1、1 20 种常用激励员工的方法 管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出 最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理 者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得 其反。怎样才能有效地激励员工呢？ 1、目标激励 设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科 学合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。 2、民主激励 即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。公司重大问题，要广泛吸取员工的意 见，实行公开决策。 3、压力激励 压力主
2、要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进 的激励作用。老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满 足员工的精神需要。 4、表率激励 2 通过老板身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。因此，老 板要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。 5、榜样激励 树立公司中工作最有成效的优秀分子，作为大家仿效和学习的典范，发挥榜样的力量。 通过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。 6、竞赛激励 通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛、岗位练兵、 技能比赛、优质服
3、务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的 智能。 7、竞争激励 老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的 危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。 8、用人激励 老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。老板要 掌握运用开发人才的 5 大程度，即选才一惟才是举；用人知人善任；验才注重 3 实绩；护才无私无畏；育才着眼未来。 9、授权激励 老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地 去完成任务。 10、 信任激励 老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有
4、效性。老板要为 员工提供良好的工作条件，给予指导，放手让其工作，尊重其创新精神，勇于承担工作 中的 责任。 11、 价值激励 员工都是重视自身在公司的价值的，老板应千方百计地为员工提供实现自身价值的条件 和场所，以形成公司价值观与员工个人价值观的统一，产生公司最佳的整体效应。 12、 物质激励 这 也 就 是 看 得 见 的 物 质 利 益 ， 要 搞 好 工 资 、 奖 金 、 福 利 、 劳 保 等 工 作 ， 对 成 绩 突 出 的 员 工 给 予 物 质 奖 励 。 13、 精神激励 4 通过各种形式、方法进行表彰，激发员工的进取心和荣誉感。 14、 赏识激励 这是激励的最高层次，成就
5、感是最高需要，适合有较高知识水准和抱负水准的技术骨干， 给他们委以重任，承担科研课题。 15、 关怀激励 对员工在思想、工作、生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病死、天灾人祸老 板亲自管，员工的喜怒哀乐、工作、生活老板亲自问，这会发挥员工的积极性。 16、 感情激励 员工的生产、工作热情与老板交流感情的多少成正比。因而，老板要经常与员工同劳动、 同娱乐，通过聊天、拉家常、打球、下棋等无拘束的平等活动，交流感情，形成和谐的 人际环境，增强组织的凝聚力。 17、 宣泄激励 5 老板要正确对待员工发泄情绪。员工发泄的话对头，老板有责任主动做自我批评。这样， 员工就会对老板由生气到谅解，由谅解到
6、支持。 18、 惩罚激励 批评和处分等手段，能防止或抑制人的不良行为，运用得当，可化消极因素为积极因素。 适度的惩罚可促使犯错误者认识其危害性，并觉悟过来努力改进。惩罚要以事实为依据， 与教育相结合，方能起到激励作用。 19、 尊重激励 员工不仅有生理、安全的需要，而且有友情、尊重的需要。某公司一位女员工因犯过错 误而沉默不语，心情不好。老板分析后，认为她需要人的尊重、友谊和帮助，决定发挥 她的才能让她担任工艺员，负责车间生产技术工艺工作。从此以后，她像变了一个人， 得到了大家的尊重、友谊，觉得自己还有用处，而产生了自信、进取的精神，工作很出 色。 20、 信息激励 一般来说，一个人当听到别人有新的成绩、新的发明和创造时，对他会是一种鞭策；当 他面临一项重要任务或难题时，对他会是一种挑战；当考核、评估者告知他的成绩很好 时，他会受到莫大的鼓舞。特别对一个德才素质较高的人来说，信息激励有超越物质和 精神激励的特殊性，能起到非凡的作用。
