1、施 工 组 织 设 计 目 录 一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案 五、劳动力、机械设备和材料投入计划 六、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 编制、验收依据 1、编制依据 本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、规范、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） ； 建筑工程施工质量检验统一标准 （GB50300-2001
2、） ； 变电所常用规程及电气技术规范新编 ； 2、验收依据 按照国家有关施工验收规范执行。 第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、 工程概况 本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技 术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将 本工程建设成为我公司的示范工程。 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用 最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效 的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工 程按期投入使用，建设成一个运行稳
3、定、质量优异的工程。 二、施工组织设想 1. 项目管理班子配备 我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公 司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体 交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成 立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员 为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保 本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。 项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干， 项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料 员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了 指导
4、、协调和管理的能力。 组织管理网络 我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作， 并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、 高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、 材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质 量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划， 在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。 做好施工前的各项技术管理准备工作。 我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项 目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范 项目经理 技术负责人 施工队 质 量
5、员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 材 料 员 围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。 2. 三、方案针对性及施工段划分 （1）做好施工前的各项技术管理准备工作 中标后进场前在项目经理的组织下，项目管理人员和技术人员 认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内 容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及 相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题 在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。 按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、 验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。 在项目经理
6、的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。 使施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目标： 质量目标 如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计 文件上的要求，工程质量合格。 进度目标 如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序 的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。 成本目标 如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制 计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在 5 个百分 点以内。 在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程 所需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。 （2）施工现场平面布置和临时设施、临时
7、道路布置 中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最 短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施(办 公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部 分。 3. （3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施 具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的 附表。 工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准 的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申 请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手 段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标 书要求的进度完成。 （4）关键施工技术、工艺
8、及工程项目实施的重点和解决方案 我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施 进行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员 会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过 程中沟通管理。 为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、 质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、 质量保证和质量提高等措施以保证项目部成员能够正确理解并执行质 量政策、完成质量目标及履行质量责任。 施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的 重要管理环节，是高质量完成工程的重要过程。 4. （5）安全文明施工及环境保护措施 工程安全
9、文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重 要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体 系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安 全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观 点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、 各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成 “安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工 作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状 态。 安全文明施工管理的目标为“无安全事故” 、达到“文明工地” 的要求。 5. （6）劳动力、机械设备和材料投入计
10、划 本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶 段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工 人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键 环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工 及双班作业。 在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满 足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应 部门，确保施工用料的需要。 在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩 大工作面，确保工期。 6. （7）已有设施、管线的加固、保护等特殊情
11、况下的施工措施 工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下 的施工措施，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合 理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。 （8）施工段划分 根据本工程特点，施工段划分将分为：前期准备阶段、施工阶 段、调试阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。 第二节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工现场平面布置和临时设施作为施工的辅助手段是关系到施工 中工作效率、工作质量、职工思想稳定的必备设施。我公司将提供周 密地的施工组织部署，作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、 技术三个关键点上进行有效地组织部署，为高质量、高效率地完成本 工程。
12、安排所需的临时设施布置情况，接通施工用临时水、电线路， 搭设临建设施、安排临时道路。 临时设施主要包括现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供 水、卫生、生活等设施。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确 定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着 方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以工程实施所 需的人员来确定。 一、施工现场平面布置及临时设施布置做到以下要求: 1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。 2、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。 3、施工所用的临时用水、电根据现场情况再取就近电源及水源。 （经 业主及总包单位同意后安装）
13、，临时用电严格按照建设部施工现场 临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）标准执行。临时道路应重点考 虑在施工过程中的便利性和与其他施工单位作业互不干涉性原则。 3、布置要有利于生活和生产，减少工人往返距离。 4、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求。 最终临时设施的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定（见 附表） 。 第三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力 量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。 7. 一、施工进度计划说明 施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它 由项目活动定义、项目活动排序、项
14、目活动历时估算、施工进度计划 的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质 量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有 关过程之间互相影响并发生作用。 施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完 成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 二、总体进度计划（见附表） 三、项目进度计划的安排 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、 稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免 盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、 进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤 其注意进度
15、计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、 有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。 为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重 点来编制施工进度计划： A) 根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶 段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。 B) 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序 的衔接、重叠、包含关系。 C) 根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体 进度计划。 8. 四、施工进度计划的管理 工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安 排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。 9. 五
16、、项目施工进度保证措施 为了保证质量、保证工期完成风水隆箱变安装工程这一总目标， 我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确 定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项 目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出 现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与施工进 度有关的各施工单位之间的进度关系。 六、工程进度控制的措施 项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合 同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务 和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的
17、 阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控 制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。 技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用 甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试 阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣 工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。 合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。 经济措施：实施进度计划应有资金的保证。 信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关 的资料。 本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工 程在时间上的迫切
18、性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提 出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、 加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面 来保证对项目的管理： （1）工程进度关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现 场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何 环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开 通。 为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严 格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节 将及时按
19、照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、 完好、准确地交付。 在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师 队伍现场指导。 建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各 阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应 人力资源调配，确保应用系统的实施。 在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格 供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。 （2） 项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项 目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目 的管理，从而高效、优质地完成网络系统的
20、实施。 设计阶段 制定需求确认计划 制定细节设计计划 建立详细文档资料 材料设备验收 制定验收规范书 填写验收报告 形成验收文档 安装调试阶段 制定设备安装调试规范书 制定安装调试进度表 建立安装调试任务报告 形成安装调试技术文档 竣工验收阶段 制定验收标准 制定验收方案 准备验收条件 形成验收报告 （4）工程进度检查及管理措施 在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度 检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。 第四节 关键施工技术及工程项目实施的重点和解决方案 一、工程项目实施的重点和解决方案有以下内容： （1）技术准备 熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸和
21、产品技术资料 提出的具体施工要求。 考虑和其它工程的配合问题，确定施工方法。 施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求，技术 标准和施工方法。 必须熟悉有关电力工程的技术规范。 （2）作业条件 施工图及技术资料齐全无误。 箱式变电站放置的地坪应选择在较高处，不能放在低洼处，周围排 水通畅，以免雨水灌入箱内影响设备运行。浇制混凝土平台时要在高 低压侧留有空档，便于电缆进出线的敷设。开挖地基时，如遇垃圾或 腐土堆积而成的地面时，必须挖到实土，然后回填较好的土质并夯实 后，再填三合土或道渣，确保基础稳固。对埋入基础的电气导管、电 缆导管和变压器进、出线预埋及相关预埋件进行检查符合要求。用
22、地 脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固；自由安放的应垫平放正。箱式变 电所及落地式配电箱，箱体应接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有 标识。所内外涂层完整、无损伤，有通风口的风口防护网完好。 环境温度及湿度符合设备安装要求。 具有足够的施工用场地，道路通畅。 （3）主要机具 搬运吊装机具：汽车吊、汽车、卷扬机、吊链、三步搭、道木、钢 丝绳、带子绳、滚杠。 安装机具：台钻、砂轮、电焊机、烘箱、气焊工具、电锤、台虎钳、 活扳子、锤子、套丝板、空气压缩机、滤油机、油罐、行灯变压器、 电工用梯、手电钻。 测试器具：钢卷尺、钢板尺、水平尺、线坠、摇表、万用表、钳形 电流表、温度计、电桥及试验仪器。 二、工
23、程质量保证 10.1、公司质量保证体系 2、公司质量保证架构 3、质量保证流程 11.4、项目质量管理 5、工程质量目标及目标分解 6、工程项目质量控制的基本方法 7、施工质量遵循标准 国家现行的的规程、规范、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） ； 建筑工程施工质量检验统一标准 （GB50300-2001） ； 变电所常用规程及电气技术规范新编 ； 8、施工质量控制措施 9、施工作业过程的质量控制 10、设计资料的规范化和制图的质量化 11、施工队伍选择 12、 实行“质量一票否决权” 13、 建立岗位责任制 14、 工
24、序专门负责制 15、 在施工进程上推行“零缺陷”标准 16、工程质量控制的技术措施 17、具体各个施工阶段质量控制的内容 18、施工质量管理文件 三、施工现场配合协调保证措施 本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些 关系就需协调，项目协调管理的范围如下图： 工程项目协调管理范围图 监 理 单 位 业 主 设 计 单 位 施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式， 充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满 完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是 项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事工业建筑项目水、 电、暖通工程技术人员
25、，他们经验丰富、技术水平高，懂生产、会协 调的管理人员担任该项目的项目经理、专职施工员等主要职务进行本 项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调： 1、 与业主的协调配合 1) 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。 2) 在业主的协调下进行临建搭设，派出专人进行产品的分类、保管， 并严格执行出入库手续及技术文件管理。 3) 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经 4) 济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改拖 延工期。 5) 一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场实行加班、 加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。 2、 与监理
26、单位的协调配合 供 应 单 位 施 工 班 组 政 府 部 门 项 目 管理部 3、 与设计单位的协调配合 第五节 劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力计划 根据该工程施工周期短、技术要求高的特点，我公司将按照优化 配置的原则选派一批高素质的施工班组及人员进行该工程的施工，并 以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进 度计划的安排，配备充足的劳动力，合理调配施工人员的进退场时间， 以降低工程成本。在保证劳动力充足的条件下，优化工人技术等级和 身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进 的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环 节和
27、必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及 双班作业。 将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。 并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员 二、机械设备计划 为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包 范围及施工内容，将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作， 提高工作效率。公司具有适合变电所施工的各种类别施工工器具，由 公司根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求配备完好的机具、 仪器、仪表。 机械设备计划（见附表） 二、 材料计划 在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程 所需要的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计
28、划。 在项目经理的组织下按照施工用料总计划和月度用料计划积极 进行市场调研，货比三家及早订货，按供应计划的要求及时供应至施 工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。 在项目经理的组织下，配套落实安装材料的进场时间，并按总 进度计划的要求组织进场，确保工程施工的连续性，材料设备进场后 要及时进行核对检验，并做好详细的记录。 在项目部材料员的组织下，及时向项目经理提交材料试验申请 计划，以便检验所供的材料是否合格。 第七节 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 工程技术人员在施工过程中应考虑已有设施、管线的加固、保 护等特殊情况下的施工措施，这是一项有利于保证工程质量，
29、降低施 工成本和按时竣工的重要施工措施，在施工过程中消除施工质量通病， 提高了施工工艺水平。 主要如下： 1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质 研究等价值的物品时应立即保护好现场并于 4 小时内以书面形式通知 业主和现场监理工程师，杜绝野蛮施工。 2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况，不能盲目 施工，发现后要在 8 小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师， 由其报请有关部门协同处理。 3.对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强对已有 设施保护意识。 4.合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程 产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。 5.做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐 等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。
