1、嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 0 3、工程进度计划体系及进度保证措施 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为 200 日历天。 2、施工段落划分： 根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施 工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确定阶段目 标的节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具备大规模 施工的工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施工，安排专业队伍， 发挥专业强项。 同时，施工进度计划需要特别关注的内容有： 关键节点工期必须得到保证； 进度控制的重点必须特别标明
2、，列入关键线路。 总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业 和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。 施工进度计划图详见附表部分。 第二节、工期保证措施 1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。 配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专 业施工队伍，组建本工程项目经理部、确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。 2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反映节点 工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。 3、进行资
3、源优化配置，加大人、财、机的投入。 4、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。 5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划 1）实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的 职责，完善考核及奖罚制度。 2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进 嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 1 度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基 数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。 3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措 施，每周检查落实情况，定期召开工
4、程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态， 了解各项目进度情况。 4）采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工 程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安 排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣， 井然有序。 5）根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时 间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施， 使工程进度按计划进行。做到旬保周、月保季、季保总工期。同时根据网络计划图作 周、月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场
5、计划、 设备进场计划和资金运用计划等。 6、合理配置资源，满足进度要求 1）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人 员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划， 并在施工过程中抓好计划的落实。 2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。 a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打 好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。 b、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大会战。 3）调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。 7、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺
6、、新技术 1）根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。 2）对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。 3）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展 “小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用， 嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 2 加快施工进度。 4）如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强 度增长的时间，从而缩短工期。 8、严格控制施工质量及进度 1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的 前提下，对提前的予
7、以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。 2）抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。 3）“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟 采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。 4）关键线路的各道工序指定专人负责监督。 5）加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因 天气恶劣，准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。 6）一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员 投入的方法予以弥补。 7）搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，
8、通过分析各 施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短 各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保 关键工序施工的工期与质量。 9、开展劳动竞赛，引入竞争机制 工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动， 并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动 生产率，确保总工期的实现。 10、加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序， 采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 11、做好施工保
9、障工作 1）协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。 2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施， 嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 3 合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。 3）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做 好设备的选型和配件和油料供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多， 备足易损件。 4）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业 班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。 5）主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供
10、应、供水、供 电、交通、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保 证施工正常进行。 6）配合业主做好地方矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾， 影响工程进度。 7）备用和替用设备保证措施 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在，为此， 我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充 分余地，备足备用和替换设备。 12、资金保证 制订资金需求量计划，以总公司为坚强后盾，多渠道筹集资金，为工程进展提供 财力上的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问 题而影响工程进度。 总之，
11、整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工 进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒， 只争朝夕，力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工。 第三节、农忙保勤措施 1、临近节假日及农忙季节，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振 兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。 2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调 剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。 3、利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单 价，使不回家的职工有较高的经济收入。 嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 4 “工期保证体系框图”附后 工 期 保 证 体 系 框 图 公司主管生产经理 下达生产施工计划 财务部 奖金保证 物资部 材料保证 劳动力保证 劳资部设备租赁站 机具保证 项目经理部 : 项目经理 将施工进度计划分解 落实到分部作业队 分部作业队 按项目部下达计划组织施工 将计划分解落实到作业班组 分项作业班组 按日完成下达的施工任务 图 1 1 - 2
