1、目 录 第一章 编制说明及依据 4 第一节 编制说明 4 第二节 编制依据 4 第二章 工程概况 6 第一节 工程简介 6 第二节 施工条件及分析 6 一、施工现场条件 6 二、水文气象条件 6 三、有利因素分析 7 四、不利因素分析 7 第三章 施工总体规划 7 第一节 施工部署 7 一、项目管理目标及实施 7 二、项目组织结构及职能分工 8 三、各专业交叉施工与协调管理 15 四、对总承包管理的认识及分包计划 17 第二节 施工总平面布置 19 一、施工平面布置原则及说明 19 二、施工总平面布置图 19 三、临时用地表 19 四、总平面的管理 19 五、施工临时用水、用电 20 第三节
2、施工进度计划 21 一、施工进度计划 21 二、关键节点说明 21 第四节 劳动力安排计划 21 一、劳动力安排计划表 21 二、特殊情况下的劳动力安排及储备方案 22 第五节 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 22 一、拟投入本工程主要施工机械设备表 22 二、主要机械设备进场计划及保证措施 22 第六节 拟投入主要材料计划及保证措施 23 一、主要材料物资供应计划 23 二、材料供应保证措施 24 第七节 施工准备 25 一、劳动力组织 25 二、技术准备 26 三、物资准备 26 第四章 各分部分项工程主要施工方法及措施 28 第一节 施工测量 28 一、测量依据 28 二、主要测
3、量方法 28 第二节 园建工程 30 一、土方工程 30 二、铺装工程 32 三、钢筋砼工程 36 第三节 园林小品工程 39 一、景观墙 39 第四节 附属结构工程 41 一、树池施工 41 二、木结构工程 41 第五节 道路工程 43 一、土路基施工 43 二、水泥稳定碎石基层 43 三、水泥混凝土垫层 45 四、沥青混凝土面层施工 47 五、排水花岗岩路缘石盖板及排水沟施工 50 第六节 给排水工程 54 一、喷灌系统施工 54 二、HDPE 管排水工程 .57 三、检查井工程 69 第七节 景观照明工程 71 一、电缆敷设 71 二、灯具安装 72 三、配电柜安装 72 四、接地装置
4、72 第八节 绿化工程 73 一、施工工序 73 二、土方工程 73 三、种植 74 四、养护与管理 81 第五章 特殊条件及关键部位的施工方案 85 第一节 冬雨季施工方案 85 一、施工准备工作 85 二、雨季施工措施 86 第二节 施工重、难点分析及特殊工作的施工方案 86 一、施工重点分析及解决方案 86 二、施工难点分析及解决方案 87 三、特殊工作的施工方案 88 第六章 工程技术组织措施 92 第一节 确保工程质量的技术组织措施 92 一、工程质量目标 92 二、施工质量保证体系 92 三、施工质量违约责任承诺 100 第二节 确保工期的技术组织措施 100 一、确保工期的技术组
5、织措施 100 二、技术保证措施的落实 101 三、影响工程进度因素及针对措施 102 四、项目部调度管理 103 五、夜间施工保障措施 104 第三节 确保劳动力计划组织措施 105 第四节 确保安全施工及消防保卫措施 105 一、确保安全生产技术措施 105 二、消防保卫综合治理措施 109 第五节 确保文明施工及环境保护技术组织措施 111 一、确保文明施工技术组织措施 111 （二）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 112 （三）文物保护措施 113 二、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 114 第六节 紧急情况处理措施、预案及风险抵抗措施 115 一、临时停电 116 二、
6、机械故障 116 三、天气突变 116 四、临时停水 116 五、施工现场保护 117 附图(表) 117 附图一：拟投入的主要施工机械设备表 117 附表二：劳动力安排计划表 117 附图三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 117 附表四：施工总平面布置图 117 附表五：临时用地表 117 附表六：拟分包项目情况一览表 117 施工组织设计 第一章 编制说明及依据 第一节 编制说明 一、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、 施工图纸答疑及施工图为基础进行综合编制。 二、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并 结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力
7、综合 编制。 三、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术 文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，组织 各班组在施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。 四、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备， 可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度， 以满足施工需要。 五、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部 分变更，我公司将按规范 、 规定 、 标准及业主要求进行补 充编制。 第二节 编制依据 一、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工 程施工招标文件 二、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工 程
8、的施工图纸及有关说明 三、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工 程招标评标办法及有关规定 四、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工 程招标工程量清单 五、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工 程招标答疑文件及有关施工图补充 六、 城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003) 七、 城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003) 八、 城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003) 九、 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 十、 工程测量规范(GB50026-93) 十一、 砌体工程施工质量
9、验收规范(GB50203-2002) 十二、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 十三、 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002) 十四、 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 十五、 建筑装饰整修工程质量验收规范 （GB 50210-2002） 十六、 市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90) 十七、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002) 十八、 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 十九、 施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88) 二十、 建筑机械使用安全技术规程(J
10、GJ33-2001) 第二章 工程概况 第一节 工程简介 工程名称：湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网 道路工程 建设地点：东湖翠柳村客舍项目工地 建设规模：园林绿化面积 15000 平方米；室外管网道路宽 6 米、 长 300 米左右（含排水） 建设工期为：60 日历天 质量标准：合格 招标范围:建设用地范围内室外管网道路及景观工程 第二节 施工条件及分析 一、施工现场条件 本工程紧临东湖，从东湖梨园老大门转盘进入沿湖路约 200M 即 为本工程建设地点，施工现场交通比较便捷，环境良好，施工场地、 水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 施工现场自然条件良好，
11、运输交通比较方便。 “三通一平”已具备， 现场己具备施工条件。 二、水文气象条件 武汉地处北回归线北侧，属北亚热带季风(湿润)气候，常年雨 量充沛、日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近 30 年来，年 均降雨量 1269 毫米，且多集中在 68 月。年均气温 15.8 17.5，年无霜期一般为 211 天272 天，年日照总时数 1810 小时 2100 小时。 三、有利因素分析 (一)我企业拥有雄厚的施工、技术力量。 (二)交通路网已基本通畅，较为便利，为缩短工期提供了良好 的条件。 (三)本小区水源方便，水量充足，水质较好。 (四)本工程施工在小区内，由于是相对独立作业故受外界干扰 较
12、少，对施工有利。 四、不利因素分析 (一)本工程施工场地处于东湖风景区一带，对安全、文明施工 及环保要求很高。 (二)植物品种较多，必须合理安排栽植，做好保护措施，精心 养护，以保证植物栽植的成活率。 (三)施工时间正处于酷暑季节，必须要采取相应的反季节施工 技术措施。 第三章 施工总体规划 第一节 施工部署 一、项目管理目标及实施 我公司严格建立完善的质量、安全、环境管理体系，对项目的 质量、进度、成本、安全、环境等全部职能活动进行管理和控制， 并根据本工程特点组建工程项目经理部，承担本工程合同的履约， 对内全面负责施工组织管理、质量管理以及生产的指挥、调度等； 对外负责与业主的联系、协调，
13、履行合同义务，为工程施工的顺利 进行提供有效保障，并预防不良现象的发生。建立以项目经理为核 心的纵横管理体系，对项目管理目标的实现全面负责。 (1)工期目标及处罚措施 在 60 日历天内完成合同所有施工内容；若每延误工期一天，按 0.5 万元处罚。 (二)质量目标及处罚措施 达到合格标准，如达不到合格标准则继续整改至合格止，并由 我方承担发生的一切费用和责任。 (三)文明施工管理目标及处罚措施 达到市级文明施工样板工地，若达不到此标准，我方自行承担 政府有关部门的相关处罚。 (四)安全管理目标及处罚措施 达到市级安全生产标准化工地，若达不到此标准，我方自行承 担政府有关部门的相关处罚。 (五)
14、施工环境目标 在确保工程质量的前提下，树立现场全体员工的环保意识，自 觉保护公共设施。遵守国家和地方关于环境保护的法律、法规和规 章，采取合理的环境保护措施保证工地及其附近的环境免受因施工 引起的污染、噪声和其它因素所造成的环境破坏以及人员伤害和财 产损失。 (六)服务目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关 系，接受并积极配合监理工程师对工程质量、工程进度、计划协调、 现场管理的控制与监督。 二、项目组织结构及职能分工 (一)项目组织结构图 资 料 组 施 工 组 材 料 组 质 安 组 机 修 组 综 合 组 保 卫 组 项目经理 技术负责人 项目副经理 工 程 资 料
15、 管 理 现 场 调 度 现 场 施 工 管 理 材 料 计 划 编 制 材 料 采 购 供 应 安 全 监 督 管 理 质 量 监 督 管 理 施 工 机 械 管 理 机 械 操 作 维 修 成 本 核 算 控 制 上 报 各 类 报 表 治 安 保 卫 各施工操作班组 (二)项目主要技术人员职能分工 1、项目经理 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁 发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的 各项经济技术指标全面完成。 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织工程的进 度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负 责。 组织编制工程项目施
16、工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 根据本工程季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包 括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此与有关部门签 订供需、租凭合同，并严格履行。 科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物资源，协调施 工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及 时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定本项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章 制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向 公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理企业、集体、 个人三者
17、之间的利益关系。 2、项目副经理 在项目经理的领导下，负责工程技术、质量、技术资料等管 理工作，决定本工程范围内重大技术问题的处理，协助项目经理搞 好安全防范工作。 在项目经理的直接领导下，直接组织本工程生产调度与现场 管理，参与季度、月生产计划、施工组织措施、劳动力计划、机具 计划、安全防护设施和材料供应等计划的编制工作，并组织实施。 制定材料采购和加工活动，做好材料计划管理，努力完成项 目部下达的材料计划，并达到节约指标。 及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题， 及时向业主、设计人员反映施工图纸存在的问题。 负责制订各单位工程施工方案，认真搞好技术总结工作，积 极发动职工参加
18、 QC 小组活动。 负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担 分项工程的验收及现场签证工作，负责填写搜集本工程的各种原始 技术资料，并按上级有关标准搞好本工程的技术档案资料管理工作。 3、项目技术负责人 认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。 主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及 技术方案，制订安全生产和保证质量措施。 熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。 负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。 参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。 负责并督促做好技术资料的收集、整理、签证工作。 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 4、预算员
19、参与洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合 同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向 联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合 同履行情况进行监督、跟踪、检查、解决履约中所出的合同纠纷并 报公司备案。 认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始 资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实 施中根据设计变更作出调整和补充。 负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按 时送公司经营部审核。 根据验收工程和工程结算办理结算、中间结算，并及时回收 工程款。 认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤 乱摊成本。
20、 审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资要 严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提 供建设性意见。 协助领导贯彻执行本项目各种规定、制度等，并督促检查各 部门的执行情况。 掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门 的工作关系。 负责起草项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映简报 等，审核以本项目名义发放文件的收发、传递、管理工作，做好本 项目的大事记，搞好印信的管理和使用工作。 负责本项目后勤安全保卫、劳资管理及车辆管理等事务性工 作，并做好记录及台帐。 完整、准确、及时地做好各类文件和资料的整理、收发、借 用记
21、录，并及时整理，装订成册，分类存放妥善保管。 5、施工员 认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执 行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工。 熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。 负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。 负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。 负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。 组织班组质量自检、互检、搞好工序交接，并经常组织职工 进行施工规范、规程和质量评定标准学习。 督促做好各项技术资料收集、整理、签订工作。认真做好砼、 砂浆级配调配和试块。 深入现场搞好现场管理工作，
22、坚持文明施工，现场清洁、整 齐。 发生工程质量事故，要查明原因，并向上级报告，在未经上 级部门签定和检查之前，不得擅自进行处理。 做好每日的施工日志。 6、质检员 认真贯彻国家颁发的质量标准，施工规范以及上级的有关规 定。 做好上、下道工序的质量检验，对不符合质量要求的，作出 记号，并向班组提出整修意见，做好标准化计量工作。 检查分项工程的质量，按标准评出质量等级，对不符合标准 的，要责令班组及时返修至合格。 及时做好隐蔽工程的验收签证和技术复核工作。 参加工程质量检查和工程的中间验收及单位工程的竣工预验 收。 协助班组积极开展 QC 小组活动，提高工程质量。 及时汇总质量检测评定资料，按时做
23、好质量报表报送工作。 7、材料员 参加施工组织设计制订，做好施工现场情况调查。 搞好现场材料堆放的平面布置，方便施工用料，避免二次搬 运。 根据生产需要，搭设材料仓库。 按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场。 加强进场材料和构件的验收，按计量规定，建立原始码单， 质保书要齐全，并收订存档。 搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。有时 效性的材料，做到先进先用，以防变质，危险品应单独设库保管， 各种材料和机构的进出均应建立收付帐册。 认真执行限额领料制度，加强检查，按月结算，定期考核， 降低消耗。 积极开展“双增双节”活动，组织回收和利用废旧材料，各 种包装用品，应按规定整理加
24、收。 加强现场管理，实行文明施工，达到“三清四好”要求。三 清：区域管理责任清，堆放整洁场地清，收发料具手续清。四好： 现场平面布局好，进场料具三验收好，限额领料核算好，料具使用 维护好。 做好竣工撤点退料工作，实现工完料净场地清。 建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核 算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平。 工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料，装订归档。 8、安全员 认真贯彻国家有关“安全第一，预防为主”的方针，积极宣 传有关安全法规，切实搞好企业安全生产工作。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结推广先进经 验。 经常到工地、车间检查安全生产实施情况，发
25、现事故隐患及 时纠正、排除，拒绝重大伤亡事故，降低事故频繁率。 对新工人(临时合同工)及时进行安全教育。 经常检查车间、包工队的安全生产记录，督促施工员、班组 长、电工的安全上岗记录和测试，做好归档工作。 参加机具、井架、脚手架的验收工作，并做好记录，遵守挂 牌制度。 督促有关部门按规定合格使用个人劳动防护用品。 参加有关部门组织安全检查及安全业务技术培训，努力钻研 业务知识，不断提高管理水平。 积极开展安全竞赛活动，做好安全生产总结评比工作，健全 各安全报表。 参加工伤事故的调查和处理。 经常向领导汇报安全工作情况。 三、各专业交叉施工与协调管理 对于本项目来讲,搞好各专业、各部门之间的协调
26、与配合都是至 关重要的。因为本项目施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配 合、综合而成的有机整体。本项目的协调与配合可划分为内部协调 与配合、外部协调与配合。 (一)内部协调管理 本工程施工涉及园林绿化、土建、市政、排水、电气安装五大 专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的 协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在 实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。 如何处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之 间的矛盾，应从以下两个方面进行： 1、技术方面 首先，应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标 准、质量要求等加以熟悉，做
27、到心中有数。在此基础上,还需对其他 专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的 施工对象布局、工艺等应有所了解。 其次，从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要熟悉图纸、 认真会审、内部会审、内部技术协调，务必保持解决问题的渠道畅 通无阻。前者主要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业 交叉配合的问题。 2、进度配合方面 要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有 序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的 阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 前、后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优 化组合问题。它对于景观施
28、工是一个带有共性的问题，各专业总量、 插入时间及在各阶段的工程量均不尽相同，根据动态组合原理，结 合各专业阶段特点，合理组合各生产要素，达到前、后方的有理、 有序协调与配合。 (二)外部协调管理 1、与其他单位协调 注重相互沟通联系，预先了解交叉施工的情况，项目部及时做 好施工调整。接受所在地派出所的管理，遵守有关规定，处理好与 周围居民的关系。积极同城管部门联系，取得他们的支持，为创建 文明施工工地营造一个好风气。 2、与设计及业主的工作协调 项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技 术询答单中，包括施工可能出现的各种
29、结构状况，协助设计院完善 施工图设计。 对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求 及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应 会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求， 验收样板构件，并进行局部验收、中间质量验收、竣工验收等。 在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师 解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引 起的其它问题。 3、与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计 进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查， 并按照监理要求，予以整改。 贯彻项目部已建立的质量控制、检查
30、、管理制度，确保产品 达到合格。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员 工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作 的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进 行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材 料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。 按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可 能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以 磋商统一
31、”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理 工程师的权威性。 四、对总承包管理的认识及分包计划 (一)对总承包管理的认识 总承包项目管理是指自合同签订至业主颁发项目竣工证书的全 过程管理，承担项目管理的总承包商应按照合同约定承担所有的管 理风险和经济责任。承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、 工期、造价等向业主负责。 承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将主体以外的工 程全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包 合同的约定对总承包企业负责。 总承包单位与业主签定总承包合同，对质量、进度、成本、安 全、环保、协调等对业主全面负责。总承包单位再与分包单位签定 分包
32、合同，统一对分包单位进行管理。分包单位在施工中出现任何 违背总承包合同的问题，都由总承包单位向业主承担合同责任，总 承包单位再与分包单位根据合同约定各自承担相应的责任。在此工 程中，我方作为施工总承包单位，将严格履行合同，加强管理，顺 利完成工程的各项指标。 1、总承包项目管理的程序： (1)选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项 目经理部，编制项目管理规划大纲。 (2)企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ， 项目经理部编制“项目管理实施计划” ，进行项目开工前的准备，项 目实施期间按“项目管理实施计划”进行管理，在项目竣工验收阶 段进行竣工结算、清理各种债权债务
33、、移交资料和工程，进行经济 分析，做出项目管理总结报告并送承包商企业管理层对项目管理工 作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺。 (3)项目经理部解体。 2、总承包项目管理内容： 编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施计划” ，项目进度 控制，项目成本控制，项目质量控制，项目安全控制，项目技术管 理、项目物资供应管理、项目施工和现场管理、项目合同管理，项 目会议和文件管理，项目信息管理，项目组织协调，人力资源管理， 项目资金管理，项目考核评价等。 (二)分包计划 根据我公司资质等级及施工能力，并结合本工程的施工内容， 我公司在此工程上无专业分包项目。本工程只对次要分部分项工程
34、 进行劳务分包。我方作为总承包单位与业主签订总承包合同后对各 劳务分包方进行考察，选择其中最优的施工队伍签订劳务分包合同。 开工前进行合同交底、安全文明施工教育、岗位培训、技术交底等。 在施工过程中，对劳务分包方进行严格管理、统一协调，所有工作 都由我方对业主全权负责。 第二节 施工总平面布置 一、施工平面布置原则及说明 施工临设布置详见施工平面布置图 。施工期间，应做好环境 保护和污染防治工作，尽量减少对环境的影响。临设场地周边设临 时排水沟，将生活污水集中引入市政市排水管网。 总平面图应布局合理，不占施工场地，充分利用构筑物间的空 地，施工便道尽量形成回路，保证运输方便，减少二次搬运，尽量
35、 降低临时设施的修建费用，要利于生产、方便生活、办公居住区至 施工区距离要近，符合劳动保护、技术安全和防火要求。 二、施工总平面布置图 布局概述：在沿湖路边紧临进场道路旁绿化用地上搭建项目部； 在沿湖边绿化空地均可作为临时材料堆场。详细布置详附图一（施 工总平面布置图) 三、临时用地表 临时用地表(见附表二) 四、总平面的管理 (一)与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布， 并展示清楚，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并要保持完 整、齐全、正确、洁净。 (二)以清晰、标准化的视觉显示信息，落实施工平面布置。 在施工现场上，应按施工平面布置图的要求，采用清晰、标准 化的标识，将各个
36、区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出 来。施工机械设备和工具、安全标志牌均要运用标准颜色，不得随 意涂抹。 (三)现场各种物品的堆码和运送要实现标准化、制度化，严格 按总平面布置图堆放材料。 (四)文明施工，当天作业完后及时清理干净。 五、施工临时用水、用电 (一)施工用水计算： 施工现场临时供水主要考虑模板冲洗用水、养护用水、砌筑用 水、绿化养护用水等。 1、为计算方便，假定现场施工生产用水为 4.0(L/S)，本工程 按消防定额用水取 q3 = 11L/s，则 q = q1 = 4.0(L/s)(GB50026-93) 测量方法 根据管道的起点、终点和转折点的设计，先在地上放出管道中
37、 线再放出开挖边线并撒灰标明。 技术要求 中线测量 严格按设计部门和建设部门给定的桩位，测量管线中线，控制好 起点、止点、平面折点和纵面折点，主点点位误差在 50 毫米以内。 高程测量 该工程的管道埋设，根据设计规定，为埋深 0.8-1.0 米，由于施 工区域平面高程起伏不一，因此，以埋深度进行控制。 注意事项 由于喷灌系统是为绿化服务的，因此，喷灌的位置应与绿化 匹配，发现问题应及时反映并申请纠正。 管道运输 管道质轻，在运输和搬运的过程中严防随手乱扔和碰撞，以免 损伤管子和配件。 管沟开挖 由于施工条件的限制，管沟开挖只能用人工开挖，管沟开挖的 过程中，应注意不要破坏植树，每次开挖长度，应
38、视交通流量、地 形及管径和施工安排而定，一般不得超过 300 米，尤其是该处土质 疏松，赶上下雨极易塌方，因此，挖出的管沟应保证及时排管。 管沟的开挖断面，参照下述尺寸进行。 W W=B+0.2（D+H+10） H 填砂 B 管子 当土层容易塌方时，可适当改变坡度。 管沟开挖，须依照管线设计线路正直平整施工，不得任意偏斜 曲折。 管沟开挖，应视土壤性质，作适当的斜坡，以防止崩塌及发生 危险，如挖至规定之深度，倘发现砾石层、石层或坚硬物体时，需 加挖深度 10cm，以便于配管前之填砂，再行放置 UPVC 管。 土质较松软之处，应视情形做挡土设施，以防崩塌，管沟中如 有积水，应予抽干，才可排管。
39、管沟挖出的土方，可堆置管沟两旁，但不得防碍交通。 管沟验收 管沟挖好后，应做好工序报验请监理进行验收，验收合格后方 可进行下道工序。 管道安装 管道放置：下管之前，应将管沟认真清理干净，然后填砂 10CM 厚，同时，下管前应检视管件是否有损伤。 管道连接：该管道采用胶合剂连接，应仔细阅读产品说明书并 严格按照操作规程进行，涂胶之前，应将管头清理干净。管子切割 时，可采用手锯或砂轮电动锯子，管子要修园时，可使用平面锉刀 或半圆锉刀修理。 施工保护：在安装期间，须防止石块或其它坚硬物体坠入管沟， 以免管子受损。工作暂停或休息时，一切管口均须封堵，以防不洁 之物进入管内，水管装接完尚未试压前，应将管
40、身部分先行覆土， 以求保护。 分段试压 为了让施工面及时得到恢复，并不影响其它专业施工，采取分 段试压的方式，试压一段恢复一段，试验压力为 0。9Mpa，试压介 质为净水，试压时应将管内空气排尽，并缓缓升压，达到试验压力 后，停压 30 分钟，以无压降为合格。试压段之间的接头处不回填并 作好标记，留待最终验收时检查。 回填（填砂、填土） 填砂前，沟底须先予整理平坦，不得留有突出的石头，而沟底 填砂厚度应在 10CM 以上。 回填时，如原管沟的挖方为沙或沙土，即以原挖出砂或沙土回 填，如原挖方为土石方，则管底一律填 10CM 的沙，配管后管顶亦要 填砂 10-30CM，然后上方再覆土，如以原挖出
41、之沙或沙土回填，管 顶 30CM 内，不得有石块等杂物。如管沟有水时，回填前应先予排除。 沙和土回填后，应分层夯实。每层在 30CM 左右。 总体试验 总体试压和分段试压要求一样，总体试压时主要检查分段之间 的接头处质量情况。 交工资料 交工资料的表式另与监理协商。 二、HDPE 管排水工程 排水、排污工程施工工艺流程图 准 备 工 作 测 量 放 样 探管及地下管线标识 沟槽开挖及打支撑 整 平、复 测 垫 层 施 工 复 测 管 基 水 管 检 查 安 管 管 座 施 工 接口及检查井施工 闭水实验及检查验收 收 回 填 夯 实 （一）开工前准备及测量放线 1、施工全过程做到“六落实”即施
42、工负责人、施工员、质安员 “三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具 设备、检测手段落实。对现场有关管理人员、班组长、操作人员的 技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职 责落实，安全质量奖惩制度落实。 2、在开工之前，我司将查明施工区域内原有地下管线的埋设情 况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批 准后方可开工。 3、施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位 置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程 师检查认可后方进行下一道工序施工。 4、管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验， 并做好记录与验
43、收手续。如发现管道有损伤，应将该管道与其它管 道分开，立即通知管道供应厂家。进行检查，分析原因并作出鉴定， 以便及时妥善处理。 （二）沟槽开挖 1、本工程沟槽开挖施工，拟采用挖掘机进行开挖，自卸汽车运 土至土场卸土，清除路面施工完毕后，进行开挖。基坑开挖时按槽 底最小宽度表开挖，并保持沟槽两侧土体稳定，以确保“管土共 同作用”；同时严格控制槽底高程，不超挖或扰动基面，开挖至槽 底高以上大约 0.2-0.3m 时，即停挖，待下一工序开工时再用人工清 理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，不回填泥土，回填最大 粒径 10-15mm 的天然级配砂石料或最大粒径小于 40mm 的碎石，并整 平夯实。槽
44、底如有坚硬物体立即清除，用砂石回填。 2、基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将水 抽出坑外，采用基坑内明沟排水，明沟和集水井随着基坑的挖深而 逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为 1m 左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施 工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。 3、因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆 土时，在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出的烂 泥、淤泥立即用车运走，以免阻占施工场地，影响现场文明施工。 4、基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交通 的阻碍，施工中防止地面水流
45、入沟坑内造成塌方或基土的破坏。挖 出的土方不在坑边堆放，远离基坑边线 1.5m。另外挖出的土方不得 覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。 槽底最小宽度表 注：有支撑沟槽的支撑宽度未计入内。 （三）沟槽支护 本标段排水、排污管道埋深较浅，沟槽开挖在碎石桩施工后进 行，施工时均采用放坡开挖，坡度为 1：1.00。场区地下水较多的 地方，采用挖排水沟加集水井和污水泵排水的施工排水措施。 沟槽开挖与支护见 下图下图。 。BH:.0:.。管径 D（mm） 槽底宽度 B（mm）1501000mm 时，不宜叠放运输，小管径管道若采用叠放 运输时，应将管道保持稳定，管道之间适当留有缝隙，以防管道
46、发 生滑动。 上下叠放运输，其高度不应超过 2 米。车、船与管道接触处， 要求平坦，并用柔韧的带子或绳子将其固定在运输工具上，防止滚 动和碰撞。 2、管道基础 基坑开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收 合格后方可进行基底垫层的施工。管道基础采用垫层基础，其厚度 应符合设计要求。一般土质较好地段，槽底只需铺一层粗砂垫层， 其厚度为 0.1m，对软土地基或槽底位于地下水位以下时，采用 200mm 厚、颗粒尺寸为 5-40mm 的碎石或砾石砂铺筑，其上用 50mm 厚黄砂（中粗）垫层整平，基础宽度与槽底同宽。 基础夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽 以便接口操作。接口完成后
47、，随即用相同材料填筑密实。 3、安管 下管时要采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得在沟壁与沟 底激烈碰撞，以防管道损坏。同一批次的产品下管时注意按厂家提 供的管段编号顺序下管。 待用的管材按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不使 用，并做好记号，另行处理。 管材现场由人工搬运，搬运时轻抬轻放。 下管前，凡规定需进行管道变形检测的断面管材，预先量出 该断面管道的实际直径并做出记号。 下管用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将 管材传递给沟槽内的施工人员，对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳 系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽 顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，用非金属绳
48、索扣系住，不串心 吊装。 HDPE 大径塑管主要采用机械装卸，装卸时应采用柔韧性好的 皮带、吊带或吊绳进行安装，不得采用钢丝绳和链条来装卸或运输 管道。 管道装卸时应采用两个支撑吊点，其两支撑吊点位置宜放在 管长的四分点一处，以保持管道稳定。 在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌，尤其应注意对管 端保护，如有擦伤应及时与厂方联系，以便妥善处理。 管材将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装、安装由下游 往上游进行。 管材接口前，先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放 位置及插口的插入深度。 接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口及插口橡胶圈上 涂润滑剂（首选硅油） ，然后将承插口端面的中心轴线对
49、齐。 接口方法按下述程序进行：De400mm 以下管道，先由一人用 棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵 住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承 口至预定位置；De500mm 以上管道可由 2 个 0.5 吨手板葫芦将管材 拉动就位。接口合拢时，管材两端的手板葫芦同步拉动，使橡胶密 封圈同步就位，不扭曲、不脱落，再用热熔聚乙烯焊接。 为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用稳管措施。 具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部， 其数量视管径大小而异。管道接口后，复核管道的高程和轴线位置 使其符合要求。 雨季施工时采取防止管材漂浮措施。先回填到管顶以上一倍 管以上的高度。管安装完毕尚未回填土时一旦遭到水泡，进行管中 心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象， 立即返工处理。 在管道铺设过程中，若发现管道损坏，应将损坏的管道整根 更换，重新铺设。 4、 HDPE 管材的接口
