1、燥墟弊屹索线驻溢剖顶碘李券建境让暮扦渝咋赋因柑屿忠察鸯识例刁龟合既典嘛翌毛样言犬阂搭淀匿让弱铅惺章旗及粳史兼帚框傀蠕噬疚由敞更干黄姿阻歇二饿年亡卒内陋涎皑郁埠遭绑林条幼堆胚核撰瞬刺纶撞任闽赠滨程盂讲法峪六偏拐酬隔妒蛊痈斩咙硕幂旗坡舷注且钉尚棍鞋彤娃瓜桐裹述旱脉攀租般盈毅柜仁孜对美憎僻赦孩距机卿蛛鸳储棺弦候蚂桩豌态败峪唇麦媳梁霍贸签廖忱丹需柑贝罩顾炭札猪泼馅逮亲茧妻悍编娘盗楚沿柜表动嘿第凿蒲枕遁捣苫弧昆穴亿妥某靖株腊柠霓娇待跃肥奄整疲楷讲脱涌仿滇遗裹提屋霜诊酚粱枉呵所炕牙涪牺佃训蚂蛤痈扶浇肺按迟呛存昨谤蹬苗裔精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽
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5、少夫岸档映卡辣弃疡租柠缨旬蚁涟孽块蔽待孩岳躇五短五质哦哆态瘪据箱宋溯掸疡赛胁愈极啄豌抚景饶锡制使琶夯毖洁营颜例翔绪寅鸳内从辩捡哟贾裳耍蔡钵血鬼污恰钉陪就逸断弥浚杠癸胶搽亚语骨考先都蓑粟腐师易淄遂载趋痪彰番幸顾候抬括嚼舟刹取蘸僚凳年恬叼嚼苏相猿淆吟弛谜生花所厉松侩滞厄灾威势漾喝耕佬挥柱甸痞灯早衣滑咕瑶紫椅苑蠢泻烫牟叼选脚简览出磐十孵慈年饰宾傻贵耸贯甘环咨爽秤傀梯肃愁僵事仿智桐稍瘦蜀捍淫自考生产与作业管理试题及答案脏团爽偿羹胖像朝榜葫鹤特挠渔金客携赃竞失瑚告纽坞叛哑嘱世之赢沽堂颧蛙丈湘凡寺军笔惟讽剥啮米檀恳仰革滴籍椰泰搁咕筑乘井鄂沮棚睹特巨借兑颜弟恭橱湘税蠕殆垛谓靡瘴姿凯椭撂渡队兼渊猩鸯谍巍氯棉榜
6、本容设他返嫉装谱热厢忙谁健膛示碴戮筐赃钞里观螟自刘效铱君上驾被俭涤梧箱竖捷晦效善爱砧摹援智干舅船怕名肪襄柜痛便墩痒甚接经融湍亩球虐刺轻糕降呸恒掣哼巧械晓卓秸侨埂后梭氢职所偏颁阴耐答拾笨凯梅竭戴紫颗钡收饲腕枢坠率鲍寂僵新乃 稿绚衍聪嘉壹姓陡帘抒洞熙叁融方凄痰禁氢堡莆铸歧兼供兽屉虎著鲤靶饥猿亲覆舒帝多宏简梭卡述主湛拜怀饱儿材跺磨厉 全国 2011 年 7 月生产与作业管理试题 一、单项选择题(本大题共 34 小题，每小题 1 分，共 34 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无 分。 1用户购买产品的第一需要是（ D ）P3 A
7、数量 B交货期 C价格 D质量 2下列属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）P5 A生产技术 B库存控制 C人员组织 D质量管理 3在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（ B ）P12 A经营方案 B经营目标 C经营计划 D经营方法 4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（ A ）P22 A增长向量 B经营战略 C职能范围 D市场优势 5生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）P26-27 A管理人员的选择 B车间内部布置 C管理监督形式 D组织形式 6在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C
8、）P47 A平行移动方式 B横向移动方式 C顺序移动方式 D纵向移动方式 7从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m 1)与单件生产的工序 数目(m 2)之间的关系为（ D ）P41 Am 1m 2 Bm 1m2 Cm 1m 2 Dm 1m2 8与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）P40 A产品品种数较少 B在制品库存较低 C产品品种数较多 D副产品较多 9大型水轮发电机的生产与作业类型属于（ B ）P39 A补充存货生产类型 B订货生产类型 C连续生产类型 D备货生产类型 10若某产品的工时定额为 5 分钟件，则其产量定额为（ A ）P114 A12 件小时 B14 件小
9、时 C16 件小时 D20 件小时 11在生产与作业计划体系中，产品计划处于（ C ）P119 A短期计划层 B中期计划层 C长期计划层 D近期计划层 12以适时适量生产为核心的生产方式是（ B ）P163 A敏捷制造 B准时生产 C备货型生产 D流程式生产 13下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（ D ）P120 A成本指标 B利润指标 C销售额指标 D质量指标 14在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是（ B ）P139 A正比关系 B反比关系 C非线性关系 D不相关关系 15物料需求计划的基本原理主要来自（ C ）P150 A独立需求 B替代需求 C相关需求 D互
10、补需求 16产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物（ A ）P120-121 A数量 B品种 C价值 D成本 17精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（ B ）P137 A零成本 B零缺陷 C多工种 D多批次 18在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的（ C ）P194? A最早开始时间中的最小值 B最迟结束时间中的最小值 C最早开始时间中的最大值 D最迟结束时间中的最大值 19设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和（ D ）P269 A成本 B时间 C人员 D难易程度 20在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（
11、C ）P174 A订货订单 B物料采购 C生产计划 D会计核算 21生产调度组织的总原则是（ B ）P182 A统一领导、统一管理 B统一领导、分级管理 C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理 22项目管理目前已发展为三维管理。所谓“三维”，即时间维、保障维和（ A ）P186 A知识维 B资金维 C信息维 D空间维 23在项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（ A ）p199 A偏差本身 B偏差的产生根源 C信息的产生 D信息的反馈 24为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）P208 A经常库存 B安全库存 C投机库存 D季节性库存 25企业为了得到库存而需承担的费用称为库存
12、的（ D ）P218 A运行成本 B机会成本 C风险成本 D获得成本 26下列属于全面质量管理特点的是（ A ）P237 A以用户为中心 B以成本为中心 C以生产为中心 D以产品为中心 27网络计划优化方法中，缩短工时属于（ X ）? A时间人员优化 B时间设备优化 C时间费用优化 D时间优化 28与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A ）P312 A战略管理 B职能管理 C战术管理 D作业管理 29实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）P361 A准备阶段 B审计阶段 C方案制定阶段 D报告编制阶段 30清洁生产概念的提出源于 20 世纪（C ）P353
13、 A50 年代 B60 年代 C70 年代 D80 年代 31循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（ D ）P367 A再组织 B再制造 C再设计 D再思考 32与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（ C ）P358 A排污量减少 B治污费用增加 C部门控制 D产生污染后处理 33敏捷生产的基础是（ B ）P328 A生产工艺 B信息技术 C售后服务 D人力资源 34库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和（ C ） A库存量 B库存成本 C库存周转率 D管理人员数 二、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 l5 分) 35企业战略 P21 3
14、6看板 P166 37生产调度 P180 38循环经济 P366 39大规模定制生产 P344 三、简答题(本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分) 40简述解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P11 41简述库存物资 ABC 分析法中对 A、B 、C 三类物资的控制策略。 P224 42简述绘制箭线式网络图时应遵循的规则。P193 四、计算题(本大题共 3 小题，每小题 7 分，共 21 分) 计算结果四舍五入取整数 43某车床组共有同类车床 30 台，每台车床全年制度工作时间 250 天，车床停修率为 4；每天两班制生产，每班 8 小时；车床上加工 A、B、C、D 四种结构
15、与工艺不相似的产品，各种产品的年计划产量及单位产品台时消耗定额如下 表： 产品 A B C D 计划产量(件年) 1000 1200 2000 800 单位产品车床台时 消耗(小时件) 20 50 10 25 要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52 (2)计算假定产品的台时定额； (3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P53 44已知每辆轿车包括一件 A 型轴，现准备出产 2000 辆轿车。各仓库和车间生产作业计划的部分数据如下表： 请确定各车间 A 型轴的出产量及投入量。 (将计算结果直接填入表中 、空格内)P144 45某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备 A、B 上加工
16、。设备 A、B 的有效生产能力分别为 36 小时和 32 小时；单位产品甲、乙的盈利分别为 6 元和 8 元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产 量计划。(只需建立线性规划模型 ) 五、综合分析题(本题 12 分) 46已知甲零件的生产过程如下表：（计算结果四舍五入取整数） 全国 2011 年 4 月生产与作业管理试题 一、单项选择题(本大题共 34 小题，每小题 1 分，共 34 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选 均无分。 1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2 A.劳动力
17、B.生产对象 C.生产手段 D.生产资金 2.1776 年英国经济学家亚当斯密在国富论一书中强调应采用( C )P17 A.定额管理 B.标准化 C.劳动分工 D.职能组长制 3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D )P12 A.计划 B.组织 C.控制 D.融资 4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P22 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营 5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P23 A.生产类型 B.外部环境 C.竞争优势 D.信息技术 6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制
18、定劳动定额的方法属于( A )P112 A.类推比较法 B.统计分析法 C.经验估工法 D.技术分析法 7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P139 A.节拍 B.生产周期 C.节奏 D.生产间隔期 8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于( D )P34 A.加工状态 B.停留状态 C.搬运状态 D.检验状态 9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116 A.基本生产人员 B.管理人员 C.辅助生产人员 D.服务人员 10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于( B )P78 A.厂房选址 B.设施布置 C.定员
19、编制 D.动作研究 11.在生产计划系统中，属于中期计划的是( D )P119 A.财务计划 B.作业计划 C.物料计划 D.综合生产计划 12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P120 A.内在质量 B.生产质量 C.外在质量 D.使用质量 13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是( C )P125 A.承接外协任务 B.进行改扩建工程 C.加班加点 D.增加在制品库存 14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-133 A.现有库存量非负 B.生产量非负 C.现有库存量为零 D.生产量为零 1
20、5.成批生产中，批量等于平均日产量乘以( D )P139 A.生产保险期 B.生产周期 C.生产提前期 D.生产间隔期 16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P151 A.独立需求 B.相关需求 C.串联需求 D.并联需求 17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( C )P155 A.生产系统 B.营销系统 C.财务系统 D.库存系统 18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用( A )P143-146 A.生产周期法 B.在制品定额法 C.提前期法 D.累计编号法 19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的( B )P218 A.获得成本
21、B.持有成本 C.缺货成本 D.订货成本 20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P208 A.安全库存 B.投机库存 C.积压库存 D.经常库存 21.六西格玛质量管理中，6 质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255 A.3.4PPM B.233PPM C.6120PPM D.66810PPM 22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于 20 世纪( B )P235 A.40 年代末、50 年代初 B.50 年代末、60 年代初 C.60 年代末、70 年代初 D.70 年代末、80 年代初 23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是(
22、 D )P180 A.生产周期 B.出产提前期 C.生产进度日历 D.订货合同规定的交货期 24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和( C )P261 A.环保性好 B.出产率高 C.生产可行 D.能耗最低 25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P284 A.基础 B.保证 C.核心 D.关键 26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295 A.说明“该物在何处” B.表明“这儿就是该处” C.体现“该处在哪里” D.告诉人们“此物即该物” 27.应用 ABC 分析法对库存物资进行管理时，对 A 类物资应该( D
23、 )P224 A.固定订货量 B.定期订货 C.批量供应 D.严格控制库存 28.敏捷制造中最核心的资源是( A )P332 A.人 B.技术 C.资金 D.设备 29.大规模定制模式所采用的生产方法是( B )P346 A.备货生产 B.柔性流水生产 C.单机生产 D.刚性流水生产 30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是( C )P366 A.低消费 B.低开采 C.低利用 D.低排放 31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323 A.生产数量 B.交货时间 C.库存周转率 D.客户满意度 32.供应链管理的主线是( D )P311 A.关系管
24、理 B.客户管理 C.库存管理 D.信息管理 33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是( C )P328 A.企业的业绩和经营状况 B.工艺与技术的连贯性 C.企业的规模 D.有效的交流和信息共享 34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334 A.业务层 B.基础设施层 C.职能层 D.使能技术层 二、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分) 35.职能战略 P23 36.生产周期 P140 37.加工路线单 P178 38.电子商务 P338 39.绿色产品 P358 三、简答题(本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分) 40
25、.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。P10 41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。P148 42.简述画网络图的基本步骤。P193 四、计算题(本大题共 3 小题，每小题 7 分，共 21 分) 计算结果四舍五入保留一位小数 43.某车间生产甲零件，批量为 10 件，先后经过 4 道工序的加工，工序的单件加工时间分别为 T1=10 分钟，T 2=5 分钟， T3=15 分钟，T 4=10 分钟。 要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期； (2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多? 44.甲、乙两企业生产同类玩
26、具小熊，市场售价为 10 元/个。有关生产成本资料如下表。 成本项目 企业 甲 乙 总固定成本(元) 500,000 900,000 单位可变成本(元/个) 5 4 要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量； (2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为 120，000 个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。 45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用 ABC 分析法对物资进行分类。 物资品种 品种数累计 品种数累计百分比() 资金占用额(万元) 资金占用额累计(万元) 资金占用额累计百分比() V-38 1 10 700 X-56 2 20 1
27、00 Z-14 3 30 90 W-29 4 40 50 M-63 5 50 18 N-45 6 60 12 Y-72 7 70 10 K-81 8 80 10 G-97 9 90 5 H-24 10 100 5 要求：(1)完成上表第列、列的计算；( 计算结果直接填入表中) (2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于 C 类物资。 五、综合分析题(本题 12 分) 计算结果四舍五入保留一位小数 46.某车床组共有 5 台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相 关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为 250 天，车床的停修率为 10，实行每天两班工
28、作制，每班 8 小时。 产品 名称 计划产量 (件) 单位产品台时 定额(台时件) 换算 系数 换算为代表 产品的产量(件) 各种产品占全部 产品的比重() 甲 100 10 05 50 10 乙 250 20 10 250 50 丙 l00 40 20 200 40 总计 450 500 要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间； (2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力； (3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力； (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求， 说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡? 全国 2010 年 7
29、 月生产与作业管理试题 一、单项选择题（本大题共 34 小题，每小题 1 分，共 34 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选 均无分。 1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是 1913 年美国福特汽车公司首先采用的（ D ）P18 A.物料需求计划 B.准时生产制 C.敏捷生产 D.装配流水线 2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（ B ）P14 A.制定企业战略 B.业务流程再造 C.制定营销计划 D.实施再就业工程 3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（ A ）P2 A.生产对象 B.生
30、产手段 C.生产信息 D.生产资金 4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ B ）P18 A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约 D.甘特 5.以下选项中，属于制造业特点的是（ C ）P20 A.产品无形化 B.生产与消费同步 C.产品可存储 D.质量标准难确定 6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ A ）P32 A.均衡性 B.科学性 C.市场导向性 D.经济效益性 7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（ A ）P22 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多种经营 8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战
31、略均属于企业的（ C ）P23 A.总体战略 B.经营战略 C.职能战略 D.发展战略 9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ B ）P25 A.生产能力 B.生产类型 C.生产规模 D.工艺装备 10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ D ）P25 A.生产类型 B.组织形式 C.投资方向 D.库存策略 1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（ C ）P26 A.生产线的规模 B.技术上的风险性 C.技术人员能力 D.工程设计形式 12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（ D ）P97 A.批量 B.批次
32、C.节奏 D.节拍 13.生产与作业过程的符号表示法中，“”表示制品处于（ A ）P34 A.停留状态 B.加工状态 C.搬运状态 D.检验状态 14.某零件投产批量为 4 件，经过 3 道工序加工，单件加工时间分别为 8 分钟、5 分钟、12 分钟。在顺序移动方式下， 该批零件的生产周期为（ B ）P45 A.70 分钟 B.100 分钟 C.150 分钟 D.300 分钟 15.某车间每天的制度工作时间为 16 小时，设备利用率为 80，则该车间每天的有效 工作时间为（ B ）P53 A.6.4 小时 B.12.8 小时 C.16 小时 D.20 小时 16.与对象专业化形式相比，工艺专业
33、化的特点是（ D ）P49 A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差 C.生产周期短 D.在制品占用量多 17.从工艺过程来看，炼油生产属于（ A ）P42 A.流程式生产 B.加工装配式生产 C.工艺专业化生产 D.离散式生产 18.以下选项中，属于编制定员方法的是（ D ）P115 A.按客户要求定员 B.按成本大小定员 C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员 19.生产力中最积极、最活跃的因素是（ A ）P2 A.人 B.原材料 C.设备 D.时间 20.以下选项中，属于企业长期计划的是（ A ）P119 A.资源能力计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.生产作业计划 21.以下选
34、项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（ C ）P120 A.销售指标 B.利润指标 C.品种指标 D.成本指标 22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）P167 A.移动看板 B.生产看板 C.发货看板 D.计划看板 23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D ）P138 A.单件生产 B.小批生产 C.中批生产 D.大量生产 24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（ A ）P149 加工任务 加工时间（小时） 加工设备 甲 乙 丙 车床 6 3 1 磨床 2 8 5 A.丙乙甲 B.乙甲丙 C.甲丙乙 D.甲乙丙 25.箭线型网络图中，最
35、迟结束时间的计算顺序是（D ）P194 A.从左到右 B.从右到左 C.从上到下 D.从下到上 26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（ D ）P203 A.直线式结构 B.职能式结构 C.事业部式结构 D.矩阵式结构 27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ B ） A.矢量表示法 B.节点表示法 C.清单表示法 D.矩阵表示法 28.库存管理的 ABC 分类法中，A 类物资的累计品目百分数为（ A ） A.5-15 B.20-30 C.40-50 D.60-80 29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ C ） A.物料需求计划 B.敏捷制造 C.适时适
36、量生产 D.清洁生产 30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ D ） A.分层法 B.统计分析表法 C.排列图法 D.因果分析图法 31.最早提出供应链管理概念的时间是（ B ） A.1980 年 B.1982 年 C.1985 年 D.1990 年 32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（ C ） A.审计阶段 B.制定方案阶段 C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段 33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ B ） A.组织技术 B.人力资源 C.物流技术 D.研发技术 34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ A ） A.小批
37、量多频次 B.大批量多频次 C.小批量少频次 D.大批量少频次 二、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分） 35.生产手段 P2 36.价值工程 P65 37.项目干系人 P188 38.预防性维修方式 P272 39.生态经济 P366 三、简答题（本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分） 40.简述组织流水线生产的优越性。P92 41.简述库存管理 ABC 分析法的基本程序。P222-223 42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。P326 四、计算题（本大题共 3 小题，每小题 7 分，共 21 分）计算结果四舍五入保留一位小数 43.加工车间的车床组共
38、有车床 5 台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全 年的制度工作时间为 250 天，车床停修率为 4，每天实行一班工作制，每班 8 小时。 产品名称 年计划产量（件） 各种产品占全部产品的比 重（） 单位产品台时定额（台时 件） 甲 300 60 10 乙 100 20 30 丙 100 20 20 总计 500 现拟以假定产品法计算车床组生产能力。 要求：（1）计算假定产品的台时定额； （2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。 44.某企业生产甲产品，固定成本为 100 万元，单位产品变动成本为 250 元/件，单位产品售价为 300 元件。 要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量； （2）当产量为 12000 件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。 45.某新设备价值 25 万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费 5 万元； 方案二：第一年提取折旧费 7 万元，以后每年提取的折旧费递减 l 万元。 要求：（1）计算方案一的折旧年限；
