1、本科毕业论文开题报告会计学论财务管理在企业管理中的地位和实施对策一、选题的背景与意义选题的背景随着社会主义市场经济的不断发展，我国在加入世界贸易组织后迎来了更多的机遇，但也面临着更大的挑战。这是一个以信息化为主导力量的知识经济时代，经济全球一体化的大发展趋势要求每个企业都尽可能的提升其竞争能力，企业内部各部门各业务之间的联系不断加强，从计划、采购、生产、销售到售后回馈各个经营管理过程中，企业财务管理的地位越来越突出。企业每一项经营计划最后都要以货币资本的形式表现出来，因此可以说财务管理贯穿于企业各部门管理之中，它是企业管理的命脉，其健康状况的好坏完全预示着企业生产经营情况的好坏。随着财务管理在
2、企业管理中地位的不断提升，每一位企业管理人员都有必要增强财务管理的作用，以应对市场环境中存在的风险，适应新经济形势下竞争发展趋势，为企业争取最大的效益和利润。然而，我国的市场经济体制发展的并不很完善，许多企业管理理念相对世界先进管理理念来说还很落后，管理实施工具设备也较为陈旧。经过三十多年的改革开放，我国市场经济有了很大发展，企业集团与国际企业集团间的交流也逐渐增多，这些都为我国企业提升自身的管理水平提供了良好的成长环境。在企业管理的众多方面中，财务管理以其显而易见的核心地位影响并渗透到每一项企业管理中，因而加强财务管理的力度和效力，提升财务管理在企业管理中的作用成为了当务之急。选题的意义企业
3、的财务状况反映了企业生产经营的好坏，同时也能够反作用于企业的生产经营良好的财务状况可以给企业提供良好的流动资金，有效的管理能够提高资金的使用效率，进而为企业带来预期收益，为股东带来利润，维持企业的持续经营和发展，在大的市场竞争环境中占有有利地位和优势；反之，不良的财务状况会增加企业的财务负担，如坏账损失，账款无法收回，不良的生产经营状况也会使企业在申请贷款中遇到麻烦，使得资金周转不灵，出现财务危机，甚至面临破产清算。总之，财务，也即企业生产经营活动中最重要的资金运作管理，是企业能够生存和发展的“血液”，优良的财务管理带来的优势就像人身体生长发育所需要的营养一样，被输送到企业的各个部门以供其正常
4、良好的运作，而处于困难中的企业财务只会带来“毒素”，若是无法及时排出，便会给企业带来恶性循环，最终导致整个系统的崩溃。在科学技术迅猛发展的当代，企业在产品生产上的差别将逐渐缩小，而以财务管理为核心的企业管理将越来越重要，加强财务管理已经成为现代企业持续经营的当务之急。本文将主要从加强高层管理人员的财务意识观念，加强财务人本化管理，优化财务管理工具和提高财务人员素质等几方面来论述提高财务管理作用的方法，为企业提升自身生产经营能力和市场竞争力提供有力的后勤保障。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题基本内容随着经济时代的不断发展，世界市场联系的不断扩大，对企业经营能力的要求的不断提高，掌握企业命脉的
5、财务管理在企业管理中的地位和作用也在不断增强，本文对财务管理的核心地位进行相关阐述，并分析改革开放三十多年后的今天，我国企业中财务管理的一些弱点和弊端，借鉴国际先进的管理理念和工具对我国的企业财务管理工作进行改革，来加强其作为核心地位的价值，以为企业带来更大的利润收益和达成企业的长远目标。面对当今知识化、信息化、系统化的发展趋势，本文将着重于从管理思想、人本化和信息化三方面实行对应措施来提高财务管理的作用。引言分析财务管理在企业管理中的核心地位和作用，以及目前存在的一些弊端和面对金融危机带来的更多风险，提出一些加强其管理作用的实施对策，以提高企业的生存发展能力和在市场中的竞争实力，增强其抗风险
6、能力，达到企业的经济目标。1论述财务管理在企业管理中的核心地位。11财务管理与企业管理的关系。12当今企业面临的竞争发展趋势。13财务管理在企业管理中的地位上升。14财务管理已处于企业管理中的核心地位。2目前我国财务管理存在的些许弊端。21高层管理人员的财务管理思想落后。211未认识到财务管理的重要性。212认为财务管理是独立部门。213不做详细的财务计划。22企业财务管理工具落后。221还未开辟或完善信息化管理和集成化管理。23各部门员工未参与到财务管理工作中。24财务人员素质有待提高。241对财务管理工具的使用能力。242应对市场风险的解决问题能力。243员工之间的交流沟通能力25企业财务
7、管理应对金融危机的抗风险能力不高。3加强财务管理作用的实施对策。31加强高层管理人员的财务管理思想。32开发或完善企业财务网络信息化管理并建立集成式管理。33争取使各部门员工工作时都拥有一定的财务意识。34提高财务人员的整体素质。35以财务管理为核心提高企业整个管理运行机制的抗风险能力。36从企业供产销整个经济业务流程中财务管理的具体实施。拟解决的主要问题1企业高层管理人员或者说所有者面对市场经济的发展和科学技术的提高，是否有必要更关注企业财务方面的管理，将其提升到核心地位，还是只做“全局策划”，将财务管理同其他业务部门的管理一样，仅仅作为企业管理的一个方面。2面对激烈的市场竞争，企业是否应该
8、花费一定的成本建立一个完善的信息网络来对企业财务进行集成电路式的信息网络化管理，还是仍旧注重企业营运部门（如生产销售部门）的管理，认为加大财务管理的费用是一种浪费。3企业其他部门的员工是否有必要加强其自身的财务意识观念，来为企业创造更多的财富，节省更多的资源，还是只将他们束缚在本单位的工作环境之下，进行简单的机械工作。4是否有必要加强财务人员的整体素质，无论从工作技能上还是交流沟通上，让他们渗透到企业的每一单位，亦或是就只让财务人员作为一个独立的集体，对全公司的财务进行事后收集分析和整理。三、研究的方法与技术路线研究方法文献查阅法。通过图书馆的书刊杂志和网络两种资源，查阅大量的文献以及最新的信
9、息资讯，为论文撰写提供了大量丰富的材料。案例分析法。通过对案例公司的财务管理分析，论证财务管理在企业管理中的重要作用，并提出一些加强其作用的方案。技术路线本文首先介绍当前世界市场经济发展的总体势态，从财务管理在企业中的主要作用出发，阐述财务管理的地位变化。针对我国企业在财务管理方面普遍存在的一些弊端，通过查阅大量文献和最新的信息资讯找出可以提升财务管理在企业管理中的作用的实施对策，以便其能够实现企业经营发展的长期收益和长远目标。四、研究的总体安排与进度进度安排序号时间内容1启动阶段（2010年11月14日前）年10月10日确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学
10、生查阅文献，做好开题前期工作。2开题阶段（2010年12月12日前）在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3实施阶段（2011年5月8日前）进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。4答辩阶段（2011年5月22日前）毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。5答辩阶段（2011年6月5日前）毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。6评价阶段（2011年6月17日前）毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。五、主要参考文献
11、1刘丽、孟德宏财务管理是企业管理的中心J，北方经贸,2002年第8期2董志贤财务管理在企业管理中的地位和作用J，企业管理，2003年3张庆明财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径J，黑龙江科技信息，2002年4周华财务管理在企业管理中的作用J，科技信息，2003年5刘丽丽财务管理在企业管理中的作用及运行控制J，河南职业技术师范学院学报,2002年6月,第30卷第2期6董礼萍财务管理在企业管理中的作用研究J，现代商业,2008年7李凤霞当前企业财务管理的弊端与对策J,财务与审计8吴从曙、占东平集团企业财务管理信息化的实践探索J,财务探索，2007年第11期9于霞财务管理信息化提升集团公司财务
12、管理水平的必然选择J,科技咨询导报，2007年第29期10蒋琳玲加强企业财务管理工作的对策J,财务管理，2005年第6期11李红新加强对企业财务管理途径的探讨J,财政监督,2009年第7期12胡高坤企业财务管理信息化面临的问题与对策分析J,财务与审计13马德林企业预算管理研究存在的问题及对策分析J,财会通讯,2007年第11期14李斌、张滔浅谈集团企业财务管理信息化必要性解决思路J,甘肃科技,2009年第20期15张海浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划J,2008年第65期16王菊兰浅析加强企业财务管理的有效途径J,2008年9月总第114期17陆丽芳影响企业财务管理的环境因素分析J,会计师
13、,2009年11月18JAEKSHIM,JOELGSIEGELFINANCIALMANAGEMEN,200719JENNYREIDSEVENFUNDAMENTALSFOREFFECTIVEFINANCIALMANAGEMENT,200320EUGENEFBRIGHAM,MICHAELCEHRHARDTFINANCIALMANAGEMENTTHEORYANDPRACTICE,2008毕业论文文献综述会计学论财务管理在企业管理中的地位和实施对策前言随着社会主义市场经济的不断发展，我国在加入世界贸易组织后迎来了更多的机遇，但也面临着更大的挑战。这是一个以信息化为主导力量的知识经济时代，经济全球一体化
14、的大发展趋势要求每个企业都尽可能的提升其竞争能力，企业内部各部门各业务之间的联系不断加强，从计划、采购、生产、销售到售后回馈各个经营管理过程中，企业财务管理的地位越来越突出。企业每一项经营计划最后都要以货币资本的形式表现出来，因此可以说财务管理贯穿于企业各部门管理之中，它是企业管理的命脉，其健康状况的好坏完全预示着企业生产经营情况的好坏。随着财务管理在企业管理中地位的不断提升，每一位企业管理人员都有必要增强财务管理的作用，以应对市场环境中存在的风险，适应新经济形势下竞争发展趋势，为企业争取最大的效益和利润。研究综述1关于财务管理的核心地位研究综述财务管理是关于公司资源的取得与使用的一种管理活动
15、，其核心问题是资产定价与资源配置效率。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言，最具代表性的财务管理目标有这样四种提法利润最大化，股东财富最大化，公司价值最大化，每股盈余最大化。但不管财务管理目标是什么，其最本质目标无非是为公司牟利，为公司的长远目标服务。刘丽和孟德宏1企业经济决策依靠财务管理系统，现代企业需要建立以财务管理为中心的企业管理体系。他们在财务管理是企业干里的中心一文中指出，企业经管决策时企业的重点，主要包括产量决策、定价决策和营销决策。通过这“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”，即利润目标、销售目标、生产目标和库存目标。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往往
16、有差距，并且多采取不安于现状的行为为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。在市场经济条件下，企业在市场竞争中求生存，求发展。但市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性，在企业筹资和用资方面，出现了创新金融工具，在金融机构之间建立多元化的关系，也给企业带来了潜在的经营风险，因此，财务管理面临着许多新课题。他们认为，事实上，现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。董志贤2认为财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价
17、值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据，他在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其他管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反应迅速、准确三个特点。只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。在张庆明3看来确立财务管理在企业管理中的中心地位是社会主义市场经济规律的客观要求，确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。周华4认为，随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理已成为综合性最强
18、、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理，它是对企业生产经营中所需要资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核进行的全面管理。企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济的以财务管理为中心，企业目标也应由产量、目标最大化转变为企业价值最大化。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。企业内部各部门之间，各企业之间以及各个国家之间的业务联系越来越多，越来越紧密，而在企业管理各方面里，只有财务管理是渗透到了各个管理部门，也只有它能够将各部门的经济业务活动联系起来，将整个企业的经济活动串联成网络
19、，使各部门能够尽可能快，尽可能多，尽可能好的收集到来自其他部门的业务信息，然后对相关业务做出可行的决策行动。当前科技发展迅速，各企业的产品生产这种硬件管理也差不多趋于均衡水平，想要提高企业竞争实力，加强其应对风险的能力，最重要的最核心的还是在提高企业的财务管理水平上，这已经成为了不争的事实。2关于目前企业中财务管理存在的问题的研究综述李凤霞5认为当前财务管理存在这样一些弊端原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突；传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余分配权，从而加剧所有者、经营者和员工等利益相关者之
20、间的冲突与矛盾。现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要；企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并且具有灵敏、高校、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。由于受传统管理理念局限性因素的影响，当前财务管理缺少网络化管理。互联网将为财务管理提供全新的模式实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确的传递、交换信息；实现集成管理
21、。另外，财务管理面对的各种新环境存在知识之后缺陷。影响企业财务管理最主要的外部环境与法律环境、金融市场环境和经济环境，国内外企业之间的竞争进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。胡高坤6说会计电算化将财会人员从烦杂的劳动中解脱出来，是他们有时间从管理的角度去思考问题，支持企业管理和决策，但是这种状况不过是将传统的财务会计流程搬到计算机中，实现会计流程自动化而已，并未从根本上改变传统会计流程中存在的事后算账、事后报账；会计部门独立于其他业务部门，业务与财务部协同；会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛”等问题。会计电算化仅仅是单项业务信息化，它只能提高财务部门局部工
22、作效率，各相关业务之间信息仍不能实时地沟通，无法应对多变的市场竞争。可以看出，我国在改革开放，进入世界市场竞争后，各企业也在逐步挖掘世界先进的管理工具和理念，并试图形成一套属于自己的企业管理系统。然而由于基础薄弱和知识信息以及实践的滞后性，使得我国企业的财务管理目前仍存在很多弊端。笔者认为，企业领导者的旧式管理概念，传统的只关注有形资产而忽视商誉品牌等无形资产的企业经营理念，生搬硬套的使用先进的财务管理工具却不能在强大的硬件基础上建立网络集成式的管理模式，不注意提高财务人员的专业才能和整体素质等等问题，是当前我国企业在财务管理方面存在的眼中弊端。须知，在这个各事物联系日益加强的世界里，人们更要
23、注重那些虚拟化的、网络信息化的管理层面，统一协调企业工作人员自上而下的对于财务管理观念的一致性。3关于加强财务管理作用的实施对策的研究综述曹素芳7针对当前企业财务管理存在的一些弊端，提出了相关的解决办法一是要树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。他指出，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。要建立多元化的财务主题，重新确立财务管理目标，建立反映知识资本价值的财务评价指标。二是强化风险管理，促进竞争与合作向同一。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，其次要充分利用新希望加强调查研究，再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，
24、所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。四是要改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。五要加强财务的系统管理级实施财务工程。他指出，财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统内外各种因素的而影响，因此财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。爆发于2007年的美国次贷危机一迅雷不及掩耳之势蔓延到世界各地，并最终演变为全球性金融危机
25、，从企业层面来看，外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等问题日趋严重。王铁铭在2004年就提出企业的财务危机与宏观金融风险是相互影响和制约的。为提高企业防范荷花节财务风险的能力、增强企业发展实力、保持企业平稳健康发展，财政部于2009年上半年发布了关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见（财企200952号）。刘书兰8根据财务风险的来源不同，将其分为五种类型筹资风险，投资风险，经营风险，存货风险和流动风险。刘书兰针对金融危机给我过企业财务管理工作带来的诸多风险，提出了新形势下加强企业财务管理工作的对策一是高度重视财务管理工作的重要性，适时调整企业财务战略；二是加强企业债
26、务控制，不断降低企业的债务风险；三是强化企业的生产经营管理，加强对企业成本、现金流和库存的控制；四是充分利用有利的宏观政策特别是财税政策，积极稳妥的推进企业之间的战略组；五是中小企业尤其要重视财务管理工作，不断提高自身的生存发展能力。张海9在谈及集团企业财务管理信息化时指出，其规划应遵循一下几个原则整体规划原则，阶段性与扩展性结合原则和客观性需求原则。其内容涉及主要战略层面、技术层面和管理层面，在进行规划时要特别注意一下几个问题集团企业现状的分析，财务管理信息化战略的制定财务信息系统总体架构，拟定集团企业财务管理信息系统实时地标准，以及确定实施的财务子系统。另外还要注意掌控财务管理信息化的核心
27、需求，明确财务管理信息化所处的发展阶段，最后要想实现财务管理信息化必须要获得最高领导层的支持和重视。我认为要想提高财务管理在企业管理中的地位和作用，需要对其在软硬两方面同时实施对策软的方面就是在人的方面，自上而下的加强其工作时对财务认识的重要性，在潜意识里就提升财务管理的地位硬的方面是从管理工具、工作理念和员工素质尤其是财务人员素质等方面来提高财务管理的作用，以求得在市场的大竞争环境中赢得生存和发展。总结科学技术的不断提高，使得产品质量之间的差距越来越小，然而市场经济的不断发展却使得竞争愈发激烈。随着企业经营范围的不断扩大，市场风险的不确定不断增多，金融工具和金融产品也加入到企业经营运作中，企
28、业管理的复杂性也在增加。在企业管理的各个方面里，财务管理凭借其强大的渗透性、综合性，无疑占据着核心地位。良好的财务管理能够提高企业资金运作效益，降低成本，增加收入，提高应对市场风险的能力，以达到企业的长远经营目标。然而当前我国企业的财务管理理念还很落后，同国外先进的企业管理和财务管理相比，我国企业在这方面缺乏网络信息化的集成式财务管理系统，高层管理人员的财务意识不高，财务人员的素质还有待提高，等等，多方面的缺陷和短处，要求我们的企业尽快尽好的提高其财务管理，从而提高整个企业管理，提升其市场竞争力。这是一个知识竞争时代，凡事都靠脑力拼搏。财务管理也是一项技术活，算是科学和艺术的结合体。提高财务管
29、理的作用，我认为首先要使上层领导能够认识到财务管理本身的重要性，连带着下属各部门和全体员工都提高其自身的财务意识，思想上先做到统一。投入一定的资金，建立一个财务管理信息系统，将整个企业各部门经济业务同财务联接成网络，使财务人员实时的收集各经济业务信息，及时的做出反应。还要提高财务人员的素质，挑选有风险意识和敏感性强的人做财务监督，这是在机器之外的人性化保障。不管是生产还是销售，都提前做好财务预算，要求是详细的财务计划，以应对出现的紧急情况。最后，企业老板要为员工提供一个舒适的工作环境，加强人与人之间的沟通交流，使企业整体都有一个积极向上的工作态度，一起为企业的未来而奋斗，才能达到持续经营的目标
30、。主要参考文献1刘丽、孟德宏财务管理是企业管理的中心J，北方经贸,2002年第8期2董志贤财务管理在企业管理中的地位和作用J，企业管理，2003年3张庆明财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径J，黑龙江科技信息，2002年4周华财务管理在企业管理中的作用J，科技信息，2003年5李凤霞当前企业财务管理的弊端与对策J,财务与审计6胡高坤企业财务管理信息化面临的问题与对策分析J,财务与审计7曹素芳当前企业财务管理的弊端与对策J，企业管理，2009年第12期8刘书兰浅谈金融危机背景下加强企业财务管理的对策J,财政监督，2009年第8期9张海,浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划J,中国总会计师，
31、2008年第12期10JAEKSHIM,JOELGSIEGELFINANCIALMANAGEMEN,200711JENNYREIDSEVENFUNDAMENTALSFOREFFECTIVEFINANCIALMANAGEMENT,2003本科毕业论文（20_届）论财务管理在企业管理中的地位和实施对策目录摘要关键词ABSTRACTKEYWORDS1财务管理在企业管理中的核心地位1411财务管理与企业管理的关系1412财务管理的在企业管理中的任务1513悲情“爱多”案例分析162目前我国企业中财务管理存在的弊端1821高层管理人员的财务管理思想落后1822企业财务管理工具落后1823员工未参与到财务
32、管理工作中1924财务人员素质有待提高1925企业应对市场竞争的抗风险能力不高193加强财务管理作用的实施对策2031加强高层管理人员的财务管理思想2032开发或完善企业财务网络信息化管理并建立集成式管理2133争取使各部门员工工作时都拥有一定的财务意识2134提高财务人员的整体素质2235以财务管理为核心提高企业的抗风险能力22351融资活动中降低资金成本23352投资活动中提高资金效率24353运营活动中加强资金管理24摘要随着我国市场经济的日益发展和不断完善，企业在经济全球化的竞争环境下寻求生存和发展的要求也越来越强烈。为了达到企业的运营目标，使得企业资本最大化，有必要全面调高企业管理的
33、效用，而在企业管理中财务管理居于核心地位，是企业进行经济决策的依据。本文将对财务管理的核心地位进行论述，结合爱多VCD公司从辉煌走向破产的失败案例来阐述财务管理在企业管理中重要性。另外对目前我国财务管理存在的一些弊端，提出相应的实施对策。关键词财务管理；企业管理；实施对策ABSTRACTALONGWITHTHEINCREASINGLYDEVELOPINGANDCONSTANTLYCOMPLETING，THEREQUIREMENTOFENTERPRISESTOLOOKFORSURVIVALANDDEVELOPMENTINTHEENVIRONMENTOFCOMPETITIONOFECONOMICG
34、LOBALIZATIONISBECOMINGMOREANDMOREFIERCEITISNECESSARYTOTURNUPTHEEFFECTIVENESSOFBUSINESSADMINISTRATIONINALLTHEWAYTOREACHTHEOPERATIONALDESTINATIONOFENTERPRISESANDTOMAXIMIZETHECAPITALOFENTERPRISESANDTHEFINANCIALMANAGEMENTASTHECOREOFBUSINESSMANAGEMENTISTHEFOUNDATIONWHENTHEENTERPRISETOMAKEECONOMICDECISION
35、THISTEXTISGOINGTODISCUSSTHECOREPOSITIONOFFINANCIALMANAGEMENT,ANDCOMBINEAFAILEDCASEABOUTIDALLVCDTOTALKABOUTTHEIMPORTANCEOFFINANCIALMANAGEMENTINBUSINESSMANAGEMENTINADDITION,IWILLCOMEUPWITHSOMECOUNTERMEASURETODEALWITHTHEFAILINGSEXISTINGINTHEFINANCIALMANAGEMENTATPRESENTKEYWORDSFINANCIALMANAGEMENT；BUSINE
36、SSMANAGEMENT；COUNTERMEASUREMENT1财务管理在企业管理中的核心地位企业管理是指管理人员对企业的生产经营活动中各个方面的管理，包括材料采购管理、产品生产管理和销售管理等。为了适应现代化的生产经营模式，适应激烈的市场竞争，以达到企业的发展目标，财务管理在企业管理中的地位越来越高，已经居于核心地位。11财务管理与企业管理的关系企业管理的目的就是为了完成企业的成产经营目标，积累资本，扩大生产规模，使企业能在市场竞争中立于不败的地位，长久持续的发展下去。经过百年商业活动经验的积累，企业管理无疑已经成为一门学问，它是通过一系列科学规范的方法，结合发生过的经济活动带来的经验，对企
37、业的人、财、物等生产要素进行有效地组织分配；通过对市场需求的分析预测，制定符合企业利益的并且是具有高度实践性的决策计划，将企业的生产要素按照计划进行生产销售，使其产生预期的经济价值和社会效益，为企业带来增值。当然在企业计划实施的过程中不免会出现突发事故对企业造成损失，这就是市场竞争带来的风险。市场竞争环境是一个不稳定的环境，筹资的不顺利，投资失败，应收账款无法收回而产生坏账，市场份额占有不足，产品销售渠道堵塞，产品生产技术不合格等等问题，都属于企业管理不佳的问题。一个企业的发展状况是否良好，完全遵循了木桶原理，企业的所有经济活动能否给企业带来良好的收益并不取决于它最优秀的地方是什么，而是企业管
38、理中最吃力的那一块。一个企业的采购生产销售如果不能做到面面俱全，企业的各个部门如果不能够有机的结合成一个整体，只要出现一个断点都有可能使这个公司帝国坍塌而成为被其他企业踩踏的废墟。财务管理是企业管理的一个组成部分，虽然它不像企业文化是企业的灵魂，不像企业的实体产品的生产和销售那样是企业生存发展的实际内容，但是作为掌控企业财务的一个实力部门，财务管理可以说是企业管理的血液循环系统，因为不管是什么部门要进行什么样的经济活动，都离不开资金。企业的经济活动笼统的分类可以分为三大部分采购，生产和销售。这三个环节中任何一个环节缺少足够的资金支持都会对企业造成致命伤。财务管理对企业生产经营活动各方面的强烈的
39、渗透性以及它本身所具有的综合性，再加上财务对经营情况反馈的迅速准确性，都决定了财务管理在企业管理中的核心地位，它就是以货币资金形态来反映企业经济活动的全过程。12财务管理的在企业管理中的任务财务管理的主要任务是组织企业财务活动，处理财务关系，其目标是忠于企业管理目标的，也是为了使企业能够达到预期收益和持续经营。它是根据企业再生产过程中客观存在的各项生产要素的数量多少和各部门之间的资金运动和财务关系而建立起来的一种价值管理。因为企业的各项经济活动都需要有资金的支持，所以财务部门的管理活动实际是渗透到了企业的各个生产环节。简单地说，笔者认为财务管理在企业管理中的任务就是对企业资源进行有效的配置，使
40、企业资本能够被充分利用，通过有价值的生产来产生更大价值的收益。当然企业的各项经济活动都需要战略战术决策，而这些应对市场竞争和企业内部矛盾的决策的信息来源就是企业本身的实力和对外部市场竞争情况的了解，而企业本身的实力无非就是其经济实力，能反映企业经济实力的就是其财务状况。企业经济活动包括筹资活动、投资活动和运营活动，运营活动有三大环节，即采购、生产和销售。企业要想达成持续经营的长远目标和扩大收益的最终目标，唯有通过降低成本和扩大收入两方面入手。在筹资活动中，财务管理要尽量降低筹资费用，这就要求财务人员对金融市场有正确分析，这其实是对企业外部环境的财务信息进行分析，选择资金周转稳定、信誉良好的企业
41、来筹措资金。当然更重要的是对所筹资金的使用，如果使用不当便会造成财务危机，资金周转不灵，产品断货或者库存滞留，坏账收不回来，欠款无法偿还导致信誉危机等等。在投资活动中，同样要根据自身的资本状况和市场情况，选择正确的投资项目进行投资，而不能盲目跟随市场大潮或者只凭企业高层人员的意志进行投资。投资中，要求财务部门首先了解企业本身具有的经济实力，有多少资金是用于运营活动的，有多少是负债部分，有多少是闲置资金，还要清楚当下的投资市场情况如何，什么样的项目有升值空间，如果一旦投资项目亏损对企业的影响会有多大，是否会伤及根本。笔者认为，运营活动也可以算作投资活动的一部分，也就是将资金投入到企业内部进行生产
42、。在科技发达的今天，同等规模行业所拥有的生产技术应该已经不是问题了，公司员工的薪资福利也都有其稳定的水平，所以在研发、设备投资和工资福利上的费用对于降低生产成本，已经起不了决定性作用，企业需要的是正确的决策，在材料采购商选择物美价廉的公司进行合作，生产上减少不必要的浪费，要有效率的进行生产，销售上要选择属于自己的市场，不能盲目的进行竞争，及时的反馈市场信息，以便于对原有的产销计划进行改善，以适应当下的市场。这一切都需要管理者对自身价值有一个正确的评判，对企业未来的发展有一个适合于自身现实状况相符合的判断，同时在管理中要加强各部门的联系和沟通，对出现的不利状况采取相应的应急措施，以减少损失。13
43、悲情“爱多”案例分析财务管理作为企业管理的核心部分对企业的决策起着决定性作用，如果企业管理者对自身认识不足，凭着一味的干劲非理性的进行投资等经济活动，错误的判断市场竞争情况，只会给企业带来致命伤害，最终导致破产。我将以“爱多VCD”公司破产的案例来论证财务管理在企业管理中的核心地位。1995年胡志标创立了广东中山爱多电器公司，主要生产VCD。最初由于向珠海恒运科技公司购买的机芯价格低廉，质量也不达标，市场反馈情况很不理想，于是胡志标收回全部机器，停止与恒运公司的合作，购买飞利浦公司的机芯。创业的头两年，为了做出爱多品牌，胡志标宁可亏损也要保证机器质量。96年春节后，他找到飞利浦中国区总经理张亚
44、平商讨VCD关键元件机芯的问题。在获得了元件供应商的支持后，爱多也通过规定经销商必须预先付款的方式成功集资2000多万元，获取了扩大规模的重要资金。九六、九七年是爱多辉煌的两年，胡志标凭借他的激情和果敢，花费大量成本占领市场扩大销售，在成功登陆上海后，又开始通过广告媒体建立品牌形象，以8200万元入围天气预报后五秒标板的第二名。九六年十一月爱多借用香港回归题材将VCD价格降到1997元，其销量迅速突破一万台，奠定了其市场地位，进入了企业发展的青春岁月。1997年爱多VCD销量稍有回落，为进一步提高爱多的市场地位，胡志标决定推行“阳光行动A计划”，用降价手段来扩大市场份额，从五月份开始半年内VC
45、D价格降幅达45。此次降价策略使爱多迅速占领市场并超过万利达成为行业第一，但同时也带来了严重问题断货。当时正值VCD销售的黄金时段，爱多估计旺季（每年十月到次年二月）销售量会达到每月二十万台，如果涨价250元，五个月就净赚25个亿。但但是的爱多还没有建立信息反馈体系，各地代理商反馈的信息差别很大，胡志标只能凭感觉进行决策，决定涨价。爱多平均提价250元，但其他厂家并未提价，这次涨价使得爱多VCD出现滞销，市场销售量持续直线下降，销售商的回款也出现了问题。为解决困境，爱多提出“阳光行动B计划”，以全面降价为中心，试图以更有竞争力的价格为消费者提供更好的产品，并承诺提供具有增值效果的售后服务，在降
46、价的同时，也并未减少广告宣传投入，于1997年11月以21亿元的标价夺取CCTV98“标王”。九七年末到九八年初，爱多的市场份额占行业最高，达到321。表面上爱多已经在电子行业中占有了一定的地位，并迎来了企业发展的顶峰，但浮华背后却隐藏着深深的危机。“阳光行动B计划”是为了摆脱九八年夏季涨价所带来的困境而提出的，其核心内容是增值服务，主要有三方面内容一是立即实现的增值服务，以更有竞争力的价格为消费者提供更好的产品，全面降价；二是即将实现的增值，从九八年开始向广大爱多VCD用户提供三大系列服务工程，主要是让爱多的用户掌握更多的影音享受和折扣服务；三是持续不断的增值，爱多将持续不断地创造服务契机，
47、为爱多用户提供更多的实惠。按照B计划的设想，投资是巨大的，至少需要两亿以上的资金支持，但是爱多的经济状况已经不可能再提供这么多资金，于是B计划草草收场。B计划的草率推行和中途夭折，给爱多遗留了一系列问题，信誉降低，市场占有减少，而且更重要的是造成了财务危机。另外，爱多为了夺取VCD行业的第一，与新科展开了技术资源的争夺。胡志标高估了自身垄断资源的能力，于九七年底大量采购了索尼305三碟机芯。然而新科因为与索尼存在多年合作关系并未因此受到任何影响，反倒是爱多为此投入了大量资金却没收回来，因为机芯采购是在旺季进行的，成本很高，而随着淡季的来临，其他厂家都开始降价，在这种情况下爱多想降价又不行，犹豫
48、中淡季来临，最后错过了销售的高峰期。为了打败新科胡志标亲自指挥市场争夺战，在九八年二月追上了新科。但是为此爱多付出了巨大的代价九八年上半年公司为促销花费了六千多万，再加上积压的305芯片的损失，业内人士估计，为打败新科，爱多的投入在15亿以上。然而结果是，产品销售量并没有上升，利润却直线下降，爱多的行业第一只维持了两个月。胡志标认为，要适应新的市场形势，就一定要通过代理商把公司的政策和力量作用于终端销售者，保护零售商的利润，提高他们的销售积极性，在市场终端体现爱多品牌形象，以提高市场份额。在这套“网络制胜”的营销思想下，爱多的营销队伍在八十天的时间里打响了川、鄂、苏、冀四大战役，市场形势喜人，
49、可是爱多产品再次断货，而且长时间没有产品供应。同时爱多出现资金回笼问题，流动资金严重短缺。爱多市场部奉命向总代理集资，预收货款共13亿，但只发了六千万的货物，欠经销商八千万元债务。此时爱多出现了信任危机，资金链断裂，生产不能正常运行，债主追债，公司内部又存在股东矛盾、劳资纠纷、人员流失等问题。爱多还曾因为无法偿还债务而开出假发票，企业信誉降到谷底。最终，爱多被告上法庭，部分财产被查封。九九年五月，爱多办公楼被查封，十一月，“爱多”商标被转让，爱多面临破产绝境。九五年建厂，九九年就倒闭了，短短的四年中爱多曾经创造了它的企业神话，曾经也站到了行业顶峰的位置，但是它短暂生命的结束，不仅无法表现出它曾有过的霸气，反倒暴露出它在企业管理方面的严重缺陷。爱多在其治理方式上有着明显的人治色彩，可以说，从公司成立初的决策开始，到实施“阳光行动A计划”，再到“阳光行动B计划”，所有的决策都是凭借胡志标一个人的感觉去实施的，他只是借着其个人的创业激情为着行业龙头老大这个目标在行动，却并不考虑其自身和其他企业的实力对比。在九七年推行“阳光A计划”获得成功后，爱多就不应该以占领市场份额为主要目标，而应该将其有限资源应用于稳定爱多的基础上，在提高产品质量、降低生产成本、加强售后服务等方面多加努力，尤其是要加强企业内部管理，建立供产销三大环节的信息反馈体系，根据其财务情况反映的信息进行决策，而不能只凭借一个
