1、高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导能力 15% 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 策划能力 15% 缺乏策划能力，须依赖他人 7
2、 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作任务 及效率 15% 工作效率低，时有差错 7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 责任感 15% 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求
3、7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 沟通协调 10% 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困 难 5-6 授权指导 10% 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 工作态度 10% 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅
4、离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 成本意识 10% 无成本意识，经常浪费 5 以下 备注： 关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期 技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务 30% 在指导下，偶尔不
5、能完成任务 15 以下 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量 20% 工作质量不佳,常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 工作技能 10% 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 工作态度 与责
6、任感 15% 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 协调性 15% 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性 10% 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注： 关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确 认
7、考核日期 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 工作业绩 30% 在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 成本意识 10% 无成本意识，经常浪费 3 以下 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有
8、违反现象 2-3 职业 道德 5% 职业行为规范执行不认真 2 以下 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 信息 管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5 以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 工 作 态 度 30 % 合作 精神 15% 与他人或部门很少合作 7 以下 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9
9、 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 市场 了解 与开 发 10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 工 作 能 力 20 % 产品 认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性 10% 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5
10、以下 备注： 关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确 认 考核日期 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务 30% 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 处
11、理 能力 10% 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5 以下 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工 作 能 力 20% 工作 技能 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 工作协调 15% 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作
12、需要督促方能完成 7-9 责任感 15% 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 工作勤惰 10% 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 工作质量 15% 在指导下工作，仍有错误 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观
13、念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性 10% 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 试用员工考核表 档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评 （来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适 用程度、工作 态度等方面表 现，今后的打 算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 试用期 考核成绩 (附上试用期工 作
14、总结作为参 考) 总 分 100 总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩 作为本次考核的基准. 员工绩效考核表(通用版本) 被评估者姓名： 职务： 评定时间： 评估项目 评估要素 具体内容及着重点 自评 上级 领导 考评 出勤情况 （5） 有无缺勤（5） 执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣 1 分） 忠诚度（4） 能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作 认同感（4） 是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章
15、制度的行 为发生 执行力（4） 责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。 工作激情（4） 工作中是否富有激情，敬业，善于付出 态 度 维 度 （20） 诚信、担责、不 损公肥私（4） 工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任， 不做损害公司之事 工作熟悉程度 （10） 能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事 件 学习能力（8） 主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野 计划组织、执行能 力(5) 能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落 实组织执行；能否按时完成领导交办的工作 团
16、队协作能力 （7） 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处 融洽，能携手完成工作 协调沟通能力 （10） 对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具 备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 能 力 维 度 （45） 是否能发现问题， 是否能提出解决问 题的方案（5） 是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题， 并提出合理化建议 每项工作完成情 况（10） 是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例 100%为 10 分，以 此类推） 重要工作完成率 （10） 当月重要工作事项完成率（完成比例 100%为 10 分，以此类推） 工作满意度 （5） 工作表现能否赢得本部门其他部门领导和员工以及客户的表扬和尊重 绩 效 维 度 （30） 工作投诉率（5） 是否有部门或客户对该员工的工作及行为方面有投诉 合计
