1、管理基础知识习题及答案 一、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1.管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、( )。 A.沟通 B.协调 C.控制 D.指挥 2.在现代社会中，按公共领域和非公共领域及其主体组织形式， 社会管 理可分为公共管理和 ( )。 A.企业管理 B.经济管理 C.社会管理 D.法律管理 3.在市场经济条件下，企业的管理活动应以( )为导向，以经济 理性 为最大原则。 A.公众利益 B.目标 C.法律 D.市场 4.儒家思 想的核心反映的是( )。 A.仁、义、礼、智、信 B.修身、齐家、治国、平天下 C.以和 为贵 D.性恶论 5.管理者面临的内部环境，是指组织性质、(
2、 )。 A.人员状况 B.生产力水平 C.制度 D.法规 6.从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员 分为综合 管理人员与 ( )。 A.开发人员 B.生产人员 C.专业管理人员 D.营销人员 7.不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重 要。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.管理技能 8.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科 学管理启 蒙者的人是 ( )。 A.亚当 斯密 B.罗伯特欧文 C.查尔斯巴贝奇 D.享利普 尔 9.“科学管理之父“泰勒的代表作是( )。 A.国富论 B.工业管理与一般管理C.科学管理原理 D.机器与制造业
3、经济学 10.按决策目标的影响程度不同，决策可分为( )。 A.战略战术性决策 B.程序化、非程序化决策 C.确定型、风险 型决策 D.个人、群体决策 1l.决策的基本前提是( )。 A.拟定备选方案 B.分析方案 C.选择方案 D.确定目标 12.决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收 入( )。 A.小于总成本 B.大于总成本 C.等于总成本 D.参考成本 价 13.不确定型决策方法主要有保守法，冒险法和( )。 A.主观 概率 B.大中取大法 C.大中取小法 D.折中法 14.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗 拒阶段和 ( )。 A.狂躁阶段 B.抑郁阶段
4、C.无望阶段 D.力竭阶段 l5.群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算， 屈从压力。 ( )等方面。 A.责任不清 B.方案太多 C.意见太多 D.认知能力差距大 16.从职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务与财务 计划。 ( )。 A.战略与战术性计划 B.长期与短期计划 C.指导性 计划 D.人事计划 17.根据计划内容明确性标准，可将计划分为 具体性计划和( )。 A.业务计划 B.指导性计划 C.财务计划 D.程 序计划 18.按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和 ( )。 A.例行决策 B.常规决策 C.定型决策 D.非程序化决策 19.按决策条件的可控程度
5、划分，可分为确定型决策，风险决 策和 ( )。 A.不确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.常 规决策 20.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策 合理，这 是决策( )。 A.满意原则 B.系统原则 C.比较选优原则 D.反馈原则 21.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入， 这是一种 ( )心理压力。 A.双趋冲突 B.双避冲突 C.得失冲突 D.趋避冲突 22.参与决策是 削弱和( )集权式领导的手段。 A.牵制 B.制衡 C.抵制 D.反对 23.择案规则就是 ( )选定最终决策方案的程序和方法。 A.主要 部门 B.上级领导 C.决策个体 D.决
6、策群体 24.组织是管理的职能， 它包括组织设计、 人员配备、 组织结 构、 ( )。 A.组织机构 B.组织类型 C.组织原则 D.组织文化 25. 目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的( )。 A.基本 要求 B.基本条件 C.基本目的 D.基本规定 26.按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式 组织和 ( )。 A.有机式组织 B.正式组织 C.非正式组织 D.行政组 织 27.对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取 决于它的 战略目标和 ( )。 A.组织机制 B.环境状况 C.组织关系 D.组织文化 28.直线型组织 结构使用最早，最为( )。 A.简单
7、 B.复杂 C.科学 D.直接 29.事业部制组织结构是一种( )组织结构形式。 A.分权制 B.集 权制 C.直线型 D.职能型 30.物质文化是组织文化的( )。 A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂 31.制度文化是组织文化的( )。 A.表层 B.中间层 C.核心 D.灵魂 32.原则统一性是组织目标和价值的( )体现。 A.合法性 B.合理 性 C.规定性 D.规范性 33.等级结构明确、决策流程化，行为可预见性强，这是( )的 优点。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 34.组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形 成官僚主 义，这是( )
8、的缺陷。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 35.组织成员自主意识强， 组织沟通良好， 较易得到满意感， 这是( ) 的优点。 A.机械式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 36.正式组织与非正式组织的组织目标不同，正式组织的组织 目标是 ( )。 A.利润或社会服务 B.成员满意 C.利润 D.社会服务 37.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作 基础是 ( )。 A.兴趣 B.爱好 C.法律 D.制度、规范 38.组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点 是( ) 的表现。 A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D
9、.有机 式组织 39.组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点， 这是 ( )。 A.正式组织 B.非正式组织 C.机械式组织 D.有机式组 织 40.组织结构的 ( )是网络经济下企业组织最显著的特征。 A. 平面化 B.扁平化 C.金字塔式 D.命令链 41.精神层文化是组织文 化的( )。 A.表层 B.中间层 C.最高层 D.核心和灵魂 42.领导者的权力按其影响力来源可分为职务权力和( )。 A.个 人权力 B.法定权力 C.强制权力 D.奖惩权力 43.领导者素质的层次性可分为三类，即概念能力、人际能力 和( )。 A.技术能力 B.领导能力 C.协调能力 D.沟通能力
10、44.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与 下属的角 色倾向程度叫 ( )。 A.关怀维度 B.结构维度 C.高关怀维度 D.高结构维度 45.领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫( )。 A.关怀 维度 B.结构维度 C.高关怀维度 D.低关怀维度 46.领导风格理论是由( )提出来的。 A.勒温 B.坦南鲍姆 C.菲德 勒 D.赫塞 47.领导替代理论是由( )提出来的。 A.罗伯特 豪斯 B.菲德勒 C.勒温 D.史蒂文克尔约翰杰迈 尔 48.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及( )。 A.物质要求 B.精神要求 C.政治要求 D.组织目标 49.力图以最
11、少付出获得最大报酬的人是( )。 A.理性经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 50.赫茨伯格的 “双因素”理论认为，满意的对立面是( )。 A.不满意 B.没有不满意 C.没有满意 D.比较满意 51.心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝 对值与其积极性的高低( )。 A.成正比 B.成反比 C.无直接的必然联系 D.关系密切 52.人际沟 通的根本特点是( )。 A.书信 B.讨论 C.文件 D.语言 53.谈判有两种基本方法，即零和谈判和( )。 A.非零和谈判 B.对等谈判 C.双赢谈判 D.非双赢谈判 54.在组织 的权力结构中，占支配地位的是( )。 A.个
12、人权力 B.职务权力 C.群 众影响力 D.上级组织 55.领导艺术是领导者在领导活动中掌握 的( )。 A.知识 B.经验 C.能力 D.技巧 56.对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好的组织氛围 和组织基 础的领导方式叫 ( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 57.以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的 领导方式 叫( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 58.为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领 导方式叫 ( )。 A.任务型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 59.只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫( )
13、。 A.任务 型 B.团队型 C.贫乏型 D.俱乐部型 60.激励是指针对人的各种需要而给予适当满足，从而激发、 加强人们 实现特定目标的 ( )。 A.手段 B.方式 C.规则 D.过程 61.需求层次理论是其他激励理论的基础，它是由美国心理学 家( )提出的。 A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳 62.双因素理论是美国心理学家赫茨伯格( )年提出的。 A.1959 B.1969 C.1950 D.1962 63.维克多 弗罗姆在( )一书中首先提出了比较完备的期望理 论。 A.人的动机理论 B.管理方格 C.工作与激励 D.怎样选择一种领导模式 64.公平理论又叫社会比较理论
14、，是由美国心理学家( )。提出 的。 A.赫茨伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.斯金纳 65.强化理论是美国心理学家( )提出来的。 A.赫茨伯格 B.马斯 洛 C.亚当斯 D.斯金纳 66.在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫( )。 A.横向沟通 B.纵向沟通 C.正式沟通 D.环式沟通 67.员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于( )。 A.横向沟通 B.非正式沟通 C.正式沟通 D.环式沟通 68.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由( )的差异引起的。 A.沟通 B.组织结构 C.个体 D.社会背景 69.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成(
15、)。 A.管理过程结束 B.管理出现偏差 C.损害无法补偿 D.错误势态 扩大 70.“关键的少数，次要的多数“的分布规律，反映的是控制应 突出 ( )。 A.灵活 B.重点 C.适度 D.准确 71.从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的( )。 A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.第四步 72.管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏， 二是( )。 A.控制势态 B.调整策略 C.调查人员 D.调适 73.管理控制的基本任务就是( )。 A.发现偏差 B.分析原因 C.发出指令 D.做出改进 74.制订科学的、 切实可行的计划是控制的( )。 A.基本前提 B.
16、基本条件 C.基本 功能 D.特点 75.控制具有整体性是控制的( )。 A.基本前提 B.基本条件 C.基本功能 D.特点 76.公务员的招录考核、入学的考试和体检、领导审查工作方 案都属于 ( )。 A.直接控制 B.预先控制 C.过程控制 D.事后控制 77.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控 制叫 ( )。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.事后控制 D.过程控制 78. 对照标准衡量实际工作成效是控制过程的( )。 A.第一步 B.第 二步 C.第三步 D.目的 79.鉴定偏差并采取矫正措施是控制的 ( )。 A.第一步 B.第二步 C.第三步 D.目的 80.1999
17、 年 11 月，山东烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉 没是( ) 造成的。 A.环境变化 B.经营失误 C.计划不合理 D.管理 不佳 81.“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力 “是( ) 提出来的。 A.邓小平 B.江泽民 C.胡锦涛 D.温家宝 82.创 新的校心在于( )。 A.发展 B.创造 C.拓展 D.发明 83.创意由两项知识组合，一是相关知识，二是( )。 A.新知识 B.救力 C.勤于思考 D.自己擅长 84.党的十六届五中全会决议和“十一五规划”提出， 要用( ) 时间把我 国建设成创新型国家。 A.10 年 B.15 年 C.20 年 D.30 年 85
18、.创新是获得高效益之( )。 A.本 B.路 C.途 D.法 86.当今管理的新趋势是：企业由追求利润最大化转向追求企 业( ) 最大化。 A.社会效益 B.整体价值 C.经济效益 D.自身价值 87.当今管理的新趋势：人由“劳动力” ，转变为“人力资源” ， 进而成 ( )。 A.“人力价值” B.“人力资本” C.“人力优势” D.“人力潜能” 88.当今管理的新趋势：传统的物力、财力竞争转向企业对( ) 的竞 争。 A.市场瓜分能力 B.科技 C.人才 D.管理手段 89.组织结构的 ( )已经成为现代组织结构创新的一种趋势。 A. 弹性化 B.小型化 C.简单化 D.多元化 90.制度
19、创新的实质是( )的 调整。 A.组织结构 B.利益格局 C.分配制度 D.运行机制 91.( )是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。 A.兴趣 B.意志 C.目标 D.情感 二、多项选择题(每题至少有两个正确答案) 1.管理的首要属性首先是指管理的( )。 A.科学性 B.艺术性 C.生产力属性 D.生产关系属性 2.( )是管理 职能的发展。 A.沟通 B.协调 C.决策 D.创新 3.管理者的角色可以组合成三个方面，即( )。 A.人际关系 B.信 息传递 C.决策饲定 D.领导关系 4.按管理者的层次进行分类， 可分为高层管理者、 中层管理 者、 ( )。 A.基层管理者 B.作
20、业人员 C.公司董事会 D.经理 5.作为管理者，不论哪二级，其工作性质和内容基本上是一样 的，包括 ( )。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 6.合格的管理人员应具备( )。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.沟通协调技能 7.管理学 界把管理环境分为( )。 A.一般宏观环境 B.具体或微观环境 C.组织内部环境 D.外部环 境 8.各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境 和( )。 A.经济环境 B.技术环境 C.自然环境 D.资源状况 9.以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研 究、 ( )。 A.潜在竞争对手 B.替代品生产厂家分析 C.用
21、户研究 D.供应商研究 10.法家管理思想的核心是“法治” ， 但也要注意管理者的方 法和威信， 即 韩非子的( )。 A.法 B.术 C.势 D.信 11.巴纳德认为，组织存在的基本条件是( )。 A.明确的目标 B.协作意愿 C.信息交流 D.管理者权威 12.巴纳德从 ( )角度采研究组织问题，为组织管理学的研究打 开了 新的视角。 A.心理学 B.社会学 C.管理学 D.行为学 13.计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括( )。 A.活动条件研究 B.制定业务决策 C.编制行动计划 D.提出具体 要求 14.计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是( )。 A.领导 B.设
22、计组织 C.人员配备 D.组织变革 15.有形的公共产品包括( )。 A.国防 B.公共道路 C.桥梁 D.公共工程设施 16.无形的公共产品包括( )。 A.法律 B.规章制度 C.改策 D.意识形态 17.企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点( )。 A. 目标相对单一 B.竞争性 C.经济理性 D.产权责任 18.社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平、 宗教信 仰及( )。 A.风俗习惯 B.审美观念 C.价值取向 D.就业程 度 19.进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响( )。 A.社 会需求 B.规模经济 C.产品差别 D.在位优势 20.从系统观点看，
23、管理决策是由决策主体、决策客体、( )等 要素 构成。 A.决策理论 B.决策方法 C.决策信息 D.决策结果 21.决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、( )。 A.确定目 标 B.拟定备选方案 C.分析方案 D.选择方案 22.确定目标，收集和分析有关资料。( )是预测流程的一般程 序。 A.选择方法 B.评价结果 C.编写报告 D.评估报告 23.预测的主要方法有( )。 A.专家调查法 B.德尔菲法 C.定性方法 D.定量方法 24.( )都是心理压力的表现形式。 A.趋避冲突 B.双趋冲突 C.双避冲突 D.禁果逆反 25.群体决策的主要优点是提供信息较完整，产生方案更多。( )。
24、 A.增加决策接受性 B.提高决策合法性 C.避免个人说了算 D.责 任明确 26.典型的择案规则主要有完全一致，商议一致。( )。 A.行政首长负责 B.少数服从多数 C.等级决定程序 D.“二八定 律” 27.按参与决策的决策主体的不同，可分为( )。 A.确定型决策 B.非确定型决策 C.个人决策 D.群体决策 28.决策目标是以较低的成本获取较高的收益，它包括( )。 A. 比较择优 B.社会效益 C.经济效益 D.群众满意度 29.盈亏平衡点是根据( )三者之间相互制约关系的综合分析。 A.产量 B.业务量 C.成本 D.利润 30.风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形
25、 式有 ( )。 A.风险概率 B.损益期望值 C.客观概率 D.主观概率 31.预测一般应遵循下列程序：确定预测目标。( )。 A.收集分析有关资料 B.选择预测方法 C.评价预测结果 D.编写 预测报告 32.专家调查法的优点是能发挥专家( )。 A.主动性 B.创造性 C.真实性 D.准确性 33.会议座谈、集体讨论等形式的优点是( )。 A.信息量大 B.考虑因素全面 C.预测准确性高 D.时间短 34.定量预测法按照处理资料的不同，可分为( )。 A.时间序列法 B.数据分析法 C.因果预测法 D.资料分析法 35.从众效应原因很复杂，通常有以下表现：( )等。 A.缺乏自 信 B.
26、保全己利 C.权宜之计 D.模仿与服从 36.典型的逆反心理有三种；( )。 A.超限反应 B.自我价值保护逆反 C.维护自尊 D.禁果逆反 37.群体决策的缺点主要表现在( )。 A.耗时 B.不能避免少数人作用 C.屈从压力 D.责任不清 38.从职能空间分类，可以将计划分为( )。 A.财务计划 B.人事计划 C.组织发展计划 D.业务计划 39.根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将计划 分为 ( )。 A.长期计划 B.战略性计划 C.战术性计划 D.短期计划 40.根据计划内容明确性标准，可以将计划分为( )。 A.具体计划 B.指令性计划 C.指导性计划 D.部门发展计划
27、 41.组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的 工具，同 时也是( )。 A.执行组织计划的手段 B.实现组织目标 的途径 C.管理对象 D.管理方式 42.组织的特征具有目标一致性、( )。 A.原则统一性 B.资源整合性 C.活动协作性 D.结构系统性 43.组织的功能主要有整合功能、凝聚功 Q8、( )。 A.服务功能 B.管理功能 C.激励功能 D.监督功能 44.管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环 境、战略、 ( )。 A.技术 B.组织结构 C.制度 D.共同价值观 45.组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、( )。 A.组织结构网络化 B.组织结构虚拟
28、化 C.组织结构柔性化 D.组 织结构多元化 46.人员配备原则应包括经济效益、任人唯贤、( )等原则。 A. 因事择人 B.量才适用 C.制度规范 D.促进发展 47.管理培训主要内容包括业务技能培训，管理理论培训、( )。 A.管理能力培训 B.交际能力培训 C.心理素质培训 D.沟通协调 能力培训 48.组织文化具有无形性、实践性、( )等特征。 A.独 特性 B.传承性 C.可塑性 D.历史性 49.组织文化的功能主要有导向功能、凝聚功能、( )等方面。 A.激励功能 B.约束功能 C.辐射功能 D.可塑功能 50.组织文化 的显性内容包括( )。 A.组织标志 B.工作环境 C.规章
29、制度 D.经营管理行为 51.组织文 化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念( )。 A.道德规范 B.组 织精神 C.组织素养 D.组织心理 52.组织四要素是指组织设计、 组织结构、( )。 A.组织功能 B.组织类型 C.人员配备 D.组织文 化 53.非正式组织的特点是组织形成具有自发性、( )。 A.权力委托性 B.结构松散性 C.规则软约束性 D.领袖自然形成 54.从组织适应性层面看，机械式组织的特点是( )。 A.开放性 好 B.封闭性好 C.适应性差 D.灵活性强 55.组织设计必须遵循的 原则：( )。 A.目标一致 B.分工协作 C.精简高效 D.权责对等 56.直线型组
30、织 结构的优点是( )。 A.结构较简单 B.责权明确 C.信息快捷 D.工作协调 57.职能型的 组织结构优点是( )。 A.专业性强 B.专家管理 C.分工较细 D.结构简单 58.职能型组织 结构的缺点是( )。 A.多头领导 B.责权不明 C.缺乏相互配合 D.适应性差 59.直线职 能型组织结构的特点是( )。 A.专业分工 B.统一指挥 C.高度集权 D.管理科学 60.矩阵型组织 结构的优点是( )。 A.专业知识发挥好 B.统一指挥 C.灵活适应性强 D.部门协作性 强 61.矩阵型组织结构的缺点是( )。 A.反应不灵敏 B.稳定性较差 C.多头指挥 D.部门沟通不够 62.
31、虚 拟网络组织结构的优点是( )。 A.高度集权 B.运用广泛 C.灵活 D.投入少 63.虚拟网络组织结构 的缺点是( )。 A.结构松散 B.稳定性较差 C.预见性较差 D.保密性较差 64.组织 结构的网络化主要体现在( )。 A.组织形式集团化 B.组织活动方式连锁化 C.内部组织网状化 D.信 息传递网络化 65.领导者用权应遵循的基本原则有：合法原则、( ) A.公正原则 B.民主原则 C.例外原则 D.原则性与灵活性相统一原 则 66.领导艺术与权术的本质区别主要表现在( )。 A.目的不同 B.实施标准不同 C.活动方式不同 D.实际效果不同 67.领导艺术的特征表现为( )。
32、 A.技巧性 B.创造性 C.应变性 D.综合性 68.领导素质具有( )特征. A. 综合性 B.时代性 C.动态性 D.层次性 69.公共部门领导者应具 备的素质应包括( )。 A.政治素质 B.业务素质 C.身体素质 D.心理素质 70.心理学家马斯洛需求层次理论认为，人的需要由低到高为 生理需要、 ( )。 A.安全需要 B.社交需要 C.尊重需要 D.自我实 现帮要 71.维克多 弗罗姆的期望理论认为，为有效发挥个体在工作 中的动机， 需要做好以下工作 ( )。 A.目标设定科学 B.功绩制原则 C.了解员工需要 D.注重物质激 励 72.沟通的主要功能是控制( )。 A.协调 B.
33、激励 C.情绪表达 D.获取信息 73.人际沟通的障碍首先 是人际因素，还有( )。 A.个人因素 B.结构因素 C.风俗习惯 D. 技术因素 74.冲突产生的原因主要有沟通差异、( )。 A.制度差异 B.教育程度 C.结构差异 D.个体差异 75.管理者实现 有效的谈判，一般要坚持以下原则( )。 A.理性分析谈判事件 B.了解谈判对手 C.寻找双赢方案 D.原则 性与灵活性相结合 76.领导者的基础性权力有法定权、( )。 A.强制权 B.奖励权 C. 专长权 D.个人影响权 77.领导者的基础性权力中属于职务权力 的有( )。 A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专长权 78.领导
34、素质具 有综合性、( )特征。 A.时代性 B.传承性 C.动态性 D.层次性 79. 领导者具备的良好心理素质应表现为( )。 A.稳定的注意力 B.坚强的意志力 C.自我控制力 D.表达能力 80. 德国心理学家勒温把领导方式分为( )。 A.专制型 B.民主型 C. 任务型 D.自由放任型 81.豪斯将领导分为四种类型；支持型、 参与型、( )。 A.任务型 B.指令型 C.团队型 D.成就型 82.领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所 产生的影 响，替代物是指 ( )。 A.下属的基本素质 B.完备的规章制度 C.下属的工作经验 D.下 属的实践能力 83.沙因把自管理理
35、论产生以来出现的人性假设 归纳为四种模式：理性 经济人、( )。 A.社会人 B.自我实现人 C.学习人 D.复杂人 84.沟通的障碍主要 有( )。 A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素 85.控制是管理 的基本职能，控制的必要性表现为( )。 A.组织环境的不确定性 B.组织活动的复杂性 C.管理失误的不 可避免性 D.管理绩效要求 86.在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有( )。 A. 法律法规 B.规章制度 C.工作程序 D.人员训练 87.管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法主要有( )。 A.观察 B.报表和报告 C.抽样调查 D.召开会议 88
36、.控制的基本 功能表现为( )。 A.监督功能 D.纠偏功能 C.协调功能 D.激励功能 89.根据控制的 手段可以把控制分为( )。 A.预先控制 B.事后控制 C.直接控制 D.间接控制 90.制定控制标 准的过程和方法是( )。 A.确立控制对象 B.选择关键控制点 C.制定控制标准 D.明确控 制内容 91.衡量实际工作的基本要求是( )。 A.系统检查 B.定期进行 C.制度保证 D.突出重点 92.组织管理实践中运用了多种控制方法，一般的管理控制方 法有 ( )。 A.财务控制 B.人员行为控制 C.综合控制 D.审计控制 93.财务控制是指( )。 A.财务枝算 B.预算控制 C
37、.财务审计 D.财务分析 4.人员行为控制的方法主要有( )。 A.年终考校法 B.追踪调查法 C.鉴定式评价方法 D.实地审查法 95.( )地创新取得成功的机会无疑远远大于自发创新。 A.有目 标 B.有计划 C.有目的 D.有组织 96.从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、( )。 A.技术 创新 B.产品创新 C.市插创新 D.制度创新 97.在实践中组织结构 创新的方式有三种：( )。 A.兼并 B.重组 C.分割 D.建立新组织 98.建立创新制度体系，不仅要进行产权制度改革，同时( )等 也要 同步开展创新括动。 A.人事用工制度 B.分配制度 C.财务制度 D.工作管理制度
38、 99.激 发创新思维的因素有目标、( )。 A.价值取向 B.意志 C.兴趣 D. 情感 100.创新思维的特征主要有( )。 A.新颖性 B.灵活性 C.艺术性 D.探索性 101.创新必然要遵循一 定的步骤、( )。 A.目标 B.程序 C.规律 D.规则 102.研究开发是 创新的( )。 A.关键 B.前期阶段 C.物质 D.科技基础 103.从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新分为( )创 新。 A.系统 B.局部 C.整体 D.非系统 104.从创新与环境的关系分析，创新分为( )。 A.消极防御型创新 B.积极攻击型创新 C.主动型创新 D.被动型 创新 105.从创新的
39、组织程度上看，创新分为( )。 A.自发创新 B.组织创新 C.自上而下创新 D.自下而上创新 106. 创新的风险主要有( )。 A.社会风险 B.自然风险 C.市场风险 D.技术风险 107.概念创新需要具备三个条件，即( )。 A.专业知识 B.自身力量 C.逆向思维 D.市场动力 108.企业价值 观的演变大体经历了三个阶段：( )。 A.和谐共处价值观 B.最大利益价值观 C.委托管理价值观 D.工 作、生活质量价值观 109.现代企业的制度创新要注意的问题是：( )。 A.选择制度形式 B.建立创新制度体系 C.保证制度创新的目标 D.收 益大于成本 三、判断题 1.管理就是管理者
40、在一定的环境下，为了实现特定组织的目标 动员和 运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活 动。( ) 2.为了实现共同的目标是一切管理活动的共性。( ) 3.管理是一种社会实践活动。( ) 4.组织在管理中起着关键枢纽作用。( ) 5.政府的管理具有典型的合法性和强制性。( ) 6.公共管理过程是公共权利的运用过程。( ) 7.公共管理应接受公众监督。( ) 8.概念技能就是一种能够进行抽象思维的能力。( ) 9.任何组织都是独立存在，完全封闭的。( ) 10.环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时 也对其起 制约作用。 ( ) 11.SWOT 分析是最常用的内外部环境综合分
41、析技术。( ) 12.古 埃及颁布的汉谟拉比法典 ，体现了早期管理思想。( ) 13.到 中世纪，西方管理实践和管理思想都有了很大的发展。( ) 14.“ 无为而治“是道家管理思想的核心。( ) 15.英国古典经济学家亚当斯密在他的科学管理原理中阐 述了劳动 分工的作用。 ( ) 16.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“ 科学管理 之父“。( ) 17.欧洲伟大的管理学先躯亨利法约尔提出的管理学理论， 为管理学 提供了一个科学的理论构架。( ) 18.德国社会学家马克斯韦伯组织理论学对管理有很大影响， 他被称 为“组织理论之父 “。 19.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的
42、因素是工资待遇 和工作环 境。( ) 20.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人 “，不是“经济人“。( ) 21.梅奥认为新型的领导能力在于提高工 人的满足度。( ) 22.管理是人类社会协作劳动和共同生活的产 物。( ) 23.管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成 了管理活 动的客体。 ( ) 24.管理本质就是为了有效地实现管理目标的活动。( ) 25.管理 艺术性集中体现在管理活动中对于“度“的把握。( ) 26.管理是 组织机能，是组织存在和发展的重要依据。( ) 27.传统管理面 临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。( ) 28.公共管理以公共组织为依托，运用公共
43、权力，为有效实现 公共利益 而进行的管理活动。 ( ) 29.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。( ) 30.作为管理者，没有必要使自己精通某一领域技能。( ) 31.政治环境包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策法 令等。 ( ) 32.自然环境主要包括地理位置、资源状况、国民收入等因素。 ( ) 33.任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部 环境与经 营目标三者之间寻求动态平衡的过程。( ) 34.古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集 权和分权 相结合的连续授权制度。 ( ) 35.中国封建社会 “重农抑商“，商家经营思想在我国管理思想 史上不占 有重要
44、位置。 ( ) 36.德国著名社会学家马克斯，韦伯在管理理论上的主要贡献 是提出了“ 理想的行政组织体系理论 “。( ) 37.人际关系理论的诞生是从著名的霍桑试验开始的。( ) 38.美国管理学家切斯特巴纳德在其著作经理的职能中提 出“管理 者的权威来自上级的认可 “。( ) 39.决策是管理的核心，管理功能实质上是决策方案实施过程 的体现。 ( ) 40.决策就是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过 程。 ( ) 41.决策满意原则就是决策时获得全部相关信息，决策最优。( ) 42.系统决策要求决策者从战略战术方面去决策。( ) 43.决策效益原则是指决策以经济效益为衡量标准。( )
45、 44.预测就是立足于过去和现在，预计和推测事物发展的未来。 ( ) 45.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创 造性，是 一种最科学的调查方法。 ( ) 46.德尔菲法是一种为避免集体讨论屈从于权威或盲目服从多 数的预测 方法。( ) 47.光环效应最突出的特征就是极端和绝对，以点带面，以偏 概全。 ( ) 48.近因效应，指的是在交往过程中离自己最近人的印象对社 会知觉者 的影响作用。 ( ) 49.定型效应是指在人脑中存在的，关于某一类人的固定形象， 是一种 使人产生偏见的心理效应。 ( ) 50.心理压力常常表现为心理冲突，即不同类型的矛盾冲突。( ) 51.禁果逆反指理
46、由充分地禁止而激发人们更强的探究欲望。( ) 52.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。( ) 53.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。( ) 54.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。( ) 55.由于任何决策的后果均有利弊，所以决策者只能利弊中选 择最优。( ) 56.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决 策合理， 叫决策反馈。 ( ) 57.“决策树“法就是把决策过程用树状图形来表示。( ) 58.“情人眼里出西施“是光环效应的典型反映。( ) 59.首因效应给人印象深刻，感觉准确。( ) 60.戴着“有色眼镜看人“是一种应克服的决策定型效应。( ) 61.
47、受信者的态度变化与说服方向完全相反的心理反应叫逆反 心理。 ( ) 62.群体决策就是指群众参与决策。( ) 63.参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决 策并影响 决策。( ) 64.作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和 工具性意 义。( ) 65.组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和。( ) 66.非正式组织也有明确的组织结构类型。( ) 67.从影响力基础方面看，正式组织是职位起作用，非正式组 织是个性 起作用。( ) 68.从权力来潭看，机械式组织是知识和特长起作用，有机式 组织是职 位起作用。 ( ) 69.组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活
48、动进行设计 的活动。 ( ) 70.管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。( ) 71.组织变革与组织发展是当今世界组织管理的主题。( ) 72.职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理 权。 ( ) 73.组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。 ( ) 74.现代观点认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人， 而且还包 括用人。( ) 75.工作业绩考评和能力考评是考评的关键。( ) 76.组织文化是组织在长期的生存和发展过程中形成的价值标 准。 ( ) 77.组织文化是无形的，其作用只能通过潜移默化的方式进行。 ( ) 78.精神文化是组织文化的核心和灵魂。( )
49、 79.组织是以特定的结构形式而存在和活动的。( ) 80.组织的双重特征即组织自然属性和社会属性。( ) 81.由于非正式组织的突出缺点，对非正式组织的建立应严格 限制。 ( ) 82.从结构稳定性层面看，有机式组织具有比较稳定的特征。( ) 83.原则舶统一性是组织目标和价值的规范性体现。( ) 84.原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。( ) 85.组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组 织规范的 制度建设。 ( ) 86.事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式。( ) 87.因 人择事是人员配备的重要内容。( ) 88.著名管理大师彼得德鲁克曾说过，管理是一种实践，其 本质不在 于行，在于知。 ( ) 89.世界上没有两个具有相同组织文化的组织。( ) 90.领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努 力与贡献 的人。( ) 91.有效的管理者也是有效的领导者，两者
