1、管 理 人 员 考 核 制 度 第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。 第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一 年工资
2、（工龄工资不在其内）增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不 在其内）增加 2%； 7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。 第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判 断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为“A“； 3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，
3、年度为“B“； 4. 累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为“C“； 5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度为“D“； 6. 累计分数小于 60 分者年度为“E“。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A“者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的 增长； 年度综合评判为“B“者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的 增长； 年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为“D“者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理； 年度综合评判为“E“者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。 第七条 管理人员月度考核时
4、间安排在每月的 5 日至十日，年度考核时间安 排在春节前 15 天进行； 第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部 备案。 绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、生 产 部 月 度 考 核自评 表 3、自 我 鉴 定 表 4、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位，遵守上、下班作息制
5、度 14 12 10 8 6 勤 务 态 度 对工作过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照自身的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 业 务 工 作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面同事之间没有不满或怨言 14 12 10 8 6 对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助 14 12 10 8 6 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 妥善处理工作中的失
6、败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 经常注意班组工作、思想动态 14 12 10 8 6 主动努力改善项目部工作和提高效率 14 12 10 8 6 训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 指 导 协 调 注意进行目标管理，使工程按计划有序进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工 作 效 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的
7、评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为项目经理及项目负责人填写 项目经理评定 评语 处 理 方 式 1. 晋升：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_ 月_日 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪为 _ 4. 辞退 5. 其它_ 项目经理： 日期： 年 月 日 项目负责人核准 项目部负责人： 日期： 年 月 日 管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表 部门名称 姓名
8、 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 自评 初核序号 考核指标 分值 完成率 得分 完成率 得分 备注 1 专业知识 10 分 2 实际操作能力 20 分 3 执行力 10 分 4 班组投诉率 10 分 5 成本意识 5 分 6 业 务 指 标 60 分 工作态度 5 分 7 遵守项目部各项规章制度 10 分 8 生产操作安全意识 10 分 9 技能培训情况 5 分 10 进取心及学习能力 5 分 11 团队协作 5 分 12 行为规范 5 分 得分合计： 得分合计： 合计 100 分 自评签字： 初核签字： 加 分 项 减 分 项 事 实 说 明 填表说明： A:90 分 B:8090
9、分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下 制表人： 填表日期： 年 月 日 自 我 鉴 定 表 申报日期： 年 月 日 姓 名 职称 部 门 入职 日期 年 月 日 职位 学 历 出生 日期 年 月 日 工资 现任主 要工作 岗位时间 年 个月 项 目 理由及建议 项目经理 批示 总经理 批示 目 前 工 作 （1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （适合 不太适合 不适合） （2）工作的量是否恰当？ （太多 适中 很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 工 作 希 望 （1）你认为你比较适合那些方面的工作？ （2）你不适合哪些方面的工作？ （3）其中最适合
10、你的工作是什么？ （4）你对现在的工作有什么希望？ 薪 资 及 职 位 （1）你认为你的工作报酬是否合理？ （合理 不合理） （2）职位是否合理？（合理 不合理） （3）职称是否合理？ （合理 不合理） （4）理由何在？ （2） 你的希望？教 育 训 练 （1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？ （曾参加 未曾参加） （2）曾参加什么训练？ （3）你希望接受什么项目的训练？ （4）你对本企业培训的意见如何？ 工 作 分 配 （1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （合理 不合理） （2）什么地方极待改进？ 工目 作标 （1）你的工作目标是什么？ （2）这个目标你已做到什么程度？ 特贡 殊献 （1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ （2）你做到什么程度？ 工构 作想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 其 他 1. 请代为安排和 面谈。 2. 本人希望或建议。 说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。 定 期 考 绩 汇 总 表 复 评姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 考 绩 后薪资 负责人 核 定 备 注 制表人： 填表日期： 年 月 日
