1、范文一：C 施工计划与工期、质量保证措施 施工总进度计划 本工程在安排总进度计划时，作为完成合同内规定的所有施 工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。根据我公司以往工 程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。 在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工 进度的关键所在。作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿插施 工，及时提供其它专业工种的工作面，协调各专业工种之间关系， 应做到： 施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标， 公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收挂钩， 以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。 一、保证工程进度措施 该工程工期短，为
2、了保证工期，采用新工艺新技术，生产计 划编排紧凑，满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下 措施： 1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施 工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性 的单项施工方案。做到生产月有作业计划，根据计划落实劳动力、 材料、设备的进场，确保全部到位。 2、强化各级生产管理： 成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、 安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责： 施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质 量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次 协
3、调会检查落实情况，以确保不影响进度。 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好 的施工环境，避免大的干扰。 立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程的 实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有 问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。 工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的 关键作 用。它的任务和职责主要是： 该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程 进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和 使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。 执行各分部分项工程，编制月进
4、度计划，并认真执行按期 完成。 对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施 工等交底工作。 做好各分部分项的检查、和验收，及时通知 建设单位、公司质安科及监理公司参加工作的各种隐验。 及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划 （包括甲供材料），不影响进度。 严格执行项目部的各项规章制度。 3、一夏季施工措施 （1）高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中 午从事焊接等高温作业，保证职工的荼水、清凉饮料的供应，及 时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。 （2）高温期间：砂浆施工配合经要作适当调整，控制缓凝 减水剂的用量，要延长缓凝时间， （3）高温期间使用的水泥砂浆
5、要随拌随用，在 2h 以内使用 完。 （4）及时浇水保养 二、冬季施工措施： 1. 指定专人负责收听天气预报，及时调整作业计划，防止 寒流突然袭击。 2、凡进入冬施工的工程项目，必须复核施工图，进行热计 算，该对其是否符合冬施要求，不符合的不准施工。 3、冬季施工所用的材料、设备必须满足施工进度要求，不 做好准备不得进入冬期施工 5、冬施前要明确各项工程技术负责人及其岗位责任人，要 做好冬季施工的技术交底，确保每道工序按规范和技术措施组织 施工，要认真执行质检制度，做好质量安全检查工作，并指令专 人做好各项施工记录，并整理好施工技术档案等 6、根据现场情况编制详细的冬季施工方案，入冬前要对现
6、场技术员、施工人员、材料员、班组长及高空作业人员进行技术 培训，掌握冬施技术，质量安全知识。 7、按冬季施工要求，施工措施须经监理、建设单位批准后 方可实施。 8、加强冬季施工的安全防护工作，做好施工现场的防滑工 作。在楼层和脚手架上作业时，必须将积雪和冰冻清除干净。 9、进行室内湿作业时，要封闭门窗，并在每个房间安设红 外线两用炉 1 个，使室内保持正温； 10、对饰面加强保温养护工作，室外气温低于 5时，不得 进行外墙装饰，以免涂料浆膜受冻。 三、雨季施工措施 1.确保施工道路畅通，施工场地设置完善的排水网，保证雨 水有序排放；整个排水管网不得堵塞，以创造雨季施工的基本条 件。 2.施工现
7、场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具 备用。 3.加强对天气预报的收听工作，以便及时调整和修订施工作 业计划。 4.认真测定砂石含水率，以便及时调整砂浆的配合比。 5.所有的配电箱、机电设备的防雨设施必须完好。 6.加强对临时供电系统的检查和测试工作，确保电器设备和 供电线路能够施工的安全要求。 7. 现场中，小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚， 闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝 缘情况； 8.其它按雨季施工的规范和规程执行。 四、农忙保勤措施 1、足额发放工人工资，解决工人家庭资金短缺问题。 2、农忙期间给予工人工资补助。 质量保证技术措施 1、建立工程质
8、量保证体系，落实组织网络和质量责任制， 工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线， 明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项 评定、中间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量 验收制度。 2、明确施工技术规范、标准，抓好工程施工前技术交底工 作，并履行交底人与被交底人的签字手续，严格按施工技术规范 要求进行施工，各分部分项施工中必须按要求做好技术资料的收 集整理。 3、对各种材料采购前的产品考察和入库的严格检验，认真 执行产品、原材料质量验收制度，不符合质量要求的材料不能入 库和使用。 4、严格按施工验收规范要求和质量评定标准进行检查监督， 并做好记录备
9、查。 5、在施工过程中如有设计变更、材料代用、规格变更等， 一定要有设计部门与建设单位的签证手续，并及时办理各项资料 的存档。 8、为保证新老砼的整体性和结合强度，混凝土连接处应在 浇捣砼时凿除表面松散石子和清理表面垃圾，并需经水冲洗干净 后，用与混凝土同等级强度的水泥砂浆进行接浆。 9.雨季施工质量保证措施 因此项工程内容全部为维修项目，但为了保证整个工程的施 工质量，对雨季施工特采取以下措施： （1） 防止外部雨水进入施工现场，雨天对窗口采取防雨措 施，设专人负责下雨前的关窗工作。 （2）进场材料在运输，进场前采取防雨措施，采用有蓬车 辆运输。 （3）装饰用饰面结构木质材料堆放要垫高，离开
10、地面码放。 （4）潮湿度大的天气，木制品不贴饰面。 （5）潮湿度大和雨天不进行油漆作业。 （6）对已完成品及时做好防雨措施。 10、冬季施工质量保证措施 （1）冬季施工特点分析 施工特点 冬季施工条件及环境不利，尤其冬季容易出现的霜冻、冻雨 等气候，是工程质量事故的多发季节，尤以粉刷、油漆，很容易 出现质量问题，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失， 而且影响工程工期。 冬季施工所要求的计划性和准备工作时间性强。由于准备工 作的时间短，技术要求复杂。盲目施工会导致一些质量事故，这 主要是冬季施工的准备工作不当、仓促施工造成的。 气温特点 进入十一月份后，随时注意收听当地的气象预报，开始每
11、天 测温，并做好气温突然下降容易出现的霜冻、冻雨等气候准备工 作。 根据历年气温的变化规律，冬季施工为一般低温阶段。一般 低温阶段的时间是：每年的 11 月 15 日至下一年 3 月，大约 100 天左右，占整个冬施时间的 60左右，白天的工作环境基 本处于正温。 （2）冬施准备工作 （1）组织措施 进行冬季施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工 方案。编制的原则是：确保工程质量、经济合理，使增加的费用 为最 C 施工计划与工期、质量保证措施 少；所需的热源和材料有可靠的 来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应 包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、
12、能源、工具的供应 计划；安全防火措施和质量检查制度等。方案确定后，组织 有关人员学习，并向班组进行交底。 （2）图纸准备 凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是 否能适应冬季施工要求。否则通过图纸会审解决。 （3）现场准备 根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。 工地临时供水管道等材料做好保温防冻工作。 做好砂浆掺外加剂的试配试验工作。 （4）安全与防火 冬季施工时，要采取防滑措施。施工道路、架子、坡道经常 清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。 下雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如 有松动下沉现象，务必及时处理。 电源开关，控制箱等设施要统一布置
13、，加锁保护，防止乱拉 电线，设专人负责管理，防止漏电触电。 冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落 及高空坠落。施工现场水源及消火栓设标记。 范文二：施工工期保证措施 1 施工工期保证措施 一、 施工工期安排 根据招标文件要求，该工程开工日暂定为 2011 年 01 月 01 日, 施工总工期 450 日历天。我公司就上述工期节点要求，结合 施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排， 根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内 顺利完成本工程。 二、 施工进度具体保证措施 （一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定
14、有具体而严格的项目 法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的 一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政 策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级 主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确 项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职 工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求， 提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同 规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标， 项
15、目部抓周计划目标。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调 度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反 应的作用。 （5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金， 对进度目标的实现情况进行奖惩。 （6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配 合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关 系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 （7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原 目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培 养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已
16、不能作出比较，需 将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更 新后的目标工程进行实施。 （8）坚持项目领导和技术人员现场 24h 值班制度，及时协 调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻 守工地不少于 28d，且两人不得同时离开工地。 （9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工 组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工 序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完 善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管 理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立 目标工
17、期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路 进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析， 确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及 时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管 理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案： 根据进度计划，制定与本工程相 应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实 施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对 计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进 度计划目标的实现。 3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进 度计划按作业再分解，制定各专业施工队
18、的作业进度计划，使各 作业施工班组都有明确的进度计划目标。 4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程 有条不紊的进行，避免出现混乱现象。 5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量 减少雨季施工的影响。 6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测 和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的 现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现 施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及 时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺 利进行。 7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重 影响整个工程的施工进度
19、8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作， 提高工作效率。 9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工 的黄金季节，力争实现工程提前完成： A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通， 保证场区不积水。 B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等 备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果 觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工， 以确保各节点工期。 C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。 D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的 电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。 E、由于雨天雨水降
20、低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方 等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防 护措施。 F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待 命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒 散情况出现。 10、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括 改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸 本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致 使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过 理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主 动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 （三）人员保证措施： 1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干 和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、 各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人 员素质上来保证工程进度计划的实施。
