1、员工座谈会方案 一、座谈会宗旨： 为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己 的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管 理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公 司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员 工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。 同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工 需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员 工，帮助新员
2、工提高工作效率。 为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 二、座谈会目的： 1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际 问题，营造良好的企业文化； 2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度； 4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、 创造性； 5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。 三、时间：待定 四、地点：公司会议室 五、人员：暂定 20 人左右。（具体名单另行讨论决定） 1. 老员工 A. 先进并能以身作则的； B. 有带
3、头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 2. 新员工（入职 13 个月） A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 3部分管理人员：各部门主管、领导 4. 人资专员 六、活动方案： 1. 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基 础。 明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们 的学习成果、思考内容、实践措施在公
4、司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为 员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得 当，所做的各项努力更加富有成效。 谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现 自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。 2. 活动流程： （1）前期组织： 制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； 会议中所需文件资料、视频资料等准备到位； 会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等； 后勤准备到位，
5、如一次性纸杯、水壶等。 （2）座谈会议程： 第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言 表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方 向。 第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动 （1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工 和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围 不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。 （2） 征集想法与建议：针对公司在发
6、展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公 司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。 第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自 己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。 第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当 场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。 第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 （3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提 出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归
7、档保存。 3可参考的讨论主题： （1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？ （2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集 众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。 公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ 你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ 你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ 生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平 台等。 七、注意事项： 1. 引导员工发散思维
8、，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。 3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后 交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资 料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于 BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大 员工监督、实施。 八、职责归口：总经办、人资行政部
