1、1 培训体系 培训体系 .1 1. 培训组织机构设置 2 2. 培训流程管理 3 3. 培训资源管理 4 4. 培训制度制定 5 2 1. 培训组织机构设置 1.1.公司领导 1.1.1.提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持 1.2.人力资源部 1.2.1.确立培训工作整体战略及目标 人力资源其他模块与与培训的有效结合 1.3.培训主管 1.3.1.制定培训的制度与流程 整合企业培训需求 保持与其它部门的密切沟通，寻求支持 在开发课程，教材和讲师方面专业化管理 激发参与和提升培训绩效 1.4.部门培训管理员 1.4.1.提出
2、培训需求与建议 编制年度培训计划 培训实施与效果评估 其他培训相关工作等 3 2. 培训流程管理 2.1.日常管理 2.1.1.培训需求调查与分析 2.1.1.1. 培训需求分析表 2.1.2.培训计划制定 2.1.2.1. 年度培训计划表 2.1.3.培训实施 2.1.3.1. 培训申请表 2.1.3.2. 培训考勤/签到表 2.1.4.培训效果评估 2.1.4.1. 反应层评估 2.1.4.2. 学习层评估 2.1.4.3. 行为层评估 2.1.4.4. 结果层评估 2.1.5.培训管理制度的监督与执行 2.1.5.1. 培训审计表 2.1.5.2. 培训指标考核统计表 2.2.培训的基础
3、行政工作 3. 培训资源管理 4 3.1.课程体系建立与管理 3.1.1.入职培训 3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等 3.1.1.2. 上岗技能培训 3.1.2.在职培训 3.1.2.1. 技能培训 3.1.2.2. 技术培训 3.1.2.3. 业务培训 3.1.3.管理培训 3.1.3.1. 基础管理培训班 3.1.3.2. 中级管理培训班 3.1.3.3. 高级管理培训班 3.1.4.自我学习 3.2.讲师培养与管理 3.2.1.内部兼职讲师 3.2.2.内部专职讲师 3.2.3.外部讲师 3.3.培训信息体系建设与管理 3.3.1.员工培训档案 5 3.3.2.培训资料库 3.3.3.培训机构档案 3.4.培训经费管理 3.4.1.培训费 3.4.2.差旅费 3.4.3.讲师津贴 3.5.培训设施设备管理 3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等 4. 培训制度制定 4.1.确立培训小组的权责 4.1.1.培训管理程序 4.2.确立内部讲师选拔和激励制度 4.2.1.内部讲师管理与激励办法 4.3.确立员工课程体系建设的方法 4.3.1.内部教材开发管理办法 4.4.相应的培训考核激励和奖惩制度 4.4.1.轮岗管理规定 4.4.2.职业技能鉴定管理办法 4.4.3.新员工师徒制培训管理办法 6 4.5.考虑培训的风险 4.5.1.出资培训管理方法
