1、员工转正、晋升、降级、调薪管理制度 、 目的 株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、 调薪工作办理程 序，确保上述人事管理工作的公平与合理。 第二条 适用范围 适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。 第三条 职责 1、 各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提 交； 2、 人事部负责员工转正、晋升、降级、 调薪资料的核实与审查工作。 3、 人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。 4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。 5、 董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。 第四条 转正： 1、正常转正的条件为员工试用期
2、满，经公司绩效考评合格。 2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。 第五条 晋升/调薪 1、 晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： 2 工作表现优秀，本岗位成绩突出； 年度综合绩效考核被评为良好以上者； 3 工作有突出贡献或重大立功表者； 4 有突出才能，为公司急需者； 5 为同行业竞相争取者； 2、 晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： 2 员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的 12 月份。 升职、调薪间隔原则上不少于 12 个月。 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。 3、 凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： 1 近三个月内有迟到、早退行为
3、； 2 本年度内有旷工行为者； 3 本年度内工作有重大失职行为者； 4 本年度内有其他严重违反规定者。 第六条 降级： 1、管理不善者； 2、岗位工作不达标者； 3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果 者； 4、年度综合绩效考核被评为不合格者； 5、其他须给予降职、降薪的处分者。 。 第七条 转正、晋升、降级、 调薪的程序与审批 1、 提出申请： 转正的申请由本人在试用期结束前 1 周内，向部门/ 管理处提出 申请（提前转正由部门向综合办提出）。 晋升 /调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的 12 月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。 降级
4、申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的 12 月份 向综合办公室提出，并附书面资料。 2、审核 部门组织员工填写 晋升/降级/调薪表，员工填写内容包括：所 在部门、姓名、性别、职 位、入职日期、自我总结（工作范围、自我 评价） 等。 部门/管理处经理给出评定意见并签名。 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料 并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在转正/晋 升/降级/调薪表内， 报审批。 3、审批 审批权限：（表格） 总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正晋升/ 降级的审批。 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、晋升
5、、降级、 调薪日期计算方法 1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如 3 月 4 日入职，试用期 2 个月，转正日期为 5 月 4 日。 2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准 的按批准日期计算。 3、调薪降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月 11 日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。 4、转正、晋升、降 级、调薪工资的计发：综合办公室依据转正晋升 降级调薪表的审批意见于每月 15 日前将调整后的工资报财务 部计发，并报集团财务副总经理备案。 第九条 资料记录 1、行政办将当月转正、晋升、降 级、调薪员工的工资调整情况汇总， 报集团综合办公室备案。 2、 资料的存档：综合办公室将该员工转正晋升降级调薪表 于次月 10 日前存入员工本人档案。 第十条 附则 本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。
