1、中央电大管理学基础 2011年期末考试复习 一、选择题(括号内为答案) 1. “管理的十四项原则“是由（亨利。法约尔） 提出来的。 2. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要 的人数有关“，这是（成就需要）理论的观点。 3. “战略“一词原意是指指挥军队的（科学，艺 术） 。 4. （ 20世纪70年代）以后，在我国一些企业， 目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与 计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度 相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。 5. （工作质量）控制是指企业为保证和提高产 品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平 控制。 6. （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、
2、畅谈会法。 7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的 彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作第 五项修炼-学习型组织的艺术与事务 ，下列选 项中（系统思考，改变心智模式，超越自我， 建立共同愿景）是其主要内容。 8. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程 一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业 的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ 企业流程再造 ） 。 9. M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部 制结构） 。 10. 按预测属性的不同，可将预测划分为（定 性预测，定量预测） 。 11. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口 头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒 介沟通）等
3、类型。 12. 按照控制对象的范围，可以将控制分为 （全面控制，局部控制）等类型。 13. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信 息传递与交流的沟通方式是（正式沟通） 。 14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用 反馈技巧） 。 15. 处理冲突策略中最有效的方法是（解决问 题） 。 16. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这 些人应该是（有知识的人，有能力的人，对组 织忠诚的人） 。 17. 单位产品的总成本一般由两部分构成： （固定成本，可变成本） 。 18. 当外部环境具有很高的不确定时，计划应 是指导性的，同时计划期限也应该（更短） 。 19. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫
4、折 感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的 措施，消极防范的措施） 。 20. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时， 采用（定量预测）是可取的方法。 21. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息， 通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。 主要的定性方法有：（特尔菲法，头脑风暴法， 哥顿法） 。 22. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋 势等进行的预测就是（市场预测） 。 23. 对供应商的评价， （协同能力）主要涉及的 是供应商响应买房需求变化的能力。 24. 对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评 价，管理绩效评价） 。 25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响 的环境因素就是
5、宏观环境，它主要包括（技术 环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环 境） 。 26. 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念 技能）是最为重要的。 27. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究， 总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维 度，定规维度） 。 28. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不 同的类别，包括（刚性预算和弹性预算，收入 预算和支出预算，总预算和部门预算） 。 29. 根据管理二重性的原理，于自然属性相联 系的是（生产力，社会化大生产） 。 30. 根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论， 在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情 况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）
6、。 31. 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织 目标可以分为以下类型：（主要目标，并行目 标，次要目标） 。 32. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。 这就是人员配备的（量才使用）原则。 33. 工作丰富化的重点是（一般专业人员） 。 34. 沟通的深层次目的是（激励或影响人的行 为） 。 35. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人 是（ 经济人 ） 。 36. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原 有业务之间在（生产系统，产品的核心技术， 顾客基础，销售渠道）等方面,有一定的关联性 37. 关于战略远景的描述，下列选项中， （它规 定了可量化的经济指标）是不准确的。 38. 管理方格
7、理论提出了五种最具代表性的领 导类型， （9-1型）领导方式对业绩关心较多， 对人很少关心，属于任务式领导。 39. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预 防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控 制的最高境界，即（前馈控制） 。 40. 管理者之所以编制计划，是因为（计划是 一种协调过程，通过计划促使管理者展望未来， 计划为控制提供了标准和依据） 。 41. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因 素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们 产生不满情绪。 42. 计划工作的核心环节是（决策 ） 。 43. 计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构 成该网络图的三个要素是：（事件，活动，关 键线
8、路） 。 44. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理 方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化 决策） 。 45. 决策的第一步是（识别问题） 。 46. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的 结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组 合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依 据。这就是（SWOT分析） 。 47. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力 主要通过向（上级部门）获取信息。 48. 控制是一种动态的、适时的信息（反馈） 过程。 49. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力 性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学 识、能力、情感） 。 50. 领导者基于职位的权利在其权利构成中居
9、 主导地位，主要包括（法定权力，奖励权力， 处罚权力） 。 51. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影 响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的 （自身影响力） 。 52. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一 些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位 法，糊涂法） 。 53. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人 是“社会人“而不是“经济人“，企业中存在着非 正式组织，生产效率主要取决于工人的士气） 。 54. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定， 这就是计划工作的（ 普遍性 ） 。 55. 密集型发展战略的有点表现在：（经营目 标集中，管理简单方便，取得规模经济效益） 。 56. 某公
10、司生产某产品的固定成本为30万元， 单位可变成本为30元，产品单位售价为45元， 如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营 安全状况属于（不太好） 。 57. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可 供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值 如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优 方案为（丙） 。 58. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元， 单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则 该产品的盈亏平衡点是（125台） 。 59. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。 一般地，要把目标限制在（5个）以内。 60. 目标建立过程中应该（尽可能量化企业目 标，把目标控制在五个以
11、内，期限适中） 。 61. 目前，决策者用于选择战略方案的方法有 多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法） 。 62. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需 要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式 结构） 。 63. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力， 从（ 生产流程 ）上保证企业能以最小的成本、 高质量的产品和优质的服务赢得客户。 64. 企业目标并不是已成不变的，应根据外部 环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现 企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性） 原则。 65. 西方早期的管理思想中， （亚当）是最早研 究专业化和劳动分工的经学家。 66. 下列各选项中， （组织资源和组织目
12、标）属 于管理的对象。 67. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地 位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道，协调 不够） 。 68. 下列选项， （销售额，成本总额，工资总额） 属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予 以表示的控制标准类型。 69. 下列选项中， （企业家角色，干扰应对角色， 资源分配者角色，谈判者角色）属于管理者所 扮演的决策角色。 70. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以 后， （顾客至上）的企业目标日益普及。 71. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理 活动中形成的。它由（精神文化，制度文化， 物质文化）三个部分组成。 72. 企业中应当承担控制职责的人员包括（企
13、业高层管理人员，上级管理人员，中层管理人 员，基层管理人员） 。 73. 强化理论中的强化类型有（积极强化，消 极强化，惩罚，自然消退） 。 74. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素： （组织现有的规模和岗位，管理人员的流动率， 组织发展的需要） 。 75. 确定组织的宗旨应避免（狭窄，空泛） 。 76. 人们常说“管理是一门艺术“，强调的是（ 管理的实践性 ） 。 77. 人员控制系统的控制对象是（员工的行为） 。 78. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如： （高利润，提高市场占有率，提高员工福利待 遇） 。 79. 日本经济之所以能在“战后“一片废墟上迅 速发展起来，起主导和关键作
14、用的是（ 培养并 利用了自己独特的企业文化 ） 。 80. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后， 取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了， 组织结构设计更加合理，职工主要参与目标的 设立，有效的监督与控制） 。 81. 首先吧目标管理作为一套完整的管理思想 提出来的是（彼得。德鲁克） 。 82. 泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳 动生产率） 。 83. 通常，影响预测准确性的因素有：（预测 时间长短，预测方法，人员的知识技能，信息 的准确度）等。 84. 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信， （企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企 业的永恒追求。 85. 通过沟通的含义可以看出沟通
15、最关键的环 节是（信息的传递，对信息的了解） 。 86. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响 的外部因素，它分为（宏观环境，产业环境） 。 87. 为了执行和实施战略目标而做出的决策， 如财务决策、销售计划决策等，就是（战术性 决策，策略性决策） 。 88. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有 弹性，也就是说（组织的部门机构，职责的规 定，职位的安排）都要随环境的变化而变动。 89. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和 行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励 理论，属于（内容型激励理论） 。 90. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要 的有（生活要得到基本保障，避免人身伤害、 失业保
16、障，年老时有所依靠） 。 91. 一般来说，对作业系统的控制主要围绕 （质量，成本，采购）等问题展开。 92. 一个组织的战略体系从上到下可以分为三 个层次，正确的排序为：（公司层战略，业务 层战略，职能战略） 。 93. 依据控制措施作用的（环节）不同，控制 可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 94. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如 （战略，技术，环境，组织规模）等。 95. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及 时性，可靠性，经济适用性，全面性）等方面 的要求。 96. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业 务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策， 日常管理决策） 。 97. 又
17、计划地安排管理人员担任同一层次不同 的管理职务，以此全面培养管理人员的能力， 这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务 轮换） 。 98. 在管理的各项职能中， （控制 ）职能能够 保证目标及为此而制定的计划得以实现。 99. 在管理的各项职能中，最具有规范性、技 术性的职能是（控制 ） 。 100. 在管理学中，组织的静态方面含义就是 （组织结构） 。 101. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工 时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台 时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标 准） 。 102. 在双因素理论中， （要给职工提供适当的 工资和安全保障，要改善他们的工作环境和安 全保障，
18、对职工的监督要能为他们所接受）体 现的是保健因素。 103. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定 组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行 动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。 104. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准 确的是：（战略计划的内容具有纲领性，战略 计划的对象是组织全局，战略计划的任务是设 计目标，战略计划的风险性较高） 。 105. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都 有优势，它（保持了集中统一指挥的特点，分 工非常细密，注重专业化管理） 。 106. 组织冲突产生的基本原因有（组织中个体 自以为是的态度，组织中个体差异的客观存在， 组织中个体假设相似的存在，组织中
19、个体利己 动机的存在） 。 107. 组织结构设计的原则包括（有效性原则， 分工与协作原则，责权利对等原则，分级管理 原则） 。 108. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具 有如下性质：（多重性，层次性，变动性） 。 109. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和 外部两个渠道。一般而言， （高层管理者）的选 聘多采用外源渠道。 110. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是 （公司层战略） 。 111.制定战略的重要目的就是（赢得竞争优势、 战胜竞争对手、赢得市场和顾客） 二、判断题（括号内是改正） 1. R利克特从行为科学的角度研究目标管理， 他提出：工作目标（成果）=决策的质量激发
20、人们履行决策的动机。 【答案】 2. 彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要 创造一个整体，企业经理既是“作曲家“也是“指 挥家“。 【答案】 3. 彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物 的看法不同，原因是他们的行为模式（心智） 不同。 【答案】 4. 表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不 （也）能起到激励的作用。 【答案】 5. 采购控制的一项重要工作就是对输入品（供 应商）进行评价和挑选，以确保输入品的质量、 数量和建立稳定的购销关系。 【答案】 6. 采用外（内）部招聘的方式选择管理人员， 有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 【答 案】 7. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的
21、管 理职能也是不（相）同的。 【答案】 8. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都 相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在 美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国 表现为法约尔的行政（一般）管理理论。 【答案】 9. 从教材给“管理“所下定义中，可以得出这样 的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组 织资源和组织活动） 。 【答案】 10. 定量目标比定性目标更易衡量。 【答案】 11. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调 等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体 语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真 情实感。 【答案】 12. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰 富化的重点
22、对象。 【答案】 13. 根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员 （主管人员）来说，成就需要比较强烈。 【答案】 14. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收 到并（但不一定）完全理解了信息发出者的信 息。 【答案】 15. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管 理，没有必要掌握具体（一定）的业务知识。 【答案】 16. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种 事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才 能冷静的处理好意外和突发事件。 【答案】 17. 管理是一种有意思、有组织的群体活动， 是一个动态的协作过程。 【答案】 18. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授 管理学问题，被称为经验（案例）
23、教学。 【答案】 19. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直 接影响了管理人员考评结果的合理与否。 【答案】 20. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划 就是控制的标准。 【答案】 21. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实 现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动 的统称。 【答案】 22. 领导效率的高低（不仅）取决于领导者个 体素质的高低。 【答案】 23. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担 为企业（自己）设置短期目标的责任，并同其 上司一起检查这些目标的责任。 【答案】 24. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而 设定的一套中短其
24、期的定性指标（定量目标和 定性期望） 。 【答案】 25. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格 的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素 及领导风格的评价。 【答案】 26. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟 度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要 太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 【答案】 27. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业 （组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营 思路（组织实际绩效）的标准。 【答案】 28. 前（反）馈控制实际上是一种“亡羊补牢“ 式的控制。 【答案】 29. 确定目标（对机会的分析、评估）是计划 工作的起点。 【答案】 30. 人员控制系统的控制
25、主体是各级管理者， 招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要 有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直 接领导和参与） 。 【答案】 31. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更 多利润（顾客） 。 【答案】 32. 实行成本领先战略，就是降低产品价格 （追求规模效益） 。 【答案】 33. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自 负盈亏的组织结构形式。 【答案】 34. 泰罗的科学管理既（只）重视技术因素， 也（不）重视人的社会因素。 【答案】 35. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法 一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 【答案】 36. 为了提高控制的有效性，确保计划不择不 扣的执
26、行，就要使控制系统具有一定的刚（弹） 性。 【答案】 37. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非 正式计划。 【答案】 38. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解 了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产 生很大的激励作用。 【答案】 39. 研发部门想要达到最好的技术状态，往往 需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地 把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时 就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟 通障碍。 【答案】 40. 一般而言，预测实践越短，影响预测结果 的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。 【答案】 41. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性 的、非程序性和重大的程
27、序性控制活动，而中 层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活 动。 【答案】 42. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的 意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是 定量（性）决策。 【答案】 43. 在一个领导班子里，帅才应该多一些（需 要既有将才又有帅才） ，以提高领导班子的整体 领导能力。 【答案】 44. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理 者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不 能（有时需要）激发冲突。 【答案】 45. 战略的实质是谋求外部环境、内部环境资 源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 【答案】 46. 战略决策，主要是由组织的中（）高层领 导决定的。 【答案】 47.
28、 只经营一种业务的小企业，或者从事专业 化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层 战略是一样的。 【答案】 48. 著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目 标唯一有效的定义就是创造利润（顾客） 。 【答 案】 49. 组织发展（不仅）是管理层的事，与普通 员工无（也有）关。 【答案】 50. 组织实施稳定性战略就是保持组织的原有 状态（追求稳定、均衡的发展战略） 。 【答案】 三、简答题 1. 产业竞争结构分析的主要内容。 答：现有企业之间的竞争强度。潜在进入 者的威胁。购买者的讨价还价能力。供应 商的讨价还价能力。替代品的威胁。 2. 发展型战略的三种基本形式是什么？ 答：发展型战略，也称为扩
29、张型战略，是一种 在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总 体战略。主要有三种形式：密集型发展战略。 一体化发展战略。多元化发展战略。 3. 管理具有怎样的性质？ 答：管理具有二重性。自然属性和社会属性。 管理具有科学性。管理具有艺术性。 4. 管理人员的选聘源自哪里？ 答：管理人员主要来自两个方面：内部提升和 外部招聘。 内部提升，是指组织内部成员的能力增强并得 到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的 更高职务。 外部招聘，是根据一定的标准和程序，从组织 外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要 求的管理人员。 5. 管理人员考评的主要内容有哪些？ 答：管理人员的考评主要涉及两个方面内容：
30、 贡献考评和能力考评。 1.贡献考评，是指考核和评估管理人员在 一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织 目标的贡献程度。即评价和对比组织要求某个 管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的 实际贡献。 2.能力考评，是指通过考察管理人员 在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能 力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务 所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所 提高，能否担任更重要的工作。 6. 管理人员培训的主要内容有哪些？ 答：业务培训；管理理论培训；管理能力培训； 交际能力及心理素质培训。 7. 管理人员需要量的确定受哪些因素影响？ 答：1组织现有的规模、结构和岗位。2管 理人员的流动率
31、。要考虑自然的和非自然的管 理人员减员情况。3组织发展的需要。考虑预 测和评估组织发展与业务扩充的要求。 8. 管理者解决冲突的方法有哪些？ 答：管理者解决冲突的主要方法有：协调解决、 强制解决、建立联络小组、树立远大目标、解 决问题。 9. 合格的管理人员应该符合哪些要求？ 答：1、管理的欲望。2、正直的品质。3、创新 精神。4、决策能力。5、沟通能力。6、组织协 调能力。7、相应的业务知识和水平。8、健康 的身体素质。 10. 激励的主要方法有哪些？ 答：物质激励；精神激励；职工参与管理；工 作丰富化。 11. 结构合理的领导班子构成需要符合哪些要 求？ 答：年龄结构。不同年龄的人具有不同
32、的性 格特点，看问题的视角不同。老中青三代配置 在一起，能够优势互补，提高管理效能。知 识结构。不同领导者的知识结构不同，应根据 工作要求对不同的领导人员进行配置。能力 结构。要按照能力互补的原则，把具有各种能 力特长的干部配合在一起，组成领导能力齐备 而又高强的领导班子。 12. 竞争战略的三种类型是什么？ 答：竞争战略也就是业务层战略。波特教授提 出了三种可供选择的一般性竞争战略，分别是 成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 13. 控制工作应坚持什么原则？ 答：1目标明确原则。2控制关键点原则。 3及时性原则。4灵活性原则。5经济性原 则。 14. 控制是什么？它有哪些作用？ 答：控制
33、是管理者对计划的招待过程进行监督、 检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活 动。 控制的作用如下：控制是完成计划任务和实 现组织目标的有力保证。控制是及时解决问 题，提高组织效率的重要手段。控制是组织 创新的推动力。 15. 领导者的权力来源有哪些？ 答：领导者的权力来源有两种，一种是基于职 位的权力来源；另一种是非职位的权力来源， 个人自身影响力。职位权力包含三种：法定 权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力。 包括：品德、学识、能力和情感。 16. 领导者应具备怎样的个人素质？ 答：领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基 础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在 领导工作中经常起作用的诸内在
34、要素的总和， 是领导者进行领导活动的自身基础条件。主要 包含以下几个方面：1政治素质。2知识素 质。3能力素质。 17. 领导者用人的艺术表现在哪里？ 答：唯才是举；用人所长；知人善任；要有勇 气选拔名望和才学超过自己的人。 18. 目标的含义和性质是什么？ 答：目标的含义：目标是期望的成果。这些成 果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方 向。 目标的性质：组织目标具有多重性。目标 具有层次性。目标具有变动性。 19. 内部提升管理人员有哪些优缺点？ 答：内部提升制度具有以下优点：有利于调 动组织内部成员的工作积极性。有利于吸引 外部人才。有利于保证选聘工作的正确性。 有利于被聘者迅速展开工
35、作。 内部提升制度也存在弊端，具体表现为：引 起同事之间的不团结。可能造成“近亲繁殖“ 的现象，并抑制组织创新力。 20. 全面绩效控制系统的构成？ 答：控制客体：全面绩效是相对于组织战略 目标的实现情况而言的，它以部门绩效为基础， 与组织资源条件，业务流程和管理体制等因素 有重要关系。 控制主体：组建以组织战略决策者为核心， 部门管理者参与的战略考评小组，由该小组组 织实施考评工作。 控制标准：首先分析组织战略取得成功的关 键因素以及组织文化要求，选择关键的考评指 标，设计控制标准。不仅要有财务评价指标， 还应包含用于组织流程合理性管理制度有效性、 组织文化健康性等方面进行分析评价的非财务
36、性指标。 21. 确定目标的原则是什么？ 答：1、现实性原则。2、关键性原则。3、定量 化原则。4、协调性原则。5、权变原则。 22. 人际关系学说的主要内容有哪些？ 答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关 系学说。主要内容是：1、职工是“社会人”。 2、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是 提高生产效率的关键。3、企业存在着“非正式 组织”。 23. 人员配备的含义和原则是什么？ 答：人员配备是根据组织结构规定的职位数量 与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选择、 使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织 中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现 组织的既定目标的活动。 人员配备过程中应
37、遵循以下工作原则： 1.因事择人的原则。2.量才使用的原则。3.人 事动态平衡的原则。4.程序化、规范化原则。 24. 如何理解沟通的含义？ 答：沟通是指两个或者两个以上的人交流并理 解信息的过程，其目的是为了激励或者影响人 的行为。 沟通包含两个层次的含义：沟通包含了住息 的传递，如果信息或想法没有被传达到接受者， 则意味着沟通没有发生。沟通包括对信息的 了解。要使得沟通成功，信息不公要传递出去， 还需要被理解。 25. 如何理解管理的内函？ 答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对 组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地 进行的协调活动。它包含以下几层意思：管 理是一种有意识、有组织的群
38、体活动。管理 是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间 的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的 始终。管理是围绕着某一共同目标进行的， 目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合 实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。 管理的目的在于有效地达到组织目标，在于 提高组织活动的成效。管理的对象是组织资 源和组织活动。 26. 如何理解决策的含义？ 答：决策，是指为了达到一定的目标，采用一 定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案 中选择一个满意方案的分析判断过程。 准确理解决策需要把握以下问题：决策要有 明确的目标。决策要有可供挑选的可行方案。 决策要作分析评价。决策具有科学性。 决策要遵循满意
39、原则。 27. 如何理解组织结构的含义？ 答：组织结构，就是反映人、职位、任务以及 它们之间的特定关系的网络。 正确认识组织结构的含义，必须把握三方 面的要素： 1组织结构决定了组织中的正式报告关 系； 2组织结构明确了将个体组合成部门、 部门再组合成整个组织的方式； 3组织结 构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。 28. 什么是德尔菲法和头脑风暴法？ 答：德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年 代初发明的一种预测、决策方法，是一种改进 的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。 它有两个基本点，即函询和反馈。采取多轮函 询与反馈的方法，集中意见，得出结论。 头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈
40、会法。这是 由美国创造学家A.F.奥斯本首创的一种预测、 决策方法。其基本思路是：邀请有关专家在敞 开思路、不受约束的气氛下，针对决策问题畅 所欲言。通过专家之间的信息交流，引起思维 共振，产生连锁效应，从而导致创造性思维的 出现。 29. 什么是管理理论的丛林？ 答：第二次世界大战以后，科学技术飞速发展， 生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理 理论的普遍重视。管理思想得到了丰富和发展， 出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成 众多的学派。这些理论和学派在历史源渊和内 容上相互影响和相互联系，形成了盘根错节、 争相竞荣的局面，被称作“管理论理的丛林“。 它们包括：管理过程学派、经验学派、
41、系统管 理学振、决策理论学派、管理科学学派、权变 理论学派等。 30. 什么是计划工作？它具有样的性质？ 答：计划工作有广义和狭义之分。广义的计划 工作是指包括制定计划、执行计划和检查计划 三个环节在内的工作过程，狭义的计划工作是 指制定计划。计划工作具有如下性质：目的 性。主导性。普遍性。效率性。灵活 性。创造性。 31. 什么是零基预算方法？与传统预算方法相 比较它有哪些优势？ 答：零基预算法就是在每个预算年度的开始时， 把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重 新编制预算。 与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是 预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考 虑预算大小，有利于资金合理配置
42、和节约支出。 32. 什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？ 答：目标管理是一个全面的管理系统。它用系 统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高 效率地实现个人目标和组织目标。具体而言， 它是一种通过科学地制定目标、实现目标，依 据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方 法。 目标管理主要有以下优势：有效地提高管理 的效率。有助于企业组织机构的改革。有 效地激励职工完成企业目标。能实行有效的 监督与控制，减少无效劳动。 目标管理的缺陷主要表现在：目标制定较为 困难。目标制定与分解中的职工参与费时、 费力。目标成果的考核与奖惩标准难以完全 一致。企业职工素质差异影响目标管理方法 的实施。 33.
43、什么是全面质量管理？它包括哪些内容？ 答：全面质量管理是指企业内部的全体成员都 参与到企业产品质量和工作质量工作过程中， 把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、 各种统计与会计手段结合起来，在企业中普遍 建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工， 到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产 经营全过程的质量管理体系。全面质量管理包 括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个 方面。 34. 什么是现场控制？实现有效的现场控制需 要具备哪些条件？ 答：现场控制：又称即时控制，是指在某项活 动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在 进行的活动或行为给予必要的监督、指导，以 保证活动和行为按照规定的
44、程序和要求进行的 管理活动。 有效的现场控制需要具备如下条件：较高素质 的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当 的授权、层层控制，各司其职。 35. 实现有效的控制应符合哪些要求？ 答：1、控制工作要具有全局观念。2、控制工 作要同计划和组织相适应。3、控制工作应确立 客观标准。4、控制工作要切合管理者的个人情 况。5、控制系统要与组织文化匹配。 36. 收缩型战略的主要形式是什么？ 答：收缩型战略是一种缩小组织1经营规模或经 营范围的战略。主要有三种基本形式：1、抽资 转向战略。2、调整性战略。3、放弃战略。 37. 泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？ 答：制订科学的作业方法。科学地选择
45、和 培训工人。实行有差别的计件工资制。将 计划职能与执行职能分开。实行职能工长制。 在管理上实行例外原则。 38. 外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 答：外部招聘的优点是：被聘干部具有“外来 优势“，没有“历史包袱“，如果他确实具有较强 的工作能力，便可迅速地打开局面。有利于 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。能 够为组织带来新的管理方法和经验。 外部招聘的不足主要表现在：外聘人员很难 迅速打开局面。组织对应聘者的情况不能深 入了解。外部招聘会打击内部员工的工作积 极性。 39. 稳定型战略的利弊是什么？ 答：稳定型战略的好处就是：不会因战略的 突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员 安排上
46、的大变动，有助于实现企业的平衡发展。 稳定型战略的风险较小。 稳定型战略的弊端：组织只求稳定发展，可 能会丧失外部环境提供的一些发展机会。采 取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、 因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回 避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将 是不利的。 40. 现代企业管理决策具有哪些特点？ 答：决策问题越来越复杂且影响面越来越大。 决策时间要求越来越短。决策所包含的信 息量越来越大。决策主体由个人转向群体。 41. 需要层次理论、双因素理论等激励理论？ 答：需要层次理论：该理论认为，人类的需 要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我 实现五大类。一般的人都是按照这
47、个层次从低 级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。 已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管 理者应根据需要层次，确定激励行为。 双因素理论。该理论认为有两类因素影响人 们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关 的因素，即保健因素；另一种是与工作内容紧 密相连的因素，即激励因素。 管理者解决冲突的方法有哪些？管理者解决冲 突的主要方法有：协调解决、强制解决、建立 联络小组、树立远大目标、解决问题。 42. 一个企业组织的战略体系由哪些部分组成？ 答：一个组织的战略分为三个层次，即公司层 战略、业务层战略和职能战略。 43. 影响有效沟通的障碍有哪些？ 答：沟通的障碍包括两方面：组织障碍：由
48、于地位差异、目标差异、缺乏正式沟通渠道、 协调不够等原因造成的沟通障碍。个体障碍： 阻碍有效沟通的个体方面的原因有选择性知觉、 信息操控、情绪、语言表达能力、非语言提示、 发送者的信誉、沟通渠道选择不当等。 44. 影响组织的内部环境因素有哪些？ 答：组织内部环境是指组织拥有的资源条件， 它包括组织内部的物质和文化环境。 组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源， 主要包括组织的人力资源、物力资源、财力资 源、技术资源等。 组织文化环境，组织文化是指组织在长期的实 践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和 遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、 行为规范和思维模式的总和。 45. 影响组织的外部环境因素有哪些? 答：组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜 在影响的外部因素。它分为宏观环境和产业环 境两部分。 宏观环境，又称为社会大环境，是指对某一特 定社会中的所有组织都发生影响的环境因素， 包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政 治法律环境和全球化环境。 产业环境，又称作具体环境或中观环境，是指 与特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞 争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府 管理部门、新闻传播媒介等。 46. 怎样进行采购控制？ 答：对供应商进行评价。应用经济订货批 量模型。
