1、三 、 工 期 保 证 体 系 及 保 证 措 施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部 各部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 2、保证工期的措施 材 料 组 后 勤 组 财 务 组 项目经理 计 划 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质检科工程科 安全科 综合科机务科 质 检 组 设 备 组 车辆 组 技术 组 督 查 组 施工人员 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 项目总工 工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社 会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1 组织
2、保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场 服务到位、奖惩措施到位。 2.2 技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工 前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。 运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳 动生产率。 2.3 计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中 严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时 调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备 车辆按一般负荷所需数量
3、的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损 坏而造成停工。 2.5 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与 人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 2.6 资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一 定的储备量，供需时使用。 2.7 后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分 的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 2.8 协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作 做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出 现的停工。 机 械 管 理 制 度 ： 配 件 计 划
4、 、 维 修 保 养 制 度 、 完 好 率 使 制 度 保 证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总公司：生产副经理工程处 项目部：生产副经理工程部计划调度员工段长 总公司：年度计划季度计划 项目部：总计划月计划周计划日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳 动 力 管 理 制 度 ： 劳 动 力 计 划 、 调 配 管 理 、 定 额 管 理 考 核 制 度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师工程处 材料保证：混凝土制备等满足施
5、工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思 想 保 证 组 织 保 证 计 划 保 证 制 度 保 证 技 术 保 证 资 源 保 证 工 期 保 证 体 系 第三章 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系 二、工期保证措施 “时间就是效益，工期就是信誉” ，为使该项目能按合同工期完 成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施： 1、指挥机构及时到位 成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责 合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可 到位行使职能。 2、施工力量迅速进场 本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。
6、同时， 从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术 力量。 3、施工准备抓早、抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。 保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门 的支持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排， 见缝插针，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施 性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根 据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、 机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。 5、建立指挥体系 建立从经理部到各
7、施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰 应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行 使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保 证工程的连续性和均衡性。 6、实施短期网络控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分 阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重 点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项 目实施处于受控状态。 7、强化施工管理 强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理， 优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。 8、实行责任制 实
8、行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩， 个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积 极性和创造性。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项 措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。 9、加强设备调度与维护 各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的 使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。项目部 部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。 切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件， 确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。 3、工期的保证体系及保证措施 3.1 工期保证体系
9、成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责： 项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内 外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工 期目标的实现负最终责任。 总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和 业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报 告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工 作；对施工生产提供技术支持。 项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应 计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。 3.2 工期保证体系框图 1、物资
10、供应超前计划，做到 供应及时。 2、确保施工资金到位。 3、加强工地机械维修能力， 确保机械完好率和出勤率。 4、自备应急发电系统。 单位工程完工后工期包保责任兑现 内 部 验 收 1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。 2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。 3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。 4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。 保证工期合理化建议 施 工 队 1、加强职工思想政治工作，信 守合同工期、工程质量的教育。 、协调搞好当地群众关系排 除外界干扰。 3、加强提高职工施工技术素质 教育。 1、测量
11、控制准确无误。 2、技术指导准确无误。 3、质量检测准确及时。 4、处理施工技术疑难及时准 确。 5、做好工期分割按月下达施 工计划和计价。 工期保证体系 工期目标：工期天数天 项 目 经 理 对项目所属各单位签订包保责任状 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 计 划 部 3.3 工期保证措施 为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，特制定 一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。 施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到 每个工作面、每个系统、每个施工点、并
12、在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的 编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行， 实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。 4.3.1 施工准备保证工期措施 组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作 为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线 施工。 摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配 合协议，确保施工按计划进行。 施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不 影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安 装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的 衔接工作。 4.2.2 技术管理保证工期措施 做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工 序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工 作。 精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术， 在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。 严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进 行施工， 及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
