1、第 1 页 共 7 页 2018 年质量月系列活动 批准： 审查： 编写： 2018 年 4 月 2018 年质量月系列活动 第 2 页 共 7 页 一、活动目的 为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应 9 月 份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。 二、指导思想 认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念， 结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展 2018 年“质量月”活动，增强质 量意识，全面提升质量管理水平。 三、活动主题 本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。 四、活动时间 2018 年 9
2、月 1 日10 月 31 日。 五、组织机构 为做好 2018 年 “质量月”活动，成立“ 质量月”活动领导小组。 组长：- 副组长：- 专项小组成员：-、-、-、- 专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。 六、活动参与 全体成员，含部分主要合作伙伴。 七、活动安排 本次质量月活动共分五个阶段进行： 第一阶段：活动策划阶段（2018 年 4 月 1 日至 4 月 20 日） 第二阶段：活动启动阶段 (2018 年 8 月 20 日至 8 月 31 日) 第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018 年 9 月 1 日至 9 月 25 日） 第四阶段：自查自纠、检查整改
3、阶段（2018 年 9 月 1 日至 9 月 25 日） 2018 年质量月系列活动 第 3 页 共 7 页 第五阶段：总结阶段（2018 年 9 月 26 日至 9 月 30 日） 八、活动的重点内容 1、召开“质量月”活动启动会 各部门代表、三体系协调员、QC 组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质 量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要 求。 2、质量知识宣传、培训及竞赛 （1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位 工 作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。 (2)质量月学习活动采取集中和自学相结合
4、的方式。按照法律及相关导则学习、QC 培 训等内容组织学习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理 要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内 容，在质量月总结中进行公示和报告。 （3） ）采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理 论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交 1-2 篇 质量月征文活动并发表（主页或期刊） ，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。 （4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予 一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作
5、伙伴参与人数不低于 30%，非生产线人员参与 比例无硬性要求。 （5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规， 公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。 3、自查自纠、发现问题 、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好 的单位或个人，推荐 1 名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励； 、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填 写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有” ，即有分析、有措施、有落实、有 验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面
6、报告。对检查出 的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励； 2018 年质量月系列活动 第 4 页 共 7 页 （3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求， 进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、 关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提 出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策 认可后的成果落实到管理程序中。 4、落实整改，促质量提升 对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培 训引导，加强监督和传代，发挥
7、基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解 决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪 解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。 5、总结与表彰 质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取 得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的 提升，以求实现卓越质量目标。 九、裁判和仲裁 活动由“ 质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、 公开的活动宗旨。 十、奖项设置 奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额 与规则进行适
8、当调整。 活动 序号 活动名称 参与 人数 奖项设置 1 质量月竞赛 80 一等奖 3 名，二等奖 6 名，三等奖 9 名 2 质保技能比武 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名 3 管理程序演练实操及找缺陷 合理化建议 20 一等奖 2 名，二等奖 2 名，三等奖 2 名 4 优秀体系协调员 36 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名 5 质量标兵或质量标杆班组 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名 6 质量月征文 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名 7 质量大检查 20 一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名 评优标准：
9、质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前 15 名，得出一二三等奖； 2018 年质量月系列活动 第 5 页 共 7 页 质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前 9 名，得出一二三等奖； 优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调 参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前 9 名，得出一二三等 奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰； 其他奖项由“ 质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。 十一、附件 附件 1：质量月活动计划 附件 2：质量月活动申请费用估算表 -公司 - 2018 年 4 月 1
10、 日 2018 年质量月系列活动 第 6 页 共 7 页 附件 2：质量月活动计划 序 号 质量月活动实施内容 建议分工 责任人 完成时间 1 制定“2018 年质量月活动策划” ，并上报批准 - 2018 年 4 月 20 2 质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认 2018 年 4 月 20 3 质量行为规范手册编制： 题材、典型案例收集、编制初稿， 每组不少于 5 个。 2018 年 8 月 15 日 4 横幅+海报+奖状证书印刷 2018 年 8 月 15 日 5 质量月组织机构及实施 PPT 编制及通知、信函发布 2018 年 8 月 15 日 5 质量月培训学习资料采购 2018
11、 年 8 月 15 日 6 海报、横幅投运及悬挂完成 2018 年 8 月 30 日 7 召开“质量月”活动启动会 2018 年 8 月 30 日 8 质量月培训组织与实施 2018 年 8 月 30 日 9 质量月征文组织与实施 2018 年 9 月 30 日 10 质量月大检查 2018 年 9 月 30 日 11 管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施 2018 年 9 月 30 日 12 质量月竞赛题库、试题准备，通 知发布，考试准备与组织，收口。 2018 年 9 月 30 日 13 质保技能比武 2018 年 9 月 30 日 14 优秀体系协调员评比 2018 年 9 月
12、30 日 15 质量标兵或质量标杆班组 2018 年 9 月 30 日 16 汇总信息，编写总结 2018 年 10 月 15日 17 组织总结会、颁奖、归档资料 2018 年 10 月 15日 2018 年质量月系列活动 第 7 页 共 7 页 附件 2： 活动申请费用估算表 序 号 预算 编码 项目 名称 活动名称 项目说明 对应项目 总预算 对应项目年 度预算 计量 单位 数量 币种 单位 （元/单位） 合价 （元） 备注 1 质量月竞赛 比赛奖励 份 15 RMB / 2 质保技能比武 比赛奖励 份 6 RMB / 3 管理程序演练实 操及找缺陷 比赛奖励 份 6 RMB / 4 优秀体系协调员 比赛奖励 份 6 RMB / 设一、二、 三等奖各 3 名、6 名、9 名 5 质量标兵或质量 标杆班组 评比奖励 份 6 RMB / 6 质量月征文 评比奖励 份 6 RMB / 7 质量大检查 评比奖励 份 6 RMB / 设一、二、 三等奖各 1 名、2 名、3 名 8 公司宣传 质量行为规范 手册 本 200 RMB / 宣传费用 9 2018 年质 量月 系列 活动 公司宣传 横幅+海报+奖 状证书 份 30 RMB / 宣传费用 总计 -元 盒 5 RMB 50 250 制表人： 估算审核人：
