1、创新型班组建设实施方案 一、指导思想 长期以来，运行四工段始终把激发员工的技术创新热情、保持 班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作 风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了车间 任务的的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为 运行四工段持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。 2、学习范围 对创新的错误认知有两类：一是创新是天才才可为，二是创新 是研发部门的事情。所以要创建创新型班组，首先要改变班组成员 对创新的错误认识，搞清楚什么是创新？我们认为“创新” 的过程可 以用 3I 来表示：创意（Idea） 、创新(Innovation)和创造(In
2、vention)。 创意是指一个好的构想，当你把这个构想付诸于公司管理、安全生 产、服务工作、市场营销等环节的时候，这就是创新；当创新运用 于生产、生活实践中创造出经济和社会效益，就实现了创造。从这 点出发，我们可以归纳出创新必须具备的三个要素： 第一，新颖。是别人没有相想到过的，或者在本单位没有试行过的。 但是， “新颖 ”并不意味着新发明，新创造， “新颖”也可以是对现有事 物的改进和完善。 第二，实现。创意必须是可付诸实践、可实现的。 第三，价值。价值是创新的核心要素，再好的创意若不能为企业带 来价值，也不能称其为创新。在创新过程坚持一个原则：要以安全 生产导向，以员工利益为导向，以公司
3、效益为导向。 3、组织机构 组长：熊成龙 副组长：韩玉强、张师中、赵婧、陈占贵、赵连顺。 成员：赵隆祥、余海梅、史占静、段勋秀、杨玉才、王元兵、李世 明、韩玉安、许玉环、孙金花、李海霞。 4、创建目标 1、价值观、理念的创新。包括管理理念、绩效管理、服务理念、质 量理念等的创新。价值观、理念的创新是创新的先导和“火车头” 。 2、管理创新。管理创新包括班组管理模式、管理方法、管理班组建 设手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。 3、生产流程创新。生产流程是班组降低成本的有效方法。 总之，创新并不仅仅是指高、精、尖、奇，创新存在于班组的 各个环节、各个要素中，完全可以从日常生产中的小事做起。
4、企业 创新的主体是全员，尤其是基层班组成员。班组成员处在企业生产 第一线，对企业的生产经营状况和客户需求都有着最直接的了解， 机会总是留给有准备的人，希望运行四工段全体员工都能拥有属于 自己的创新。 5、建设内容及标准 1、要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既是相 对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位实际的技能水平的高 低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆 在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平 的提升。推行“师徒帮带 ”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们 公开经验技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑” ，将人员 进行分组，
5、结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆 绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。再者， 还要在班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结， 形成班组技能经验，使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任， 加大不同岗位之间的经验交流，把班组的技能传承好了，开展创新 型活动也就有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体 的平衡和全员的参与。 2、要注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。建设创新型班 组，创新氛围是持续推进的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就 不能够实现持续性，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要 始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班
6、组的核心内容。 一是要注重员工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路，拓展思 路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活 动。 二是要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度 约束的直觉性，人人思考创新，人人钻研。同时给予创新活动、创 新项目、创新员工给予一定的物质和精神支持，给他们搭建一个充 分施展才能的平台。 3、要统筹协调发挥团队作用，集体攻关配合完成创新难题。个体的 能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现处处 创新，就需要发挥团队协同作用。 一是按照创新内容组建团队。同样攻关创新方向，把这样的人 分组，让他们用集体的力量去攻关同一个难题，实现力量的集中
7、。 二是培养团队文化和团队带头人。良好的团队文化有利于提高 凝聚力和战斗力，要培养出讲合作、讲奉献，刻苦钻研，分工协作 的团队文化。同时要突出抓好团队带头人的培养，团队带头人是团 队的“火车头 ”，其素质和能力的高低会直接影响到团队的整体。 三是“团队结对 ”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的 差异，要根据团队需要，建立起团队结对互助机制，实现团队整体 水平的提升，为更好的开展创新活动奠定更为扎实的基础。创新型 班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起着基础性、 关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核心竞争力， 实现跨越式发展的必要条件。放眼未来，必须加强创新工作
8、，建设 创新型班组，不断提高企业的竞争力、企业的发展力，提升行业参 与竞争的水平。 6、创新人才培养计划 作为示范性班组之一，运行四工段一向重视创新人才的培养。 但作为已经成熟的生产工艺，在技术上的创新对于全体员工而言， 困难可想而知。因此，本班将创新意识的培养作为创新人才培养计 划的重点，具体培养方式方法如下： 1.突破思维定式 思维方式主要包括权威思维定式、从众思维定式、经验思维 定式。思维定式往往会阻碍新的创意、新点子的涌现，要实现创 新，就要突破固有的思维定式。 2.逆向思维法 逆向思维即反向思维，即对常见的、似乎已成定论的事物或观 点“ 反其道而思之 ”，从问题的相反面进行深入探索。
9、实际上，对于 某些问题，尤其是一些特殊问题，从果往因推往往可能会使问题简 单化，使问题的解决变得轻而易举，甚至因此创造出意想不到的效 果来。即在研究某个问题时，当发现解决问题的一种手段受阻，就 转换角度思考，去寻找另一种解决手段，以使问题顺利解决的思维 方法。例如，司马光砸缸的行为就是转换思维方向的结果。 创新必须产生价值，因此创新不能脱离班组生产实践，创新必 须基于班组的实际需求、难题、问题而展开，问题是创新的重要来 源之一。要善于发现创新。在日常工作中，班组成员的小创意、小 改善时时存在，作为班组长要具备一双发现创新的慧眼，及时给予 激励和引导。 7、考评方案 1、建立创新考核小组，完善考
10、核工作机制 班组成立考核小组，对全体员工的小发现、小创新、小改进进 行统一考核，采用公平、公正、公开的原则，通过全体员工的讨论， 给予相应的奖励。 2、科学设置考核内容，提高考核标准 对于员工的创新，需要提交相应创新成果报告，并附带论证过 程与机制，与创新前对比优势在何处等等。 3、建立考核平台，强化创新跟进与监督管理。 8、保障性措施 1、加强研发机构、创新平台建设的计划与实施； 2、通过产学研等方式增强创新能力； 3、加大研发投入力度并主动承担车间下达的任务，从小做起，从身 边做起； 4、加强班组创新人才的培养，鼓励创新； 5、吸引创新人才，完善创新激励机制，建立创新文化，鼓励创新风 气，开展创新竞技活动。
