1、1 员工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%；
2、 6. 月度业绩 考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资 不在其内）增加 2%； 7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员 工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情 况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 2 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为“A“； 3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为“B“； 4
3、. 累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为“C“； 5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度为“D“； 6. 累计分数小于 60 分者年度为“E“。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A“者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为“B“者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为“D“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告 或降级处理； 年度综合评判为“E“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞 退。 第七条 管理人员考核时间安排
4、在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为 每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。 第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈。绩 效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行 政人事部备案。 3 员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位：
5、 考评日期： 评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 勤 务 态 度 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 业 务 工 作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事
6、关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 4 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积 极训练、教育部下，提高他 们的技能和素质 14 12 10 8 6 指 导 协 调 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确 认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法
7、正确， 时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工 作 效 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 5 处 理 方 式 1. 晋升：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年
8、_ 月_日 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪 为_ 4. 辞退 5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 职 员 考 核 表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职 别 姓名 性 别 出生 年月日 籍 贯 学 历 经历 到职 年月日 请假 天数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语 配 分 05 05 05 05 05 05 05 05 初 考得 分 复 考 项目 合作 思维 守时 写作 能力 发展 潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 评语 配分 05 05 05 05 05
9、 05 05 05 初 考 考 核 项 目 得 分 复 考 6 总 分 初 考 评 语 年 月 日 复 考 核 定 年 月 日 该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：72 分以上 B：6472 分 C：5664 分 D：48 分以下 部门经理成绩考核表 编号_ 职称：_ 姓名：_ _年 _月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。 20 学识经验较 一般人为良 好。 16 肯上进，接 受指导，尚 能应付工作。 12 不求上进，尚 需继续加以 训练。 8 对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。 4 管 理 善知人派事， 善于分析认识
10、 问题，检讨工 作成果。 30 知人派事能 认识问题，并 透过他人完 成工作。 24 尚能知人派 事了解问题， 不失职份。 18 未有善于用 人，不分析问 题及检讨工 作成果。 12 对于管理全 然不关心。 6 责任感 任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。 20 工作努力，份 内工作非常 完善。 16 有责任心能 自动自发。 12 交付工作常 需督导始能 完成。 8 敷衍无责任 感，粗心大意。 4 指导 能力 完整正确的指 挥计划工作， 激发工作热情。 10 命令顺利下 达能发生良 好效果。 8 尚能领导他 人工作，达 到一般效果。 6 领导能力较 差工作时不 4 完全没有领 导能力，不能 使人信
11、服。 2 7 能达到预定 效果。 业务 行力 理解力非常强 对事判断极正 确，处理力强。 20 理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。 16 理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。 12 理解较迟，对 复杂事件判 断力不够。 8 理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理 事务。 4 考核评分 评语： _ _ 考核者：_ 评分标准： A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 业务人员月度考核表 姓名 性别 年龄 职等 学历 项目及考核内容 分值 考核得分 能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务 30 分 能跟踪，按期完成工作任务 25 分29
12、 分 在监督下能完成工作任务 15 分25 分 工作 业绩 30 分 在指导下，亦不能完成工作任务 15 分以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 分 具备成本意识，并能节约 9 分 尚有成本意识，尚能节约 8 分 缺乏成本意识，稍有浪费 3 分7 分 成本 意识 10 分 无成本意识，稍有浪费 3 分以下 有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏 15 分 工 作 能 力 客 户 满 意 15 分 服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬 12 分14 分 8 具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到 客户的投诉 7 分11 分 度 服务意识一般，
13、受到客户的投诉 7 分以下 对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻 10 分 对产品及相关业务知识的掌握很全面 8 分9 分 对产品及相关业务知识的掌握比较全面 5 分7 分 业 务 知 识 10 分 对产品及相关业务知识的掌握能应付 5 分以下 职业行为规范执行很出色 5 分 职业行为规范执行基本不出错 4 分 职业行为规范执行时有违反现象 2 分3 分 职 业 道 德 5 分 职业行为规范执行不认真 2 分以下 收集，整理客户或者市场信息很出色 10 分 收集，整理客户或者市场信息积极主动 8 分9 分 收集，整理客户或者市场信息基本完成 5 分7 分 信 息 管 理 10 分 收集，整理客
14、户或者市场信息做得较少 5 分以下 与他人或部门沟通协调很有成效 10 分 与他人或部门合作有效 8 分9 分 与他人或部门合作时有合作 5 分7 分 工 作 态 度 合 作 精 神 10 分 与他人或部门很少合作 5 分以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 分 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8 分9 分 偶有迟到，但上班工作兢兢业业 7 分 纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度 5 分6 分 纪律性 10 分 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5 分以下 综合考核得分 评 分 标 准 A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 制
15、表人： 填表日期： 年 月 日 生 产 部 月 度 考 核 表 部门名称 姓名 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 自评 初核序号 考核指标 分值 完成率 得分 完成率 得分 备注 1 专业知识 10 分 2 实际操作能力 20 分 3 业 务 指 标 执行力 10 分 9 4 客户投诉率 10 分 5 成本意识 5 分 6 60 分 工作态度 5 分 7 遵守公司各项规章制度 10 分 8 生产操作安全意识 10 分 9 技能培训情况 5 分 10 进取心及学习能力 5 分 11 团队协作 5 分 12 行为规范 5 分 得分合计： 得分合计： 合计 100 分 自评签字： 初核签字：
16、加 分 项 减 分 项 事 实 说 明 填表说明： A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 制表人： 填表日期： 年 月 日 普通员工奖金评比表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评比 考评尺度 因素 考评要点 优 良 中 工 A、 严格遵守公司各项规章制度。 3【 】 2【 】 1【 】 作 B、 忠于职守、坚守岗位。 3【 】 2【 】 1【 】 态 C、 踏实肯干、工作认真、服从分配。 3【 】 2【 】 1【 】 度 D、 无矿工、无迟到、无早退。 3【 】 2【 】 1【 10 】 工 A、 工作速度快，按时完成工作任务。 3【 】
17、 2【 】 1【 】 作 B、 工作没有半途而废和造成不良后果。 3【 】 2【 】 1【 】 效 C、 工作方法合理，未造成材料浪费。 3【 】 2【 】 1【 】 率 D、 工作成果达到预期目的或要求。 3【 】 2【 】 1【 】 技 A、 熟悉产品用途。 3【 】 2【 】 1【 】 术 B、 掌握产品检验标准。 3【 】 2【 】 1【 】 水 C、 技术水平过硬。 3【 】 2【 】 1【 】 平 D、 产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。 3【 】 2【 】 1【 】 A、 有模范带头作用。 3【 】 2【 】 1【 】 B、 具有大公无私的精神。 3【 】 2【 】 1【
18、】 其 它 C、 对公司有突出贡献的。 3【 】 2【 】 1【 】 D、 每月出勤 28 天以上者方可参加评比。 A、 有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。 B、 奖金额度根据其表现每天 10-40 元。 C、 由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。 备 注 D、 每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇 考 优（31-40 元、40-45 分） 【 】 评 良（21-30 元、30-39 分） 【 】 结 中（10-20 元、15-29 分） 【 】 果 最终奖金（ ） 工段长 生产部 办公室 批准 北京天成兴模板有公司 自 我 鉴 定 表 申报日期：
19、 年 月 日 11 姓 名 职称 部 门 入职 日期 年 月 日 职位 学 历 出生 日期 年 月 日 工资 现任主 要工作 岗位时间 年 个月 项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目 前 工 作 （1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （适合 不太适合 不适合） （2）工作的量是否恰当？ （太多 适中 很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 （1）你认为你比较适合那些方面的工作？ （2）你不适合哪些方面的工作？ （3）其中最适合你的工作是什么？ （4）你对现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职 位 （1）你认为你的工作报酬是否合理？ （合理 不合理） （
20、2）职位是否合理？（合理 不合理） （3）职称是否合理？ （合理 不合理） （4）理由何在？ （2） 你的希望？教 育 训 练 （1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？ （曾参加 未曾参加） （2）曾参加什么训练？ （3）你希望接受什么项目的训练？ （4）你对本企业培训的意见如何？ 工 作 分 配 （1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （合理 不合理） （2）什么地方极待改进？ 工目 作标 （1）你的工作目标是什么？ （2）这个目标你已做到什么程度？ 特贡 殊献 （1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ （2）你做到什么程度？ 工构 作想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 其 他 1. 请代为安排和 面谈。 2. 本人希望或建议。 说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。 12 定 期 考 绩 汇 总 表 复 评姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 考 绩 后薪资 总经理 核 定 备 注 制表人： 填表日期： 年 月 日
