1、员工调薪管理办法 第 1 章 总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作 出色的员工 第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度 调薪于每年的三至四月份进行。 第三条：范围适用于公司全体人员 第 2 章 薪资调整规定 第四条： 调薪类别 年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪 （一）年度调薪原则： 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者， 公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （2）年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 （3）以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过 20
2、 天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内 15 次（含 15 次）以上者 3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪 4.1 参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任 晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。 4.2 主管级别的晋升调岗试用期为 6 个月。 （五）个人申请调薪 5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工 作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪 的奖励。 5.2 由个人向本部门
3、主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工 工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低 于 500 字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做 出薪资调整意见，报送总经理。 5.3 个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满 6 个月者； 5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。 5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。 5.3.4 最近 6 个月内，法定工作日，平均工作时长低于 8 小时者。 5.3.5
4、 工作表现平庸，无重要贡献者。 5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。 （六）个人调薪申请流程 员工本人提出申请 员工所在部门主管或负责人作出初评 报送人事部复核-人事部主管复核后 呈送总经理审批-总经理核准 审核通过后次月开始加薪 第五条：年度调薪幅度分类为三种： 类别 优 良 一般 较差 年度绩效分 85-90 分 以上（不 含 85） 80-85 分 以上（含 80 分） 70-75 分以 上（含 70 分） 65-70 分 年度调薪幅度 10-15% 8-5% 不予以加薪 淘汰 第 3 章 其他调薪 第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他
5、制度调薪 第 4 章 奖励 第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加 2 分 第 5 章 降级降薪 第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度 绩效考核评为差者。 第 6 章 附则 第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、 第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。 第十一条：本规定自发布之日起开始执行。 附件 1：员工年度绩效评价表 附件 2：中层管理人员年度绩效评价表 附件 3：高层经理年度绩效评价表 附件 4：员工薪资定级/调整审批表 员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间
6、年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等） 。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。 工 作 业 绩 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工作客观难度。 4 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安 排分
7、配的合理性、有效性。 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工 作 能 力 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心等。 14.执行力 对上
8、级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟 进程度。 工 作 态 度 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14 项平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 项平均分）3 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 评价者意见 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名 职
9、 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度 （准确性、反复率等） 。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或 拖拉现象。 工 作 绩 效 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。 4 5.计划性 工作事前计划程度，对工
10、作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。 6协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度。 8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情 况。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工 作 能 力 11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 13.以身作则 表率作用如何，严格要
11、求自己与否，遵守制度纪律情况。 14.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 工 作 态 度 16.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14 项平均分）4 +（511 平均分）3 +（1216 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分 总 分 分 - 分 - 分 +
12、分 = 分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 评价者意见 高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重 系数 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考 虑工作客观难度。 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确 性、反复率等） 。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉 现象。 工 作
13、业 绩 4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要 性。 4 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力 及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程 度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握 程度。 11.人
14、才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工 作 能 力 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任 心、事业心等。 16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 工 作 态 度 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 （14 项平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 项平
15、均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次2 +大过 次5 = 分 出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 评价者意见 员工薪资定级/调整审批表 No. 员工工号 员工姓名 入职日期 部门 岗位 薪资调整生效 日期 薪资定级/调整原因：新录用 试用期转正 晋升 降职 年度调薪 特别调薪 其他 调整前（试用期）薪资情况（税前）合计： 元 1、基本工资： 元； 2、
16、各项津贴：职务 ，工龄 ，餐费 ； 3、绩效工资： 元（须根据绩效考核） ； 4、全勤奖金： 元（须根据出勤考核） ； 5、其他： 。 调整后（转正后）薪资情况（税前）合计： 元 1、基本工资： 元； 2、各项津贴： ； 3、绩效工资： 元（须根据绩效考核） ； 4、全勤奖金： 元（须根据出勤考核） ； 5、其他： 。 员工所在部门审核意见： 部门主管签字/日期： 行政人事部审核意见： 行政人事主管/日期： 总经理审批意见： 总经理签字/日期： 公司薪资保密条款： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本 人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚， 情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。 行政人事部沟通情况： 沟通人签名/日期： 员工本人确认： 本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日期： 薪资确认基本流程： 1、行政人事部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息，并行政人事部主管签字确认； 2、部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认； 3、员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，行政人事部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工 档案。
