1、1、工期承诺及保证措施 我方郑重承诺:我方将在180日历天内完成工程施工任务。计划开工日期：2016年7月5 日，计划竣工日期：2016年12月31日。具体以总监理工程师开工令为准。 工期延误：若因我公司原因导致工期延误，愿接受“逾期完工违约金 1000 元/天，全 部逾期完工违约金的总限额为合同价的 10%”的处罚。 一、确保工期目标实现采取的组织措施 为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的 各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如： 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期 间着
2、手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部和各业主指定各劳 务作业层组成的工期组织机构，见下页图。 工期管理组织机构 企业保障层 普通施工作业进度 特殊施工作业进度 施工总进度 生产副经理 项目技术负责人副经理 技 术 设 计 管 理 部 工 程 质 量 管 部 土 建 工 程 管 理 部 商 务 合 约 管 理 部 机 电 安 装 管 理 部 项目经理 物 资 设 备 管 理 部 安 全 环 境 管 理 部 计 划 协 调 管 理 部 确保工期的具体组织保障措施见表。 组织保障措施一览表 序号 措施 具体内容 1 工期管 理组织 机构 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承
3、包经理部和各 业主指定各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛 的项目管理、技术人员。 3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好 就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最 快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标 后立即就位。 2 分包 模式 本工程不允许分包。 3 合同管 理 1 施工前就要和各单位签订施工合同，规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依 据，一定要在施工以前签订。 2 在合同中添加专款专用制度以防
4、止施工中因为资金问题 而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料 的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作 业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按 工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予 处罚。 4 专题例 会制度 1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主 持，业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查 计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采 取措施。 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定各作 序号 措施 具体内容 业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计
5、划管理人员定期进行进度分析，掌握 指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是 否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找 出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签 发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快 的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成 相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 二 、确保工期目标实现采取的管理措施 工期管理方法具体见表。 工期的管理方法 序号 方法 内容 1 进度计 划编制 1、在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、 图纸优化设计方案等准备、招投
6、标设备及场外加工定货三条 线同时进行。 2、依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工 程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性 部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明 确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程 进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规 定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期) 的实现。 2 进度计 划审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施，各单位根据合同 和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划， 并经审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使 施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分
7、解和落 序号 方法 内容 实。 3 分级计 划控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控 制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖 了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素， 因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各 种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或 最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施 工有条不紊、有章可循。 4 施工进 度监测 1、各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总 记录，及时反映施工计划的执行情况。 2、进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持 续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；
8、用它们实际完 成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比 较。 5 进度计 划调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符， 即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原 因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施 工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 6 计划协 调管理 1、每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检 查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 2、每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报 现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主将各 施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队 的工作进行点评
9、，并布置下阶段工作。 7 实施奖 惩制度 每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进 行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工 队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使 后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损 序号 方法 内容 失。 8 施工进 度报告 定期向合同管理人提供工程进度报告。 1、每月 25 日向监理及业主提供当月工程执行情况。 2、每月 25 日向监理及业主提供下月施工进度计划。 3、每月 25 日向监理及业主提供各种资源与进度配合调 度状况。 （一） 、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一 个优秀、合理的方案，应
10、体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提 高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 （二） 、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互 联系、统一，使其形成计划系统。 （三） 、我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计 划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、 作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点， 每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图 说明：计划工期：180 日历天；计划开工日期：2016 年 7 月 5 日，计划竣工日期：2016 年 12 月 31 日。具体以总监理工程师 开工令为准。
