1、 员工岗位任职能力考核评价表 填报单位： 填写日期： 年 月 日 姓名 岗位 部门 学历 职称 评价考核期 年 月至 年 月 评分 评价考核项目 分数 评价考核要点 差 1-59% 合格 60-79% 良好 80- 89% 优秀 90-100% 学习能力 10 是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人 执行能力 10 是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平 创新能力 10 能否在工作中主动学习，锐意进取，创造或引进新观念、方式，有意识利用新知识来改进工作
2、，提高工作绩效 全员 任职 能力 协同能力 10 是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 专业知识 20 掌握与本职工作相关的专业知识的能力 专业技术 20 职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以好的处理 工作效率 10 能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作 技术 任职 能力 工作成果 10 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务 理论及操作技能考试得分 考核评价得分 总得 分 奖惩 情况 综合 评价 考核者签字 年 月 日 行政人力 签 字 考 年
3、 月 日 填表说明： 1、此表交行政人力部存档。 2、技能通道内的员工， “理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试， “考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术 任职能力的考核评价所得分数。 3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技 术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 4、 “总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以 40%加上考核评价得分乘 60%所得分数。 5、 “综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等
4、级（如优秀、良好、合格等） 。 附件 2： 管理人员民主测评表 评 价 要 素 德 能 勤 绩 廉 政治态度 思想品德 组织协调 业务能力 精神状态 工作效率 履行职责 工作实绩 廉洁自律 生活作风 总体评价评 价项目 人员及岗位 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 姓名 部门岗位 说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“” 。 附件 3： 个人总结（模板） （二号宋体字） 我叫 XXX，是 XX 分场或部门的 XXXXX（岗位） 。我 的岗位主要职责是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX（列举 几条主要岗
5、位职责） 。 （工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些 重要的工作任务。 ） （工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。 ） （针对问题，如何进行整改。 ） （最终达到什么样的自我工作目标。 ） （正文三号仿宋字） 述职报告 我叫赵洪波，1989 年参加工作，人力资源管理师， 参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等 工作，2010 年 11 月调入国电赤峰化工有限公司，曾在设 备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等 工作，2011 年 2 月至今任质检中心综合管理职务。 我的岗位职责： 1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。 2、负责本部门工资结算、发放
6、工作。 3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。 4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。 5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。 6、负责完成行政管理对口日常办事工作。 7、负责办理职工转、定级等手续，按要求及时准确。 8、负责职工福利物品的发放。 任职以来公司正是基建期转型生产期，一切都是初期 准备阶段，严格遵守公司的各项规章制度，首先每月按照 公司的管理制度要求上报部门人员考勤，工资的发放等工 作，按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了 劳动保护用品及发放工作，使每位员工的安全得到了相应 的保障。为新报道员工联系住宿，报销车票等工作；及时 准确发放福利用品，和专工共同参
7、与分场设备仪器入库的 验收及库房仪器、药品的分类和摆放工作；配合综合管理 部为本分场员工分配生产公寓楼的统计和分配工作；连续 2 年为分场员工报销补充医疗保险药费及采暖费的工作；组 织女职工参加学习妇女保健知识讲座。 过去的工作虽然繁忙但有序进行着，在分场领导和各 位班长的支持下，得以顺利进行，但是有时忙中出错，工 作疏忽大意，这是我工作中的不足，以后工作认真细心， 做到万无一失、准确无误。 目前我公司为生产阶段，各项工作更要严、细、实， 工作中来不得半点马虎。为公司的早日达标投产，做为部 门的综合管理我要做好以下工作： 1、积极完成分场领导交待的工作任务。 2、做好自己的本职工作，严格上报考勤、工资的发放 工作等。 3、为生产做好后勤保障工作等。 4、每月做好资金的预算及上报工作等。 5、积极配合有关行政管理部门的日常工作。 今后的工作思路和目标是我将继续履行自己的职责， 为分场领导员工服务，做好自己的本职工作，为公司的发 展奉献自己的力量，使自己的管理水平更上一个台阶。
