1、*建设工程有限责任公司 “质量第一”主题创建活动 实施方案 工程管理部 *年*月*日 审批页 “质量第一”主题创建活动实施方案 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 *建设工程有限责任公司 为落实我公司关于开展“质量第一”主题创建活动的要求，实现主题 创建活动的各项目标，决定在我公司内部开展以提升施工质量为重点，全 面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“主题 创建活动” ） 。为加强主题创建活动的组织、实施和指导，特制订本实施方 案。 一、编制依据 1、 文明单位创建动态管理系统材料报送责任分工明细表 2、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规
2、3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度 二、指导思想及基本原则 通过开展主题创建活动，在我公司工程建设中贯彻落实国家工程质量 工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。 1、主题创建活动以积极参加电力建设领域的信用评价工作，落实工程 质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量 控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程 质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建 设工程项目。 2、主题创建活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。 “一个分级“是指分级管理，公司领导小组负责指导和组织主题创建活
3、动 的开展，制定主题创建活动方案，召开质量管理工作会议，组织主题创建 活动开展情况的检查、总结评比等，各分公司（专业公司）及其各项目部 结合日常工作，组织本部门和本项目部主题创建活动的开展。 “二个精细” 是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环 节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水 平，确保工程质量。 三、质量目标 1、总体目标 通过开展主题创建活动，在全公司范围内实现“工程质量通病得到有 效治理，抽检合格率有明显提高，达到主题创建活动的质量目标，一般质 量事故显著减少，不发生重、特大质量事故，工程管理质量水平，工艺质 量水平显著提高，工程
4、实体质量得到巩固” 。 2、阶段具体目标 力争实现各项目工程实体质量合格率98%， 消灭主要质量通病，杜 绝重大工程质量责任事故。 四、活动范围 公司所有工程项目建设全过程、参建人员及相关方。 五、主要阶段 公司主题创建活动自*年*月开始，分组织、实施、总结评比三个 阶段进行。 1、组织阶段 主要做好三项工作：一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制 定公司主题创建活动实施方案，成立主题创建活动领导小组办公室；二是 采取多种形式开展主题创建活动的讨论和深入广泛的宣传，营造主题创建 活动氛围；三是认真实施质量管理制度和质量考核奖惩制度 ，宣贯 工程项目施工管理检查考核评分表 、 标准工艺实施细
5、则等制度。 2、实施阶段 主要做好四个方面的工作：一是组织召开工程质量现场会，针对工艺 流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型， 规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施 质量活动，公司对主题创建活动开展季度和月度检查,确保主题创建活动顺 利开展；三是根据各工程项目进展情况，对各工程项目安排突击检查；四 是组织好交工验收工作。 3、总结评比阶段 主题创建活动总结评比每年一次，主题创建活动领导小组于年底或工 程竣工移交时根据检查结果，对主题创建活动开展好、成果显著的工程项 目进行表彰和奖励。对主题创建活动开展差的工程项目进行通报批评。对 发生一般
6、质量事故或质量问题的工程项目，按照公司和项目部相关规定进 行处罚。对发生重大及以上质量事故的单位和个人，按照国家、行业和地 方相关法律法规追究其责任。 六、具体措施 （一）成立机构，明确职责，为主题创建活动提供组织保障 公司成立以总工程师为组长,工程管理部部长为副组长，相关单位负责 人员为组员的主题创建活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在 工程管理部。 1、领导小组 组 长：* 副组长：* 成 员：* * * 2、领导小组职责：负责整个主题创建活动的策划、组织、实施、指导 和总结评比。 3、领导小组办公室 主任：* 成员：* * * 4、领导小组办公室的职责: （1）在领导小组组长的领
7、导下，明确工作目标，组织开展主题创建活 动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。 （2）负责主题创建活动的日常具体工作。 (二)健全质量保证体系，加强制度建设，为主题创建活动提供制度保 障。 1、建立健全有效的“班组自检和交接检、项目部过程检查、转序检查 验收”的质量保证体系。 2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管 理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量 管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质 量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。 3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目 标清
8、晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，重点做好工程主 要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。 4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量 责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工 程自检工作。 5、健全原材料管理制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源 头确保工程质量。 6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服 从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评 价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决 予以清除。 7、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂
9、起钩来。对质 量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组 和个人予以通报批评和处罚。 （三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为主题创建活动提供思想保 障。 1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开 展主题创建活动的目标要求及重要意义。 2、对全体参建人员进行主题创建活动宣传教育。通过宣传教育，提 高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。 （四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为主题创建活动提供技术 保障。 1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总 结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用； 不定期召开
10、施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习； 开展工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定 期组织对主要作业人员进行集中培训。 2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适 合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提 高科技含量，确保工程质量。 （五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病， 确保工程质量。 1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动 的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经 验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开 展。 2
11、、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。 3、结合工程特点，编写质量通病防治措施 ，明确质量通病易发生 的部位、工序和原因及防治措施。 4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防 治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。 5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行 标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是 对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。 （六）强化精细化管理，强力推行精细化施工，从细节上确保工程质 量。 1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组 织、指导，督
12、促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。 领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。 2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。 3、结合工程特点，制定工程精细化管理实施细则。 4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员 岗前培训制度，实行全员培训。 5、做好施工方案会签和施工技术交底工作。 6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。进场原材料 按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。 7、加强试验检测管理。资质、人员、设备等满足合同要求和施工需 要。试验检测频率不低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、 真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。 各分公司、专业公司及其项目部所有参建人员要以开展主题创建活动 为契机，认真贯彻执行建设工程质量管理条例 （电力工程部分） ，切实 提高质量意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意 识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点 抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质高效地完成。 *建设工程有限责任公司 *年*月*日
