1、工 期 保 证 应 急 预 案 施工单位：江西赣基集团工程有限公司 工程名称：龙街烟叶站改扩项目 龙街烟叶站的收购厂房，因前期一平工程的破石工程量大，把 正常施工时间延误了。根据建设单位的使用要求，在 7 月 15 日可以 投如使用。 一、 保正措施 1、 指挥机构迅速成立及时到位 为加快单位工程的建设，本公司针对单位单位，组建项目经理为组 长的应急组。对内指挥施工生产，对外负责人、财、物、机的及时 到位。 二、 应急措施 1、 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一 个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立 是时间，进度就是信誉的思想。 2、 加强宏观控制，重点
2、工程重点突击。加强组织管理、科学安排 施工，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施 工，重点工种最大限度地安排平行作，抓好工细衔接，做到环 环相扣，有条不繁，加速工程进度。 3、 加强各级领导，建立健全岗位责任制，答訂包责任状，以天计 划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程案计划完 成。 4、 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件 工资，计时工资、承包制，充分发挥施工人员积极性和主动性， 提前工期有奖，延误工期受惩。 5、 在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有 的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。 三、 施工设备、资金保证措施 1、
3、根据单位施工进度计划安排，配合施工机戒施工，加大机戒化 作业程度。 2、 合理的利用施工机械设备，充分发挥设备与施工人员配合提高 生产的效率。 3、 按时験工计价，保证工程计价款及时拔付到位，项目经理部准 备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因资金不足时影 响工程正常施工。 四、 施工计划保证措施 1， 在建设单位提出的使用时间内，制定控制性的进度计划下，制 定强细的施工进度计划，并按制定施工进度计划组织施工，确 保计划的落实。 2， 加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促认真分析处理经 常出现的问提，保证工程施工顺利进行。 3， 在安排施工进度计划时 ，抓住重点工程的施工进度，从人力、
4、 物力、财力各方面优先保证，尽量避免停、窩工。 4， 对于不可预见的影响施工进度计划的因素，做好充分的准备， 制定多套预防方案。 5， 按照施工横道图计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监 视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整 体与局部工程都处于受控状态。 五、 施工组织不断根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人， 并采用各项措施，提高劳动者技术素质工作效率 1、 抓住有利时间，实行有效施工作业. 2、 进度计划措施 3、 依据控制施工进度安排，制定强细的周计划加以调整，补充和 完善。 4、 5、 施工对在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行 督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地； 组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足 够的施工劳动力。 6、 采用平行流水交叉作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行 流水作业法，充分利用工作时间，确保各分项工程的胜利完成。 7、 项目部应急组实行单位工程计划、分项分部工程计划、周工程 计划到天计划的方案，采用横道图与网络图控制工程进度计划， 横道图与网络图的施工关键主要路线，每周开进度全安质量， 会议。并不断检查、调整。 江西赣基集团工程有限公司龙街乡烟叶站改扩建项目部 2013 年 5 月 15 日
