1、1 生产一线员工薪酬管理办法 手 册 制 度 决 定 办 法 通 知 通 告 纪 要 报 告 请 示 方 案 生产一线员工薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 生产一线员工薪酬制度设计的目的 根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬 制度进行重新设计规划。公司本着对内具有公平性、对外具有竞争性的原则设计一线员工的薪酬制 度，充分发挥薪酬激励的作用，达到留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实 施，创造生产一线员工务实、积极向上的工作氛围。 第二条 生产一线员工总体薪酬水平的确定 为体现对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的
2、设计略高于同行业平均 水平。 第二章 薪酬结构与薪酬类型 第三条 薪酬结构 生产一线员工的薪酬结构主要有四大组成部分，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制” 。 工资总额=基本工资+岗位等级绩效工资+工时计件工资+补贴 、基本工资：根据人人平等的原则，所有员工的基本工资均根据国家规定的济阳县最低工资标 准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整； 、岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常 工作表现、理论知识水平、加工质量的基础上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据； 、工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量对应等级的工时单价加工的产品质量考
3、核 系数核算后产生的工资； 、补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动电话费补贴、加班补贴。 第四条 薪酬类型 岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制” ， 适用于工作结果能够量化且工作 量波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种： 2 1、机加工车间：加工中心、数控车床、普通车床、镗床、铣床、划线工、钻床、插床、刨床、 磨床、线切割操作工、滚齿机操作工； 2、焊接下料车间：电焊工、下料工、喷漆工； 3、装配车间：装配钳工、装配电工； 第三章 工时计件工资制 第五条 工时计件工资制的设计原则 工时计件工资制有四大模块组成，即从员工工资的主体收入（基本工资+岗位绩效
4、工资）工资中 剥离 50%的工资出来用于工时计件，从两个主体收入变成三个主体收入，目的是使工时定额对员工收 入的影响降到最低(降低了 50%)而且也符合多劳多得的原则，提高了员工的收入；薪酬的设计从工时 单价的设定和产品加工质量上向技术能力强、质量好的优秀员工倾斜，从根本上解决了内部公平分 配的问题。 第六条 工时计件的核算说明 工时计件工资为多劳多得的体现，工时工资的收入与工时单价和产品质量挂钩，岗位等级的不 同其工时单价也不同，岗位等级高的其工时单价也高，员工所加工的产品质量越高，获得工时工资 系数就越高，其收入也越高。反之，则收入越低。工时计件工资分两种模式：个人工时计件和小组 工时计件
5、。 1、个人工时计件 1、适合于个人能独立完成单个产品加工的工种和个人出勤计时的工种。其特征是工时不需要再 分配，个人独自享有。 2、个人工时计件的计件工资计算公式： 计件工资收入=（计件工时工时单价）质量考核系数+超产工时补贴 2、小组工时计件 1、适合于 2个人以上才能完成的产品加工的工种（焊接下料车间电焊工种和下料工种） ，其特 征是工时根据技能的高低需要重新再分配。 2、小组工时计件工时的分配：按技能的高低分为六个系数，分别为 0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1；技能系数与岗位等级相匹配，最高岗位等级对应 1.1的系数，最 低岗位等级对应 0.6系数。 3、小组工时计件的工
6、时分配计算公式： 个人所得计件工时=总工时（个人技能系数小组技能系数总和） 3 计件工资收入=（计件工时工时单价）质量考核系数+超产工时补贴 4、技能系数的确定：通过岗位等级考试来确定，员工为同一工资等级其技能系数也相同，不受 AB档影响。 第七条 岗位等级绩效工资的设定 每个工种划分六个等级绩效工资，除最低档的岗位等级外，其它五个岗位等级均设 A、B 两档，即员 工在考试晋级中可以晋升半级（B 档） 。目的是根据每个工种员工综合技能的不同其收入也有差入。 第八条 岗位等级绩效工资的评定 1、由公司人力资源部组织制造部、质量部、工艺部、企管部安全保障科、企管部设备科成立评定小 组进行实际操作考
7、试评定；（具体实施方案参阅一线员工岗位等级绩效工资评级管理办法） 2、由制造部负责主考，工艺部负责工时核定，质量部负责质量评分，设备科负责操作规程的制定和 评分； 3、试用期员工的岗位等级绩效工资的评定：试用期员工进入公司 7 天后可申请考试评级，其岗位等 级工资按考试评级的结果评定；试用期员工进入公司 7 天后不申请考试评级的，按该岗位最低岗位 等级工资标准核定，直到其参加考试评级后为止； 4、学员：无工作经验的学员每月发放基本工资；直至其申请岗位等级绩效工资的考试评级后按评定 的岗位等级工资标准核定工资。 第九条 异常情况的工时计算 1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选、加工而造成的浪
8、费工时按该岗位等级工时单价计算； 2、在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,部门需马上反馈至设备科及时处理,若设备 科临时无法处理,经制造部经理确认又必须紧急生产时按该岗位等级工时单价计算； 3、其它非操作者原因所造成的品质异常，按正常工时单价计算工时。 第十条 不计算工时的情况 1、质量异常：由于生产员工操作原因造成返工不计算工时； 2、设备故障异常：由于制程中设备操作不当造成的品质异常，效率低下的不计算工时； 3、操作者误用文件、制图所造成的加工异常不计算工时； 4、由于自检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出技术规定的范围不计算工时； 5、出现批量不良的重大质量事故，以
9、及因机器设备，工装治具等人为因素造成的异常不计算工时； 6、人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿工时。 4 第十一条 产品合格率考核标准 因各个工种及设备所生产出来的产品其质量要求也不同，其质量考核标准也不同，具体产品合格率 的考核标准参阅下表执行： 工种序列 项目 加工中 心 数控 车床 刨床 磨床 镗床 铣床 普车 钻床 插床 线割 滚齿 喷漆 热切 割 电焊 钳工 电工 一次报检标准合格率 97% 97% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 99% 95% 98% 96% 98% 99% 1.05质量奖励倍率 97% 97% 95% 95% 95% 9
10、5% 95% 95% 99% 95% 98% 96% 98% 99% 1.1质量奖励倍率 98.5% 98.5% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 99.5% 97% 99% 98% 99% 99.5% 0.98质量负激励倍率 97% 97% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 98% 95% 98% 96% 98% 98% 0.95质量负激励倍率 92% 92% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 93% 90% 93% 90% 按实际合格率计算 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85
11、% 85% 85% 第十二条 工时定额标准的编制 1、工时定额标准由工艺部负责编制； 2、随生产工艺改进的变化和引进工装、设备使劳动生产率提高的，工时定额标准须及时修改，以保 证工时定额的科学及合理性。 第十三条 工时单价的调整 1、工时单价由工艺部、人力资源部、制造部、财务部根据市场及同行业工时单价水平，于每年年底 确定下年的执行标准，每年可调整变更一次； 2、设立超产工时单价。各工种超出标准工时部分的工时按超产工时单价核算。超产工时单价根据工 时单价的 1.5倍核算。 工种序列 项目 加工 中心 数控车 床 刨床 镗床 磨床 线切 割 铣床 普车 钻床 插床 滚齿 喷漆 热切 割 电焊 钳
12、工 电工 班长 标准工时（小时） 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 第四章 岗位等级绩效工资的考核办法 第十四条 岗位等级绩效工资的考核 1、岗位等级绩效工资考核员工的日常工作表现,为推动车间的管理改善，各项考核指标阶段性的取两 项重要指标进行考核，重要指标轮换周期为一个季度。 （详见一线员工岗位绩效工资考核管理办法 ） 2、考核结果核算 5 3、考核评分 组成考评小组对一线员工进行考评，具体详见一线员工岗位绩效工资考核管理办法 。 4、考核周期 岗位等级绩效工资为月度考核，考核成绩与季度优秀员工和年度优秀员工评选资
13、格挂钩。 第五章 补贴工资 第十五条 补贴工资的构成，具体详见薪酬管理制度 补贴工资=工龄工资+专业技术职称补贴+移动电话费补贴+加班补贴 第十六条 班长岗位补贴 专门针对生产一线班长所设立的岗位补贴，班长岗位每月增设 300元绩效考核工资。 第六章 工资核算与发放管理 第十七条 考勤的核算 一线员工出勤工时标准根据公司月度应出勤天数和月度应出勤时间计算，员工出勤时间不足的， 根据事假的工资扣除标准进行相应的工时工资扣除。工时计件制的员工只有在国家法定节假日公司 安排上班时才予以核算加班费，平时工作时间和周末加班的，公司予以核算加工工时，根据产出工 时的多少和工时的单价予以支付员工工资，超出标
14、准工时时间的为超产工时，超产工时根据工时单 价的 1.5倍进行核算工资。 第十八条 工时计件制员工的工资核算方法 员工工资总收入=基本工资+岗位等级绩效工资+计件工时工时单价产品质量合格率系数+补贴 工资（工龄工资+技术职称补贴+超产工时补贴+法定节假日加班工资） 第十九条 工资数据的提交 一、工资数据的提交 月度考核分数 考核评价 月度应发岗位绩效工资 95分（含）以上 优秀 （员工月度考核分数100）岗位等级绩效工资金额 90分（含）94 分 良好 （员工月度考核分数100）岗位等级绩效工资金额 80分（含）89 分 合格 （员工月度考核分数100）岗位等级绩效工资金额 70分（含）79
15、分 差 （员工月度考核分数100）岗位等级绩效工资金额 60分（含）69 分 较差 （员工月度考核分数100）岗位等级绩效工资金额 60分以下 不合格 0元 6 1、制造部各车间每月 10日下午 17:00点前将部门负责人签批完成的车间员工的考勤表、岗位绩效 考核表提交至人力资源部考勤文员处审核，计件工时、质量统计表提交到公司财务部审核； 2、人力资源部考勤文员审核签批后的员工考勤表、岗位绩效考核表于每月 15日下午 17:00点前提 交到公司财务部； 3、财务部进行员工工资核算，于每月 19 日前将员工工资表提交至总经理批准。 批 准 /日 期 受 控 审 核 /日 期 实 施 日 期 拟 制 /日 期 文 件 编 号 文 件 存 档 文件抄送部门
