大学生众创空间运营方案.docx

1、武汉大学生众创空间运营方案 运营机构：楚商私董会 1 / 16 目录 一、 概述 3 二、 总体目标 3 三、 运营方式 3 四、 运营团队规划 4 4.1 楚商私董会介绍 4 4.2 众创空间运营团队规划 6 五、 运营方案 7 5.1 方案概述 7 5.2 众创空间区域规划 7 5.3 工作内容 12 5.3.1 创业团体和个体的引进 .13 5.3.2 企业服务 13 5.3.3 众创空间的运行 14 5.3.4 群英会 14 5.3.5 企业间社交 14 2 / 16 一、 概述 在今年全国“两会”上，李克强总理提出要把“大众创业、万众创新”打 造成中国经济的“新引擎” 。武汉是一座大

2、学之城，每年毕业的大学生 30 万人。 青桐计划实施之前，武汉只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业氛 围也不浓厚。 随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。大学生在学校 内主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给 予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。而且跨学校的大学生创业者， 创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大 学生个人基于现实的各种困难而放弃创业。 为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结 合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提 供政府给予大学生创业

3、的政策，法规，优惠措施。此外也可以与市场的知名创 业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功 率。 楚商私董会作为武汉各大企业间的 O2O 的管理方和运营方，具有优质的企 业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富 的运营和管理经验。 二、 总体目标 以创建全国领先的 “互联网 +大学生创新创业平台”为目标，把众创空间打造 成为“全国高校毕业生创新创业示范基地” ， 力争到 2020 年，帮扶 1 万名大学生 创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构， 让投融资渠道更加畅通；孵化培育 1000 家创新型小微企业，形成

4、一批具有成长 潜力、引领未来经济发展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济发展的新 增长点。使武汉大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造 5 万个 高质量就业岗位。 三、 运营方式 3 / 16 目前大部分创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进行 运营。针对众创空间的运营，运营机构具有比较成熟的运营管理团队和管理经 验。此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。 采用社会化的运营方式，可以减少政府资金，资源，人力方面的投入。故众创 空间采用政府主导，楚商私董会运营的服务机制。 政府部门提供的服务内容： （1）. 政府部门协助众创空间的项目引进、负

5、责提供公共服务。 （2）. 五年免费提供营业场地供楚商私董会员工办公。 （3）. 国家政策，地方扶植政策的下发与解答。 （4）. 初创企业行政服务和开办指导与培训。 （5）. 众创空间固定资产的维修与维护。 楚商私董会工作内容： （1）. 负责大学生创业团队及优秀企业的引进，全国其他孵化基地，创业 空间的交流与合作。 （2）. 负责全国著名公司企业领导人的联系，沟通与交流工作。 （3）. 负责社会投资机构，个人投资者的引进与管理。 （4）. 负责日常维护、创意活动组织，众创空间内部交流与管理。 （5）. 负责众创空间互联网平台的建设与管理。 四、 运营团队规划 4.1 楚商私董会介绍 湖北楚商

6、伟业资产管理有限公司是楚商私董会的运营机构，运作中国第一 家以私董会模式为核心的 O2O 平台。该平台以大数据思维构建精准营销客户数 据库。下设私董会活动部、企业专属私人董事会服务部、软件平台会员服务部， 致力打造创业者、企业家和投资人的生态圈。 楚商私董会组织架构图： 4 / 16 楚商私董会资源整合平台： 中小企业、小微企业、初创企业按照传统的方式是很难和传统的行业优势 企业相匹敌的，互联网，尤其是移动互联网给了这些企业机会，移动互联网的 趋势就是去中心化、扁平化，带来的巨变使得许多新公司和传统强大的对手站 在了同一起跑线上，这种变化对于这些新公司无疑是千载难逢的机会，对于传 统公司是巨大

7、的压力的同时，也是一次创新的机遇，基于这种基本认识，各个 不同行业、不同企业间的“跨界、碰撞、融合”将成为常态。 楚商私董会对此有着深刻的认识，能够切身了解创业者需要什么起步，新 企业需要什么发展，传统企业需要什么转型，从互联网的角度看，这些需求和 满足这些需求的资源实际上构成了一个生态圈，一个基于互联网创业和向互联 网转型的新型生态圈。楚商私董会就是致力于构建以互联网创新为目的，以资 源的跨界、碰撞、融合为驱动的新型的生态圈，为生态圈的各个资源提供各自 所需的服务。 生态圈主要围绕企业（创客、互联网企业、传统中小企业、传统大型企业） 和企业的资源（外脑专家、新媒体平台、孵化机构、资本平台、I

8、T 厂商、政府、 行业协会）构成，考虑到武汉是大学城，有 100 万大学生，大学生创业具有天 然的人才优势，应该是创客群体的主要来源之一，也是互联网企业转型必须的 5 / 16 人才保障，大学和大学生也是生态圈的一个重要角色。 4.2 众创空间运营团队规划 1) 根据众创空间的目标与职能，我们初步规划整个团队由五个部门组成。 2) 运营团队各部门职能 项目部：大学生创业团队，大学生初创企业和高科技企业的评估，洽 谈与引进，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推 荐投资合作项目，文件翻译等。各类投资机构，风投的引进与管理。 专业人才的引进与管理。国内各大创业基地，大学内部创业团队，协

9、 会等的沟通与管理。 服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化 等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记“一条龙“服务，进驻企 业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业 发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计 和科技中介机构的管理等。 综合部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、 内部管理等。孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划 等一系列物业后勤配套服务。 活动部：基地内企业的交流，联谊活动的组织与管理。各种企业间， 投融资，企业宣讲，合作等活动的组织与管理。组织各类创业沙龙、 创业高端论坛、创业培训讲座

10、、SYB 创业大赛等 6 / 16 信息部：基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务，众创空间互 联网平台的开发与维护，平台系统成员管理等。 五、 运营方案 5.1 方案概述 整个方案依据众创空间的规划，结合国内比较成功的创业平台和孵化空间， 因地制宜，从目前大学生的创业情况，成功度，创业方向与需求，制定出一整 套比较完善的运营方案。既解决了创业个体，团队在创业过程中遇到的问题， 又可以帮忙创业的企业提供融资平台，咨询服务。 5.2 众创空间区域规划 一楼区域规划 一楼 1100 平方米，分为“创意空间展示区、创业智库区、互联网+服务区”3 个区域。 创意空间展示区 创意空间展示区（约 600

11、 平方米）：以宣传展板、声光电高科技手段、 创意活动秀、大学生创意街等新颖灵活的方式，面向大众展示创新创意成果， 吸引人气关注。同时，该区域设置公共服务窗口，提供创业政策咨询、小额担 保贷款受理、海外留学人员绿色通道服务、人事档案管理、毕业生就业手续办 理等。 7 / 16 创业智库区 创业智库区（约 300 平方米）：以创业咖啡、休闲茶座、冷餐会等形 式，为海外高层次人才、大学生创业团队、风投机构、融资机构、企业家、高 校和政府专家团队、海高联等机构和人员提供交流和活动场所，常年开展各类 创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB 创业大赛等，使之成为我市创 业人群的集聚地和创业智库。 8

12、 / 16 互联网+服务区 互联网+服务区（约 200 平方米）：提供高配置的信息硬件条件，实现 WIFI 无线网络全覆盖，光纤到桌面，设置 24 小时自助服务设备、公共网络客 户端，进入大厅的任何区域，通过手机、pid 等无线设备畅享免费上网服务。 采取智能认证、微信短信互动、线上线下同时办理等先进手段为广大创业者提 供便利的“互联网+服务”。 9 / 16 二楼区域规划 二楼 500 平方米，分为“创业苗圃区、创新创业项目孵化区”2 个区域。 创业苗圃区 创业苗圃区（约 150 平方米）：主要为大学生初创企业、小微企业提 供孵化服务，免费或低租金提供创业办公场地，提供投融资服务、大数据信息

13、 平台服务、人才服务、政策帮扶服务等综合拓展服务，帮助创业者实现创意到 现实的转化。该场地实行有限期的入驻腾换措施，以两年时间为限，一旦创业 成功，企业规模成熟，即帮助其寻找更大的发展场所，腾出有效空间引进新的 初创企业进行孵化。如果超过时限仍然未见成效，该项目即撤出创业苗圃区不 予孵化。 10 / 16 创新创业项目孵化区 创新创业项目孵化区（约 350 平方米）：主要为具有一定影响力、较 大规模的创业团队提供更大的入驻空间，提供更高端、更优惠的服务政策，使 之迅速发展壮大并产生经济价值，成为税收和产值的大户。 三楼区域规划 三楼 1100 平方米，分为“创客空间、公共活动区”2 个区域。

14、创客空间 11 / 16 创客空间（约 700 平方米）：聚集武汉“创客”，使一批年龄相仿、 目标相近、志向相同的创新创业者凝聚在一起，营造自由、智慧、开放的创新 平台，在相互切磋、相互启发、相互鼓励中进行“社区式”创业，打造“柴火 空间”、“蝌蚪家族”等类似的创意团体，探索创造的乐趣，分享创业的成果。 公共活动区 公共活动区（约 400 平方米）：主要为大楼内所有创业者、创客团队 提供公共服务，包括公共会议室、视频投影、电视电话等设施设备，为培训交 流、项目路演等活动提供配套服务。 公共活动区 1 12 / 16 公共活动区 2 5.3 工作内容 众创空间主要为创业的大学生提供一个快速，高效

15、的发展平台，为此，就 需要在项目的选择，发展，企业的注册，国家政策，优惠措施，投融资，企业 发展方向等一系列问题上形成整体的流程，服务标准，服务方案与服务措施。 让大学生创业团队在园区内落地，生根，发芽，成长。 13 / 16 众创企业发展路线图： 创业空间服务系统拓扑图： 5.3.1 创业团体和个体的引进 1) 众创空间宣传资料，政策及发展方向等市场资料的编写。 2) 组建项目和企业评估团队，和各大咨询机构，创业家协会等合作，制 定创业企业和初创企业的评估，落地标准与规范。 3) 与武汉及周边各大高校的孵化器，SBI，人才中心合作，洽谈具有发展 前途，有市场前景的企业进行孵化。 4) 与全国

16、的众创空间，孵化中心，科技园区合作，引进有创意和创业的 14 / 16 人才，进行全国创业企业的遴选与引进工作。 5.3.2 企业服务 1) 提供企业注册一条龙服务，包括国家政策，需要提交的文件，地方政 府的政策支持，资金支持等工作。 2) 提供小贷及担保支持工作，针对初创企业资金紧张和需求等问题。联 合小贷公司，提供全方位担保及贷款服务，让初创企业快捷的获得资 金支持。 3) 办公场地的支持工作，根据孵化园的政策，提供办公场地免租金，优 惠租金和物业服务。 4) 为企业提供融资咨询，上市咨询，合并重组，法律问题等相关咨询工 作。 5) 为企业提供战略发展咨询，随着企业的发展壮大，协助企业进行

17、办公 地点的评估与选择工作。 5.3.3 众创空间的运行 1) 建立众创空间的运行机制，在空间内部每周或者每月举行项目推介会， 邀请评估团队进行项目评估。 2) 基于移动互联网，先建立武汉地区的众创空间平台，形成线上的众创 空间交流和组织平台，形成线上与线下互动机制。 3) 形成空间社群，依据行业或者爱好形成一致性和互动性更强的群体空 间，并形成群主的社群空间，内部活动自组织和自发展。 4) 建立投资联合会，依据运营企业资源，引进风险投资机构和个人投资， 定期举行众创空间项目投资洽谈会。 5) 建立公募基金，以社会公益资本扶持部分创业项目 6) 优秀企业考察，根据园区的企业需求，定期进行成功企

18、业的实地考察， 让园区的众创企业可以了解到成功企业的管理和运营经验。 5.3.4 群英会 1) 建立园区的高端人才群，邀请国内和国际著名的企业领导人进行演讲。 2) 投融资沟通会，定期与国内各大风投举行沟通会。 15 / 16 3) 企业圆桌会议，群英会定期举办针对自己企业发展与问题的讨论会， 为企业的发展和战略提供方向。 5.3.5 企业间社交 现阶段企业交流都局限在企业职工内部间交流，长远来看对于员工合作精 神还有集体荣誉感的塑造是极为不利，另一方面企业家本身也迫切需要一个企 业间的信息交流平台，解决信息不对称问题，共同参与构建起企业间信任、友 谊、互助、发展的交流平台。 楚商私董会众创空间运营部致力于构建孵化器、产业园区内部的优质交流 平台，在企业员工层面组织企业员工间相亲交流会，羽毛球，乒乓球，拔河， 趣味运动会等活动，帮助企业间员工丰富文化生活，解决企业职工安心发展的 关键问题。在企业家层面组织企业间高峰论坛、园区主题茶话会、金融企业对 接会、企业间相互交流与访问等活动，帮助企业家在交流中去获取资源，整合 资源，在交流中建立信任，互帮互助。