1、7 工期的保证体系及保证措施 7.1 进度计划管理机构及人员配置 进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一 名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。 7.1.1 确保工期的组织措施 发挥总体指挥、综合协调管理的优势 我部将迅速组织项目经理部管理架构，发挥综合协调管理的优势，确保各 项目标的实现。 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的 有效管理。 制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动 力和物力，使各项资源均衡分配。 制订分阶段控制
2、计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计 划。 网络计划的动态管理根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关 键路线。 整个施工过程采用分段流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施 工工种、工序组成若干个专业施工队，可以经济合理的组织劳动力，又可大大 缩短施工时间。 严格按照合同条款中规定的工期对作业班组进行考核，合同中明确的工 期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工， 杜绝返工浪费。 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不 得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。 我部将根据不同阶段
3、的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平 面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏 观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划 的有序实施。 加强对设计的配合工作 我部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工 进度的影响。 加强业主、监理、设计方的合作与协调 我部将通过在现场监理以及专业作业班组之间建立 INTRANET 网络环境，加 强现场内部施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量 问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。 及时组织专业作业
4、班组按进度表进场。 组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动 职工的积极性。 7.1.2 编制各时期的控制计划、各阶段性计划 总进度计划 1）总进度控制计划是我部依据本工程的招标文件（含招标图纸、工程量清 单） 、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全 过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶 段的开始和结束时间，确定各施工区单项工程或分部分项工程的施工顺序及相 互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分 析预测，确定各项经济指标达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施 工，我们亦将会在总
5、进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计 划中。 2）总进度控制计划必须报业主审批后实施，并接受业主的监督检查。 月和周作业计划 1）在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，通过编制月和周 作业计划进行实施，满足指导施工。故月度、周计划要具体细化，将施工指标 层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 2）月、周作业计划由各施工区施工项目经理部，分别针对所负责的施工内 容进行编制，及时报项目经理部审核、调整及批准后实施。 3）其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。 7.1.3 编制切实可行的施工方案，确保总工期 1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术
6、 管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体 施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。 2）在施工过程中，严格按照国家和南网的相关规范、规程及设计图纸、工 程变更、施工方案进行施工。 3）各专业间交叉施工，同样要在施工前编制部门学、合理的施工方案，经 我部、业主审批后执行，以保障工期目标的实现。 7.1.4 技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。 “方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制 计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操 作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不
7、紊的按期保质地 完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、 形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 合理安排施工工序，控制关键工序。 本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为 保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组 织施工生产。 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散 人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到 在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间 和阶段。 7.1.5 人、财、机
8、、料的保障 在本工程施工中，我部将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组 织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，项目部设 生产调度部负责对工程的生产及进度管理，对操作层实行穿透性管理，保证工 程按期按质完成，并设一名工程师作为本项目专职进度计划工程师负责本工程 计划管理工作。 项目经理部除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制 外，还具有各类齐全、实力强大的专业化部所形成的施工保障能力，同时具备 组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我部具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣
9、地实行专 款专用，多年来，我部所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我部拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、 测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我部拥有一大批长期合作的合格材料供商，可以从中优选出满足该工程 需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。 7.1.6 土石方工程进度保证措施 投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按 时完成。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖 延的施工班组进行处罚或
10、更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 协调好与业主、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标 示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延 工期。 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械， 以加快施工进度。 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以 免影响工期。 做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除 积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。 尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进 度和质量。 配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理。 合理分配施工机械、车
11、辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械 在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更 换或作特殊处理，即可填筑。 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快 工序循环。 合理安排施工作业表，做到连续作业。 7.1.7 混凝土进度保证措施 合理划分结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排， 加快施工速度。 优化施工配合比：混凝土中掺入早强剂，加快施工工序的时间，为早拆 模和回填施工创造条件。 混凝土供应：确保商品砼的质量。 7.1.8 管理措施 在工期管理上，建立和健全以岗位责
12、任制为中心的各项管理制度，根据 季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有 落实、有检查” 。 格执行工地计划会制度。每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实 当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。 每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第 二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较， 以便及时发现问题及时处理。 坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工 中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 梅州抽水蓄能电站下库右岸公路及沿线场地平整工程施工时，受季节天气 的影响较大，尤其是每年的 7、8、9 月份受强风、雷电等影响较大，施工中应 十分注意天气的变化，及时与当地气象部门联系，建立与当地气象部门的讯息 沟通，做好天气预报工作。
