1、员工培训管理办法 一、目的： 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高 全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职 工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发 挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公 司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部门，培训分外出培训和内部培训两种。 三、培训职责： 1、企管办是公司培训工作的归口管理部门，主要职责如下： 1）负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以 及培训相关资料的保管。 2）负责与各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督
2、促各 部门开展部门内部培训工作。 3）负责公司培训和学习平台的建立和管理。 4）负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。 2、各部门职责： 1）负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度 /月度计划。 2）组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做 好培训记录，并进行考核与评价。 3）协助公司培训工作的开展。 四、培训计划： 1、年度培训计划： 1）各部门于每年 4 月 1 日前制定下年度培训需求和计划报企管 办。 2）企管办结合各部门培训需求和计划，于每年 4 月底制订公司 年度培训计划。 3）公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。 2、月度
3、培训计划：由各部门经理负责总结本部门上一个月的培 训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于次月 5 号前 将报企管办备案。 五、培训内容： 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方 面的培训，培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、 创新增效以及安全生产等方面的培训，提高工作效率，保障安全生 产。 3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。 4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管 理水平。 5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力 强、责任心强、思想品质好的年轻职工
4、进行重点培训，为公司未来 的发展和管理人员的更替储备人才，使培训工作成为干部提升的 “黄埔军校” 。 六、培训实施规定： 1本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训 通知交至企管办备案。 2培训实施时，培训组织者必须对参训员工进行考勤，培训结 束后培训组织者应在三天内组织评定培训效果，并将效果验证相关 资料上交企管办。 3具体培训形式包括室内宣讲、户外拓展、知识分享等。 4参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一 天办理请假手续，请假须由部门经理批准。对于迟到、早退、旷课 和扰乱培训秩序者按公司相关规章制度进行处罚。 七、培训效果评估： 培训效果评估的方式因培训内容而异，培训组织部门须对每次 培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式可以是现场提问、 试卷考试、心得体会等多种形式。 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为员工考核和升迁的一 部分；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。 八、本制度自颁布之日起生效。
