1、1 目录 第一章 BIM 系统创建、执行及实现的方案和保证措施 .2 第一节 BIM 系统创建 2 一、BIM 系统组织构架 .2 二、BIM 系统部门及人员工作职责 .2 第二节 BIM 系统配置 3 第三节 BIM 工作计划 3 第四节 BIM 工作内容 4 一、BIM 模型 .4 二、基于 BIM 的项目管理系统配合要求 .10 第五节 BIM 系统实施的保证措施 .11 一、建立系统运行保障体系 11 二、编制 BIM 系统运行工作计划 .11 三、建立系统运行例会制度 11 四、建立系统运行检查机制 12 2 第一章 BIM 系统创建、执行及实现的方案和保证措施 BIM 系统是一种全
2、新的信息化管理系统，目前正越来越多地应用于建筑 行业中。它的全称为 Building Information Modeling，即建筑信息模型化， 要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息 整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息， 为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求业主方、 设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过 网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。 本工程要求机电系统承包人运用 BIM 技术，配合总承包单位为上海国际 金融中心进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价，同时为发包
3、 人提供基于 BIM 的项目施工文件管理，以提高发包人对项目的总体情况的掌 握及管理，并为运维和物业管理提供相关文件资料。 本工程我公司将组建一支专业 BIM 工作团队，进行该系统日常工作的创 建、执行与维护；应用 Revit 2014 等软件，根据设计施工图搭建机电 BIM 模 型，并利用 BIM 技术进行机电管线综合，解决施工阶段可能遇到的各类问题， 并将机电 BIM 模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下基础。 第一节 BIM 系统创建 一、BIM 系统组织构架 二、BIM 系统部门及人员工作职责 3 （一）BIM 系统部门工作职责 1、负责 BIM 系统的创建、执行和维护；
4、 2、负责编制 BIM 模型应用计划，并确保其实施； 3、负责搭建机电 BIM 模型，并督促相关专业分包参与图纸深化； 4、负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护； 5、定期参加业主方或总承包单位召开的 BIM 工作会议； 6、负责 BIM 系统运行过程中与业主方及各参建方的协调； 7、完成业主方要求配合的与 BIM 相关的其他工作。 （二）BIM 系统人员工作职责 项目技术负责人任 BIM 系统总负责，负责项目 BIM 相关事宜的总协调。 BIM 深化设计组长：全权负责 BIM 深化设计的策划、实施。 BIM 建模师：负责根据设计施工图搭建机电 BIM 模型（采用 Revit2014） 。
5、 BIM 深化设计师：负责对机电管线、设备进行深化设计。 BIM 进度工程师：负责对施工进度与 BIM 模型的结合，进行 4D 模拟。 BIM 施工员：负责对现场施工与 BIM 模型的结合，进行施工方案模拟与 论证、施工工序模拟。 BIM 物资管理员：负责对进场材料与 BIM 模型的结合，进行物料跟踪。 平台管理员：负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护。 软硬件维护：负责 BIM 系统软硬件更新维护。 第二节 BIM 系统配置 根据 BIM 系统的工作要求，我公司计划配置 10 台专用计算机 （Intel(R）Core（TM）i7-3740QM CPU 2.7GHz RAM24.0G 以上
6、配置)、1 个 服务器及相应工作站；购置 5 套 Revit 2014 软件、2 套 Revit Navisworks 软件。 第三节 BIM 工作计划 1、合同签订后的 30 天内，向总包、监理、业主提交 BIM 组织架构表； 2、合同签订后的 45 天内，向总包、监理、业主提交 BIM 执行计划书； 3、合同签订后的 60 天内，向总包、监理、业主提交 BIM 最初模型； 4 4、伴随施工进度，向总包、监理、业主提交施工深化图纸及 BIM 模型， 供审批； 5、收到变更单 14 天内，向监理、业主提交修改后的 BIM 模型； 6、在出具完工证明以前，向业主提交真实准确的竣工 BIM 模型，
7、BIM 应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信 息。 第四节 BIM 工作内容 一、BIM 模型 （一）前期阶段 提交 BIM 模型的实施方案，包括组织架构、工作职责、细化 BIM 模型标 准、实施进度计划等。 明确深化流程： 二次深化设计 建立 Lisp 二次开发程序库 5 B4F 冷冻机房二次深化图纸剖面 在二次深化设计图纸的基础上，建立三维模型，实施碰撞测试，根据测 试结果调整二次深化设计图纸，直至实现零碰撞。以冷冻机房为例： B4F 冷冻机房风管与桥架碰撞 6 B4F 冷冻机房 BIM 三维模型 B4F 冷冻机房 BIM 三维模型 7 B4F 冷冻机房 BI
8、M 三维模型 冷冻机房 BIM 三维模型 8 设备层走廊 BIM 三维模型 设备层走廊 BIM 三维模型 （二）施工阶段 1、根据设计施工图搭建机电 BIM 模型（采用 Revit 2014） ，并利用 BIM 技术进行机电管线综合，提早发现设计中存在的各类问题，向发包人提交碰 9 撞检查报告、优化方案，并对机电安装等施工进行管线综合、进行施工可视 化模拟，以减少项目返工。 2、负责 BIM 模型动态更新，将设计变更、深化调整、实物尺寸、性能参 数等信息动态更新反应到 BIM 模型内，保证 BIM 模型与施工现场实际情况的 一致性，并保证在项目竣工时 BIM 模型与竣工图及相关竣工文件的一致性
9、。 3、根据 BIM 模型及时提供局部或整体的二维深化综合平面图（由三维模 型生成且图纸与模型相关联，综合管线干管需进行深化） 、深化剖面图纸（图 纸深度需有支吊架） 、BIM 三维模型、冲突检查报告。 4、机电 BIM 模型应包括所有机电管线设备等机电管线综合图中所包含信 息，机电系统设备信息需参数信息录入，为日后运营维护提供便捷服务，模 型深度要求如下所示。 模型阶段 深度要求 基础建模阶段 模型各专业管线按工作集进行建模，管线应具有精确尺 寸、管线材质，主要设备构件的几何数据、布置位置、 用途以及各类阀门、配件的规格应完整反映模型中。 管线综合阶段 模型应能提前反映现场施工中可能遇到的实
10、际情况，模 型中的所有设备应按照实际样本进行修改，设备构件及 管线末端添加精确尺寸、设备编号、支吊架需在模型中 反映。 工程竣工阶段 模型应把所有施工信息包括机电管线的安装信息、设备 （包含配件、阀门、材料等）的技术参数、厂家信息都 输入到模型当中，通过建立完善的数据库为运维阶段打 下基础。 5、提供建筑净空分析报告，根据发包人及对项目特定施工空间的净高要 求进行净空分析。 6、通过 BIM，对关键工艺、工序进行施工模拟，以直观的三维方式展示， 帮助施工人员了解施工环境，掌握工艺、工序，提高施工精度。 通过 BIM 模型的建立，对一些重要的施工方案、环节或采用新施工工艺 的关键部位等施工指导措
11、施进行施工模拟和分析，优化施工方案，提高方案 的可行性。 在机电管线安装较为复杂的区域，如 B4F 制冷机房、上交所 11F 设备层， 需要多方专业配合协调施工，通过采取装配模拟，我们可以对复杂区域的管 10 线进行装配模拟，从放线、设备管线运输、设备安装就位等进行模拟，对出 现的时间空间碰撞进行标注，对碰撞进行分析，对装配的流程进行调整优化， 从根本上杜绝专业间管线的拆改发生，在一定的程度上节约项目成本。 管线装配模拟： 风管安装 桥架安装 喷淋主管安装 空调水管安装 喷淋支管安装 7、进度计划逻辑排列技术 建立三维模型与施工进度计划的连接，将空间信息与时间信息反映到模 型中，可以较为直观的
12、反映整个建筑的施工过程。 项目部主要采取如下思路： （1）建立整体 4D 模型 建立项目总控计划对应的 4D 模型，直观反映机电安装的施工进度过程 （2）进度计划的校审 利用 Project 编制进度计划，通过 4D 的模拟，对计划的合理性进行校审， 确保计划能有效指导施工。 11 （3）以月度为单位，实施进度跟踪 建议以月为单位的三维模型模拟，实现月度计划 WBS 中的具体工作与对 应计划中的模型实时联动，实现施工计划的动态、直观管理。 （三）竣工阶段 1、校验 BIM 模型与竣工图纸的一致性，并做出验证报告，将 BIM 竣工模 型交付给发包人验收； 2、向发包人、物业管理单位技术交底，方便
13、检索和查询及更新，为运维 阶段的物业管理提供准确及有效的信息。 二、基于 BIM 的项目管理系统配合要求 1、配合 4D-BIM 施工管理及项目管理系统需求的调研，BIM 模型上传及 维护，设备进场、安装及调试过程中的有关信息收集填写，以及其他与项目 管理系统有关的配合工作。 时间 配合要求 设备进场完毕，监理验收后 5 个工作日内将设备信息上传至项目管理系统 设备安装完毕，监理验收后 5 个工作日内将设备信息上传至项目管理系统 单机调试完毕，监理验收后 5 个工作日内将设备信息上传至项目管理系统 系统调试完毕，监理验收后 5 个工作日内将设备信息上传至项目管理系统 联动调试完毕，监理验收后
14、5 个工作日内将设备信息上传至项目管理系统 2、协助或帮助甲供材料以及不具备建模能力的机电分包完成相应的建模 任务。 3、与弱电总包、物业运营系统开发商相互协作配合及提供技术支持。 第五节 BIM 系统实施的保证措施 一、建立系统运行保障体系 1、按 BIM 组织架构表成立 BIM 系统领导小组，小组成员由项目经理、 项目副经理、项目技术负责人、深化设计部长、BIM 深化设计组长组成，定 期沟通及时解决相关问题。 2、成立 BIM 系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如 果因故需要更换，必须有很好的交接，保持其工作的连续性。 3、购买足够数量的 Autodesk 正 版软件，配备满
15、足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并 12 确保配置符合要求。 4、指定专人负责机电项目 BIM 系统与总承包 BIM 系统及监理、发包人 BIM 施工管理系统间的联络、协调。 二、编制 BIM 系统运行工作计划 1、各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制 BIM 系统建模以及分阶段 BIM 模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由 机电总包 BIM 系统领导小组审核，审核通过后报总包 BIM 系统执行小组审核 后正式发文，各分包单位参照执行。 2、根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划、修改后重新提交 计划。 三、建立系统运行例会制度 1、BIM 系统
16、参与人员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及 遇到的困难，需要机电总包 BIM 设计组或施工总承包 BIM 设计部协调的问题。 2、BIM 系统参与人员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了 解设计和工程进展情况；针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题，制定 下周工作目标。 四、建立系统运行检查机制 1、BIM 系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与 的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。 2、对各分包单位，每 2 周进行一次系统执行情况例行检查，了解 BIM 系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。 3、对各分包单位使用的 BIM 模型和软件进行有效性检查，确保模型和 工作同步进行。
