1、“唐川林创新工作室”管理制度 组 织 机 构 主 任 ：唐 川 林 技 术 顾 问 ：周 勇 王 朝 军 陈 沭 锟 副 主 任 ：王 显 才 成 员 ：姜 小 军 吴 祖 平 许 勇 廖 嘉 德 朱 大 明 刘 德 贵 黄 秀 明 阳 贤 前 蒋 裕 斌 李 军 华 申 开 明 职责与任务 一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立 项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等， 负责创新工作的安排、分解、实施、 总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工 作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参
2、加，针对“ 五小” 成果，群众性创新、 专业技术、教育培 训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质 水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技 术改造、技术革新、安全生 产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习 交流等活动，特别是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科技成 果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养 企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为 鼓 励 广 大 职 工 积 极 向 企 业 献 计 献 策 ，促 进 企 业
3、生 产 经 营 发 展 ，逐 渐 本 队 的 “创 新 工 作 室 ”活 动 的 开 展 ，特 制 定 本 制 度 。 1、工 作 目 标 1、实施科技兴矿、科技兴安战略， 围绕业务保安、提效、降耗进 行技改攻关。 2、优化生产工艺、 环节，便于 员工操作，降低劳动强度，提高生 产效率。 3、改进设备、 设施的安全性能，不断增 强安全可靠性，追求设备、 设施的本质安全。 二 、具 体 制 度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创 新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不 断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目
4、日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、 肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创 新人员，经创 新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在 的不足，及时进行改进和完善。 三、工作要求 1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新 设备、新技 术、新工 艺 ，为技改攻关打牢基础 。 2、立足本岗，苦 练技术，刻苦 钻研，不断提高技术创新能力和实 际操作能力。 3、关注生产过程中的环节、细节，培养 观察发现问题的能力，把 握创新点，每人每
5、月提合理化建议不少于 1 条。 4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势， 每年每名成员技改攻关参与不少于 6 项。 5、广泛征求操作员工对设备、技术、工 艺等方面的建议，扩大技 改攻关范围。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法规、 现代科技及相关的业务 技能知识，开拓知 识渠道，增加知识积累，不 断提高自身素质和业务水平。 二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状 况，学以致用，讲求实效。 三、采取集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二下午为集 中学习日；学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安 排。 四、严格遵守学
6、习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习， 保证有效的学习时间。 五、有特殊情况不能参加学习的，要向组长及负责人请假，事后要 自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。 六、每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心 得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。 名师带徒制度 为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，增强 员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“ 师带徒”工 作实际，制定本制度： 一、名师带徒培训工作原则 1、坚持工种对口原则。 2、坚持分层次培训原则。 3、坚持培养与考核评价相结合原则。 二、工作室内所有技师必须带徒，中级
7、技师不得少于两人，初级技 师不得少于一人，并签定师徒合同。 三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合 格要进行处罚，师傅罚款 200 元，徒弟罚款 400 元。 四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于 10 小 时，实际操作培训不得少于 15 小时。 五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对电钳师傅奖励 300 元，其他师傅奖励 200 元。 六、学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师 者，将对其工种进行调整。 七、名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒 弟并与之签定合同。 八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。 经费管
8、理制度 为规范有效地使用创新科技经费，根据矿队有关规定，制定本办 法。 一、创新科技经费是为实现业务保安，技术保安而进行新技术推 广、技术改 进、新 产品 试制等的投入，主要用于： 1、矿下达的年度五小计划； 2、新技术、新工艺、新材料引 进过程的产生的费用； 3、新产品的试制； 4、“五小” 成果展览、技术交流、技术咨询； 5、购买科普刊物； 6、“五小” 成果评审、 鉴定； 8、科普工作：包括资料、培训、 摄影、音像、复制等； 二、 经费的申报和审批 1、经费应由工作室成员申请，申请班组在充分确定申请理由、 具体项目的基础上，在当月例会上报工作室主任。 2、组长根据申请事项，组织相关工作室
9、成员审查后，提出经费 使用计划建议， 报工作室会议审核，并下达计划。由工作室负责具体 实施并监督检查。 3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必 要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后，上报矿列为科技 进步项目。 4、凡未经工作室成审查调研的申请项目，原则上不予考虑。 5、申请使用的经费由工作室组织审查后，组长审核批准，由财 务人员拨付申请班组。 6、科技经费的使用，按照“组长领导下的项目小 组长负责制”的 管理模式，由组长核销。 7、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用， 工作室将组织相关人员，对拨付给各班组的经费使用情况进行检查， 如发现滥用资金，违反规
10、定的要将该部分资金追回，情节严重的要追 究有关人员责任。 奖 惩 制 度 为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推 广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思 维，充分发挥 技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用，特制 定本制度： 1、工作室成员必须按规定完成授徒计划，并实行年度考核、评测， 对达到预期效果的师徒双方，工作室将分别给予 100-300 元不等的专 项奖励，未完成授徒工作计划，将根据具体情况给予对应的相关处罚。 2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议 在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作室 将给予项目
11、合理化建议提议人 50100 元/项的奖励。 3、凡在集团公司及矿的合理化建议评比活动中获得奖项的技改 项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额 20-100的 额外奖励。 4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作 配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度 的相关规定， 给予违犯者相应的处罚。 5、“五 小 ”成 果 申 报 表 每 月 （次 月 民 管 会 ）上 交 一 次 ，按 班 组 人 数 10%的 比 例 上 报 ，未 按 规 定 上 报 按 50 元 /件 给 予 处 罚 。 6、队 每 半 年 由 领 导 小 组 对 各 班 组 上 报 项 目 （已 实 施 ，并 产 生 一 定 效 益 ）进 行 评 审 ，并 评 选 出 特 等 奖 一 个 、优 秀 奖 一 个 ，组 织 奖 一 个 ，分 别 给 予 500、300、100 元 的 奖 励 。 项目实施、申报流程图 职工自行择机职工自行设计并形成文字资料 报工作室进行可行性论证 立项 工作室指导、完善技术方案 立项 成果试用检验 成果上 报矿专业 小组审核、完善 报矿评审组 组织实施 立项
