 10 保安管理：满足客户、业主服务要求；未出 现事故，财产损失，服务礼节与形象达标 8 物业工程及时处理业主的房屋修缮等 7 保洁管理：卫生干净，客户、业主满意 7 绿化达到目标要求，环境优美 7 客服能满足客户、业主的要求 6 及时处理物业行政、后勤事物 7 完成领导交办的其他事务 6 工作内容 对客户、业主热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工
24、作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 物业工程主管 所属部门 物业部 考核 负责人 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得 分 自 评 分 （0.6） 副总经 理评分 （0.2） 总经理 评分 （0.2） 水卫设施使用检查，发现问题及时处理 10 建立维修值班制度，维修记录齐全，维修工 作做到用心、跟进、及时维修工程质量合格 10 绿化达到目标要求，环境优美 8 水电工：不断电，水畅通，满足接待客户及 业主的要求 7 泥瓦工维护物业管理房产， 7 保洁管理：卫生干净，客户、业主满意 7 供电线路及电器设备完好率达到 95%以上 6 门窗、门锁要求开关灵活、五金件齐全有效， 玻璃完整齐全。 7 工作内容 完成领导交办的其他事务 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级：
