1、1 2018 年度员工教育培训工作方案 为进一步提升全员的职业素养和履职能力，提高为民服务 的水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制定本培训工 作方案。 一、 指导思想 紧紧围绕集团 2018 年度工作目标，大力推进员工素质提升 工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培 训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作 考核力度，调动员工学习的积极性、主动性，为集团提供合适的 人力资源，推进企业健康快速发展。 二、 遵循的原则 （一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展 的需要和岗位多样化的培训需求，按照“ 干什么学什么、缺什么补 什么” ，科学 设
2、置培 训方式和培训内容，分 层次、分类别地开展内 容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确 保培训质量。 （二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。围绕 各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展 内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培 训活动。 三、组织领导 2 为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事 长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指 标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导 小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设 在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工
3、作。 四、培训内容和方式 （一）中高层管理培训。结合党的十九大和国学经典，委托专 业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提 升管理理念、管理能力和决策能力。参训人员包括集团领导班子 成员和各指标责任人、党支部书记。培训时间初步定于 5 月和 9 月，每次 2-3 天，采取课后作业的形式进行考核。具体工作由 *负责落实。 （二）中青年干部管理培训。委托专业培训机构，开展以管理 思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干部 的担当、协作和争先创优意识。参训人员范围：为 45 岁以下男职 工、40 岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别优秀的 可适当放宽），在集团工
4、作 3 年以上的员工，均可经本单位推荐 或自愿报名的方式参加。培训时间暂定 2-3 次，每次 2-3 天，采取 培训交流、课堂作业、笔试的形式进行考核。具体工作由组织人 事部负责落实。 （三）全员三体系文件培训。围绕岗位应知应会，以三体系文 件为学习内容，进一步提升员工三体系意识，增强标准意识，转 3 变工作作风，提升工作效能。一是集团管理手册、通用管理制度 的培训，由制度编写部门采取讲课的形式组织培训，参训人员由 培训部门确定；二是各单位、部门的内部文件、工作手册等体系 文件的培训，由各单位、部门根据培训计划自行开展培训，参训 人员为各单位、部门全体员工。培训时间为 2 月份至 11 月份。
5、 *负责采取笔试的形式对培训效果进行检验。 （四）全员服务意识培训。围绕中心工作，采取委托专业培训 机构或学习光盘的方式，开展提升服务理念、服务礼仪、服务标 准的主题教育活动，引导员工在工作、生活中做到懂服务、讲礼 仪，进一步提升企业的整体形象。培训时间初步定于 5 月份。具 体工作由*负责落实。 （五）全员思想政治教育培训。以党的十九大精神为指引，围 绕员工的思想、行为和社会责任为主要内容，采取集中培训和书 籍学习的方式，开展员工思想道德教育培训。引导员工爱岗敬业、 端正工作心态，进一步提升企业的整体形象。以座谈交流的形式 进行考核。具体工作由*负责落实。 （六）全员安全教育培训。为进一步加
6、强安全管理，不断提高 员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“ 安全第一、预防为主” 的 方针，开展以安全生产法、消防培训为主题的安全培训和安全 管理人员的培训，培训时间初步定于 4 月和 6 月，以座谈交流的 形式进行考核。具体工作由*负责落实。 （七）对标学习交流培训。各单位、部门根据全年工作重点， 4 结合工作需求，制定对标交流学习方案，明确学习内容、时间、对 标单位及参加人员，经集团培训工作领导小组批准后实施。学习 结束后，由集团分管领导组织相关人员对学习收获进行交流，并 结合单位实际情况，提出工作改进意见和建议。在讨论交流结束 5 个工作日内，将参加对标学习交流人员的学习心得和成绩报组
7、织人事部备案。学习交流时间由各单位、部门自行确定。 （八）法律法规培训。委托律师事务所专业人士讲解企业生产 经营相关的法律法规。进一步增强各级管理人员依法治企的水平， 促进公司规范运营。培训时间初步定于 5 月和 8 月，参训范围是 集团领导班子成员、各指标责任单位中层及以上成员和职能科室 管理人员。具体工作由*负责落实。 （九）财务人员业务培训。委托外部培训机构或购买专业培训 视频资料，对财务人员进行系统的业务培训，进一步增强财务人 员的业务素质。参训人员为全体财务人员，培训时间初步定于 6 月和 9 月，每次 2-3 天，采取笔试的形式进行考核。具体工作由 *负责落实。 （十）岗位业务能力
8、培训。整合集团内部资源，选聘工作经验 丰富，且专业理论知识和实践能力强的业务骨干担任讲师，针对 职能管理岗位和一线技能岗位开展培训活动。参训人员范围包括， 培训内容涉及的在岗人员以及其他岗位自愿参加学习的员工。培 训时间为 3 月份至 11 月份，采取笔试及实操的形式进行考核， 具体工作由各职能管理部门负责落实。 5 （十一）特种作业人员、须持证上岗人员培训。各单位根据需 求情况、工作实际和上级部门的安排，自行组织安排培训，并将 培训计划列入本单位年度培训计划中，培训考核结束后报组织 人事部备案。具体工作由各单位负责落实。 五、工作要求 （一）严格落实责任。各承办单位负责人作为培训项目工作第 一责任人，要结合各自工作特点，抓好培训工作。各指标责任单 位负责人，要努力为员工搭建学习平台，提供便利条件，营造学 习氛围，多措并举助力员工成长成才。 （二）从严从实监督。集团培训工作领导小组办公室负责对教 育培训工作开展情况进行督查，按照员工培训管理办法进行严 格考核。
