1、员工培训管理制度 一、目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职 工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能 力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管 理制度 ，作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制 度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作 为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的 协调、监督及管理部门。 1、培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略，经需求调研后，拟定公司年度
2、培训需 求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 2、部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 12 年内的 工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求， 应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 3、拟定培训方案或计划 年度培训计划的拟定：每年 1 月 30 日前，人力资源部根据公司整体经营 战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应 包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等细则。 季度培训计划实施方案的拟定：人力资源部根据年度培训计划，结合当期 各部门工
3、作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季 度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、时间、预算、目的等相关内容。 月度培训计划的实施：人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但 在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐 述，并在工作中对相关细节予以落实。 4、培训方案或计划的审批 年度培训计划的审批：人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经 营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化， 需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 季度培训计划实施方案的审批：人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，
4、须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中进行调整，须经上 级主管领导同意；如涉及超过 5000 元的调整，须报公司总经理同意后方可执 行。 5、培训方案的实施 人力资源部负责的培训的实施：对于按季度培训计划开展、以人力资源部 为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表 ，人 力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在 5000 元以上，或参 训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 其他部门负责的培训的实施：对于公司各部门自行组织业务学习或相关培 训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师） ，则须报公 司人力资源部审核
5、备案：对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关 商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取 培训项目审批表 ，按表格要求填写后提交至人力资源部。 6、培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常 工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻 外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。 另如因综合因素，需用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 三、关于培训方式 1、企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师 主持或授课，培训对象
6、也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此 类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择 其他方式的培训。 2、外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一 般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业 务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训 需求及与对方联系情况，填写培训项目审批表 。 3、外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取 培训项目审批表 ，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经 理签字确认后
7、，报总经理审核后，至人力资源部备案，与公司签订培训协议后 参加相关培训。 4、关于培训的分类 新员工入职培训：公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括 公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增 进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方 式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。 员工在职培训：公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。 其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于 40 学时，部门 主管接受公司提供培训的时间不小于 50 学时，部门经理接受公司提供培训的 时间不小于 60 学时。员工在职培训
8、的内容应包括专业技能、通用管理技能、 职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。 员工外训：对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业 培训，属于员工外训（时间不超过 30 天） 。外训费用超过 2000 元/人，脱产时 间超过 5 天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以 上管理人员确认后执行。 参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人 力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训 费、差率费等） 。公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工 派出参训前确定是否与员工签订培训协议 ，明确相关责任。 5
9、、关于委托培养 因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以 采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过 30 天） 。委 托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员 须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜。 四、内训讲师的选聘与培养 1、内训讲师工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身 的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训 工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予 以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门 负责人推荐适合人
10、选至人力资源部审核后，提交总经理确认，发放内训讲师聘 书。 2、内训讲师的选聘标准：内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗 位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史， 具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。 3、内训讲师的级别评定：公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据 内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、 中级、高级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总 量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于 30 课时，或全年开发的课 程数量不得小于 3 门，否则不具备次年晋级资格。 4、内训讲师课酬：公司
11、根据内训讲师经人力资源部认可并备案的授课时间计 发课酬。其中初级讲师 60 元/课时，中级讲师 80 元/课时，高级讲师 100 元/ 课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营 督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。 五、关于培训档案 1、培训档案的建立：公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工 外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 2、培训档案的内容：包括培训项目审批表 、 培训项目实施情况记录表 、 参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训 项目，应附有培训效果评估调查表 。 3、培训档案的用途：建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各 类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成资源浪费。同时，培训 档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重 要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 4、关于个人培训记录：对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员， 人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。
