1、家 电 清 洗 市 场 策 划 方 案 概述： 家电的专业清洗服务已迫在眉睫，格科是真正是以专业产品、设备、技术 为核心运营的公司，调查和查阅相关数据表明，现今家电服务主要分品牌售后 服务点、品牌外包服务及个体家电维修部和“游击”形式的清洁服务四种形式， 其经营范围包括检测、维修、零件更换。而作为最常见的家政服务，其涉及的 范围则是家庭护理、家宴服务、保洁服务、维修服务等均不包含专业家电清洗！ 所以这对于我们来说可以是一个千载难逢的好时机，只要我们牢牢抓住这个机 会，发展的前程是可观的。 公司发展向 公司清洁剂和清洁设备的研发为基础优势。在家电保洁的基础上，创新发 展，以环保的思想发展自己。在
2、家电清洁过程中，我们技术人员可以提供大量 实操经验，站在消费者的角度看问题， “以人为本”相互友好合作，团结一致。 项目内容： 服务对象：大厦、写字楼、小区、酒店、商场、超市、银行、证券、工厂、 净化间、医院、建筑群、学校等综合性家电清洁服务及管理。 合作对象：美的、TCL、奥克斯、格力、海尔、老板、国美、苏宁等 企业合作方式 免加盟费，免费培训，提供全套设备和成熟运营，前期的小额投资就可以 占领空白市场。 服务产品 电脑、冰箱、电视、空调、风扇、洗衣机、DVD、油烟机、太阳能、饮水 机、麦克风、大型家电如中央空调等家电 清洁剂产品 饮水机消洗剂、油烟机清洗剂、洗衣机清洁剂；冰箱清洗/消毒剂、
3、空调 清洗剂、电热水器除垢剂、液晶屏清洁套装等。 产品可用于美的、TCL、苏泊尔、奥克斯、格力、海尔、皇明、安吉尔、 科龙、奔腾、老板等大型家电厂商的指定家电清洁保养产品。 营销策略 1、初期策略 我们主要靠广告来宣传，通过电视，报纸，宣传单的手段来介绍我们。在 各商场，各电器维修点，酒店，综合大厦，在各个小区等设立自己标语及服务 内容，通过与各个点的物业公司合作，以取得消费者对我们的信任，所以初期 我们主要就是主攻消费者的信任。 2、中期策略 走品牌路线，在消费者的信任下，与消费者建立长期合作的关系，通过注 册会员，会员套餐、包年、包月的方式，留住消费者，注重公司的形象，树立 一个可靠的服务
4、形象。在市场竞争中，走出一条独特特色的道路。 3、后期策略 在我们的基础上，开发新的市场，寻求新的顾客。加大宣传力度，扩大产 品渠道。让更多的消费者愿意与我们合作，提到我们就会满意微笑，通过消费 者的口碑，更多消费者乐意接收我们的服务，并对我们怀有热衷的态度。 业务开展： 1） 、小区活动，一定要有现场实验配合，在消费者面前展示产品的功能效 果，现场直接销售，要配有上门服务人员 5 名。 2） 、体验式清洗：免费为客户清洗一台，让他看到效果再收费。 （由于人 们现在对空调、洗衣机等电器设备的定期清洗维护意识淡薄，许多人只知道出 了故障去维修，可维修要比清洗更费钱。怎样才能让更多用户接受自己的服
5、务 呢？最好的办法是让集团用户单位试用，但在不了解的情况下很难让消费者接 受上门清洗。为此可在当地几家主要报纸上登出启事，免费为前几家机关单位 和家庭客户清洗服务，并免费维护。树立样板市场。广告一出，肯定有许多单 位打电话咨询，然后经过考察，选择两家有代表性的单位，双方签过协议，便 开始清洗。使用样板不费吹灰之力便树了起来。 3） 、网店：公司可以利用在网上开店直接面对终端消费者销售我们的服务， 在本地网上组织团购及商铺的形式。 4） 、找当地的酒店、保洁、物业公司合作、在当地一些商铺和商场店铺设 立 x 展架或海报之类等。 5） 、技术人员服务好利用老客户人及口碑宣传。 6） 、技术人员服务
6、现场进行推广。 7）电销（建立清洗维护服务定期回访制度。根据用户的不同反应和要求， 不断提高自己的服务质量和水平。在回放的基础上形成二次营销） 。 8） 、派发传单，做小区活动电梯广告等。 9） 、另外还可以与家政结合一起销售。 10） 、信用卡合作采取用积分换服务等。 11） 、会展及招聘会发宣传单及卡片到相应的商家和企业进行推广。 针对家电工厂或家电维修商： 1） 、用于在大型的家电展销会中促销活动； 2） 、用于售后服务； 3） 、如虎添翼，增值服务； 向各地市场或合作经营（以酒店、家政保洁、家电维修、家电卖场、家电 售后等服务公司等客户合作） 。 家庭整体服务： 针对家庭的一体化家电，
7、如洗衣机、电冰箱、空调等实行家庭整体家电清 洁服务，并进行并定期长期保洁，小时工等。 根据顾客要求推出！家居卫生保洁托管的服务项目，根据不同的家庭需要， 我们精心策划了服务方案，努力用我们的服务为各位顾客塑造健康干净的家电 洁净环境！打包优惠家庭套装家电保洁服务活动，包年。包月，等都是我们精 心为消费者准备的礼物，不仅优惠而且节省消费者的时间，省去消费者寻找服 务队伍的时间。 免费热线，若需上门服务，只要拨打我们的热线，我们就会及时联系最近 的人员。在服务中，您对我们做得不够满意，可以拨打我们的热线投诉。在服 务前，我们会有一份协议，为了维护消费者的权益（见附件） ，我们会提醒消 费者先签订协
8、议后，我们再进行服务。 家电服务人员的资质： 国家职业技能鉴定站是经劳动保障行政部门批准设立的实施职业技能鉴定 的事业性机构，它是职业技能鉴定的基层组织，并承担着规定职业技能的鉴定 活动劳动法第八章六十九条规定：“国家确定职业分类对规定的职业制定 职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责 对劳动者实施职业技能考核鉴定。 ” 根据国家职业技能鉴定，在招聘员工时按照技能的标准来进行。规定每一 个员工都要首先获得合格的有关证书，保证服务人员的资质。目前国家没有出 台关于家电保洁所需的标准是什么，所以我们按照有关要求制定一套标准。从 事家电保洁维修的服务人员必须培训后的上岗
9、证，这是我们最基础的保证。 个人提倡的文化： 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 只有不完美的服务，没有挑剔的客户。 没有执行力，就没有竞争力。 发展战略 依靠对家电清洁技术的研究，开发新产品，推出全新的服务。公司将以高 科技，高质量的服务参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。 家电行业发展的好，我们的家电清洗/维修就能够发展得好，我们是相互 联系的，所以我们需要时刻注意家电行业的发展。 由于我们家电清洗是一种新型行业，所以有很多消费者都还不了解，还不 知道有这种服务。广告或者宣传做得不够，争取不到消费者的需求。 近年来，清洁公司的行业竞争开始逐步
10、进入一个规模化的良性竞争阶段， 公司间的竞争也从单一的价格和质量竞争，上升到营销渠道、资金能力、人力 资源、公司规模和知名度，那就是说以较发展成熟和知名度大的家电清洗连锁 公司的竞争优势将更加明显。 附件： 消费者协议： 1) 在家电清洁服务中，我们工作人员先检测家电是否正常。 2) 若在服务中，消费者的家电有问题，消费者可以请求我们工作人员进 行维修，但需附加维修费。 3) 若消费者在服务中发现我们工作人员有不妥的地方，可以提出暂停服 务或者退款。 4) 若我们工作人员检测家电正常，但是服务后，家电不能正常使用，我 们可以免费提供维修，若是损害到消费者的权益，我们会一赔一。 5) 我们一切为了消费者，消费者对我们不满意，可以进行投诉，我们会 以百分百态度接受，对做不妥的地方进行改正。 6) 公司在运营过程中一定会遇到许多内部或外部的矛盾，根据对这些矛 盾的预测公司要制定了一系列解决内外部矛盾的方案。 7) 外部矛盾：应对同类竞争以及打击假冒盗版的问题：格科首例推出这 类产品，同类仿冒、假冒产品必定会快速的出现。格科将会不断加强研发力度， 不断更新产品，增进产品。 更多方案和本文作者交流
