1、用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 1 目 录 一、执行总结 3 二、公司概述 5 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 9 3.1、服务产品 3.2、与其他培训的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 .14 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 .18 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 2 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、
2、人力资源管理 .20 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学员的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 .29 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 .35 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附 录 .47 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 3 第一部分 执行总结 企业简介 1公司名称：香港*培训（企业管理）公司驻张家港办事处 2. 学校名称：*学校（培训机构） 3公司地址：* 4经营业务：企业类培训机构 5注册资金：500 万
3、元 6. 公司目标：创建行业明星企业，打造培训品牌机构 7. 企业的消费人群为：、幼儿、青少年、大中专学员、企业家、中产阶级 以上（包括中产阶级）工作者和企业管理人员、技术人员、出国留学人员、以 及致力于事业发展的的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于同行培训机构的前列。后期 随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以张家港为母公司，对周 边 的 经 济 区 进 行 扩 张 ， 推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、 迎合张家港及周边地区的市场需求 2、 特色的私塾式教学 3、 张家港及周边地区有足够的消费群体 4、 本地区及周边还没有一个完善的
4、培训教育机构 5、 优秀的营销策划方案和企业内外部管理制度 6、 目前经济大环境的低迷，使得各类单位及个人对于自身素质和水准的提升 有了更大的认识和需求，做外政府招商引资的配套服务，有利于招商项目 的进一步发展，因此，获取政府支持，有利于业务的发展 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 4 营销策略 “要想效益高，还得宣传好” 。在人们对我们的培训质量还不是很了解前， 做好前期的宣传，才能开始打造以高品质培训为代表的品牌效益，所以我们在 宣传方面需要花很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起本公司培训业 务推广的热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询活动 等，形式多样
5、，各有侧重。 宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们应组织几场免费 及收费的公开课、小范围课程教授、技能培训、露天互动活动，以扩大影响力； 中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以*培训机构 的名义，与大中专院校联合举办系列活动或合作、与企事业单位及个人进行就 业合作等； 后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请本地区 及周边区域的教育机构进行培训交流会；进而形成机制性论坛，每两年举办一 次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为地区有影响力的交流会。 竞争分析 虽然目前的培训机构很多，类似的机构也有不少，相对来说，语言类培训 为主的专业性培训机
6、构较多且影响力较大。但本地区目前并没有综合性的企业 管理培训机构；时下的培训机构鱼龙混杂、层次不齐，但这并不代表我们在进 入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的 发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们 的培训内容除了传统的培训外，还有新、奇、特的各类培训；就同类机构来说， 周边地区确有不乏有类似机构，但这些机构的教学质量和办学管理模式都存在 很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。届时，我们的优势也是非常 明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且 还有一点能说明我们将如雨后春笋般速度的发展，那就是我们将
7、利用外资企业 的外壳来推进我们的业务，加之我们综合性的企业管理咨询及培训服务，将大 大提升我们公司的市场竞争力。 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 5 人力资源管理 在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大 优势。届时，里面将包含高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完 备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出公司能有效发挥 各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。 采购管理 采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是我们在精打细算的安排后， 它将花的合理、花的值，给我们的办学带来非常大的经济效益。优势如下： 1. 清雅、灵动
8、的特色学习环境 2. 优质的培训学习氛围 3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制 4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制 投资与回报 我们的启动资金将是*万，这对于一个综合性培训机构的推广及培训的长 期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年 到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期 将收纳更多的学员和客户，来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有 不错的盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量将达到基本的饱 和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传 回报，在完善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位
9、为集团公司，开始准 备向其他周边经济产业的扩张，最后实现大苏州、江苏、华东地区、直至全国 办学，达到综合性培训的推广和盈利的双丰收。 我们的社会效应 1.有利于加强对各类人员素质的提升。通过培训教育，引导学院了解先进 的管理模式，接受先进文化熏陶，从而增强自身能力和素质，激发工作或创业 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 6 热情，树立良好的事业心，提升发展我公司的软实力。 2有利于更好地开展技能教育。培训的主体内容与知识经济发展是一致的， 特别是综合了各个领域的教与学，里面蕴藏着丰富的技能标准和知识点，这些 都是对于企业发展弥足珍贵的经验，是当今企业塑造员工品质的基本要求。 3.开展
10、培训教育，可以塑造学员正确的社会价值观和荣辱观、提高学员的 素质水平、有利于德才兼备的优秀人才的养成教育，符合国家、企业以及社会 对各类人才的要求。 4有利于推进本地区政府及社会的综合效益。开展综合性教育培训业务， 可以为招商引资营造良好的投资环境，有利于企业提升整体的竞争力和发展力 人，响应国家的创建学习型社会，节约型社会的理念。 第二部分 公司概述 2.1 企业的文化 企业使命：* 公司信条：* 公司精神：* 服务理念：* 经营理念：* 管理理念：* 2.2 公司的组织结构 公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的 股东，推荐执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，
11、其余各人依据自己的 专业特长就职于各部门,并负责各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 7 展。 2.3 管理人员及职责 董事长* 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署 有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁 决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。 总经理*： 1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施
12、公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报， 平衡协调各部门之间的关系。 营销总监*： 1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进 总 经 理 营销总监 营运总监 总监 行政总监 培训总监 董 事 长 市场研究营销计划及实施广告与营销 选址和设计日常业务营运 财 务 计 划 预算、成本及采购人事、行政等 师资力量建设课程设计及管理课程讲解及实施 用心打
13、造一片天地，创业的路上，你我一路同行 8 行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2 组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解 公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。 3、 营运总监*： 1、 2、 3、 行政总监*： 1、 2、 3、 培训总监*： 1、 2、 3、 第三部分 产品与服务 综 合 性 培 训 ， 根 据 行 业 、 专 业 等 划 分 并 延 伸 出 各 种 具 体 的 培 训 。 其 中 以 企 业 管 理 咨 询 和 培 训 为 主 要 的 业 务 ， 其 它 列 从 属 地 位 。 3.1 服 务 产 品 我 公 司 主 要 以
14、企 业 管 理 培 训 教 育 为 主 ， 在 进 行 传 授 的 同 时 ， 融 合 先 进 的 现 代 科 学 管 理 机 制 。 本 着 “传 承 先 进 管 理 理 念 ， 推 广 科 学 教 育 模 式 ”的 目 的 ， 将 企 业 管 理 咨 询 和 培 训 做 成 一 个 产 业 和 品 牌 ， 使 其 本 身 既 被 赋 予 了 全 新 的 意 义 ， 又 能 为 客 户 带 来 实 实 在 在 的 商 业 价 值 。 1. 企业管理培训开设课程：*等。 针对对象：* 学习目的：* 开课意义：* 2. 技术技能培训课程：*等 针对对象：* 学习目的：* 3. 语言类开设课程：*
15、 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 9 针对对象：* 学习目的：* 开课意义：* 4. 公益性（免费）视听课开设课程：自由选择:* 等 针对对象：* 学习目的：* 开课意义：* 3.2 与 传 统 的 培 训 对 比 3.3 服 务 特 色 1.以企业管理培训教育和咨询为主要的教学内容。 2.学 院 和 讲 师 进 行 互 动 式 教 学 活 动 的 教 学 氛 围 。 3.授 课 目 的 明 确 ， 基 础 与 特 色 课 程 特 色 分 明 。 4.齐全的教学设施和设备。 3.4 服 务 优 势 1. 迎 合 了 目 前 各 类 客 户 对 培 训 的 需 求 。 2. 一 流
16、的 硬 件 设 施 和 教 学 设 备 。 3. 师 资 力 量 雄 厚 ， 教 学 能 力 突 出 （ 可 与 大 中 专 院 校 进 行 师 资 合 作 ） 。 4. 合 理 的 课 程 安 排 ， 有 利 于 学 员 的 学 习 效 益 达 到 最 大 化 。 3.5 品 牌 的 创 造 我 公 司 主 要 以 企 业 管 理 咨 询 和 培 训 教 育 为 主 ， 在 进 行 传 授 的 同 时 融 合 了 先 进 的 现 代 科 学 管 理 机 制 和 实 战 经 验 ， 将 培 训 做 成 一 个 产 业 和 品 牌 ， 使 它 既 在 新 世 纪 重 新 唤 起 新 活 力 ，
17、又 能 为 公 司 带 来 巨 大 利 润 。 我公司的品牌价值衡量标准为： 品 牌价值=品牌定位*品牌知名度*市场范围 从上式中可以清楚看到，一个品牌的价值除了要定位市场之外，还要靠品 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 10 牌的知名度和市场范围。 而 品 牌 定 位 可 以 抽 象 为 ： 品牌定位=价格-成本 无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能 创造品牌的价值。如果成本大于价格，就表示投资很大，但创造的价值不够大， 产品的价位再高还是要亏本。 我们公司在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在 类似公司价格加权后的平均水平。这既符合消
18、费者的接受程度又能在价格方面 得到自己的预期效果。从成本上来讲，虽然我们是一个有一定规模的公司，但 是文化无形价值是我们的主打，这就可以让公司在有形的购置方面压力很小。 因为在学习教育方面只需要一些基本的东西就可以办到。除了建设一些必需的 硬件外，我们没有其他的投入。可以说我们的成本对于回报来说是很小的。 除此之外，我们都知道，品牌知名度，是要靠媒体的宣传和产品的实体出 现来打造。前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传产品；后者就是将产品 曝光，产品的市场占有率越高，知名度就越高。 公司在进入市场伊始就很注重宣传的力度。因此，这在本地来说就有了相 对大的影响。但是从长远来看，本地区只是我们的第
19、一站，在公司运作到有足 够资金的时候，我们会考虑向周边及其他省市扩张。相信那时候的宣传力度会 更盛大，可以这么说，我们的品牌知名度是上升的。 我们在市场定位的方向上也是运用了培训的特有性质，即培训学习没有人 群年龄限制。但是我们在市场细分定位、消费者细分定位上，却着重定在企业 各类管理人员以及创业人群层次上。因为考虑到本地以及市场的实际情况，目 前企业以及个人对于自身教育投资是很舍得花钱的，竞争环境下，必须充实自 我和提升自我。 从另一方面讲，单位品牌产品的价值差（价格减去成本的差）大小是衡量 定位高低的的标准对我们在实际品牌决策中有很大的点醒作用；在激烈竞争的 时代，价格竞争是市场竞争的重要
20、手段，依据需求弹性原理，价格越低，需求 量越大，市场占有率也越大；因而单纯以绝对的静态价格数字衡量市场定位的 高低是不准确的。价值差的大小就意味着产品的附加值大小。附加值高，定位 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 11 高；附加值低，定位低；所以定位高低关键看产品可以实现的价值差的大小。 另外，产品价值差乘以品牌知名度在乘以市场范围，就是现在的品牌价值。 目前，张家港市场对于公司来 说 是 很 大 的 市 场 ， 因 此 我 们 相 信 在 品 牌 的 定 位 、 知 名 度 以 及 市 场 范 围 都 何 时 的 情 况 下 ， 我 们 的 品 牌 价 值 肯 定 是 很 高 的
21、。 但 是 由 于 价 值 差 与 知 名 度 在 不 同 的 时 期 是 会 发 生 变 化 的 ， 所 以 在 不 同 的 时 期 ， 品 牌 价 值 也 是 不 同 的 ； 企 业 是 否 能 够 长 期 保 持 产 品 价 值 差 的 水 平 、 品 牌 知 名 度 的 位 置 （ 品 牌 在 媒 体 发 布 率 方 面 的 名 次 、 产 品 在 市 场 占 有 率 的 名 次 ） ， 就 决 定 了 品 牌 的 价 值 是 否 稳 定 ， 未 来 价 值 的 升 降 趋 势 。 但 是 我 们 会 努 力 的 去 随 着 市 场 因 素 的 变 化 调 整 公 司 战 略 ， 以
22、达 到 价 值 稳 定 的 目 的 。 除 此 之 外 ， 我 相 信 我 们 的 品 牌 价 值 在 未 来 可 以 实 现 更 高 的 价 值 ， 因 为 我 们 在 未 来 在 媒 体 的 投 资 力 度 、 及 未 来 的 市 场 占 有 率 几 个 要 素 上 都 会 是 上 升 的 。 第四部分 市场分析 4.2 市场现状分析 4.3 市场定位 1、 目 标 市 场 定 位 ： 为 了 综 合 性 培 训 事 业 的 长 期 推 广 和 企 业 发 展 的 长 远 利 益 ， 我 们 根 据 市 场 需 求 、 消 费 水 平 、 培 训 发 展 状 况 等 一 系 列 因 素 ，
23、 将 深 入 进 行 科 学 的 市 场 定 位 分 析 ， 将 企 业 开 拓 的 首 选 定 在 张 家 港 ， 然 后 根 据 后 期 的 办 学 情 况 再 逐 步 向 周 边 地 区 进 行 扩 张 ， 随 后 我 们 将 目 标 定 位 为 全 省 、 华 东 地 区 、 全 国 ， 最 终 ， 达 到 全 国 办 学 的 最 终 目 标 。 2、 目 标 消 费 群 定 位 ： * 4.4 市 场 需 求 趋 势 与 招 生 规 划 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 12 市 场 需 求 曲 线 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 1-2年
24、3-5年 6-7年 8-10年 10年 以 后 人数 人 数 通过近年来对张家港市场本地消费群的市场调查，培训的市场需求人数大 致显示在上方图标里。当然潜在的消费者数量远远不仅于此。 根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表： 学员招收曲线图 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人数 学员招收人数说明 第一年：由于初始，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多； 第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而 且预计学员数量会超过预期；第四、五年:人员会呈基数增加，公司本着“精益 求
25、精”的宗旨进行学员教育，考虑到公司的本身能力以及教学人员的数量，公 司会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人 员数量持平。 4.5 市 场 优 势 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 13 下面从市场外部环境和企业内部条件两方面证明我们进入市场的优势。 （一）外部环境 一、以凝结着竞争力和生产力的企业管理咨询和培训为主要教学内容的机 构经营模式进入市场是我们一个非常大的特色。 二、知识经济时代， “知识就是第一生产力“讲求的是最大限度发挥个人才 智，创造更多价值。而我们的培训所传授的就是“竞争力” 。因此，我们的培训 是适合时代发展要求的。各个层次的培训，越
26、来越受到个人、企业、国家和政 府的重视，在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 三、目前，社会就业大军中，有相当比例是大中专院校毕业生以及没有经 过实践经历的农民工，他们有着迫切的希望，能够更快更好地融入社会经济的 发展中，因此对于实战经验的学习和积累，对他们来说有着非常迫切的期待。 四、我们所进行的培训教育内容也丰富多彩，能够让我们有更多的选择去 进行尝试和发展。这样，公司的发展空间就大大增加，也使得我们在竞争中具 有一定的灵活性，能根据变化自如的调整发展方向。 （二）内部条件 一、公司会采取一系列高效的宣传手段树立公司在消费者心目中的品牌形 象，而张家港这样一个高效传播地带
27、给了我们一个很好的宣传平台，同时我们 也会通过本身的优质教学提高公司的知名度。这样，在公司进入市场时，能使 我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。 二、我们机构的教学设施，都将为专业培训量身打造，是进行学习教育以 及学术研究等的理想场所。我们还可以专门设立自己的小课堂供学院去学习， 同时我们的师资力量建设，也将是值得竞争的一点，我们可以聘请在专业领域 从事教学或者有实战经验和专业技能的讲师。 三、我们将慎重地将公司定在了度假村对面，为我们的办学提供了非常大 的帮助。 1、本身位置，环境优雅、适宜学习和交流。 2、* * 4.6 竞 争 者 分 析 目前我们的竞争对手主要有两大类，一类
28、是以企业管理培训和讲座为办学 特色的培训机构；另一类是专教语言类培训的机构。 第一类的培训机构，尽管他们办学模式单一，规模小，但开课内容与我们 部分相似的关系，因此，将对我们的生源造成一定的影响。 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 14 但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅涵盖 了各类讲座知识，同时蕴含了指导人们生活、工作、学习的快乐原则，从多方 位帮助学员提高精神文化内涵；其次，我们针对的消费人群更广，推广培训的 办学目的也更有利于我们企业生源的扩招。 就第二类的机构来说，由于部分办学较早，影响较大，有了一定的品牌效 应，对我们占领一块市场造成了一定困难。但
29、我们制定合理的价格定位、丰富 多样的教学内容、定期的培训安排、良好的培训反馈体系，将使我们在竞争中 处于更有利位置；这些机构授课的内容十分单一，他们找的老师单一，教学水 平有限，专业知识也缺乏。 针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来， 以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的 不同之处。 第五部分 市场营销 5.1 营 销 策 略 遵循市场发展规律，立足公司的竞争优势，我们制定了明确的市场销售目 标与计划，并依据该目标确定了详实的市场营销策略。 在创办初期，我们采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后，随着知名 度的提高以及自身的不断完善，
30、将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不 断提高本培训中心的知名度，成为本地区类似培训机构的领头羊。在不断扩大 和完善本地现有办学条件的同时，并将它定位为母公司，还将开始准备向其他 周边经济文化区扩张，最后实现全国联办，从而达到培训业务推广和盈利的双 丰收。 5.2 营 销 手 段 我公司的宣传方式主要以广告宣传为主，各类活动为辅。主要分三步走。 初步：市场渗透，传达理念与形象。在公司成立伊始，我们将在本地相对 有影响力的报纸、杂志等纸质刊物上刊登广告，同时通过网络、电台等媒体宣 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 15 传方式将公司名称、产品、品牌、特色等传达给大众，将公司的具体理念
31、与形 象传达给社会人群。 另外，我们还会定期发放一些宣传单、海报、礼品派送等宣传品，派人员 去人群流动量大的场所分发和张贴，以达到预期的宣传目的。我们还在公司附 近及消费群居多的地方设立固定的咨询台，并派专业人员进行质询服务。在一 些文娱交流场所，例如文化馆，少年宫等类似场所。我们会与相关负责人进行 沟通。如果有人有意向参加培训，他们会第一时间通知我们。并在这些场所的 醒目位置悬挂横幅进行宣传。定期在本地开展各类活动。 第二步：公司经过一段时间的运营，有了大量资金投入。这个时期我们会 考虑增加电视媒介的广告宣传。在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内 组织并召开代表我公司文化特色的会议和立体
32、展示活动，比如宣传会、交流会 等。除此之外，公司还将采取专家讲座、联合学校组织活动等组合策略，全方 面、多方位的对本机构进行宣传，从而树立更高的公司形象，进一步提高公司 知名度。同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机构进行交流活动，通过 让一些企业和个人来我公司进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为 我公司赢得口碑。透过宣传树立企业形象，赢得好口碑，能使产品建立起稳定 的市场占有率。 第三步：即五年以后，我们将以公司名义开展成果展示会，邀请优秀的学 员表及企业客户派代表来进行交流会，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大， 发展成为机制性的交流会。 在企业形象以及公司知名度都相对较高的前提下
33、，公司会考虑在其他经济 区域做宣传广告为以后的公司扩展打好基础，搏得进入市场的先机。 5.4 营销特色 1、制造文化卖点：鉴于公司与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文 化特色，用文化特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而可能 出现的一些问题。 2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将 花大力气树立企业形象。我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 16 的，而是把更多精力放在推广业务，为个人发展和企业发展出谋划策的高度上， 从而赢得社会认同。 3、贫困助学计划：在公司运营稳定的情况下，我们可将盈利所得的
34、一部 分用于构建一个培训基金会，对于那些追求上进的学员，但因家庭贫困等原因 而无条件学习的人群，基金会将给予适当补助。此外，每年可从学员中评选出 几名贡献奖，奖励那些对公司培训事业的发展起积极推动作用的人。 5.5 定 价 策 略 收 费 标 准 （ 初 期 ） ：* 后期的收费我们会根据根据学员的接受程度适当的上调。 定 价 策 略 一般根据学科冷热程度来进行定价，也可以根据班上人数多少 来作出调整，但是可以保证绝对报有所值 初期价格略低，到中期以后逐步开始提高，拉开与同类间的档次。 备注：我公司的另一目的是推广科学先进文化，希望每个人追求上进的人 都能加入进来。对于那些追求上进，但家境贫寒
35、的学子，我们会适当给予一定 的学费减免政策，同时，我们可定期特别设立免费课程，让所有对学习有兴趣 的人都能获取营养，为社会贡献我们的一份力量。 第六部分 人力资源管理 6.1 教师的招聘 * 6.2 对内部工作人员的管理 （一）完善内部管理 1、建立科学合理的薪酬激励机制 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 17 * 2、完善公司员工个人职业生涯广阔的发展空间 * 3、企业文化建设 * （二）做好离职管理工作 很少有企业能正确对待提出离职的员工，做好离职管理工作。企业面对提 出辞职的员工，不能简单地交由人事部门办理离职手续、财务部门核算工薪而 了事。事实上，真正对公司内部管理程序、价值
36、文化以及公司内部其他管理问 题作出客观、公正、大胆评价的人是那些办理离职的雇员。所以，雇员离职时， 要与离职人员作恳切的面谈，了解离职的真实原因、离职人员对公司管理的评 价和建议等，并作好记录。善待离职人员，既可以稳定在职人员的军心，又可 以树立企业良好的口碑。欢迎聘用回头员工，因为可以保证人才招聘的有效性， 他们了解公司文化、熟悉业务，知道如何来开展工作，有利于提高工作效率， 同时，经过比较而再次叫回头则会更加忠诚于企业，而且其本身所传达的是 “别地方的草没有此处绿”的积极信号，对在职员工是一种提醒，有利于维持 他们的稳定性。人力资源管理之对内部人员的管理。 6.3 对学员的管理 * 6.4
37、 课 程 安排 * 第七部分 采购管理 7.1 选址及构架 （一）选址 1.初设地点 * 2.初期设计 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 18 * 3.所需时间 * （二）未来设想（五年期满之后） * （三）学校构架 * 7.2 采购 一、工程建设材料 * 二、办学用品 * 三、采购物品的图片及具体规格要求 （一）行政管理所需 * 第八部分 财务分析 8.1 资金分析 融 资 形 式 ： 银行贷款，个人投资，以及其他赞助等 资 金 来 源 ： 个人投资*% 银行贷款*% 其他*% 1个人投资；2银行贷款；3其他 资 金 筹 备 比 例 图 1 2 3 用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行 19 资 本 退 出 ： 尽 管 公 司 有 众 多 的 有 利 条 件 ， 同 时 我 们 也 有 信 心 将 它 发 展 壮 大下去，但也不排除有万一失败的可能。因此，公司初创时，应全面考虑好了 投资者在各种情况下的资本退出方案，保证将投资的风险降到最低，努力扩大 投资收益，确保大家的利益。 附件一 团队介绍
