1、风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法（试行） 2014年 9月 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 1 页 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 基本原则 3 第二章 组织机构与职责 3 第四条 人才专家委员会 3 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 4 第三章 职级发展通道 4 第六条 职级发展通道 4 第七条 职级晋升要求 5 第四章 职级晋升评估内容 6 第八条 职级晋升评估内容 6 第九条 入围评估 6 第十条 定级评估 7 第十一条 员工职级晋升比例与分值要求 9 第五章 职级晋升评估流程 .10 第十二条 职级晋升评估工作流程 .10
2、 第六章 职级晋升对薪酬的影响 .12 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 2 页 第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接 .12 第十四条 职位调整与职位定级 .12 第七章 附则 .13 第十五条 解释权与生效日 .13 第十六条 未尽事宜 .13 第十七条 相关附件 .13 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 3 页 第一章 总则 第一条 目的 为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位 职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人 素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特 制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财
3、务部、管理信息部，物流类 以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条 基本原则 （一）公平公正、公开选拔。 （二）能级匹配、逐级晋升。 （三）科学评价、唯才是举。 （四）以人为本、双向发展。 第二章 组织机构与职责 第四条 人才专家委员会 （一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职位职级发展 体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。人才专 家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、 副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司 总经理担任人才专家委员会主任，副总经理、总经理助理、人力资源部 部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。
4、 （二）公司人才专家委员会的职责主要包括： 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 4 页 1.负责审定公司职位职级晋升管理办法与相关流程； 2.负责员工职位职级晋升评估实施过程的监督； 3.负责副部长及副总监及以上的职位职级晋升申请结果的最终核定， 对主管及高级专员及以下的职位职级晋升申请结果的审批； 4.负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决； 5.负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。 第五条 职级晋升管理相关部门及职责 （一）人力资源部的主要职责包括： 1.负责编制与完善员工职位职级晋升管理办法、员工职位职级晋升 的评价标准与流程； 2.定期组织开展员工职位职级晋升评估工作； 3.汇总职位职级
5、晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求； 4.组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接； 5.汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。 （二）公司其他部门的主要职责包括： 1.配合人力资源部开展职位职级晋升评估工作； 2.对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建 议。 第三章 职级发展通道 第六条 职级发展通道 （一）员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为专业通道 与管理通道两条纵向通道。 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 5 页 （二）管理通道共包含三个层级，共计十二个级别，由高到低分别 是：部长 1至 4级，副部长 1至 4级，主管 1至 4级。详
6、见表 1。 （三）专业通道包含五个层级，共计十八个级别，由高到低分别是： 总监 1至 4级，副总监 1至 4级，高级专员 1至 4级，专员 1至 4级， 助理 1、2 级。详见表 1。 表 1：管理线与专业线职级晋升通道 第七条 职级晋升要求 （一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。员 工职级达到专员 1级及以上职级的员工，可申请向管理线或专业线双通 道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。 管理线职级晋升通道 专业线职级晋升通道 1级 1级 2级 2级 3级 3级部长 4级 总监 4级 1级 1级 2级 2级 3级 3级副部长 4级 副总监 4级 1级 1级 2级
7、 2级 3级 3级主管 4级 高级专员 4级 1级 2级 3级专员 4级 1级助理 2级 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 6 页 （二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会 审议通过。 第四章 职级晋升评估内容 第八条 职级晋升评估内容 （一）员工职级晋升评估内容由入围评估与定级评估两部分组成， 入围评估分数仅作为员工是否有资格参加职级晋升资格的参照依据，对 定级评估结果无影响。进入定级评估环节后，定级评估分数作为员工最 终是否能晋级的最终参照依据。 （二）员工职级晋升评估工作每年开展一次。 第九条 入围评估 （一）入围评估采用积分制，评估内容包括：学历、工龄、绩效、 资质证
8、书、职称以及带级项目。详见表 2。 表 2：职级晋升入围评估积分因素与对应分值 入围评估因素 分值 入围评估因素 分值 博士 4 连续两年 A 7 硕士 2 A 5 本科 1 B 3学历 专科及以下 0 C 1 10年及以上 9 D -3 （7-9年 7 绩效 E -5 （5-7年 5 （3-5年 3 获得超过职位所 需资质证书/职称 /带级项目（黑带） 3 （2-3年 2 （1-2年 1 资格证书 /职称/带 级项目 获得职位所需最低资质证书/职称 /带级项目（绿带） 1 工龄 1年及以下 0 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 7 页 （二）各职位职级晋升对应各自职位职级最低积分要求，详见表
9、 3。 表 3：各职级入围评估最低积分要求 第十条 定级评估 （一）定级评估内容包括：能力素质、知识技能与加分项。 （二）能力素质评估 1.评估内容：根据各职位族（具体职位族划分详见附件 1：风神 轮胎：试点部门职位族设置表）能力素质模型中所提炼能力特质，作 管理线 职级 最低积分要求 管理线 职级 最低积分要求 1级 12 1级 12 2级 12 2级 12 3级 11 3级 11部长 4级 11 总监 4级 11 1级 10 1级 10 2级 10 2级 10 3级 9 3级 9副部长 4级 9 副总监 4级 9 1级 8 1级 8 2级 8 2级 8 3级 7 3级 7主管 4级 7 高
10、级专 员 4级 7 1级 5 2级 5 3级 4专员 4级 4 1级 3助理 2级 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 8 页 为各职位族的能力素质评估内容，具体评估内容详见附件 2：风神轮 胎：试点部门各职位族能力素质评估内容。 2.评估方式：员工职级晋升能力素质评价采用 360度评价方式，由 间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，具体计算公式如下： （1）参评员工有直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分 30%+直接上级评价得分40%+平级评价得分15%+下级评价得分15% （2）参评员工无直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分 35%+直接上级评价得分50%+平级评价得分15
11、% （三）知识技能 1.评估内容：根据各职位任职要求中最基本的知识与技能要求，作 为各职位知识技能评估的内容，具体评估内容详见附件 3：风神轮胎： 试点部门各职位知识技能评估内容。 2.评估方式：员工职级晋升知识技能评价采用 360度评价方式，由 间接上级、直接上级、平级和下级共同完成，具体计算公式如下： （1）参评员工有直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分 30%+直接上级评价得分40%+平级评价得分15%+下级评价得分15% （2）参评员工无直接下级的，其能力素质得分=间接上级评价得分 35%+直接上级评价得分50%+平级评价得分15% （四）加分项 1.加分项包含课题，获奖情况，
12、绩效三个维度。 2.课题加分值根据参与课题的个数，在课题中扮演的角色（牵头或 参与）具体决定。其中，项目牵头人可加分 48 分，项目参与者可加 分 14 分，具体分数由人力资源部、课题评审部门共同商议评分。评 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 9 页 分视项目个数与项目重要程度确定，且员工当年课题加分总分不得高于 8分。 3.奖项加分值，根据获奖的级别、获奖等级进行加分，已参评奖项 不可重复参评。其中，国家级奖励加 810 分，省部级奖励加 68 分， 市级集团级奖励加 36 分，公司级奖励加 13 分。具体加分值由人 力资源部、奖项归口管理部门共同商议评分，评分视获奖难度进行确定， 员工当年
13、奖项加分总分不得高于 10分。 4.绩效加分项，最近一年度里个人绩效考核等级为 A的个人加 2分， 等级为 B的个人加 1分。 （五）定级评估分值计算 1.专业通道人员职级晋升定级评估最终得分=能力素质得分50%+ 知识技能得分50%+加分项得分 2.管理通道人员职级晋升定级评估最终得分=能力素质得分70%+ 知识技能得分30%+加分项得分 第十一条 员工职级晋升比例与分值要求 （一）管理线副部长及以上职位、专业线副总监及以上职位职级晋 升根据公司实际业务发展需要确定晋升比例，按分数从高到低择优晋升。 （二）管理线主管及专业线高级专员一级、二级人员人数总和，原 则上不超过主管、高级专员、专员总
14、人数的 10%。职级晋升分数根据主 管及高级专员一级、二级所要求比例控制所对应的名额，按照分数高到 低择优录取。 （三）管理线主管及专业线高级专员三级、四级人员人数总和，原 则上不超过主管、高级专员、专员总人数的 20%。职级晋升分数根据主 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 10 页 管及高级专员三级、四级所要求比例控制所对应的名额，按照分数高到 低择优录取。 （四）专员一级、二级人员人数总和，原则上不超过主管、高级专 员、专员总人数的 30%。职级晋升分数根据专员三级、四级所要求比例 控制所对应的名额，按照分数高到低择优录取。 （五）专员三级、四级人员原则上不限制晋升比例，定级评估分数 原则
15、上不低于 85分。 （六）助理一级原则上不限制晋升比例，定级评估分数原则上不低 于 80分；助理二级根据见习考核结果直接定级，不参与直接晋升评定。 第五章 职级晋升评估流程 第十二条 职级晋升评估工作流程 （一）每年 xx月前，人力资源部根据公司总体人力资源规划，编 制各职位职级晋升计划，发布各职位职级晋升申报通知。 （二）个人申请：符合职级晋升的员工，由个人根据人力资源部发 布的职级晋升申报通知，在 5个工作日内填写风神轮胎：职位等级评 定申请表（见附件 4），并提交至相应部门的部长处。 （三）入围评估 1.每年度职级晋升工作开展后的 10个工作日内，由各部门部长根 据入围评估要素和对应分值
16、对提交的申请进行审核，并将部门内员工职 位职级评定表和审核结果提交给人力资源部。 2.人力资源部根据入围评估要素和对应分值对各部门提交的申请材 料进行复核，并在年度职级晋升工作的 20个工作日内，公布各部门参 加定级评估名单。 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 11 页 （四）定级评估 1.参加定级评估名单公布后，人力资源部准备各职位职级晋升相关 的能力素质评估和知识技能评估相关表单及通知。 2.参加定级评估名单公布后的 10个工作日内，人力资源部组织参 加职级晋升员工的间接上级、直接上级、平级和下级对其进行能力素质 和专业技能进行评分，并由人力资源部进行分数计算与汇总。 3.人力资源部与课题
17、评审部门负责计算并确定参加职级晋升员工课 题得分；人力资源部与公司奖项归口管理部门负责计算并确定参加职级 晋升员工奖项得分；人力资源部根据参加职级晋升员工的年度绩效考核 结果计算并确定其绩效加分。 （五）结果核定 1.副部长及副总监以上职位，根据各职位职级晋升计划与综合评分 结果，由公司人才专家委员会核定职级评定结果。 2.主管及高级专员以下职位，由部门分管领导根据各职位职级晋升 计划与综合评分核定结果，并报人才专家委员会审批。 3.人力资源部负责发布职级评定结果。 （六）职级晋升结果申诉 1.职级评定结果公布后的 7个工作日内，若员工对职级评定结果有 异议，可向公司人才专家委员会提出申诉。
18、2.员工申诉需填写风神轮胎：员工定级结果申诉表（见附件 5），提交至人力资源部，经人力资源部汇总后交公司人才专家委员会 审议决定。人才专家委员会在接到申诉后，一般在 15个工作日内做出 答复，具体答复为最终评估结果。 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 12 页 第六章 职级晋升对薪酬的影响 第十三条 职级晋升与薪酬体系的对接 （一）各职位薪酬等级，根据公司职位价值评估结果直接对应，具 体详见公司薪酬管理办法。 （二）各职位不同职级对应不同的薪档，具体对应关系如下： 1.部长总监副部长副总监高级专员专员一级对应其薪酬 等级的八至十档。 2.部长总监副部长副总监高级专员专员二级对应其薪酬 等级的五
19、至七档。 3.部长总监副部长副总监高级专员专员三级对应其薪酬 等级的三至四档。 4.部长总监副部长副总监高级专员专员四级对应其薪酬 等级的一至二档。 5.助理一级对应其薪酬等级的三至四档。 6.助理二级对应其薪酬等级的一至二档。 （三）各职位职级的薪档套入根据公司薪酬管理办法相关规定执行。 第十四条 职位调整与职位定级 （一）因公司业务发展需要进行的职位调动，首先根据其原有薪酬 水平找到调入职位的相应薪档，并按照与此薪档对应的职级进行定级。 若原有的薪酬水平高于调整后职位对应最高薪酬，建议不降其薪酬，进 行“红圈”保留，职级按照调入职位最高职级套入。若原有的薪酬水平 低于调入职位最低薪酬，建议
20、不进行大幅度提薪（员工职位晋升不在此 风神轮胎员工职级晋升管理办法 第 13 页 范畴，按照公司薪酬管理办法相关规定执行），进行“绿圈”保留，职 级按照调入职位最低职级套入。 （二）因个人原因提出调岗申请的，经公司批准后，职级按照调入 职位的最低职级进行定级，其薪酬按照调入职位最低薪酬水平确定。 第七章 附则 第十五条 解释权与生效日 本办法自正式发布之日起生效，公司人才专家委员会拥有对本办法 的最终解释权。 第十六条 未尽事宜 具体实施过程中遇到本办法未尽事宜，由公司人才专家委员会协商 决议。 第十七条 附件 附件 1:风神轮胎：试点部门职位族设置表 附件 2:风神轮胎：试点部门各职位族能力素质评估内容 附件 3:风神轮胎：试点部门各职位知识技能评估内容 附件 4:风神轮胎：职位职级评定申请表 附件 5:风神轮胎：职位定级结果申诉表
