1、XXXX 有限公司 员工积分管理制度（草案） 第 1 章 总则 第 1 条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的 工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂， 特制定员工积分管理制度。 第 2 条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运 营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第 3 条 本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。 第 2 章 积分定义 第 1 条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职 后即归零；积分是员工在职期间综
2、合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是主客观因素导致的结果； 第 2 条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励 发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第 3 条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚 考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作 用。 第 3 章 积分原则 第 1 条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分； 第 2 条 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理 任务积分；（详见第四第十四章） 第 3 条 职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、 质量、现场 5S 和
3、TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四第十四 章） 第 4 条 职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人 签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审 核批准； 第 5 条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分； 第 6 条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本 积分+安全+质量+现场 5S 和 TPM+合理化建议+特殊奖罚； 第 7 条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全 +合理化建议+特殊奖罚。 注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的
4、职能考核上。 第 4 章 固定积分 第 1 条 职务积分：员工为 100 分，骨干为 110 分，职能管理为 130 分，班长 为 140 分，部长为 160 分； 第 2 条 有考核权的职能管理员每月必须奖励 1 人次，每次 10 分，考核 2 次， 每次 10 分，未奖励考核按分倒扣管理人员； 第 3 条 班长每月必须奖励 1 人次，每次 10 分，考核 2 次，每次 15 分，未奖 励考核按分倒扣班长； 第 4 条 部长每月必须奖励 1 人次，每次 20 分，考核 2 次，每次 20 分，未奖 励考核按分倒扣部长； 第 5 条 学历职称积分：中级工和高中以下学历 5 分，高级工 10 分
5、，技师和大 学 15 分，中级技师 20 分，高级技师和硕士 25 分，博士 30 分； 第 6 条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号 15 分，公司授予的荣誉称号 20 分； 第 7 条 综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固 定积分。 第 5 章 考勤积分 第 1 条 考勤加分：日常每加班一小时 1 分，一般节日加班值班一小时 2 分， 重大节假日（如五一、春节等）一小时 3 分； 第 2 条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣 2 分，旷工 1 小时扣 3 分（罚 款等其他处罚手段按规定另行执行）； 第 3 条 考勤积分经综合部部长审核后，
6、考勤员必须在规定时间内上报，超时 倒扣考勤员和部长各 10 分； 第 4 条 特别注意事项 1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分； 2. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分； 3. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分； 4. 加班期间违规、违纪则不予加分； 5. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚； 6. 加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。 第 6 章 生产积分 第 1 条 一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为 30 分，最终分 是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。 第 2 条 班长二次调整后的生产积分范围控制在
7、 060 分，调整后的全班总积分 不得超过初始分 30*班组在岗员工人数的计算值； 第 3 条 班长每月必须奖励 1 人次，每次 10 分，考核 2 次，每次 15 分，未奖 励考核按分倒扣班长； 第 4 条 班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周 评价的平均分； 第 5 条 生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒 扣部长、班长各 10 分。 第 7 章 技术积分 第 1 条 员工当月没有违反工艺纪律获得 20 积分； 第 2 条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖 10 积分； 第 3 条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚 20 积分； 第
8、 4 条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予 1030 积分奖励，对 出现工艺技术事故的给予 1030 积分考核，并考核上级领导管理责任 515 分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准； 第 5 条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上 报人各 10 分。 第 8 章 工时积分 第 1 条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式； 第 2 条 非一线员工工时积分固定为 100 分； 第 3 条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各 10 分。 第 9 章 成本积分 第 1 条 财务部根据员工当月消耗情况，判定正
9、常和非正常消耗，正常消耗员 工获得积分 10 分；非正常消耗财务部视情况扣除 110 分； 第 2 条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予 1030 积分奖励，对出现 成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予 1030 积分考核，并考核 上级领导管理责任 515 分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员 批准； 第 3 条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各 10 分。 第 10 章 安全积分 第 1 条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得 20 积分； 第 2 条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员 110 积分考核；对安全管理
10、严重不合格的班组,安全员可以给予班长 510 分考核,须报部长审核,领导班子成员批准； 第 3 条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分， 并且倒扣 10 分；班长负管理责任,扣罚 5 分; 第 4 条 对协助提升安全管理的员工可以给予 1030 积分奖励，必须经部长审 核，领导班子成员批准； 第 5 条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上 报，超时倒扣部长、安全员各 10 分。 第 11 章 质量积分 第 1 条 员工当月未出现质量问题获得 20 积分； 第 2 条 检查员每月必须奖励 1 人次，每次 10 分，考核 2 次，每次 10 分，
11、未 奖励考核按分倒扣检查员； 第 3 条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予 510 积分考核；对 第 4 条 质量部对每月质量最佳员工给予 10 分奖励，最差员工 10 积分考核； 第 5 条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予 1030 积分奖励，对出现 质量事故的给予 1030 积分考核，并考核班长管理责任 515 分，奖励 考核必须经部长审核，领导班子成员批准； 第 6 条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣 10 分； 第 7 条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上 报，超时倒扣部长、质量员各 10 分。 第 12 章 现场
12、 5S 和 TPM 管理积分 第 1 条 员工当月在现场 5S 和 TPM 保养方面未被查出问题获得 30 分； 第 2 条 检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员 510 积 分，未整改扣相关人员 1030 积分，班长 515 分；对现场 5S 和 TPM 管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长 510 分考核,须报部长审 核,领导班子成员批准； 第 3 条 对现场 5S 和设备 TPM 保养优秀的给予 10 积分奖励； 第 4 条 对协助提升 5S 和设备 TPM 保养的员工，可以给予 1030 积分奖励，必 须经部长审核，领导班子成员批准； 第 5 条 现场 5S 和
13、TPM 积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定 时间内上报，超时倒扣部长、精益员 10 分。 第 13 章 合理化建议积分 第 1 条 员工每提一条合理化建议奖励 5 分； 第 2 条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励 10 分； 第 3 条 员工每实施一条合理化建议奖励 1030 分； 第 4 条 员工每月合理化建议低于一条者，倒扣 10 分； 第 5 条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时 间内上报，超时倒扣部长、精益员 10 分。 第 14 章 特殊奖罚积分 第 1 条 经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理 化建议奖励积分的基础
14、上再次加分 10100 积分。 第 2 条 团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分 1030 积分，员工各种投稿可获 10 积分。 第 3 条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获 的一次性加分 1030 积分。 第 4 条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬 的员工，给予一次性加分 10100 积分。 第 5 条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班 子成员审核批准后，给予一次性加分 10100 积分； 第 6 条 销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班 子成员审核批准后，给予
15、一次性加分 10100 积分； 第 7 条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励 之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分 10100 积分； 第 8 条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件， 在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分 10100 积分； 第 9 条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第 10 条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第 11 条 其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批 准后，可给一次性加分 10100 积分； 第 12 条 所有特殊奖罚积分必须
16、经所在部门领导审核，领导班子成员批准。 第 15 章 积分使用 第 1 条 带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游； 第 2 条 积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽 奖机会。 第 3 条 年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员 工绩效奖金就高。 分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额 X 员工积分/公司员工 总积分； 第 4 条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖 励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。 发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额 X 员工季度积分/ 一线员工季度总积分。 第 16 章 积分管理 第 1 条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。 第 2 条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理 小 组。 第 3 条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存， 由班长或上级领导签字方能生效。 第 4 条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥 有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。 第 5 条 各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些 额外的任务。 第 6 条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。
