1、xx 公司 2009 年培训计划 为了适应经营管理和生产发展需要，贯彻落实总部 2018 年度工 作会议关于“加强培训，创建一流人才队伍”的要求，打造学习型 团队，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快 速发展，结合公司实际情况，特制定 2018 年员工培训计划。 一、培训原则 1、培训覆盖公司各层次，各专业，实现全员培训； 2、集中培训与个人自学相结合；业务骨干授课和小组讨论相结合， 内部培训和外部培训相结合； 3、业务培训和管理培训相结合，使业务知识和管理能力在企业运行 中得到有机结合。 二、培训方式 培训通过三种方式实现：集中授课、阅读、小组讨论 1、授课培训内容：生产操作
2、技能、设备维护保养技能、6s 管 理、安全生产知识、企业文化、公司制度、工作业务流程、团队 执行力培训等方面的培训。 2、自学培训内容：将自学做为集中培训的有益补充，要求员 工有计划、有目的的阅读管理方面的书籍，公司通过读后感等形 式检查员工的阅读效果。 3、小组讨论：通过对管理书籍读后讨论、规章制度和业务流 程的学习讨论，集思广益。 三、培训内容 培训工作作为公司一项长期的工作任务来抓，公司员工分阶段、 分层次实施培训，提高员工整体素质。 1、新工的入厂培训：重点进行进行三级安全教育、公司制度规范 及业务流程，企业文化，6S 管理等方面培训。 2、岗位新工和进行换岗、复岗员工的培训：重点进行
3、岗位理论知 识基础、基本操作技能培训。使员工具备上岗所要求的技能，逐 步达到初级工水平。 3、熟练工的培训：重点进行提升其业务水平和操作技能、拓宽知识 面、增强履行岗位职责能力的培训。使员工逐步达到中、高级工 水平。 4、班长和各级管理人员的培训：重点进行提高其综合素质、完善知 识结构、增强管理能力、执行能力和责任意识的培训，为公司实 现可持续发展提供智力保障。 5、公司外培和人员取证培训：根据外部培训班开课时间和公司实际 需要另行安排。 四、业务培训的实施和组织 1、加强培训管理，健全培训体系， 公司综合管理科是培训的组织单位，负责制定培训计划，做 1 好培训的组织、协调、服务、监督工作并建
4、立健全职工培训记 录台帐。 车间业务培训计划的落实与实施单位，负责业务培训过程管 2 理和人员的考试与考核。综合管理科负责管理培训和管理和考 核。 公司双休日值班管理人员负责当值期间的集中授课管理与考 3 勤。 建立以公司内部技术人员为主的教师培训队伍，完善教师课 4 时补助，提高教师授课积极性。组织编制符合企业实际需求的 试题库。规范考试程序。公司聘任培训教师见附表 年终车间协同综合管理科对本年度培训教师进行评价，评价 5 通过对学员考试、问卷调查、座谈等形式进行。评出一名授课 质量高的教师，公司给予其 200 元奖励，对不负责任、不合格 的教师公司取消其授课资格并扣本年度授课费 20% 2
5、、 建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度，提高员工学习积 极性。 员工考试成绩与工资挂勾，每季度对员工进行一次考试考核。 新工和熟练工考试考核分开进行，根据员工考试成绩对下季度 的工资进行调整。 运行工考试成绩第一名下季度每月工资上浮 100 元，第二名 1 下季度每月工资上浮 60 元，考试成绩最后二名且成绩低于 60 分者下季度每月工资分别下浮 80 元和 40 元。非主控人员参加 空分考试连续二次成绩进入前三名者可进入主控室，适当提高 工资待遇，经三个月试用后，能够胜任主控室工作，提高到与 主控人员同等待遇。新工或其它非主控室人员在岗位技能大赛 中取得名次的可直接进入主控室，享受主控室
6、待遇。主控室人 员经考试、考核，对于成绩较差的，不再享受主控室待遇。 电工、仪表工考试成绩第一名下季度每月工资上浮 80 元， 2 末名且成绩低于 60 分者下季度每月工资下浮 40 元。 3、 班长为本班新老员工的实际操作指导老师，负责对本班员工实 际操作技能的培训，本班员工实际操作水平、业务能力提高速 度作为评价班长业绩和教师成绩的主要指标之一。 4、 参加培训人员范围：四班人员星期六、星期天上四点班、休息 班和下第二个零点班（零点班原则上以自愿为主） 。常白班人 员必须及时参加本工种培训。 5、 培训时间：还未进入岗位的新工培训，集中培训时间为每天上 午 8：30-10：50，下午为自学
7、时间。岗位员工技术培训安排 在每周六、周日上午时间 8：10 10：30 其中两节课中间 20 分钟休息时间，业余时间为自学时间，遇到特殊情况，公司另 行通知。 6、 培训纪律要求：在培训学习期间，严肃学习纪律，涉及到的人 员必须参加，不迟到、不早退，如有事必须提前请假，经车间 或任何一位经理同意后方可休息，否则按气体公司劳动纪律管 理规定执行。 五、管理培训的组织和实施 1、管理制度、管理流程和执行力的培训通过授课的方式进行（具体 见培训计划） 2、管理理念的提高：主要通过阅读的方式完成，要求全体员工每季 度每季度读一本书，读完后写读后感，读后感做为工作考核的一项 内容，按要求时间上交所在部
8、门主管。 2009 年计划阅读书籍：你在为谁工作 、 执行重在到位 把工作做到出色 、 工作中无小事 （具体阅读见阅读计划） 3、小组讨论：部门和车间认为有必要时可以对相关学习内容组织讨 论，公司将组织班组长及管理人员对有关管理的制度、流程和管理 知识的学习感想进行讨论。 （具体时间另行通知） 六：其它：未列入本计划的，公司根据实际情况组织培训，因工作 需要外出培训的，车间打报告，经主管经理批准后实施。 xx 气体公司 2018.2.13 员工培训课程 序 号 季 度 月 份 培训工种 课题 课 时 授课老师或 监督人员 1 3 空分、电工、 仪表 2 万空分设备 DCS 操作 系统培训 2
9、仝茂生 2 3 空分 2 万空分操作规程与设 备维护 2 余明军 3 3 空分、仪表、 电工 2 万空分系统设备操作 现场讲解 2 夏天俊、杨 春林 4 一 季 度 3 运行 2 万主控室选拔考试 2 5 4 运行、维修 2 万空分安全规程 1 葛国胜 6 4 运行、维修 6s 管理 1 7 4 空分、电工、 仪表 2 万空分设备电控基础 2 单惠军 8 4 电工、仪表 三套机组仪控图纸讲解 2 罗斌 9 4 空分、钳工 空压机设备结构原理与 操作维护点检 2 余明军 10 5 电工、仪表 三套机组电控图纸讲解 2 单惠军 11 二 季 度 5 空分、钳工 氧压机设备结构原理与 操作维护点检
10、2 夏天俊 12 5 班长及管理 人员 团队执行力学习 与讨论 4 序 号 季 度 月 份 培训工种 课题 课 时 主讲老师 13 6 班长及管理人 员 团队执行力学习 与讨论 4 14 6 空分、钳工 氮压机、水泵设备结 构原理与操作维护点 检 2 杨春林 15 6 维修 运行考 试 空分、电、仪考试 2 16 7 电工、仪表 电控理论与实操 4 单惠军 17 8 电工、仪表 仪表控制与维护 2 罗斌 18 8 电工、仪表 DCS 操作系统管理与 维护 2 仝茂生 19 三 季 度 9 空分 空分技术与实操技能 大赛前辅导 6 余明军、 夏天俊、 杨春林 20 9 仪表、电工 仪、电理论与实
11、操技 能大赛前辅导 2 单惠军 罗彬 仝茂生 序 号 月 份 培训工种 课题 课 时 主讲老师 21 10 空分、仪电技 能大赛 基本理论和实操 4 22 11 班长及管理人 员 公司规章制度、业务 流程的学习、讨论总 结与完善 2 23 四 季 度 12 班长及管理人 员 团队执行力学习、讨 论、回顾、展望 2 新工培训课程 序 号 培训 人员 课题 课时 主讲老师 1 新工 安全基础、事故案例、岗位危险源 及国家相关法律、法规 4 葛国胜 2 新工 公司概况、公司规范、规章制度、 业务流程、6S 管理 4 任立华 3 新工 电器安全及防爆 2 单惠军 新工 压力容器安全操作全操作 2 余明军 注：如果新工人数较多，公司灵活安排理论基础和图纸讲解的集中授课时间
