1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工商管理专业学习心得(精选多篇) 一个月的培训，课程多、时间紧， 研讨和交流的机会很少，但是通过培训， 拓宽了知识面，提高了认识。认识的提 高主要表现在两方面：一方面是对自我 的认识，认识到自身的不足，需要不断 提高自己的专业知识、管理知识和职业 素养；另一方面是对企业管理的认识， 以前主要停留在本职工作和本部门管理 的认识。通过学习对管理的认识上升了 一个层次，现在经济全球化、知识化、 信息化，还有更新的提法知本经济时代， 因此学习无论对于个人还是企业都至关 重要，而且非常迫切，企业和个人必须 在不断学习的过程中重塑自我，提升自 我
2、，更新观念，不断创新，增强竞争能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力。最先进的组织是学习型的组织，只 有不断学习，对企业所有员工进行管理 培训，全面普及管理知识，一部分人通 过培训掌握最前沿的知识、技能和管理 方法，才能为企业提供全面的加强管理 和提高效益的解决方案，只有自身素质 的提高和综合竞争能力的加强才能适应 这个“唯一不变的是变化 ”的社会，抓住 机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简 单谈谈自己对企业管理的一些认识： 企业要持续稳定的发展，必须提 高自己的核心竞争能力，核心竞争能力 是企业独特的竞争优势。我个人认为目 前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业
3、的活动大致可分为经营与管理两大 部分，经营活动主要在“ 市场机会 ”与 “内部能力”间求取最大的平衡与发展， 以战略为主，我们的企业战略核心内容 是“巩固天然碱，发展天然气，进入高 科技。 ” 战略制定好后，主要是在管理上 贯彻执行，当然也受到外部环境的影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和制约。管理活动支持经营的决定，因 而战术性的意味较大，企业的管理有执 行和决策两部分，工作不外乎就是想和 做，想是决策，而做就是执行。象客户 订单的承接、采购、验收、付款、出货、 收款、记帐等一系列活动都是执行过程， “执行管理”就是我们对各项交易做记录、 分析应用，并设法提升
4、其效益的活动， 因此，执行的对象也就是一般所说的企 业职能。我们现在不是没有决策，没有 制度，而是决策、制度不能很好的贯彻 执行，各企业、企业各职能部门没有充 分发挥其应有职能，而且制度在落实过 程中随着层面的增加偏离程度越远。制 度不能很好贯彻，管理有很多不规范行 为，考核制度滞后，不能完全监控企业 的行为，更不能达到事前稽核的功能是 影响企业发展的重要原因。 借助信息化手段可以提高执行能 力，可能达到执行的规范与快速。目前 伊化的信息化已经付诸实施，进入调研 选型阶段，erp 的核心能力在整合，被 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 整合的对象就是企业各职能，执行职
5、能 整合的效益很大，企业需要它的协助来 使交易和数据管理都上轨道，提高执行 速度，降低信息处理的成本，大幅度提 升竞争力，之后，可以再藉 erp 来提升 决策管理的能力。其实在大多数的情况 下，企业管理不是“ 好不好 ”的问题，而 是“能不能”的考虑。在执行方面，是可 以直接寻求 erp 的协助的，只要把数据 整理清楚，把单据内容正确地录入，erp 的整合功能自然可以替企业带来省力、 正确、及时等自动化的好处。若学习了 足够正确的观念，erp 还可将许多 “事后” 的管理工作提前为“ 事前”的管理，因而 强化了事前稽核的功能。 但是 erp 的实施是一项系统工程， 有一个总体规划、突出重点、分
6、步实施 的过程，我们不能坐着等 erp 项目上马 来规范管理，加强执行能力，利用现有 资源伊化信息网站架构可以提高我 们的工作效率，从以下几方面提高公司 的执行能力： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一、网络为领导者提供管理工具 通过网络进行有针对性、有目的 的交流是高层与员工保持良好沟通的重 要方式。在网上可以不分地域时间即使 是出差也能与公司、员工保持沟通和联 络，进行思考甚至进行决策；可以远程 批复员工的请示、报销、预算申请等， 不会因为出差在外而对公司的有效运作、 各项项目的进展而有所耽搁；在任何只 要有电话线的地方上网，进入公司的信 息网络，可以看到最新的
7、销售状况、财 务支出等，从而对下属发布指令，保持 对全局的了解和控制。伊化是一个地域 跨度较大的集团，公司高层经常在不同 城市、不同企业奔波，利用信息化进行 管理，就不会因为领导出差而影响或耽 误企业内部的正常运作。 二、网上的上传下达 管理者了解和理解公司的政策、 发生的事件以及公司业绩、人事变化、 产品策略等等是一项日常且必需的工作。 利用电子邮件、网上办公室或网上会议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 可以进行快捷地沟通。当公司有重大的 策略调整和重要事件发生时，在网上， 所有与此事有关的人员，不论其职务高 低，大家都可以充分地发表自己的意见， 即使是没有见过面
8、的人，也相互知道他 人的观点，如果有其它原因不能出席会 议，也可以事先或事后以电子的方式将 自己的观点和决定通知大家，这样使得 决策的程序简化而速度加快，避免了繁 多的会议和不间断的请示汇报，也避免 了因会议规模对人员的限制，使得不分 级别的人可以自由地不受高层的三、进 行网上产品销售 实施电子商务的基础是企业管理 流程、供应链流程、销售流程的电子化。 客户在销售系统下单订货，系统将订货 信息进行整理，然后发给生产工厂，工 厂接到新的订单按照网上订单进行加工； 销售机构按期把销售状况登录到销售系 统，公司可以及时、方便地在线了解相 关的销售、订货状况，这些数据可以供 不同权力管理人员进行查询，
9、对整个销 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 售状况了如指掌。同时销售人员或代理 商也可以查询相关销售数据，进行比较， 了解差距，做出改进。 从管理上来讲，通过网络对公司 业绩进行管理是最有效的一种方法，网 上的文件易于保存，不易伪造，格式规 范，直观性强，而且通过网络，我们非 常容易发现销售环节中的问题出在哪里， 这样我们就容易作出科学的决策，分别 管理人员的责任，找到技术或者程序上 的解决方案，提前作好准备或改变某种 格局的安排，提高销售水平。 通过网络销售还能最大限度地克 服一些商业中的腐败行为，让一切过去 在传统业务中容易出现的问题一目了然， 所有销售业务的参与
10、者可以看到销售全 过程，同时，也能激励员工的上进心， 产生于无声处见力量的效果。这也正是 解决我公司长期以来形成的产品销售不 规范行为的主要途径。 四、利用网络管理公司一切事务 根据不同的权限由不同的人在网 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 上签署大量的单据。以采购为例，所有 的采购，无论是货品还是服务的采购， 每人都必须到网上填写采购单，系统将 填好的采购单按照预先的设置发给填写 人的经理，经理批复后，将自动转到财 务处，由财务人员根据公司的制度来处 理上述财务事宜。这就使得过去十分复 杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原 材料采购的黑幕交易；工资的发放和定 股票期权
11、等事宜也可以在网络上进行， 每个员工上公司信息网，找到自己的财 务户口，就可以随时了解自己的工资状 况，核对自己的财务状况；在公司信息 网上设立常规和专业化培训项目，使得 公司的培训打破时空和地域的限制，不 管是出差、旅行还是下属成员企业员工 都可以自行访问，按计划进行自我培训 和完善，使更多想提高自身素质的人参 与培训，同时为公司节约大量的培训费 用。培训项目可由信息资源部和各职能 部室尤其是人力资源部合作，按计划适 时推出一些培训项目，可以确定培训时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 间，为了检验培训效果，也可以在培训 完成后进行网上考试，对成绩优秀的员 工可以进
12、行适当的奖励，以增加网上培 训的吸引力。还可以在网上开展新加入 公司的毕业生入厂教育，使大学生较快 了解企业、熟悉企业，进入工作状态。 目前我正在开设网上工商管理培 训栏目，栏目内容主要是为更多想提高 自身专业水平、管理水平和职业素养的 人提供一个网上学习的平台；公司经常 有各种形式的学习培训，学习完成后直 接在网上提交学习总结、汇报，供大家 了解、学习，还可以相互交流，人力资 源部直接在网上打印存档；各学科领域 新理论、新观念还有员工对公司的一些 好的管理思想，定期推出到“观点碰撞” ， 广大员工结合公司实际进行讨论，随着 时间的推移可能会形成企业独特的管理 文化。 可以说，今天的社会有两个
13、网， 一个是社会这张大网，一个是技术虚拟 的互联网，我们通过虚拟的网络来管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 真实的社会，这是一个公司在网络时代 的必由之路，伊化即将开始用虚拟的网 来完善和提升企业管理，作为公司的一 员，期待着公司通过信息化走出困境， 走向规范运作、管理科学、高效发展的 具有综合竞争能力的现代化工企业。 为提高各级经营管理人员的专业 技能，培养其创新经营和现代管理意识， 使其在工作中进一步更新观念、理清思 路，公司举办了为期 33 天的工商管理 培训班。我有幸参加了培训，学习了现 代企业制度、企业战略管理、管理经济 学、市场营销、电子商务、财务报
14、表分 析、公司理财、国际商务与 wto 基本规 则、人力资源开发、组织行为学、企业 经济法律制度十门课程和余弦管理、高 绩效的中层管理两个专题讲座，初步了 解了工商管理的主要知识。 一个月的培训，课程多、时间紧， 研讨和交流的机会很少，但是通过培训， 拓宽了知识面，提高了认识。认识的提 高主要表现在两方面：一方面是对自我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的认识，认识到自身的不足，需要不断 提高自己的专业知识、管理知识和职业 素养；另一方面是对企业管理的认识， 以前主要停留在本职工作和本部门管理 的认识。通过学习对管理的认识上升了 一个层次，现在经济全球化、知识化、
15、 信息化，还有更新的提法知本经济时代， 因此学习无论对于个人还是企业都至关 重要，而且非常迫切，企业和个人必须 在不断学习的过程中重塑自我，提升自 我，更新观念，不断创新，增强竞争能 力。最先进的组织是学习型的组织，只 有不断学习，对企业所有员工进行管理 培训，全面普及管理知识，一部分人通 过培训掌握最前沿的知识、技能和管理 方法，才能为企业提供全面的加强管理 和提高效益的解决方案，只有自身素质 的提高和综合竞争能力的加强才能适应 这个“唯一不变的是变化 ”的社会，抓住 机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简 单谈谈自己对企业管理的一些认识： 企业要持续稳定的发展，必须提 -精选财经经济类资料-
16、-最新财经经济资料-感谢阅读- 12 高自己的核心竞争能力，核心竞争能力 是企业独特的竞争优势。我个人认为目 前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业的活动大致可分为经营与管理两大 部分，经营活动主要在“ 市场机会 ”与 “内部能力”间求取最大的平衡与发展， 以战略为主，我们的企业战略核心内容 是“巩固天然碱，发展天然气，进入高 科技。 ” 战略制定好后，主要是在管理上 贯彻执行，当然也受到外部环境的影响 和制约。管理活动支持经营的决定，因 而战术性的意味较大，企业的管理有执 行和决策两部分，工作不外乎就是想和 做，想是决策，而做就是执行。象客户 订单的承接、采购、验收、付款、出货、 收款、
17、记帐等一系列活动都是执行过程， “执行管理”就是我们对各项交易做记录、 分析应用，并设法提升其效益的活动， 因此，执行的对象也就是一般所说的企 业职能。我们现在不是没有决策，没有 制度，而是决策、制度不能很好的贯彻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 执行，各企业、企业各职能部门没有充 分发挥其应有职能，而且制度在落实过 程中随着层面的增加偏离程度越远。制 度不能很好贯彻，管理有很多不规范行 为，考核制度滞后，不能完全监控企业 的行为，更不能达到事前稽核的功能是 影响企业发展的重要原因。 工商管理学习心得体会 为提高各级经营管理人员的专业 技能，培养其创新经营和现代管
18、理意识， 使其在工作中进一步更新观念、理清思 路，公司举办了为期 33 天的工商管理 培训班。我有幸参加了培训，学习了现 代企业制度、企业战略管理、管理经济 学、市场营销、电子商务、财务报表分 析、公司理财、国际商务与 wto 基本规 则、人力资源开发、组织行为学、企业 经济法律制度十门课程和余弦管理、高 绩效的中层管理两个专题讲座，初步了 解了工商管理的主要知识。一个月的培 训，课程多、时间紧，研讨和交流的机 会很少，但是通过培训，拓宽了知识面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 提高了认识。认识的提高主要表现在两 方面：一方面是对自我的认识，认识到 自身的不足，
19、需要不断提高自己的专业 知识、管理知识和职业素养；另一方面 是对企业管理的认识，以前主要停留在 本职工作和本部门管理的认识。通过学 习对管理的认识上升了一个层次，现在 经济全球化、知识化、信息化，还有更 新的提法知本经济时代，因此学习无论 对于个人还是企业都至关重要，而且非 常迫切，企业和个人必须在不断学习的 过程中重塑自我，提升自我，更新观念， 不断创新，增强竞争能力。最先进的组 织是学习型的组织，只有不断学习，对 企业所有员工进行管理培训，全面普及 管理知识，一部分人通过培训掌握最前 沿的知识、技能和管理方法，才能为企 业提供全面的加强管理和提高效益的解 决方案，只有自身素质的提高和综合竞
20、 争能力的加强才能适应这个“唯一不变 的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑 战。下面结合公司实际简单谈谈自己对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 企业管理的一些认识： 企业要持续稳定的发展，必须提 高自己的核心竞争能力，核心竞争能力 是企业独特的竞争优势。我个人认为目 前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业的活动大致可分为经营与管理两大 部分，经营活动主要在“ 市场机会 ”与 “内部能力”间求取最大的平衡与发展， 以战略为主，我们的企业战略核心内容 是“巩固天然碱，发展天然气，进入高 科技。 ” 战略制定好后，主要是在管理上 贯彻执行，当然也受到外部环境的影响 和
21、制约。管理活动支持经营的决定，因 而战术性的意味较大，企业的管理有执 行和决策两部分，工作不外乎就是想和 做，想是决策，而做就是执行。象客户 订单的承接、采购、验收、付款、出货、 收款、记帐等一系列活动都是执行过程， “执行管理”就是我们对各项交易做记录、 分析应用，并设法提升其效益的活动， 因此，执行的对象也就是一般所说的企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 业职能。我们现在不是没有决策，没有 制度，而是决策、制度不能很好的贯彻 执行，各企业、企业各职能部门没有充 分发挥其应有职能，而且制度在落实过 程中随着层面的增加偏离程度越远。制 度不能很好贯彻，管理有很多不
22、规范行 为，考核制度滞后，不能完全监控企业 的行为，更不能达到事前稽核的功能是 影响企业发展的重要原因。 工商管理学习总结学习体会 为提高各级经营管理人员的专业 技能，培养其创新经营和现代管理意识， 使其在工作中进一步更新观念、理清思 路，公司举办了为期 33 天的工商管理 培训班。我有幸参加了培训，学习了现 代企业制度、企业战略管理、管理经济 学、市场营销、电子商务、财务报表分 析、公司理财、国际商务与 wto 基本规 则、人力资源开发、组织行为学、企业 经济法律制度十门课程和余弦管理、高 绩效的中层管理两个专题讲座，初步了 解了工商管理的主要知识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资
23、料-感谢阅读- 17 一个月的培训，课程多、时间紧， 研讨和交流的机会很少，但是通过培训， 拓宽了知识面，提高了认识。认识的提 高主要表现在两方面：一方面是 对自我的认识，认识到自身的不 足，需要不断提高自己的专业知识、管 理知识和职业素养；另一方面是对企业 管理的认识，以前主要停留在本职工作 和本部门管理的认识。通过学习对管理 的认识上升了一个层次，现在经济全球 化、知识化、信息化，还有更新的提法 知本经济时代，因此学习无论对于个人 还是企业都至关重要，而且非常迫切， 企业和个人必须在不断学习的过程中重 塑自我，提升自我，更新观念，不断创 新，增强竞争能力。最先进的组织是学 习型的组织，只有
24、不断学习，对企业所 有员工进行管理培训，全面普及管理知 识，一部分人通过培训掌握最前沿的知 识、技能和管理方法，才能为企业提供 全面的加强管理和提高效益的解决方案， 只有自身素质的提高和综合竞争能力的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 加强才能适应这个“ 唯一不变的是变化 ” 的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结 合公司实际简单谈谈自己对企业管理的 一些认识：企业要持续稳定的发展，必 须提高自己的核心竞争能力，核心竞争 能力是企业独特的竞争优势。我个人认 为目前执行能力是我们企业的核心竞争 能力。企业的活动大致可分为经营与管 理两大部分，经营活动主要在“市场机 会”与
25、“内部能力”间求取最大的平衡与 发展，以战略为主，我们的企业战略核 心内容是“巩固天然碱，发展天然气， 进入高科技。 ” 战略制定好后，主要是 在管理上贯彻执行，当然也受到外部环 境的影响和制约。管理活动支持经营的 决定，因而战术性的意味较大，企业的 管理有执行和决策两部分，工作不外乎 就是想和做，想是决策，而做就是执行。 象客户订单的承接、采购、验收、付款、 出货、收款、记帐等一系列活动都是执 行过程， “执行管理 ”就是我们对各项交 易做记录、分析应用，并设法提升其效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 益的活动，因此，执行的对象也就是一 般所说的企业职能。我们现
26、在不是没有 决策，没有制度，而是决策、制度不能 很好的贯彻执行，各企业、企业各职能 部门没有充分发挥其应有职能，而且制 度在落实过程中随着层面的增加偏离程 度越远。制度不能很好贯彻，管理有很 多不规范行为，考核制度滞后，不能完 全监控企业的行为，更不能达到事前稽 核的功能是影响企业发展的重要原因。 借助信息化手段可以提高执行能 力，可能达到执行的规范与快速。目前 伊化的信息化已经付诸实施，进入调研 选型阶段，erp 的核心能力在整合，被 整合的对象就是企业的各职能，执行职 能整合的效益很大，企业需要它的协助 来使交易和数据管理都上轨道，提高执 行速度，降低信息处理的成本，大幅度 提升竞争力，之
27、后，可以再藉 erp 来提 升决策管理的能力。其实在大多数的情 况下，企业管理不是“ 好不好 ”的问题， 而是“能不能 ”的考虑。在执行方面，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 可以直接寻求 erp 的协助的，只要把数 据整理清楚，把单据内容正确地录入， erp 的整合功能自然可以替企业带来省 力、正确、及时等自动化的好处。若学 习了足够正确的观念，erp 还可将许多 “事后”的管理工作提前为 “事前”的管理， 因而强化了事前稽核的功能。 但是 erp 的实施是一项系统工程， 有一个总体规划、突出重点、分步实施 的过程，我们不能坐着等 erp 项目上马 来规范管理
28、，加强执行能力，利用现有 资源伊化信息网站架构可以提高我 们的工作效率，从以下几方面提高公司 的执行能力： 一、网络为领导者提供管理工具 通过网络进行有针对性、有目的 的交流是高层与员工保持良好沟通的重 要方式。在网上可以不分地域时间即使 是出差也能与公司、员工保持沟通和联 络，进行思考甚至进行决策；可以远程 批复员工的请示、报销、预算申请等， 不会因为出差在外而对公司的有效运作、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 各项项目的进展而有所耽搁；在任何只 要有电话线的地方上网，进入公 司的信息网络，可以看到最新的销售状 况、财务支出等，从而对下属发布指令， 保持对全局的
29、了解和控制。伊化是一个 地域跨度较大的集团，公司高层经常在 不同城市、不同企业奔波，利用信息化 进行管理，就不会因为领导出差而影响 或耽误企业内部的正常运作。 二、网上的上传下达 管理者了解和理解公司的政策、 发生的事件以及公司业绩、人事变化、 产品策略等等是一项日常且必需的工作。 利用电子邮件、网上办公室或网上会议 可以进行快捷地沟通。当公司有重大的 策略调整和重要事件发生时，在网上， 所有与此事有关的人员，不论其职务高 低，大家都可以充分地发表自己的意见， 即使是没有见过面的人，也相互知道他 人的观点，如果有其它原因不能出席会 议，也可以事先或事后以电子的方式将 自己的观点和决定通知大家，
30、这样使得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 决策的程序简化而速度加快，避免了繁 多的会议和不间断的请示汇报，也避免 了因会议规模对人员的限制，使得不分 级别的人可以自由地不受高层的影响， 真实地发表自己的意见，员工也可以通 过这种方式参与沟通、提出合理化建议 并参与决策，缩短了上传下达的沟通时 间，减少了沟通的偏离程度。 三、进行网上产品销售 实施电子商务的基础是企业管理 流程、供应链流程、销售流程的电子化。 客户在销售系统下单订货，系统将订货 信息进行整理，然后发给生产工厂，工 厂接到新的订单按照网上订单进行加工； 销售机构按期把销售状况登录到销售系 统，公司可以
31、及时、方便地在线了解相 关的销售、订货状况，这些数据可以供 不同权力管理人员进行查询，对整个销 售状况了如指掌。同时销售人员或代理 商也可以查询相关销售数据，进行比较， 了解差距，做出改进。 从管理上来讲，通过网络对公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 业绩进行管理是最有效的一种方法，网 上的文件易于保存，不易伪造，格式规 范，直观性强，而且通过网络，我们非 常容易发现销售环节中的问题出在哪里， 这样我们就容易作出科学的决策，分别 管理人员的责任，找到技术或者程序上 的解决方案，提前作好准备或改变某种 格局的安排，提高销售水平。 通过网络销售还能最大限度地克 服一
32、些商业中的腐败行为，让一切过去 在传统业务中容易出现的问题一目了然， 所有销售业务的参与者可以看到销售全 过程，同时，也能激励员工的上进心， 产生于无声处见力量的效果。这也正是 解决我公司长期以来形成的产品销售不 规范行为的主要途径。 四、利用网络管理公司一切事务 根据不同的权限由不同的人在网 上签署大量的单据。以采购为例，所有 的采购，无论是货品还是服务的采购， 每人都必须到网上填写采购单，系统将 填好的采购单按照预先的设置发给填写 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 人的经理，经理批复后，将自动转到财 务处，由财务人员根据公司的制度来处 理上述财务事宜。这就使得过
33、去十分复 杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原 材料采购的黑幕交易；工资的发放和定 股票期权等事宜也可以在网络上进行， 每个员工上公司信息网，找到自己的财 务户口，就可以随时了解自己的工资状 况，核对自己的财务状况；在公司信息 网上设立常规和专业化培训项目，使得 公司的培训打破时空和地域的限制，不 管是出差、旅行还是下属成员企业员工 都可以自行访问，按计划进行自我培训 和完善，使更多想提高自身素质的人参 与培训，同时为公司节约大量的培训费 用。培训项目可由信息资源部和各职能 部室尤其是人力资源部合作，按计划适 时推出一些培训项目，可以确定培训时 间，为了检验培训效果，也可以在培训 完成后进行网上考试， 对成绩优秀的员工可以进行适当 的奖励，以增加网上培训的吸引力。还 -
