1、员工工作岗位双向选择实施方案 公司各部室、 为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积 极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行 员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案： 一、指导思想 以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配 制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严” 、 适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优 的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远 发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 - 2 - 坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则； 坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与
2、工 作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、 职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人 机制。 三、组织机构 为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立*公 司员工工作岗位双向选择工作领导小组： 组 长： * 副组长： * 成 员： 领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工 作，办公室主任由*兼任。 四、对象范围 （一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、 中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。 （二） 本次双向选择在全公司范围内进行。 五、岗位设置 本次双向选择岗位共 22 个，其中： （1）综合办公室 2 个； （2）*部 1 个 （
3、3）* 部 1 个 - 3 - （4）*经营部 4 个； （5）*经营部 1 个； （6）* 经营部 1 个； （7）*经营部 2 个； （8）* 经营部 2 个； （9）*经营部 1 个； （10）*经营部 3 个； （11）*经营部 2 个 （12）*经营部 2 个； 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件 1*分公司双向选择岗位设置表 。 六、工作程序 （1）公布岗位。公布各部门岗位设置和主要职能职责、上 岗条件。 （2）公开报名。根据公布的岗位职数和报名条件，由员工 根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第 一意向和第二意向）工作岗位并填写*分公司员工工作岗 位
4、双向选择申请表 （详见附件2员工工作岗位双向选择申请 表 ） ，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一 栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小 组可将其调配至其他部门。 （3）资格审查。工作领导小组办公室根据岗位要求和报名 - 4 - 条件进行初审，审查结果报工作领导小组审核。 （4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、 岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选 择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名 单并交工作领导小组审定后予以公布。 （5）公布结果，上岗就位。 七、时间安排 2016 年 2 月 1 日前完成员工报名工作，2
5、016 年 2 月 3 日 前完成员工岗位双向选择安排工作。 八、政策措施 （一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选 择为准； （二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第 二意向中由部门主任和公司最终调配安排； （三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排 工作，临聘人员视为自动离职。 （四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责 培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工 资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选 择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选 择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停 发工资
6、，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗， - 5 - 上不了岗的自行离岗。 九、工作纪律 为保证双向选择工作顺利进行，营造“公开、公平、公正” 的上岗环境，本次双向选择工作要严格按照本实施方案的相关 规定执行。 （一）公司领导及中层以上干部要带头执行相关规定，本 着对公司、部门、员工本人负责的态度，客观公正的把好选人 关，相互不得许诺、说情或提供便利。 （二）参于组织实施本次双向选择工作的相关人员不得泄 露、猜测并传播组织人事安排事宜，干扰双向选择工作正常开 展。 （三）参加双向选择的人员要自觉遵守双向选择工作纪律 要求，正确对待岗位转变，确保双向选择期间思想不散、秩序 不乱、工作不断。 附件 1：*分公司双向选择岗位设置表 附件 2：*分公司员工工作岗位双向选择申请表 *分公司 2014年 2 月 27日 - 6 - （此页无正文） 抄报：市公司 - 7 - *办 公 室 2014 年 2 月 27 日 印 发
