1、1 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 2015 年度员工教育培训实施方案 为了进一步加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、 技术、技能和业务素质，适应公司长远发展战略目标对人才的 需求，结合公司项目建设、生产经营实际和 2015 年员工教育 培训需求，特制定 2015 度员工教育培训工作实施方案： 一、指导思想 紧紧围绕 2015 年项目建设、试生产及生产经营的总体目 标，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训 为重点，创新培训模式、落实培训措施、提高培训效果、加强 培训管理考核，构建起具有针对性、实用性、有效性的员工教 育培训体系，切实提高员工的综合素质和业务水平，为公司的 项目
2、建设、试生产及生产经营作出更大的贡献。 二、培训目标 1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工 企业中上游管理水平。 2、增强各职能部（科）室员工业务素质及技能，满足企业 正常运行的各项服务及管理需要。 3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、 稳定运行及达产达效的需要。 4、把全员培训、继续教育，作为提升员工素质工程的主要 抓手，针对员工的不同需求，分门别类、有针对性地开展学习 培训。 三、职责分工 2 1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施 部门。 2、安环部具体负责公司全员安全教育培训，负责对新进、 转岗、三违等员工进行厂级安全教育，负责检查指导各单位三
3、 级安全教育实施情况，公司员工安全作业证的培训、考核、 发证管理工作，负责对接安监部门有关取证、复审等方面的工 作。 3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作， 公司内部生产工艺系统操作人员操作证的培训、考核、发证 管理工作。 4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工 作，公司内部机电仪人员操作证的培训、考核、发证管理工 作，负责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。 5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展，所 有外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存档， 并在 10 日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管 培训科备案，员工离职时不得将公司统一
4、办理的证件带走。 6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工 作。 7、其他部门按照归口职责负责其职能范围内的培训工作。 四、培训方式 1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内 训 5、现场实操 6、外出培训 五、培训内容 3 1、文化培训；2、管理培训；3、安全培训；4、专业技术培训； 5、干部培训；6、后备干部培训；7、员工培训；8、全员考试；9、 其他专项培训。 六、培训计划 （一）针对员工层次施训，实现培训全覆盖 根据公司员工层次的不同，采用领导层、中层管理人员、 基层员工进行分层次培训。公司领导层主要以创新意识、素质 提升、战略理念等方面为主，全年培训不低于
5、 24 学时；中层管 理者主要以计划能力改进、组织能力提高、控制能力增强为主， 全年培训不低于 36 学时；基层员工主要以岗位技能提高及工 作责任心、奉献精神、实践能力、团队意识、协作意识的、提高 为主，全年培训不低于 48 学时。 （二）加强安全基础培训，提高全员安全意识 1、三级安全教育：以公司概况、企业文化、安全环保、 员 工手册、 劳动合同法、 职业健康卫生防治知识等为主要内 容，对新进、转岗等人员进行三级安全教育；对内部调岗、离岗 半年及以上人员，进行车间级和班组级安全教育。厂级安全培 训时间不少于 32 学时，车间级安全培训时间不少于 24 学时， 班组安全教育不少于 16 学时，
6、岗前实操培训不少于一个月。 各级培训负责人组织对新进、转岗员工考核，考核成绩 80 分 以上者为合格，不合格者将给予一次补考机会，补考仍不合格 者送返人力资源部。人力资源部将视人员素质和态度情况，给 予重新培训或劝退。 2、安全再培训：组织全员进行安全环保、应急预案、重大 危险源、重要环境因素及各种专项培训，培训时间不少于 12 4 课时。 3、特种作业人员培训：依据公司项目建设实际需求，按时 送培初训和复训人员，保证上岗持证率。 4、外来培训和外来施工人员安全培训：加大对外包施工 人员、劳务承包单位和外来培训人员的安全培训力度。 5、其他类型的安全教育培训：除以上安全教育培训外的 其他安全教
7、育培训。 （三）坚持抓好“天庆学苑”培训 根据公司项目建设需要，将邀请有关专家、学者组织专题 报告、讲座或播放管理知识视频，继续深入开展“领导上讲台， 培训到现场” 活动， 树立“ 开会也是培训 ”的创新培训思维。人 力资源部根据 2015 年员工教育培训需求摸底情况，科学制定 “天 庆 学苑 ”培训计划， 经部门负责人审 核，公司领导批准后， 遵照计划适时组织开展企业文化、团队建设、制度规范、人力 资源、安全环保、治安消防、工艺流程、应知应会等方面的培 训，并根据培训内容、参训人员及培训场地情况，以创新培训 模式、注重培训效果为出发点开展培训。 （四）加强单位内训工作 由各单位自行组织实施，
8、按照“缺什么、补什么、学什么、 用什么”的原 则科学合理制定部 门内训计 划，并利用部务会、 班前班后会坚持开展，培训内容有安全环保知识、职业健康知 识、 员工手册、应知应会、规章制度、岗位职责、操作规程及 业务技能知识等。 （五）做好外培工作 根据上级安排及文件精神，组织专业技术人员进行法律 5 法规宣贯和业务技能培训；根据公司实际，组织公司领导、优 秀管理技术人员参加管理技术知识专题讲座及赴同行业知名 企业进行学习交流、技术考察等活动。凡外出参加培训的员工， 应事先按照审批程序进行审批，并签订外培协议。人力资源部 负责对外培人员管控、学习效果、培训经费等方面的监管。 （六）根据公司发展实际
9、，适时开展员工后续学历教育及 职业技能鉴定培训。 七、培训实施及考核 （一）天庆学苑 人力资源部负责“天 庆学苑” 的计划制定、 课程编排、组织 实施，综合办公室、生活服务中心负责音响话筒、培训场地等 后勤保障工作。 各单位员工参加学习培训，迟到、早退、中途离场超过 20 分钟的，考核个人素养积分 0.5 分；手机响铃、大声喧哗、扰乱 课堂纪律等违反培训纪律的，考核个人素养积分 0.5 分；未按 要求参加学习培训的，考核个人素养积分 1 分/次。 因故不能参加学习培训的必须通过 OA 办理请假手续， 请假须经部门负责人审核，人力资源部负责人批准，企管培训 科备案，培训开始前 1 小时未经审批通
10、过缺课的按旷课处理。 （二）单位内训 各单位一把手为内训责任人，应根据其工作性质科学制 定月度内训计划，职能部（科）室每月至少内训 2 次，生产车间 每月至少内训 4 次、考试 1 次，未按计划进行内训、无培训记 录或培训记录不完整、不规范的扣责任人 0.5 分/次。 各单位每月 24 日前将下月内训计划通过 OA 工作流（月 6 度培训计划审批单）报审。未按时报审的扣责任人 0.5 分，每 推迟一天加扣 0.5 分，未组织考试的扣责任人 1 分。 1、职能部（科）室内训计划经单位负责人审核、分管领导 批准后报人力资源部备案。 2、生产工艺系统内训计划经单位负责人审核、生产技术 部负责人批准后
11、报工艺室备案。工艺室汇总后每月 25 日前报 人力资源部企管培训科备案。 3、电仪车间、机修车间内训计划经单位负责人审核、机动 部负责人批准后备案。机动部汇总后每月 25 日前报人力资源 部企管培训科备案。 4、安环部根据公司安全环保要求对各单位进行安全培训 管理。 （三）比较管理 1、生产技术部、安环部、机动部根据归口培训管理职责分 别制定培训管理办法，于 3 月 25 日前报人力资源部企管培训 科备案。 2、生产技术部、机动部根据其制定的培训管理办法对其 归口管理的车间进行检查，每月 25 日前将培训计划的报审、 是否按计划施训、培训记录、培训笔记及考试等检查考核情况 报人力资源部。安环部
12、每月 25 日前将各车间安全培训检查考 核情况报人力资源部。未按时报送的扣责任人 0.5 分，每推迟 一天加扣 0.5 分。 3、人力资源部根据上报内训计划进行抽查，未检查考核 的扣责任人 0.5 分/ 次，并根据各归口管理单位上报结果，结合 公司级培训、考试考核情况进行综合打分排名，排名第一、二 7 名单位的奖励责任人 200 元、100 元分，排名倒数一、二名的单位 扣责任人 100 元、50 元。 （四）积分制管理 1、积分的标准和目标： （1）、参加“天庆学苑 ”培训一次积 5 分，授 课一次积 10 分。 （2）、参加公司组织的全员考试，考试成绩在 70 分以下的 不积分，70 分8
13、0 分积 3 分，80 分90 分积 5 分，90 分以上 积 10 分，未参加考试的扣 5 分； （3）、全年学习培训积分目标 积分达标值（分） 员工类别 职务等级 第二季度 第三季度 第四季度 A 类 职能部（科）室、车间负责人（含主持工作的副职） 30 30 25 B 类 各单位主管、专工、副科长、科长 、副部长、车间副主任 35 35 30 C 类 职能部（科）室科员、车间综 合管理员、技术员 40 40 35 D 类 除 A/B/C 类以外的其他员工 15 35 2、员工培训积分每季度兑现奖罚一次，与季度末月度工 作目标绩效分挂钩，依照培训积分完成率给予奖罚。 培训积分与月度工作目标
14、绩效分兑现标准： 序号 员工培训积分季度完成率 考核分值（分） 1 130%以上 1 2 51%-85% -1 3 0%-50% -2 8 3、授课积分奖罚： A 类员工根据公司年度培训授课计划进行授课，未按时 完成的扣罚当月工作目标分 3 分，如因工作需要，不能按时授 课需自行协调其他人员授课，并报人力资源部备案。 为加强公司内部培训师队伍的建设，鼓励其他员工登台 授课，授课积分可列入年度培训积分。 4、学习培训积分由人力资源部根据培训记录进行积分， 并在 OA 上建立员工培 训积分数据库便于 员工随时查询，每 季度公布一次员工积分情况。 5、为鼓励生产系统员工积极主动参与培训，不断提高岗
15、位操作技能，各车间要根据自身工作实际制定内部员工培训 积分制度，月底根据排名情况进行奖励，在当月绩效考核中兑 现。 车间内训积分奖励标准： 车间人数 奖分人数 奖励分值 50 人以下 积分排名第一、二名 2 分、1 分 51 人 -99 人 积分排名第一、二、三名 3 分、2 分、1 分 100 人以上 积分排名第一、二、三、四名 3 分、 2 分、1 分、0.5 分 6、积分时间： 积分以年度进行计算，起止日期为：2015 年 3 月 26 日- 2015 年 12 月 25 日。 八、培训保证措施 9 1、确保培训经费投入的落实：根据集团公司及公司相关 规定，按工资总额的 2足额提取职教经
16、费，专款专用，保证 各项培训任务能够顺利实施。培训费用的报销按照“谁负责、 谁办理、谁报销”的原 则，经人力资源部 审核，公司相关领导批 准后予以从职教经费中支出。未经审批外出培训者，所花费用 不得从职教经费中报销。 2、确保培训质量的真实有效：一是建立监督考核机制。对 培训工作成绩显著，扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计 划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；二是 建立员工培训情况反馈制度。坚持将培训过程的考核情况及 结果与员工的晋升、工资、奖金及福利相挂钩。实现员工由“要 我学” 向“ 我要学 ”意识的转变。 九、其他 1、本方案将随工作实际适时进行修订和完善。 2、本方案自下发之日起执行，解释权归人力资源部。
