1、领导科学与艺术期末复习 一、领导概述 1、领导的必要性有那几个方面？3 页 2、领导的含义及特征。6、7 页 3、领导与管理的关系及区别。8、9、10 页 4、领导科学产生的标志。13 页 5、西方领导科学的发展过程。14 页 6、西方领导科学的发展趋势。15 页 7、领导科学在中国的发展阶段。17 页 8、学习和研究领导科学的意义。19 页 9、领导科学的研究方法。20 页 二、领导环境 1、领导环境的概念。26 页 2、领导环境的特点。27 页 3、领导环境的分类。28、29 页 4、内部环境和外部环境的关系。30 页 5、研究领导环境的意义。31 页 6、领导环境的构成变量。32 页 7
2、、现代社会中对领导环境产生作用的政治因素主要有几点。34 页 8、经济环境主要包括以下几个方面。35 页 9、社会文化的含义。36 页 10、领导环境与领导活动相互作用的基本形式是什么？38 页 11、领导环境对领导活动影响的基本内容包括几点。39 页 三、领导理论 1、特质论阶段的主要内容；行为论阶段的主要内容。47 页 2、权变论阶段的主要内容。48 页 3、特质论阶段的主要流派。49 页 4、德鲁克的“五项主要习惯“具体内容。 5、X 理论和 Y 理论的主要内容。55、56 页 6、领导作风理论。59 页 7、管理方格理论。60 页 8、利克特的支持关系理论。62 页 9、菲德勒的领导权
3、变模式理论。64 页 10、路径目标理论。65 页 11、怎样理解领导哲学的基本内涵？72 页 四、领导体制 1、领导体制的含义 84 页 2、领导体制的内容。85 页 3、领导机关的组成要素。86 页 4、领导体制的作用主要有以下几个方面。89 页 5、一体制与分离制。90 页 6、集权制与分权制。92 页 7、首长负责制与合议制。93 页 8、层级制与职能制。94 页 9、领导体制的演进。95 页 10、传统领导体制的弊端。100 页 11、我国领导体制的改革的主要内容和基本方向有几个方面。103 页 五、领导者与被领导者 1、领导者的含义。114 页 2、如何理解领导者的含义。114 页
4、 3、领导者的构成。114 页 4、领导者的类型。115 页 5、领导者与管理者的区别。118 页 6、领导者的职位的含义。120 页 7、领导者的职位的特点。121 页 8、权力的含义。122 页 9、权力的类型。122 页 10、权力获取的路径主要有几种。124 页 11、权威的含义。125 页 12、权威的类型。126 页 13、领导者的素质极其特点。127 页 14、领导者的个人素质包括哪六方面内容。129 页 15、领导者的政治素质。129 页 16、领导者的能力素质主要包括几方面。131 页 17、创新能力主要包括几方面的内容。132 页 18、领导集体素质结构优化的意义。134
5、页 19、领导集体结构优化的内容。134 页 20、领导集体结构优化的原则。135 页 21、被领导者的含义及特点。136 页 22、作为被领导者的社会公众的特点。137 页 23、领导者对被领导者的影响的主要表现。139 页 24、被领导者对领导者的影响主要表现。139 页 六、领导决策 1、领导决策的含义。148 页 2、领导决策的特点。148、149 页 3、领导决策在领导活动中的地位和作用。150 页 4、西蒙的决策程序论；拉斯韦尔的权力决策论；德鲁克的有效决策 论；安德森的公共决策论。151 页 5、领导决策的构成 152 页 6、领导决策的程序可以分为几个阶段。154 页 7、领导
6、决策的方法。156-162 页 8、领导决策评估的含义及内容。163 页 9、领导决策评估方法。164 页 10、领导决策系统的主要任务有那几点？166 页 11、发挥咨询系统作用的途径。167 页 12、改善我国领导信息系统的途径。169 页 13、领导决策的现代特点。169 页 14、群体决策产生的原因。172 页 15、影响群体决策的因素。173 页 16、发挥群体决策优势的途径。174 页 17、领导决策的智能化结构。175 页 七、领导艺术 1、领导艺术的含义。181 页 2、领导艺术的类型。182 页 3、领导艺术的特征。182-183 页 4、领导艺术与领导权术的区别。184 页
7、 5、领导者用树立什么样的权利观？186 页 6、领导者在实际巩固权力的技巧中，可以采用的方法。187 页 7、授权的含义。188 页 8、授权的原因及授权的类型，原则。189 页 9、授权过程中应注意的事项。191 页 10、领导用人的原则。192 页 11、领导用人的境界具体包括哪几点。195 页 12、领导激励及包括的方面。196 页 13、领导激励理论有几种。197 页起 14、领导激励的方法。199 页 15、领导关系的含义。201 页 16、领导关系的特点。202 页 17、领导关系对领导活动的影响主要体现在几个方面。203 页 18、领导者在处理与下级的关系时要注意的方面。204
8、 页 19、开会必须遵循的原则。206 页 八、领导效能 1、领导效能的含义。212 页 2、领导效能的测评原则。221 页 3、领导效能评估的方法。222 页 4、模拟情景测试的方法有几种。225 页 5、领导效能评估的程序。225 页 6、影响领导效能提升的因素。227 页 7、提升领导效能的途径。228 页 九、领导创新 1、领导创新的含义。236 页 2、领导创新的特征。236 页 3、领导创新的作用。238 页 4、领导创新的内容。239 页 5、塑造领导创新的环境因素。241 页 6、建立合理的奖惩制度应注意什么？243 页 7、远见卓识主要表现仔几个方面。245 页 8、创新型领导者应该具备哪几种心理素质。246 页 9、领导者的优秀品质主要体现在几个方面。247 页 10、创新的能力包括那几个方面。248 页 11、领导创新的程序。250 页
